9.5MWP光伏发电工程建筑工程施工组织设计.docx

1、9. 5MWP光伏发电工程建筑工程施工组织设计目录第一部分技术标错误!未定义书签。一、施工组织设计31 工程范围31 .1工程概况32 .2工程项目和工作内容32施工现场总平面布置31. 1施工现场主要起重及垂直运输机械布置42. 2生产性、生活性临时设施43. 3临时用地表44. 4施工电源布置及管理维护方案45. 5施工气体供应方案56. 6施工通讯53现场管理组织机构和劳动力计划56.1 现场管理组织机构56.2 项目经理（近三年业绩）及主要技术管理人员情况67. 3劳动力计划64施工管理74. 1施工管理制度74. 2施工计划管理94. 3施工技术管理124. 4文件管理148. 5设

2、计变更管理144.6和其他单位的配合155施工机械配备计划175. 1起重机械179. 2打桩机械175.3土方、道路工程机械176人员培训及资格评定1710. 1培训主管部门的职责176.2人员培训的实施187物资管理197.1 甲供工程物资的管理197.2 乙方自购物资的管理227.3 工程剩余物资的回收管理257.4 4资料管理及其它258对本工程的建议257.5 1对技术管理的合理化建议258. 2对工程质量管理的合理化建议268 .3对现场安全管理的合理化建议269 .4对保证工程工期进度的合理化建议269主要施工技术方案和措施269. 1工程内容269. 2工期要求269.3 施工

3、人员投入计划及工器具的配备279.4 主要施工技术方案27二、工程进度、质量控制和安全文明施工管理481进度计划和保证进度的措施481.1 综合进度编制说明491.2 工期目标491. 3保证工期措施491.4图纸交付进度要求501.5本工程进度计划502质量目标和质量管理措施502. 1质量目标502. 2质量管理措施502. 3质量通病的控制措施523质量标准和质保体系553. 1质量标准554. 2质保体系555. 3质保计划594安全和文明施工616. 1安全工作目标617. 2安全管理体系618. 3安全控制措施659. 4文明施工管理目标6710. 5文明施工管理制度和措施67一、

4、施工组织设计1工程范围1.1工程概况辽宁华电阜新彰武后新秋一期9.5MW光伏发电项目拟建场址位于辽宁省阜新市彰武县后新秋镇北约4公里处，是沙丘地带，位于北纬4238东经122。48，光伏场区占地面积约0.55km）光伏电站的规划容量为20MW,分2期建设，本期工程装机规模按10.4544MW光伏电站考虑。本工程主要建（构）筑有太阳能阵列单元基础、箱变基础、10KV配电装置室等土建工程。1.2工程项目和工作内容1.2.1 主体工程项目包括1）开关站土建（含配套电气部分）2）进站道路3）场区道路4）光伏支架基础（钢筋混凝土预应力管桩）5）箱变基础6）厂区围栏7）场地平整1.2.2 临时工程1）施工

5、交通、施工临时供水、照明、供电及施工通讯；2）混凝土拌合系统；3）机械修配、材料加工等附属企业；4）生产、生活污水及垃圾收集的临时环保设施；5）生产、生活临时建筑物。2施工现场总平面布置施工总平面布置本着“有利施工、有利排水、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，针对工程施工场规划要求，合理规划布置在指定区域内。2.1 施工现场主要起重及垂直运输机械布置选用一台8t汽车吊站承担现场施工。2.2 生产性、生活性临时设施施工场地主要布置：钢筋加工堆放场地及钾焊场地、周转材料堆放场地、设备组合场地、材料库、项目部及工程处、生活区。项目部及工程处设6栋可移动式金属房屋，供现场办公用。设9栋彩色金属房屋

6、供员工住宿。2.3 临时用地表序号名称面积面）需用时间1钢筋加工堆放场地及卸焊场地8002016.6-2016.82周转材料堆放场地4002016.6-2016.83设备组合堆放场地8002016.6-2016.84库房16002016.6-2016.85生活区4002016.6-2016.86现场办公室4002016.6-2016.8合计44002.4 施工电源布置及管理维护方案2.4.1 施工电源布置根据招标文件，施工电源按照业主提供的接口接引，用电缆引至各施工配电盘，厂区内电缆均采用地下敷设。a.电缆布置要求电缆采用直埋敷设，敷设的路径应尽量避开经常开挖区域和作业繁忙的空间；电缆敷设必须

