工期保证措施方案.docx

1、工期保证措施1、组织保证措施1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，分别设置工程部（含测量组）、质量部、安全部、物资设备部、计划合同部、综合管理部、试验室共七个部室，实行科学、有效的项目管理。2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求，由我方担任过多项大型铁路站房工程、大型公共建筑工程项目经理担任本工程项目经理，由经验丰富的高级工程师担任本工程项目总工程师，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工，以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监为副组长，各职能部室和各作业队伍参加的

2、工期保证体系。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。3）根据本工程的特点，为实现质量、安全、工期目标，将本标段的站房施工区划分二个流水段，确保施工中各作业区协调配合、施工流畅。对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工

3、作业，确保总工期的实现。4）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工进度记录。5）每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。6）每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况,总结出现问题，制定改进措施，并下达下月的进度计划。7）项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。8）

4、每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求各分包单位及相关施工单位现场负责人必须参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。9）各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。10）将本工程列入我公司重点工程，进行重点管理，公司将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，可从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。11）从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有站房工程施工经验的施工队伍进场施工，施工作业队

5、伍专业齐全，数量充足,做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。22技术保证措施221.做好超前的施工技术准备工作1）施工前，项目部总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核,编制分部分项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。各种施工方案至少在实施前14天上报。2）施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工

6、序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。3）做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件。先高边坡及围护桩、后土方、基础、主体结构、钢结构安装、屋面板等。主体结构及钢结构安装完成后进行二次结构及站房安装、装饰工程的施工。4）根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化地下结构施工顺序、钢结构、安装、智能化等各专业工程的施工方案，提前完成装修设计方案的深化和理解以及确定，保证施工顺畅，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。5）实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而

7、影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。6）实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。7）加强质量通病的预防，根据我总承包单位施工多个火车站的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。8）坚持技术复核制，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等质量问题的出现，避免这些问题影响工期目标。9）做好深化设计工作，有疑问提前与设计协商，为工程的顺利开展创造条件。10）本工程的钢结构工程、外装饰工程、装饰装修等工程还须进行深化设计工作。我总承包单位施工过多个大型公共建筑和新建火车站工程，对类似的技术协调工作有丰富

8、的经验，能在最短的时间内协助设计单位获得既满足设计要求又有利于施工的优化方案，为确保工期创造条件。例如在钢结构工程深化设计方面，目前我总承包单位钢结构专业技术力量雄厚，能对各种大型钢结构完成设计校核、细部设计和工艺设计，在不改变原设计结构形式的前提下，能够按原设计图进行优化设计，并根据优化设计做出满足钢结构制作及钢结构安装所需的施工图。2.2.2. 采用“四新”技术，保证工程进度先进的施工技术可以保证工程质量，缩短工程工期，在本工程施工中，我们将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我总承包单位现有的先进技术和成熟的工艺保证施工质量，做到精心组织、精心施工，运用科学的管理方法和先进

9、的施工技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。对于重大的施工方案我们都进行详细的对比分析论证。针对本工程特点、难点，我方将重点解决，并编制方案参与公司每年开展的“技术革新、科技进步、QC”等技术活动重点论证、研究，并将成果上报省、市、国家参评。2.3.雨季施工保证措施1）针对本工程特点，编制雨季施工措施，做到防患于未然。雨季时间，施工中每一个阶段都必须仔细规划好施工现场的排水设施，并严格按照已经拟订的方案进行实施，并于施工中保持排水沟的畅通，疏通出水口，使施工场地始终处于良好排水状态，保证工程正常进行。2）工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现

10、场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。碎浇注前应了解两到三天的天气情况，避开大雨。3）加强施工便道、施工场地等临时设施的维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。施工材料堆放在不被雨水、洪水冲走的安全地带，并备齐雨季防洪材料，铺垫好运输道路，提高道路质量，及时维修运输道路，保证雨天正常作业和运输。4）备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，提前储备施工材料,保证汛期施工连续性。准备充足的施工机械，利用晴天时机，调整工序紧凑衔接，快速施工，弥补雨天耽误的时间。5）在钢结构加工场、焊接工位做好防风、防雨措施，保证现场焊接不受天气影响。6）施工现场的模板、支架等体系，施工前必须考虑防

