风电场施工进度计划及并网节点保障方案.docx

1、风电场施工进度计划及并网节点保障方案1施工工序总体安排（1）为确保工期及质量、安全目标的实现，对各施工工序进行总体安排。建立一套合理有效的施工方案，科学管理，提高效率，确保工期顺利完成。（2）为了使各工序有序进行，项目部应定期召开例会安排进度，设定土建、电气、安装调试的进度控制点，协调工作，解决矛盾，统筹兼顾，密切配合，使施工工序与资源配置相协调，使施工生产顺利进行，按时投产。2施工进度保证措施2.1人力组织保证1）项目部在人员数量上给予保证，调配综合能力强的各类施工人员进驻现场，确保工程在质量、安全、进度各方面满足业主的要求。2）项目部根据工程的进展，提前做好人力策划，在各阶段施工期间，积极

2、做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。2.2力能资源保证根据工程特点，项目部配备了2台800t履带吊（主吊）、2台350t汽车吊（辅助）和2台50t汽车吊，主要用于设备的吊装；同时配备充足的其它施工机械，如：混凝土运输车25辆、混凝土泵车2辆、洒水车、推土机、挖掘机（带破碎锤）、装载机、压路机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、柴油发电机等主要机械、设备，为确保工程进度各里程碑的实现奠定良好的机械资源基础。2）在各项单位工程开工前，项目部预先做好水、电及场地的准备工作。本工程进场道路工作面多，工程量大。因此项目部组织两套施工配套机械加班施工，务必保证进场道路具备使用条件。2.3物资供应保

3、障1）项目部提前做好物资供应计划，对加工机械、材料及时与业主沟通；公司和项目部采购的物资，由项目部物资部门提前将物资采购计划报审事业部物资部门；施工队采购的物资，由项目部工程部负责，提前做好物资预购计划，并积极配合监理对进场物资进行检测。2）由项目部物资部门做好物资管理的技术准备工作，从材料的采购、订货、加工、交付等环节入手，做好施工过程中设备、材料等物资供应的预测、预控工作，保证工程顺利进行。2.4施工技术保证1）从建筑、电气、吊装三个专业入手，配备专业技术人员，加强技术队伍建设。2）借助公司专家技术支持团队，对本项目前期策划、施工技术准备和施工全过程进行支撑。3）项目部做好前期策划工作，编

4、制确定前期工作计划、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。项目部编制滚动式施工计划同时根据工程的进展编制施工图纸的交付进度、专业施工人员的进场计划；4）项目部根据业主和监理单位的相关施工、质量、安全等文件，并结合本公司和项目部的相关文件编制本专业的作业指导书，为施工打好基础。5）项目部合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。6）在每道工序之前，专业技术人员根据施工进度计划图落实施工条件，根据图纸和施工作业要求从人、机、料（设备）等方面入手做好施工准备计划，保证在工序施工之前各条件成熟。7）开工前按照作业指导书要求对施工班组进行施工准备交底，再对操作人员进行技术交底，使所有参与人

5、员能掌握本工程的重点、难点，关键技术、质量参数，施工操作时能顺畅、得力，以减少不必要的窝工、返工现象出现。8）项目部科学地制定季节性施工方案，合理安排冬、雨季等施工期内的工作内容，采取可行性有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡的进行，促进工程进度。2. 5制度管理保证1）落实各专业工程进度控制负责人，统一协调工程，倒排工期计划，充分利用资源，保证工程进度。制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，保证工程安全运行。2）时刻监控关键路径作业，发现问题及时与业主、监理以及设计等相关单位联系，共同研究方法，采取措施，保证节点的实现。3）加强现场质检工作，进行质量跟踪和质量方面的技术督导，防止返工和

6、工序之间的互相影响，明确奖惩制度。4）全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保工程进度实现。2.6组织协调措施1）项目部每天召开调度会，全面掌握施工动态。2）每周至少进行一次工程量的盘点工作，对工程的安全、质量和进度进行必要的控制。3）积极做好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，把不利因素降低到最低。4）根据风电场施工的气象条件和本期工程所处的地理环境（森林防火区）储备、协调各方防护物资，作好防风、冰冻、火灾等自然灾害的防备工作。2.7与其它单位的配合1）与业主和监理

7、工程师之间的配合项目部开工前与业主共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施；项目部接受业主和监理工程师的监督、指导，业主和监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，项目部将接受并执行；项目部接受业主和监理工程师的检查监督，业主和监理工程师提出的任何问题，项目部都将在最短的时间内予以检查处理、反馈；项目部积极参加由业主和监理主持召开的各种施工协调会议。与业主、监理单位协商，统一资料的样式和工作流程步骤，使资料管理与工程协调同步进行。2）与设计院的配合积极与设计人员沟通、协调，进行施工图纸的催交计划。保持与设计人员联系，积极反馈施工意见。g基础混凝土浇筑前应对设计院图纸和供货厂的设备图纸进

8、行严格审查无误后方可进行浇筑，以保证高强预应力锚栓的绝对准确。应确保大体积混凝土基础的整体性，连续浇筑混凝土。施工时分层浇筑、分层振捣，但又必须保证上下层混凝土在初凝之前结合良好，不致形成施工缝。2.8施工劳动力组织的要求（1）劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中选用与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。（2）劳动力组织的准备1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高

9、的施工项目领导机构。2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。（3）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。（4）施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以

10、下三类进行组织：1）专业性强的技术工程类；2）普通技术工种类；3）非技术性普通工种类；根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到200人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。（5）劳动力投入保证措施本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求。但是当施工进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象。对此，我方将采取以下措施予以保障：1）派遣有相应执业资格的专业技术人员和普工。2）对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。3）预留足够的劳动力保证资金，用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金。4）合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要。