7、满足相关规程要求，采用直埋的电缆回填后应在沿线做明显的标识，电缆穿过道路或沟渠应采用钢管保护。b.电源箱布置要求二级配电箱应安装在用电负荷集中的地方，三级配电箱根据负荷的需要布置；配电箱安装的地方基础应平整结实，无积水、通道畅通；连接电缆应从配电箱的底部或侧面进入配电箱；配电箱应配置适当的保护装置和漏电开关，有良好的防雨设施，门锁完好，标识明显，接地可靠。c.接地布置要求施工电源应安装可靠的接地系统，电源变压器、避雷器、配电箱、以及塔吊及龙门吊等户外吊车的轨道应可靠接地。电源变压器的接地系统，其接地电阻不大于4欧姆；一级配电箱安装地点的附近以及户外吊车轨道的两端地面垂直打入2米长50X50mm

8、的角钢作为接地极；利用低压电缆的接地线以及吊车的轨道将每个供电区域的所有地极相连并与变压器地网连接。全厂主接地网施工完成后，施工电源接地系统并入永久接地网。投入正式接地网前，接地系统的接地电阻不得大于4欧姆。2 .4.2施工供电方式a.施工电源线路大多数采用电缆直埋敷设方式，在特殊区域使用电缆明敷设方式。b.施工用配电盘共有四种形式，一种为区域性配电盘作为一个区域内施工总电源盘;第二种为负荷配电盘，内设胶盖开关及自动空气开关供动力负荷使用；第三种为插座配电盘，内设漏电保安器及各种型式插座，主要为电动工具供电；第四种为吊车负荷盘，根据吊车的容量设置自动空气开关。c.为保证施工现场的重要负荷的供电

9、可靠性，它们的临时电源盘、柜设计成双电源互为备用供电回路。当一台施工变压器故障或检修时，能确保重要负荷不停电。3 .4.3施工用电维护管理a.施工电源主干线规划布设完后，绘制完整的配电系统图并提交给业主。施工用电应服从业主现场管理的有关规定，并且制定出完善的符合现场实际情况的施工电源运行维护管理制度，严格执行保证安全的组织措施和技术措施。b.成立施工电源维护班，对施工电源进行统一管理维护。班内配一名电源维护工程师以及一定数量的技工，对维护人员定期进行培训，使之熟悉该配电系统。c.施工电源施工及验收应按照电气装置安装工程施工及验收规范执行。施工现场配电盘、箱应型式统一、颜色一致，并且标有明显的警

10、示标志。d.直埋敷设电缆，其埋深不应小于0.7m,穿越公路、铁路等应穿管保护，沿埋设路径设标示桩。明敷设电缆应横平竖直，严禁乱拉乱扯。在电缆集中并且具备条件的施工地点装设电缆支、吊架，电缆沿支、吊架敷设。e.施工用电安装计量表计，电价按有关规定执行。f.做好现场施工电源检修工作，坚持每周一次的现场安全巡视制度，杜绝用电不安全隐患的出现。2.5 施工气体供应方案工程施工气体供应，其来源应根据当地的资源，优先就地采购解决，氧气、乙怏气采用瓶装供应方式。2.6 施工通讯利用手机与业主、各部门主要管理人员及工程技术人员在施工现场的移动通讯。3现场管理组织机构和劳动力计划1.1 现场管理组织机构为科学地

11、组织施工，本工程我公司实行项目经理负责制的模式进行本工程施工的全面管理。特建立健全本工程项目部组织机构（见下图）。项目经理综合办公室土建工程处1.2 项目经理（近三年业绩）及主要技术管理人员情况3 .2.1项目管理机构组成表4 .3劳动力计划为科学合理利用人力资源，保证本工程工期目标的顺利实现，特制定本工程劳动力计划。劳动力计划表如下。序号工种人数1项目部管理及技术人员152钢筋工203水泥工154木工305焊工86钾工87抹灰工68瓦工69后勤服务1010经警保卫1211司机、修理工64施工管理4.1 施工管理制度强化施工管理是确保工程优质、按期、安全、文明、高效的重要措施之一，而建立健全严

12、格的各项管理制度是强化施工管理的基本条件。中标后，我公司针对本工程特点和甲方对基建管理的一系列要求，制定相对应的管理制度，在施工过程中强化施工管理，做到凡事有章可循，凡事有人负责。这些管理制度包括但不限于：4.1.1 质量管理类1）质量体系审核监督制度2）工程质量责任制3）单位（分部、分项）工程质量检查验收制度4）项目质量计划编制制度5）隐蔽工程项目质量验收制度6）工程设备、材料质量检验制度7）施工测量管理制度8）计量器具管理制度9）工程竣工验收管理制度10）施工文件和记录编制管理制度11）质量考核及奖惩管理制度12）不合格项目处理管理制度13）质量事故处理规定4.1.2 工程管理类1）施工组