11、风设计，防止施工期间遭遇大风影响而致使破坏或损毁。7）施工现场的机械设备必须考虑防风、防暴雨防护方案，防止因大风、热带风暴的影响使设备受到破坏，进而影响工期。8）现场高塔等设备空载非运行状态必须能够抗11级以上大风，确保工地的施工安全，使用过程中必须坚持每日的设备检查，防止台风等突发状况影响设备安全。9）所有设备的基础设置必须牢固，防止连日暴雨对基础造成影响,进而影响设备安全。10）施工现场电力、照明等设施布置时，必须考虑防风、防雨设计，防止电气出现故障而影响工程进度。11）紧密与气象部门沟通，保持对天气变化的了解和监测，及时做好各种紧急预案，有针对性的采取防护措施，确保施工安全和正常的施工进

12、度，将因暴雨和大风对工程进度的影响降至最低。12）现场配置2台大功率柴油发电机，防止因外部电力设施遭到破坏而影响工程进度。24夏季施工保证措施当地夏季气温最高，对施工生产有着有重大影响。因此，在夏季必须密切注意政府部门的天气预警、预报，工地的设施应设置妥善的防火设施，防止高温发生火灾进而影响工期。1）针对当地夏季高温的特点，施工时需要认真做好高温季节施工预案，加强与气象部门的联系，及时针对高温做好相应的施工准备。2）高温期间，应合理安排施工流程，调整工作面，如上部工作面遇高温无法施工，则调整至室内施工，以保证工程施工的连续进行，既加快工期，又避免产生窝工现象。3）合理安排作息时间，利用早晚天气

13、比较凉爽的时候加快施工，以便于最有效的保证工期。4）施工现场做好饮用水的供应，使施工人员能够得到充分的饮水保证。5）现场适当地点布置通风降温设备，既保证高温时现场施工人员能够得到一定的休息，又避免工人中暑现象的产生。6）现场施工人员的选用必须避免老弱病残等类型工人，工班安排时注意避免身体条件不好者高温时投入施工，避免发生安全事故或人身损害。7）现场必须配备充分的医药设备，配备医护人员，做好工人中暑的应急预案，切实保证施工人员的身体健康，以减少对施工生产的影响。8）员工生活区配备必要的空调设施、电扇等降温设备，保证施工人员具有良好的休息条件，能够更好的投入施工生产。9）对施工人员统一做好高温防护

14、保护，配备必要的隔热手套、隔热鞋、服装等，避免高温对人体的伤害，做好高温季节的饮食管理。10）做好施工的技术准备，混凝土施工必须做好缓凝浇筑和浇筑后养护，钢结构施工必须做好结构变形计算，避免产生质量问题。11）高温季节施工必须时刻对机械设备做好相应的班前检查，确保机械处于最好的使用状态，各种机械的发动机等必须认真降温处理。12）针对高温时火灾频发的特点，现场生产资料必须认真做好防火准备，配备必要的灭火设备，现场保证消防通道的畅通，配备充分的消防水源，严格材料的存放管理，做好各类火灾消防的应急预案。2.5. 冬季施工保证措施1）冬季施工时必须做好施工期间的组织措施、技术措施保证，减少或消除冬季严

15、寒对施工生产的影响。2）针对冬季干燥的特点，施工现场必须做好防火防护，确保消防设施齐全，消防通道畅通。3）严寒季节施工必须时刻对机械设备做好相应的班前检查，确保机械处于最好的使用状态，各种机械的发动机等必须认真防寒处理。4）混凝土、砂浆施工必须做好防冻处理，钢结构施工必须做好焊前的预热，积霜或积雪的部位必须做好防冻融处理，确保工程质量，进而确保工程进度。5）对施工人员统一做好防寒防护保护，配备必要的保暖手套、保暖鞋、保暖服装等，避免严寒影响施工生产。6）员工生活区配备必要的空调设施、暖气等升温设备，保证施工人员具有良好的休息条件，能够更好的投入施工生产。7）严寒季节必须认真保证施工人员能够吃到

