APQP-PPT课件.ppt
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1、SMC 1APQP产品质量先期策划产品质量先期策划Advanced ProductQuality PlanningIn Consonance with the AIAGs (QS-9000) APQP Manual讲师:李贵军(讲师:李贵军(Mike LEE)中国深圳中国深圳,20052022-5-191SMC 2课程要点课程要点什么是什么是APQP?产品质量规划时间图表产品质量规划时间图表APQP的的5个阶段个阶段APQP各阶段的输入与输出各阶段的输入与输出控制计划控制计划2022-5-192SMC 3每一个公司的每一个公司的APQP都是独一无二的都是独一无二的2022-5-193SMC 4
2、什么是什么是APQP? APQP 是美国三大汽车厂及其供应商在开是美国三大汽车厂及其供应商在开发新产品时所用的定制流程方法。发新产品时所用的定制流程方法。 APQP旨在提供一种通用和协调的产品开发旨在提供一种通用和协调的产品开发途径。途径。 APQP旨在确保在公司内部和公司与外部客旨在确保在公司内部和公司与外部客户之间的沟通畅通无阻。户之间的沟通畅通无阻。 可作为整个产品开发的一种策划模式。可作为整个产品开发的一种策划模式。 集世界汽车行业的专家管理经验之大成。集世界汽车行业的专家管理经验之大成。2022-5-194SMC 5APQP出发点与指导思想出发点与指导思想 制定一种方法和步骤,确保所
3、开发的产品制定一种方法和步骤,确保所开发的产品使客户满意。使客户满意。 使参与开发的每个人都与策划的目标有密使参与开发的每个人都与策划的目标有密切关系,确保每个部门、每个人所承担的切关系,确保每个部门、每个人所承担的工作在预定的时间内完成。工作在预定的时间内完成。2022-5-195SMC 6APQP的好处的好处 充分利用资源,使客户满意;充分利用资源,使客户满意; 促进对所须更改的早期识别;促进对所须更改的早期识别; 避免晚期更改;避免晚期更改; 以最低的成本及时提供优质产品。以最低的成本及时提供优质产品。2022-5-196SMC 7APQP参考手册参考手册 包含一般资讯包含一般资讯 未阐
4、述特定的制造资讯或要求未阐述特定的制造资讯或要求 不用于审核不用于审核 不作为指南不作为指南 未阐述特定行业或制造业未阐述特定行业或制造业2022-5-197SMC 8基础概念基础概念 勿尝试编写一份与勿尝试编写一份与APQP参考手册相似的程参考手册相似的程序文件序文件 检视自己的做法检视自己的做法,引用引用APQP参考手册中的流参考手册中的流程程 解释如何与解释如何与APQP手册中描述的方法等同手册中描述的方法等同2022-5-198SMC 9目的与目标目的与目标Prototype样品样品Pre-Launch试生产试生产Production批量生产批量生产USLLSLContinuous I
5、mprovement持续改进持续改进2022-5-199SMC 10APQP(产品质量先期策划产品质量先期策划)简介简介出发点出发点: 在工程上游在工程上游 越在下工序发现问题,代价就越大越在下工序发现问题,代价就越大 更强的质量策划意识更强的质量策划意识 取得具有竞争性的技术领先地位取得具有竞争性的技术领先地位 持续改进和预防缺陷持续改进和预防缺陷 质量策划是持续改进过程的基础质量策划是持续改进过程的基础2022-5-1910SMC 11APQP(产品质量先期策划产品质量先期策划)简介简介项目开发中的共同问题项目开发中的共同问题: 管理原因管理原因 没有清晰的中心点没有清晰的中心点 方向和优
6、先权变化方向和优先权变化 对未意识到的问题缺乏解决问题的中心点对未意识到的问题缺乏解决问题的中心点 技术原因技术原因 设计评审在下工序进行设计评审在下工序进行 设计设计 测试测试 再设计再设计 再测试的形式再测试的形式2022-5-1911SMC 12APQP(产品质量先期策划产品质量先期策划)简介简介项目开发中的共同问题项目开发中的共同问题: 对客户的关注不足够对客户的关注不足够 客户的要求未知客户的要求未知 客户的要求变化客户的要求变化 用自己的要求取代客户的要求用自己的要求取代客户的要求 人的原因人的原因 太忙,无时间开会太忙,无时间开会 士气低落(太多更改,太多未解决的问题)士气低落(