13、织设计、施工方案审查管理制度2）工程开工管理及审批管理制度3）工程停、复工管理制度4）施工总平面管理制度5）施工现场管理制度6）施工道路管理规定7）施工进度管理制度8）施工用电管理制度9）施工用水管理制度10）现场设备及成品保护管理制度11）施工现场调度会管理制度12）工程中间交接管理制度13）施工图纸审阅、设计交底及会审管理规定14）设计变更和变更设计管理制度15）工程材料代用审批制度16）工程零星项目委托管理制度17）工程联系单管理制度18）工程量签证管理程序4.1.3档案管理类1）档案管理制度2）工程档案管理制度3）工程技术文件管理制度4）工程竣工图编制管理规定5）电子文件归档与电子档案

14、管理办法6）声像档案管理制度7）档案库房管理制度4.1.4计划财务类1）计划财务部组织机构与岗位职责2）工程计划管理制度3）项目预算执行管理办法4）工程管理项目（编号）划分办法5）项目合同管理制度6）项目资金计划于管理办法7）工程二级网络进度调整审批程序8）P6管理与进度计划的协调9）年度、季度及月进度报表管理程序10）土建合同月进度报告内容规定11）工程付款计划审批及支付管理办法12）工程项目中间结算付款管理办法13）工程竣工结算管理办法14）项目节点综合考核管理规定15）基建统计管理办法16）造价管理办法17）财务预算管理办法18）合同价款收付管理办法19）管理费开支及报销管理规定20）会

15、计电算化管理办法21）会计档案管理制度22）借款管理办法23）现金管理办法24）支票管理办法25）财务印鉴使用管理办法26）财务工作交接管理办法27）工程税务征缴管理办法4.1.5物资管理类1）物资管理部组织机构及岗位职责2）物资采购计划编制管理规定3）物资采购工作结构编码规定细则4）物资采购系统应用管理规定5）设备代保管管理办法6）物资资料档案管理规定7）到货物资接车及短途运输管理规定8）设备接收及开箱验收管理制度9）设备入库、出库、退库及单据管理制度10）设备储存保管管理程序11）备品备件及专用工具管理办法12）仓库危险品储存管理办法13）保温材料管理规定14）电缆发放管理规定15）气料、

16、油料管理规定16）设备校缺处理管理办法17）物资盘盈盘亏工作管理办法18）物资仓库安全管理规定19）物资搬运管理规定4.2施工计划管理4. 2.1施工计划管理制度目录1）进度计划编制制度2）修改进度计划制度3）进度计划管理制度4）计划信息收集制度5）进度计划调整制度4.2.2施工计划管理制度简介1）进度计划编制按照项目法人的统一要求在现场构建P6项目进度计划管理体系。并按照项目法人要求的数据内容、数据格式，在规定时间输入、更新、报送数据。在合同签订后七日内，向发包人提交网络计划。提交详细的施工组织设计并编制二级及三级施工网络进度计划以取得批准。并按发包人要求，提供月度施工计划。在合同执行阶段，

17、根据发包人的要求或工程情况对二级及三级网络进度计划定期进行盘修。2）修改进度计划如果工程的进展不符合进度计划时或根据工程实际情况，根据发包人的要求修改计划或密切配合其他施工承包商，以确保进度的全面统一协调。3）进度计划管理工程部在项目法人主要控制节点和一级网络计划的基础上，编制出项目的二级施工网络进度计划和相应的资源配备计划。施工技术人员根据二级施工网络计划编制施工班组三级施工计划。施工计划每月更新一次。根据发包人核准生效的三级进度计划的安排，项目部将组织内部施工具体责任单位根据实际的设计文件交付、设备到货、备工备料以及其它施工先决条件的落实情况编制四级施工作业计划。四级计划同样采用滚动计划技