16、热饭菜，食堂餐厅等必须配备保温设备，以保证工人具有良好的生活条件，进而能够更好的为施工生产服务。8）生活区和现场保证充分的热水供应，保证施工人员具有良好的生活用水条件。9）施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。重大构件吊装，高空作业、大体积混凝土浇筑等更要事先了解天气预报，确保作业安全和施工质量。10）冬季大雾天气出现时停止起重作业、高空作业等危险性较大的施工；封闭道路并设立相关警示牌，在车辆确实需要通过时，安全质量部要安排人员现场指挥车辆缓慢行驶。2.6. 夜间施工保证措施1）在赶工期阶段，配备充足的施工人员，安排两班施工队伍

17、昼夜施工，现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆行进路线，并设立明显标志，防止相互干扰碰撞，保证总工期的实现。2）根据地方有关规定，做好夜间施工审批手续，加强施工过程的检查，尽量减少施工噪音的排放。同时，将夜间施工的工程内容向市民公告，并做好不扰民保证措施。3）在施工作业区域及工人走道等部位配备充足的照明，危险地段要有明显的危险标志和绕行警示标志，电器设备设置接地或避雷装置,在白天进行安全检修，避免夜间施工时发生漏电伤人事故。安排专职管理人员及安全员进行夜间值班，在确保施工工期的同时保证施工安全。4）高空作业时，作业平台周边加强防护，必要时设专人看守防护。夜间地下施工时，加强施工场地及运输道

18、路的照明设施，并有专人引导车辆、机械运行。基坑周围设栏杆防护，并配备照明设施。避免因发生人员和车辆安全事故而影响工期。2.7. 交叉施工保证措施本工程存在多专业交叉施工，协调好各专业的接口，确保各项工程的顺利开展，对确保总工期目标十分重要。27L交叉施工的组织、技术保证1）工程开工前，运用工程网络计划，确定各关键节点工期，将任务分解到各作业队，确保各专业接口按时交接。2）各作业队定期或不定期召开生产协调会，对工程中已出现或可预见出现的问题进行协商，对施工计划进行优化和调整，避免相互干扰。3）利用信息化技术，将相关工程信息和资源共享，各部门和各作业队及时沟通，避免因信息流不畅而造成的相互干扰。4

19、）做好各有关施工单位的施工总协调工作，积极做好各施工单位的协调配合工作，为确保总工期目标的实现创造条件。272.加强土建、安装的配合工作1）在施工过程中，不同专业尽可能安排平行作业，避免交叉作业干扰。关键控制工程优先保证劳力、机具、材料的投入，确保工期总目标的实现。2）合理安排施工顺序，避免出现窝工及返工现象。装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。3）加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。2.73站房及站后相关工程与站前工程的配合施工1）站房及

20、站后相关工程与站前工程的施工过程中，不可避免地存在大量的施工配合协调工作。在施工过程中，在我局指挥部的领导下,站前与站后密切配合，衔接好与相关的施工工作，确保总工期目标的实现。2）工程开工后编制与站场内衔接施工的详细施工方案，充分考虑交叉施工的影响及解决方案。对于大型施工机械安装等问题一定要考虑避免对相邻或合作施工方产生不利影响，可提前协商好共享方面的事宜，确保施工不受任何交叉作业的影响。同时，做好成品保护，避免对已完工程造成损坏。274.合理安排机械设备的使用1）施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停、机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。2)对于塔吊、快速提升架等

21、施工机械的使用，要求各专业施工队伍每周提前编制需用计划，由总承包单位统一协调安排使用，避免出现使用高峰，影响施工进度。2.8. 本工程施工保证的针对性措施1)由于本工程进度极其紧张，同时根据施工的总体安排，现场总体施工布置均为平行施工，为保证施工进度，本工程将运营我公司独创的“铁路站房快速施工技术体系”。确保工期能够顺利完成。(1)做好机械设备的选型和策划，根据施工阶段的展开，提前创造条件将设备就位，保证施工需要时机械设备能够发挥最大的效益。(2)边坡及基坑施工阶段根据工期策划，最大限度的配置设备资源，合理安排施工流程；超常规施工，做好复杂地质条件下的基础施工预案，以便于快速解决施工中出现的问