7、太多更改,太多未解决的问题) 显而易见的问题遭忽略显而易见的问题遭忽略 做其经常做的,但尝试做得更快做其经常做的,但尝试做得更快2022-5-1912SMC 13APQP的的5个步骤个步骤(或阶段或阶段)2022-5-1913SMC 14APQP的的5个步骤个步骤APQP的策划方法是一种扁平化的链状程序,共分为的策划方法是一种扁平化的链状程序,共分为0-5六大步骤六大步骤:0确定范围确定范围1计划和定义计划和定义2产品设计和开发产品设计和开发(DFMEA)3过程设计和开发过程设计和开发(PFMEA)4产品和过程确认产品和过程确认MSASPCPPAP5反馈,评定反馈,评定和纠正措施和纠正措施AP
8、QP全过程全过程2022-5-1914SMC 15APQP矩阵图矩阵图整个产品的设计开发及质量策划有极强的逻辑顺序。整个过程的不同阶段、责任人整个产品的设计开发及质量策划有极强的逻辑顺序。整个过程的不同阶段、责任人分工明确,如下述的矩阵图。分工明确,如下述的矩阵图。设计责任设计责任仅制造责任仅制造责任服务供应商服务供应商确定范围确定范围 计划和定义计划和定义(第第1.0章章) 产品设计和开发产品设计和开发(第第2.0章章) 小组可行性承诺小组可行性承诺(第第2.13章章) 过程设计和开发过程设计和开发(第第3.0章章) 产品和过程确认产品和过程确认(第第4.0章章) 反馈评定和纠正措施反馈评定
9、和纠正措施(第第5.0章章) 2022-5-1915SMC 16APQP 5个步骤个步骤步骤步骤 1步骤步骤2步骤步骤 3步骤步骤4步骤步骤 5计划计划产品概念提出-批准设计与开发确认量产客户反馈评定与纠正措施项目计划批准样品制作试生产批量生产计划与定义项目产品设计开发验证工艺设计开发验证产品工艺确认产品工艺产品 - 工艺2022-5-1916SMC 17APQP的的5个步骤个步骤 阶段阶段1: 项目计划与定义项目计划与定义我们想要做什么我们想要做什么? 阶段阶段2: 产品设计开发与验证产品设计开发与验证 我们能设计开发它吗我们能设计开发它吗? 阶段阶段3:工艺设计开发与验证工艺设计开发与验证
10、我们能生产制造它吗我们能生产制造它吗? 阶段阶段4: 产品与工艺确认产品与工艺确认验证步骤验证步骤2与步骤与步骤3. 阶段阶段5: 反馈评估与纠正措施反馈评估与纠正措施批量生产批量生产,持续改进持续改进,预防缺陷发生预防缺陷发生2022-5-1917SMC 18产品先期策划的步骤产品先期策划的步骤 每一步都定义了输入和输出每一步都定义了输入和输出 对所完成的计划活动及重大活动方案每一步都对所完成的计划活动及重大活动方案每一步都必须验证必须验证2022-5-1918SMC 19APQP(产品质量先期策划产品质量先期策划)APQP成功的两大基本要素成功的两大基本要素: 管理层支持管理层支持 组织机
11、构;人力资源;财力;信息;培训;时间;决组织机构;人力资源;财力;信息;培训;时间;决策支持;帮助解决问题。策支持;帮助解决问题。 跨功能小组(跨功能小组(CFT小组)小组) APQP运作以运作以CFT小组为基础;分配小组成员职责;成小组为基础;分配小组成员职责;成员来自各种功能部门(可包括供应商员来自各种功能部门(可包括供应商/客户);确定共客户);确定共同的目标;基于产品经验和客户经验选择成员;同的目标;基于产品经验和客户经验选择成员; 同步工程同步工程2022-5-1919SMC 20APQP(产品质量先期策划产品质量先期策划)管理层的支持管理层的支持 质量策划始于公司对缺陷预防理念的承
12、诺质量策划始于公司对缺陷预防理念的承诺 ( (相对于缺陷检测而言相对于缺陷检测而言) )从最高层次开始从最高层次开始贯穿整个经营过程贯穿整个经营过程2022-5-1920SMC 21管理层的支持管理层的支持 管理层提管理层提供供以下条件以下条件 : :组织机构组织机构人力资源人力资源财力资源财力资源信息信息培训培训时间时间帮助决定帮助决定帮助解决问题帮助解决问题2022-5-1921SMC 22APQP(产品质量先期策划产品质量先期策划)管理层的支持管理层的支持 是成功地实施质量策划的关键之一是成功地实施质量策划的关键之一 对项目的每一步需要一个正式的认同对项目的每一步需要一个正式的认同202