18、术，编制期为一个月，随时跟踪现场进展，每周换版。四级进度计划作为本项目内部管理文件，决不违背发包人进度控制文件，可以随时提交发包人备案。项目部制定二、三级进度计划的时间、程序、内容以及对计划的修改、监督均严格遵照发包人有关程序的要求，并及时上报发包人，待发包人核准后正式生效。项目部内部制定的计划管理文件将对此作出具体规定。4）计划信息收集为确保进度计划按时完成，项目部将收集整理与计划有关的各种工程信息，作为进度计划编制、调整的依据。文件信息：建立内外文件收发信息库，掌握现场需用的各种工作文件（包括设计图纸）是否齐全、是否按计划到场，版本是否及时得到更新。设备、材料信息：建立设备、材料交付信息库

19、，跟踪了解设备、材料到货时间、供货状况以及材料（包括发包人提供的装置性材料和自行采购的各种材料）的采购、接收、贮存、发放和运输是否满足质保要求。预测设备、材料对进度的可能影响并及时反馈。劳动力信息：建立劳动力信息库，统计项目施工所投入的安装工时、消缺直接工时、辅助工时、所完成工程量，计算劳动生产率；根据现有劳动力和未完工程量计算确保进度完成需要达到的劳动生产率，预测劳动力需求，并及时反馈。施工机械和工器具信息：建立施工机械、工器具信息库，跟踪记录施工机械完好率、工器具使用、维护、保养情况；根据现场情况，预测施工机械、工器具能否满足需求，11并及时反馈。加工信息：建立加工信息库，跟踪记录加工件（

20、包括图纸）要求、加工材料领取、加工计划安排、加工件完成和领取情况；根据进度计划安排，预测加工能力是否满足，并及时反馈。气象信息：每日收集当地气象部门的天气预报和国家气象中心发布的中长期天气预报，针对当地的气象特点，及时调整工作进度计划。 培训信息：建立人员培训、考试和持证上岗情况信息，预测培训需求，制订相应培训计划。 进度跟踪检查信息：建立班组作业进度计划完成情况和施工偏差信息，每周评估并标示计划进展情况，计算各个系统完成的工程量,并反馈到计算机计划管理网络。 工程质量信息：建立工程质量信息库，跟踪记录澄清单的产生和解决、设计修改的执行与否、不符合项的打开和关闭等有关工程质量的信息，统计上述事

21、件对进度的影响，预测今后发生上述事件的可能性。5）进度计划调整根据工程信息和进度报告，工程部每周将对实际进度和计划进行比较和考核，当实际进度与计划进度发生差异时，及时分析偏差产生的原因，提出进度调整方案和补救措施并按程序呈报发包人批准。项目部是工程进度二级网络计划的编制单位，负责整个工程的进度控制和协调。各专业分公司根据二级网络计划编制三级计划，并在项目部指导下适时修订、更新三级计划，保证计划具有较强的可行性。计划管理流程图里程碑计划（发包人）每月25日一级进度计划fth4.3施工技术管理4. 3.1施工技术管理制度目录1）施工组织设计编写规定2）施工技术管理计划编写规定3）图纸会审规定4）作

22、业指导书编写规定5）施工图材料预算审批规定6）工程开工管理规定7）施工技术交底、检查规定8）施工技术记录控制管理规定9）工程信息收集统计管理规定10）技术监督管理制度11）“五新”技术推广应用管理12）竣工资料管理规定4.3.2施工技术管理制度简介1）施工组织设计编写规定施工组织设计由项目总工程师在项目开工前主持编制，经发包人、监理批准后贯彻实施，未经发包人同意不得擅自修改。凡涉及增加临建面积、修改重大施工方案、主要工程控制进度和大型施工机械配备方案等原则性的重大变更，需上报项目法人和监理工程师的批准。2）施工技术管理计划编写规定根据施工网络计划的要求，项目部工程部（以下简称工程部）编制相应的

23、图纸会审计划、作业指导书编制计划，月度质量检验计划等。3）图纸会审规定根据图纸会审计划的要求，工程部组织施工图纸综合会审，督促、指导施工技术人员对图纸进行系统和专业会审。图纸会审重点应符合施工图纸会审制度中内容要求。对会审中发现的重大和普通设计变更内容，经项目部总工程师审批确认后，交项目法人/监理组织处理。4）作业指导书编写规定施工技术人员根据作业指导书编制目录的要求，编制详尽、可操作的作业指导书，重要施工项目的“作业指导书”经监理工程师审批后实施。5）施工图材料预算审批规定项目作业前，技术人员要熟悉施工图纸和相关技术文件，及时做出施工图材料预算,技术经济部门要严把审批关，努力降低工程成本。6

