企业文化知识培训-PPT课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《企业文化知识培训-PPT课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 知识 培训 PPT 课件
- 资源描述:
-
1、1企业文化知识培训广州通侨企业管理顾问公司主讲:朱泽政中顺纸业集团举办2一、什么叫企业文化什么叫企业文化问问 题题:1、海尔“不准在车间大小便”2、海尔管理者用铁锤砸毁质量不合格的冰箱。3、如果有人发现奔馳牌汽车发生故障,被修理厂拖走,我们将 赠你一万美金。4、家乐福上午8点开会,董事长一进会议室先关掉两只灯管。5、中顺公司的文艺晚会。6、丰田公司惩罚超额完成任务者。3企业文化无处不在,无时不在,却企业文化无处不在,无时不在,却 常常 常常 被被 忽忽 视视 1、企业的文化就象一个人的性格,各有不同特点,有好坏之 分。不同的人有不同的性格;不同的企业有不同的文化。 2、企业文化常常被忽视的原因
2、 (1)已经内化为习惯和心理定势 (2)内容复杂抽象 (3)只有受到不同文化冲击时才觉察到文化的存在 (4)多数企业还停留在管物的阶段,即使是管人也在把人 当物来管。4企业文化概念提出的背景企业文化概念提出的背景: (1) 日本企业的效率二战后很快赶上和超过美国企业,欧美市 场很多产品被日本企业占领,比如汽车。 美 国文化(西方文化):重视个人才能发挥 日本文化(东方文化):讲究团结、协作、奉献精神。 (2) 今天中小民营企业开始重视企业文化的原因。 同质化竞争,企业管理由以管物为重点转向人力资源管理与开发。成本相同、材料相同、设备相同,物的因素基本相同,区别最大的是综合管理水平,是人的因素。
3、 一些先进企业开始注意到生产要素中真正最重要的因一些先进企业开始注意到生产要素中真正最重要的因素素人。人。5企业文化的概念企业文化的概念:1、企业文化是美国学者在比较日美企业成功经验的基础上提 出的一个全新的管理概念。2、企业文化就是企业做事的方式。3、企业文化是经过长期经营培育形成的,为全体员工持有的经过长期经营培育形成的,为全体员工持有的 共共 同的理想、信念、价值观、行动准则和道德规范同的理想、信念、价值观、行动准则和道德规范。包 括物质文化精神文化两个方面。 6二、二、 企业文化包括哪些内容企业文化包括哪些内容 企业文化是以什么形式和结构存在于企业之中。 企业文化的内容非常丰富,也很复
4、杂。 可分为三个层次: 即表层文化、中间层文化和深层文化,是一种圈层结构。形象文化制度文化精神文化71、表层企业文化表层企业文化形象文化形象文化 (1)企业形象:生产办公环境、厂容厂貌、公众形象。 (2)产品形象:品牌、性能、质量、包装 电脑芯片、汽车和餐巾纸 化妆品包装与五金制品包装 名牌衬衣和普通衬衣 (3)企业家形象:外表举止、谈吐、主张 (4)员工形象:仪表、行为、言谈、精神面貌82、中间层企业文化、中间层企业文化制度文化制度文化 (1)产权制度:财产的所有权、支配权、收益权 (2)领导决策机制:权力结构、权限、责任及旅行方式 (3)组织架构: 金字塔式、职能式、矩阵式、事业部 (4)
5、内部管理制度: 人事制度、工资福利制度、生产制度、 销售体制、财务制度 9 制度文化的特征制度文化的特征: (1)中间性: 是人与企业运营的结合部分,既反映人的观念又表现为一定 的物质形式,既是企业结构的固定形态,又是企业价值观念等精神文化的载体。 (2)约束性: 是一套约束企业和员工行为的规范。制度的约束虽然不是万能的,但没有制度的约束是万万不能的。 (3)强制性: 所谓强制性就是要在全体员工中强制执行。任何一种制度如果没有强制性也就失去了意义。 103、深层企业文化、深层企业文化精神文化精神文化 (1)价值观念价值观念 什么叫价值观? 就是企业对需求、对价值的看法对需求、对价值的看法。需要
6、什么、追求什么,什么事情值得做,什么事情不值得做,都取决于价值观。 无论个人生活还是企业经营,都是在一定的价值观影 响下进行的。不管你有没有意识到。 案 例:诚信、投机、欺骗、造假 11 企业价值观的作用企业价值观的作用: (1)定位作用:将企业追求的目标与社会价值联系起来,为企业 在整个社会中定位。将员工个人的追求与企业目 标联系起来,使 个人在企业中有适当的定位。 (2)决定作用:决定企业的基本特征,决定企业的生产经营风格, 决定企业的管理特色,决定每一个员工的行为取 向。 (3)支柱作用:价值观是整个企业的精神支柱,也是每个员工精 神上寄托和依赖,也是他努力工作的最终理由。 12(4)激
展开阅读全文