风电场工期及施工进度计划措施方案.docx
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- 关 键 词:
- 电场 工期 施工进度 计划 措施 方案
- 资源描述:
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1、风电场工期及施工进度计划措施方案1工期规划本工程计划总工期265日历天,从监理人向承包方发出开工通知之日起计算。计划工期:*年04月10日至*年12月31日,265日历天。工程工期总体规划是协调全部工程活动的纲领,规划中应对工程管理、技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行科学分析、计算,并予以有机综合归纳,使其适应本工程的建设要求。按照“因地制宜、统筹安排、以形成完整生产能力、为业主服务、为业主创造经济效益为目标,从实际出发、依靠自己的工程管理、技术水平、科学调配人力、机械、科学的组织物力,确保工程按期完成”的原则,我们采用先进方法进行项目进度的综合管理,并编制了该工程施工进度控制计
2、划,根据现场实际考察和同监理工程师的沟通,对本工程的工期规划如下,施工过程的计划进度详见附件施工进度横道图。2工程进度图见附件。3工程综合进度保证措施本工程作业面较宽,适合平行流水作业,因此,应较好地调配劳动力,搞好工序穿插,加快施工进度,具体作法与措施如下:为了确保总体工期,根据以往的施工经验,找出本工程影响工期的关键点,在组织、技术、经济、其他配套上制定相应的保证措施,以确保工程按期完工。合理划分施工段,进行平行流水作业,及时组织劳动力及材料机具进场,保证施工生产的需要。应用中国能源建设集团电子采购平台对现场施工成本及物资采购、领用进行全面管理。根据本项工程的规模、工程量、工程特点,组建一
3、支精干、高效的项目领导班子。总公司对项目部每季度进行一次工期、质量、安全等方面的考核,发现问题及时整改,保证工程优质、按期完成。根据总进度计划,进行项目分解,按分解内容详细编制施工作业计戈IJ,并落实到每个人,定期进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,及时采取措施保证施工总体进度。确定进度协调工作制度,保证日工程进度计划运行。改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;(如基础绑筋可在加工厂完成后,运到现场安装,可缩短工期)采用先进的施工机械;采用更先进的施工方法,以减少施工过程数量,提高施工进度。为加快施工模板周转,采取必要的措施缩短技术间歇时间,如:在混凝土中掺入早强剂,缩短模板使用周
4、期。认真组织好季节性施工,落实技术措施,保证施工生产顺利进行。坚持生产例会制度,项目经理主持召开每日一次的生产例会,下达任务计划,解决生产问题。加强技术管理,做好图纸会审,不能因技术问题影响工程进度。开展劳动竞赛,采取激励政策,以调动施工人员的劳动积极性。充分协调好各专业、各工种之间的协作关系,确保总工期的实现。分析影响关键工序工期的主要因素,制定对策,在施工过程中进行预防。表影响工期主要因素分析表序号影响工期因素采取的对策体系(1)关键工序的施工由项目部进行统一部署,在人员调配,机械设备选择和周转材料供应等方面优先考虑该工序。1(2)建立工期保证管理机构,在施工前制定计划,施工中严格按计划执
5、行,对施工过程中发现工期与计划不一致时,工期保证机构要及时分析原因,研究对策,制定措施,及时调整。序号影响工期因素采取的对策2施工组织管理措施定期召开生产例会,加强计划执行情况的检查,解决实际存在的问题,根据实际情况与周进度计划进行比较,找出影响计划完成的原因,进行分析、研究,编制有针对性的赶工措施,调整人力、物力及资金等的供应,为计划执行提供可靠的保障。3技术管理(1)加强对施工图纸的会审工作,理解图纸设计意图和工序流程,尽早发现问题并解决问题。(2)编制有针对性的施工方案和技术交底,使管理层和操作层熟悉并掌握施工工艺、质量标准,减少返工和返修。(3)做好施工前的各项技术准备工作,保证按进度
6、计划要求及时开工,保证工序施工可顺利开展。4不可抗力(1)立即通知监理工程师,并尽最大可能履行合同中的义务,及时采取措施降低对工程造成的损失,组织力量及时恢复生产。(2)不可抗力事件过后,马上组织生产,调整受该事件影响的工序的进度计划安排,加大施工人力、机械的投入,多开设工作面,将受影响的工序工期抢回来。5机械设备管理(1)本工程上我们将配备性能先进的机械设备和测量检验仪器设备等,以充分确保满足本工程的需要。(2)主要和重要的施工机具、仪器设备,在施工前做到计划准备齐全,进场前做好维护、检查和检测,保证施工机具、仪器设备状态良好。施工过程安排专业人员加强保养、维护。6物资管理(1)配备专职材料
7、采购员和材料计划员,负责材料的采购和计划工作。提前落实货源,确保需要的物资能按期进场。(2)及时掌握设备、材料生产运输计划和动态,按设备材料供应计划要求,由物资部派人进行催货,必要时到生产厂家事先了解设备生产情况,及时反馈设备出厂时间安排,便于项目部能及时采取对策。对于己证实确实不能按时到场的设备,应及时进行施工工序调整,将施工力量集中到其它工序施工上,使其它工序的施工工期缩短。(3)到货设备积极做好接收、清点和开箱检查工作,对发现的缺件、运输坏等及时反馈业主和生产厂家。同时做好设备、材料的保管和使用,防止丢失和安装期间的损坏。4主要施工设备及材料供应计划a.承包人提供的材料和工程设备除专用合
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