24、）工程开工管理规定工程部在单位工程开工前，按照项目法人开工报告制度编制开工报告，报项目法人和监理工程师审批。7）施工技术交底、检查规定工程部组织做好重大和特殊施工项目作业前准备工作的检查，核实其是否符合作业指导书中作业准备和条件的要求，填写重大和特殊施工项目作业前准备工作检查表；按照施工技术交底制度的要求组织做好重大和特殊施工项目的技术交底工作，并形成相应技术交底记录。项目作业中，根据施工过程检查项目目录的内容，做好施工过程检查工作，对发现的问题要及时督促整改、验收封闭，并形成相应的施工过程检查表。8）施工技术记录控制管理规定工程开工前确定技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程

25、中，按工程特点和项目法人/监理工程师的要求再予以增加、补充和调整。技术记录及时、真实、准确地反映施工情况。技术记录的形成与施工进展同步并且对施工过程真实记载。9）工程信息收集统计管理规定工程部要注意收集工程信息，及时做好分类统计工作，对出现的问题要进行认真分析,提出切实可行的解决办法并督促有关部门妥善处理。10）技术监督管理制度工程部按照电力工业技术监督工作规定和公司技术监督文件的要求，在项目工程中领导实施技术监督工作。11）“五新”技术推广应用管理工程技术人员要不断收集和学习国内外的“五新”成果，组织技术性攻关。结合施工现场实际情况，大力推广新技术、新工艺、新材料和新机具的应用。12）竣工资

26、料管理规定严格执行基本建设项目档案资料管理规定以及项目法人、监理工程师提出的有关竣工资料文件编制要求。4.4文件管理1）现场资料室根据批准后的“受控文件分发清单”进行受控文件分发，必要时，应填写“受控文件发文登记表”，由文件接受单位收文人在此表上签署姓名和日期，以确认收到该文件。2）文件分发方式分“受控”和“非受控”两种，分发时应在文件封面或适当位置作醒目标识。3）发给文件使用单位（部门）、上级（领导）部门、发包人的文件，必须采用“受控”分发，“受控”分发要加盖“受控章和受控号”（受控标识）。4）发给参考单位（部门）或人员的文件可采用“非受控”分发，“非受控”分发要加盖“非受控章”（非受控标识

27、），无需编号。5）文件修订或改版时，“受控”分发的旧文件必须收回销毁或加盖醒目的“作废”标记，重新发给新文件。必要时，对“非受控”分发的文件应通知文件拥有人文件已修订或改版以及修改的内容。6）受控文件在单位或部门内进行二次分发时，应比照现场资料室的分发管理方法进行。二次分发依据的“受控文件分发清单”由单位或部门的负责人批准。7）现场资料室应定期发布“受控文件最新版本清单”，防止各单位（部门）和人员使用过期或作废文件。4.5设计变更管理设计变更是工程建设中，为使工程建设得更趋于完善更合理，而采取的重要措施。我公司在施工管理中有图纸会审措施，将最大可能地将设计中存在的问题发现在施工之前。但不可避免

28、地会在施工中有设计变更问题，对于这个问题我们将认真地对待，项目部按文件管理程序做好登记、存档工作，将设计变更通知单下发到具体施工部门，及时地在施工中落实。设计变更做为设计的一部分，在竣工资料移交时对竣工图进行修改并移交。4. 5.1设计变更的提请1）工程开工之前，项目部工程管理部组织有关部门及各专业人员对设计图纸进行会审，以确保设计图纸的适宜性和可操作性。所发现的问题应填写图纸会审记录，提出设计变更申请。2）在工程施工过程中，如发现图纸设计有不适宜或不具备可操作性等问题，或者由于其它施工方面的原因等要求设计变更的，提出设计变更申请。3）设计变更申请由工程管理部负责提交建设单位或设计单位。4.

29、5.2设计变更接收、登记和标识1）建设单位或设计单位发出设计变更通知单后，由项目部工程管理部负责接收。2）在接受设计变更通知单时，应认真核对数量、文件编号及其完整性，进行分类、登记，填写文件签收记录。3）工程部资料管理员按照批准的数量和范围发放设计变更通知单，履行发放手续，填写文件发放记录单。4. 5.3设计变更的发放1）设计变更通知单应发送至各施工图使用单位及相关职能部门。2）设计变更发放前确定发放范围，填写文件发放单并经审批，确保相关部门和施工场所都能及时得到有效版本的设计变更。3）资料室按照批准的数量和范围发放设计变更通知单。4.5.4设计变更的实施各施工单位和相关职能部门收到设计变更通

