医院各会议制度.docx

1、医院各会议制度一、院务会制度院务会是医院管理工作的最高决策机构，主要是贯彻落实上级指示的具体工作安排以研究讨论医院长远发展规划、年度总结及重要工作的实施方案；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案确定，工作职责及制度的修订，重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。由院长主持，院务委员会全体成员参加，每月一次，院办公室负责会议通知和做好会议记录。二、院长办公会院长办公会由院长主持，院级领导参加。必要时通知相关职能科室主任和人员列席。每周一次，传达上级指示，总结和

2、安排工作。研究讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题。三、院周会院周会是布置、安排医院工作的重要方式，具有阶段性指导医院工作的意义，是医院信息传输的重要途径。院周会由正、副院长主持，科主任（负责人）、护士长及行政各职能部门负责人参加。每周一次，由院办负责召集并做好会议记录。会议主要内容有:（一）传达上级有关文件、指示或通知；（二）传达院办公会等会议决定；（三）通报医院本周大事以及工作中存在的问题和要求;（四）总结本周工作，安排布置下周工作；（五）结合医院近期工作的具体情况，进行专题讲评。四、科务会由科室正、副主任主持，全科人员参加。每周一次，传达医院指示，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结、研究和安排工作。五、护士长例会由护理部正、副主任主持，各科室、病区护士长参加。每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。六、门诊例会由门诊部主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加,每月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、患者就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。七、晨会由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加。每晨上班15分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。八、工休座谈会由病房护士长或指定专人召开，工休代表参加。每月一次，听取并征求住院病员及家属的意见，增强团结，改进工作。