22、题。(3)混凝土结构施工尽可能减少工人的劳动强度，模板支架等大规模应用成套钢模板体系和型钢支撑体系、快拆脚手架体系，最大限度的利用设备代替人工，以加快工程进度。(4)劳动力选用我公司参加过铁路大型站房并具有铁路施工突击经验的劳务作业队，以便于最大限度的保证各工序的施工进度。(5)施工技术、物资准备均提前半个月计划和筹备，工序的安排必须满足超常规施工的需要，以便于最高效的利用各种抢工资源。(6)对于关键工序要舍得大力投入，集中优势资源使关键工序或过程或的突破，以点带面，保证各个分部工程的安排或提前完成。(7)钢筋采用集约化制作方式，做好钢筋现场施工的流程管理,确保混凝土结构作业中工序的快速进行。

23、（8）钢结构施工流程合理安排，优先选用大型设备进行吊装、安装施工，充分发挥大型施工机械的施工能力，尽可能减少人工现场操作，对于保证工程进度将起到重要的作用。2）施工区域实行全封闭管理，施工区域四周用彩钢板进行围护，与周围完全隔离。3）建立健全技术责任制、安全逐级负责制和“三检制”，严格执行各项规章制度，制定合理的施工方案，加强对各专业、各工种结合部的规范管理，落实安全措施，防止结合部失控。4）加强施工期间的安全宣传工作，根据不同的施工阶段，做好施工现场行走、行车路线的标识，让人一目了然。5）从施工顺序安排上，对于有利于现场布置的部位尽早安排、加紧施工，提前交付使用，从而改善施工环境。29资源保

24、证措施1）投入精良高效的施工设备将本工程列为我单位的重点工程，根据工程的实际情况，投入精良高效的施工设备，以提高工作效率和缩短工作组时间，确保工期，同时，加强机械设备管理，切实做好机械设备的检修和保养工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转。2）周密计划，确保物资供应加强材料的计划、采购、使用和现场堆放的管理，确保物资供应。按照招标文件要求和业主制定的物资管理办法，做到有组织、有计划地进行采购与供应，重点做好物资运输和储备工作，确保工程用料。3）调集备足经验丰富的管理和施工人员拟从已完工的类似工程中调集备足经验丰富的管理和施工人员。他们均有着丰富的铁路工程施工经验，并且专业齐全，数量

25、充足。4）工程款专款专用为确保进度目标的的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，应考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。2.10. 进度控制的基本程序1.1 0.1.进度管理流程图AV，-A1）在确保安全、质量的前提下，利用各种现代化设备及信息软件进行进度监控，根据监控情况实时调度各种资源，确保实现本工程的工期目标。2）对各个分项工程施工的全过程进行进度监控管理，监控的原ba则为：目标明确，事先预控，措施有效，适时调整，确保工期。3）进度监控方法：根据施工组织设计及工期要求，适时根据工程进展调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、

26、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。4）进度监控方法见进度监控方法表。进度监控方法表序号监控方法监控方法说明1产值指标监控法根据本工程总体产值计划，编制相对应的逐月产值计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的产值差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项工程，采取相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制产值管理控制曲线2形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，施工中及时掌握每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线3单项进度指标监控法及时统计施工中各项

27、实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，进而实现微观控制到宏观控制4关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展变化，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期2.102 进度风险管理措施进度风险管理措施表序号措施措施说明1抓好资金管理，确保资金投入项目经理及财务部认真管理利用好工程资金，做出具体的资金用款计戈IJ,严格按照资金计划

28、使用，在没有特殊情况下做到专款专用，如有特殊情况要在项目大会上做报告，全员参与批准，保证各项施工生产按计划进行；通过我集团公司的融资中心确保现金流量的投入，为工程生产提供强有力的资金保障。2加大奖励力度，保证出勤率积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。保证施工人员工资按时发放，在工程大干期加大奖金额度。在劳动法允许的范围内减少正常休假，采用加薪、高薪鼓励职工多出勤，少休假。节假日保证正常的出勤率，对在岗人员实行多倍奖金制。加大节假在节假日到来之前安排好材料的储备，节假日中主要安排机械化作业工3日储备序。节假日备足发电机，解决因城市用电量增大而造成施工用电紧张状况。