30、知单后，应及时按要求进行标识，实施变更。4. 5.5设计变更保管、移交和归档1）各部门、施工工程处收到设计变更通知单后，应注意妥善保管和使用，并做好编目，确保其保持清晰，易于识别和检索。2）工程竣工后，设计变更随同整个工程施工资料进行移交、归档。4.6和其他单位的配合4.6.1接受业主指导并密切配合业主1）项目部严格履行与业主签订的施工承包合同，并坚决执行对业主的承诺。在本工程施工中，多为业主着想，多从业主的利益出发，切实抓好施工安全、工程质量和施工进度。2）项目部将根据业主的要求按照规定的时间向业主和监理提供施工方案、重要的作业指导书进行审查；向业主和监理提供施工计划和形象进度，以便使业主和

31、监理了解本工程的进度是否受控；在每个单位工程开工前，向业主和监理提交工程开工报告，得到确认后方可开工；及时向业主和监理提交工程竣工验收资料和档案资料，以便接受确认签证。3）积极参加业主和监理的工程协调会，针对工程中存在的问题，及时提出并帮助想办法，一旦确定处理方案，以最快的速度、最好的质量处理。4）对于业主和监理针对工程提出的施工问题，项目部各个部门、各级人员要高度重视、认真对待，制定措施，积极处理，对于业主和监理组织的各质量检查活动，密切配合，发现的质量问题及时整改。5）发扬优质服务的宗旨，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对于业主提出的优化设计、变更项目，积极配合和及时完成。4.6.2接

32、受监理指导并密切配合1）按照监理的规定和要求，积极配合监理共同抓好本工程的施工安全、工程质量和施工进度管理工作。2）建立项目部的质量、职业健康安全和环境管理体系，在工作上与监理保持密切的联系，并虚心接受监理单位在施工中的施工安全、工程质量和施工进度管理方面的指导和帮助。3）在工程开工前，编制施工方案、作业指导书、施工质量检验项目划分表、隐蔽项目一览表、施工进度计划等，提交给监理单位和业主进行审查和确认，以便得到他们的指导和帮助，并便于他们对工程的检验和跟踪。4）在施工过程中，对于监理单位人员对本工程项目的质量检验，项目部的各个部门、各级人员要密切配合，并虚心接受监理提出的意见和要求。5）在施工

33、过程中，及时地向监理提供安全、质量检验、进度等各种报告。4. 6.3积极配合设备制造商1）本着一个共同的愿望建好本工程，积极做好与设备制造商的协调配合工作，创造一个良好的施工环境，以利于工程的顺利进行。2）对于设备制造商的设备在施工和运行期间出现的问题，我们要在业主和监理的统一协调下，发扬团结的精神，积极主动的做好配合工作。4. 6.4接受设计指导并密切配合1）认真审阅图纸，做好项目部内部各级图纸会检工作，并积极参加设计单位的技术交底和业主主持的综合会检，做好与设计人员的沟通工作，以利于工程的顺利进展。2）在图纸会检和施工过程中发现的问题需要修改时，我们将立即按照有关程序与设计单位取得联系，由

34、设计单位进行更改，各个专业人员和施工人员不得随意更改。3）在工程施工中，如遇到设计修改和变更，我们将克服困难，认真实施，积极完成。4. 6.5加强与调试单位的配合1）积极参加调试单位调试方案的讨论，使调试方案尽可能完善。2）在系统调试和整套启动期间，密切配合做好各方面工作，对于在调试中出现的问题，努力处理。4. 6.6加强与其他标段施工单位的配合1）在施工总平面布置上要考虑其他施工单位，兼顾他人。2）在施工工序和施工方案方面要考虑其他施工单位的施工工序和方案。3）在与其他施工单位的配合协调方面服从业主的安排。5施工机械配备计划根据工程内容及工程量值，拟配备下述施工机械用于本工程的施工。5.1

35、起重机械QY8型汽车起重机1辆5.2 打桩机械D62型柴油打桩机3台5.3 土方、道路工程机械推土机1台液压反铲挖掘机1台5t自卸车2辆GTYL-3T全液压座驾振动压路机1台6人员培训及资格评定技术的培训是对员工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育的重要方面和有效手段。为此，公司建立了完整的技术培训管理体系。6.1 培训主管部门的职责1）制定培训工作规划，编制培训计划，总结培训工作。2）制定培训管理制度，检查和考核培训工作。3）组织进行工人技术等级签定和岗位资质取证工作。4）组织员工进行上岗前的培训和考核。5）定期召开培训工作会议，交流经验，布置工作，提高培训工作水平。6.2 人

36、员培训的实施6.2.1岗位培训1）岗位培训的对象：本工程全体人员。2）培训内容：包括工程概况、质量方针、质量目标、技术规范、现场安全、质量管理和法律法规等。3）培训目的：增强上岗前人员熟悉工程管理、培养安全意识，增强公司荣誉感。通过培训对本工程有一个基本了解。4）岗位培训由公司劳动人事部负责组织，项目部劳资部门配合实施。6.2.2技能培训岗位技能培训是培养施工人员的实际操作能力，提高质量意识，确保工程质量，对不同工种进行有选择性、针对性培训。1）建筑、安装：主要是进行动手能力、施工程序、工艺纪律和施工方面的特殊培训。2）特种作业工种：指起重工、机械操作工、架子工、焊工、电工、厂内驾驶。主要以本

37、工种的安全技术标准、专业安全知识为主要内容的培训，达到执证上岗，以确保施工过程中的人身、机械、设备安全。6. 2.3特种作业人员、特殊工作人员培训1）我公司对国家规定的从事特种作业、特殊工作的人员进行全面的、持续不间断的培训，已进入按计划正常运转状态，使员工持有国家劳动部门或行业有关部门颁发的操作证、资质证上岗作业。2）无论是初始取证培训还是定期复证培训，其培训、考核、发证都由国家或行业指定的有关部门承担。3）涉及的特种作业人员有：起重工、操作工、电工、架子工、明火作业、起重机械安装等等。4）涉及的特殊工作的人员有：质检员、安全员、金属试验、热工校验、计量、热处理等等。5）从我公司目前的特种作

38、业人员、特殊工作人员培训的人数、专业、时间等各方面来看，完全能够满足本工程的施工需要。在本工程施工期间，如有到期需要复证的情况，我们将按程序提前采取相应的措施，确保现场特殊作业人员不缺少，不过期。6.2.4焊工培训1）根据公司承担电厂工程项目的质量要求，其培训自始至终贯穿于施工安装活动的全过程。2）针对本工程我公司将根据不同的材料、规格进行相应的培训。同时在选用标准上将严格按照合同规定要求以及相应的国家标准进行培训。3）焊工培训由焊工培训中心组织协调。焊工技能培训基地负责焊工培训记录的保管。4）焊工经培训合格后方可上岗。6. 2.5质量安全及环境管理体系培训结合本工程项目的具体情况和施工特点，

39、在开工前和施工过程中我公司将对进入项目的所有人员进行下列有针对性的培训：1）当地有关法律法规培训；2）工程项目质保大纲培训；3）全员安全承诺在操作规程方面的针对性培训；4）预防现场污染、扰民、噪声控制等相关运作程序；5）各类应急预案的针对性培训。通过以上培训确保进入项目施工的人员，对本工程在安全、质量、环境三个管理方面的具体情况预先有一个充分的熟悉和准备，进一步增强施工人员的安全、质量、环境管理意识，提升项目管理人员安全、质量、环境的管理水平。7物资管理我公司坚持物资管理系统化原则，由公司物资部统筹全公司物资供应与管理工作，采用先进的管理方式，努力实现工程物资管理的科学化、标准化、规范化，为甲

40、方提供满意服务。针对本工程，我公司将抽调业务骨干在施工现场组建物资管理部，负责本工程的设备、物资的保管、采购、仓储、搬运、保养、发放等管理工作。甲方供货的设备/材料，我公司将提前提出需用计划，以便甲方合理安排设备/材料的进厂顺序；将完全按照甲方的要求进行接货验收、仓储管理、维护保养等工作。自购设备/材料，严格按甲方的要求执行，在确定物资供应商前，先期取得甲方的同意和认可；招标采购工作提前通知甲方或监理参加，重要工程物资报甲方审批后再进入实施阶段；采购进现场的所有工程物资都进行有效验证并向甲方报验。施工现场设置不同类型仓库，入库物资按保管要求分类存放和保管；物资存放做到定制化管理；物资标识清晰、

41、牢固；领发料程序合理有效，保证物资的可追溯性。我公司在施工现场设备管理方面积累了丰富的经验，建立了一整套完善的、行之有效的设备管理制度，保证了现场设备的质量和工期的要求。1 .1甲供工程物资的管理1.1.1 物资保管工作的目标及指标1）管理目标实现事故零目标，确保人身和设备的安全。突出服务主题，满足并超越用户的期望值。规范业务标准，优化管理格局。塑造个性品牌，拓宽发展空间。2）管理指标开箱验收率100%在库设备完好率100%资料齐全率100%设备发放准确率100%设备材料卸车、倒运损坏率零目标1.1.2 物资仓储管理1）仓库设置仓库设置满足业主统一规划的施工总平面布置图要求。严格按监理人批准的

42、地点进行布置和修建，且遵守国家有关安全规程的规定。如果我公司中标本工程，我们将根据现场实际情况派专人做一份详细的辽宁彰武华电后新秋一期9.5兆瓦光伏发电项目部设备管理办法，详细规划仓库位置及面积等。2）仓储管理仓储区域管理确保库区清洁，根据仓储区域及所储存设备、材料类型，建立并保持相应、有效的防火设施。仓储区域尽量按专业或系统进行物资储存工作，划分备品备件、专用工具、不符合项专用储存区域，并建立醒目标识。对仓储区域进行严格管理，严禁无关人员随意进入仓库区域，严禁与仓储工作无关的车辆进入仓储区域，领用的物资必须凭手续完备的领料单或出门证出门。仓储物资管理现场所有物资必须按相应的储存条件进行仓储。

43、化学危险品（油漆、溶剂、酸等）建立专门的仓库进行仓储，并制定相应的应急管理预案。所有仓储物资都必须进行标识，且保持标识的清晰、完整、稳固、唯一。合理规划设备、材料的进场时间工程开工前期，施工技术人员将结合现场施工计划，编制合理的设备需求计划，最大可能地要求设备供应商按照需求计划进行生产、交货。根据施工进度编制准确的设备交付计划，并根据现场情况适时调整，确保供应商按计划交货。到货后可直接转运现场的，开箱验收后进行就位安装，最大限度减少设备仓储滞留时间。设备到货后，第一时间向施工技术人员反馈到货信息，保证信息流的畅通和信息反馈的及时性。现场具备安装条件的，一律在施工现场卸车、开箱验收后交付安装。1

44、.1.3 甲供设备材料管理范围我公司负责设备、甲供材料（成品、半成品）的领用、装卸、运输、仓储、搬运和搬运工作，并承担过程中发生的措施费。项目部安排充足的卸车、搬运所用的机械设备、工器具以及具有丰富的经验和实际操作能力作业人员等资源，满足本工程的需要，确保现场不出现到货积压现象。1.1.4 开箱检验的管理甲方负责组织开箱检验，由甲方、我公司、监理单位、供货商共同组成设备检验小组，负责在整个建设过程中的设备开箱检验，我公司负责实施本标段范围的开箱检验的配合工作。甲方供应的材料设备，由检验小组开箱检验。检验小组按装箱清单清点到货数量，核对到货设备的名称、型号、规格等与供货合同是否相符，鉴别货物残损

45、情况。认真填写开箱检查单和缺损单，及时取得供货商及商检签字认证。开箱检验的短缺件，由甲方负责向供货商索赔，我公司积极配合。设备包装箱内的装箱单、明细表、产品出厂证明书、合格证、随机技术说明及图纸等一切技术资料，均由甲方资料室统一保管。我公司积极配合上述工作。1.1.5 备品备件、专用工器具的管理所有的备品备件、专用工具、测试仪器开箱后全部由甲方负责保管。整箱到货的，直接进入发包人备品库。分散到货的，我公司配合甲方收回。安装时需向甲方借用的随机专用工具，可办理借用手续。设备安装完毕应及时归还，若有丢失或损坏应按原件赔偿。1.1.6 货物的交接管理设备运至指定地点或施工现场后，甲方按开箱计划组织开

46、箱。开箱检验会签单作为我公司接收设备的依据。设备开箱检验合格后，办理出库手续，我公司开始保管和保养工作。保管和保养严格按相关标准执行。在施工过程中丢失损坏的设备、材料由我公司承担责任和费用。甲方监督所有供应的设备材料（包括工器具）在本工程中的使用，任何单位不得以任何形式挪为他用或转移，一旦违反将追究其责任。我公司物资管理应采用微机管理，所用软硬件应与发包人相兼容。工程项目和主要设备材料按发包人编码规则统一编码。在单位工程竣工后提出用于本工程完整材料的实耗明细表、汇总资料及电子版交甲方。1.1.7 不合格品的管理1）开箱验收发现有缺件、损件时，保管方应在开箱验收单中记录，注明缺、损件情况；填写到货缺件、损件统计表，注明开箱验收单号，提交甲方采购部备