13、2-5-1922SMC 23APQP小组小组小组形式小组形式 APQP以小组形式为基础;以小组形式为基础; 必须运用横向功能小组;必须运用横向功能小组; 允许小组与功能专家共同工作;允许小组与功能专家共同工作; 小组成员在项目中被分配有各自责任和成为小组成员在项目中被分配有各自责任和成为“风险共担者风险共担者”; 小组成员来自各种功能部门小组成员来自各种功能部门,完成共同的目标;完成共同的目标; 一般由技术负责人担任组长;一般由技术负责人担任组长;2022-5-1923SMC 24横向跨功能横向跨功能小组小组(CFT) 选择横向功能小组成员应包括以下功能部门选择横向功能小组成员应包括以下功能部
14、门: :工程(技术,设计开发)制造物控采购质量销售,现场服务,供应商 (若适用的话)客户 (若适用的话)其他人员* * 推荐在策划循环中小组组长一职轮流由不同人担当推荐在策划循环中小组组长一职轮流由不同人担当2022-5-1924SMC 25CFT小组小组解决问题的方法解决问题的方法设计与生产装配公差(GD&T);因果图;特性矩阵图;关键路径法;试验设计(DOE);DFM/DFA(面向制造与装配的设计);设计验证和报告;过程流程图;质量功能展开(QFD);潜在失效模式与后果分析(FMEA)2022-5-1925SMC 26CFTCFT小组小组成员的选择成员的选择 选择小组成员时应考虑选择小组成
15、员时应考虑:对产品的经验对客户的经验对过程与产品的知识所需的技能 (技术和人)永久的或短期的小组成员确定责任以前在项目开发方面的表现2022-5-1926SMC 27CFTCFT小组小组名单名单 举例举例序号姓名部门/职务分工备注1技术开发课课长组织协调APQP小组工作组长2营业部部长与客户联络兼客户代表3生产部部长组织试生产和量产4QA部长新产品检测/试验5技术部工程师新产品设计开发6技术部工程师新产品的工艺开发7采购部部长原材料的供应89102022-5-1927SMC 28APQP基础基础确定范围确定范围 - 总体策划总体策划本阶段工作任务本阶段工作任务:设立项目开发小组;明确小组职能、
16、工作任务、成员分工;确定内外部客户;确定客户的要求;理解客户要求和期望;建立小组间通讯联系;培训小组成员;客户和供应商的参与;采用同步工程;制订与客户进度图相对应的产品质量策划进度计划;其它2022-5-1928SMC 29阶段阶段1: 输入输入/输出输出 Voice of the Customer客户声音Market Research市场调研Historical Warranty and Quality Information过往质量保证信息Team Experience小组经验 Business Plan and Marketing Strategy业务计划与市场策略 Product/Pr
17、ocess Benchmark Data产品/工艺标杆比较 Product/Process Assumptions产品/工艺设想 Product Reliability Studies产品可靠性研究 Customer Inputs客户输入 Service服务Phase 1Phase 1 Inputs 阶段阶段1的输入的输入(可由客户提供可由客户提供) Design Goals设计目标 Reliability and Quality Goals可靠性与质量目标 Preliminary Bill of Material初步材料清单 Preliminary Process Flow Chart初步制
18、造流程图 Preliminary Listing of Special Product and Process Characteristics初步产品/工艺特殊特性清单 Product Assurance Plan产品保证计划 Management Support管理层支持Phase 1 Outputs (= Phase 2 Inputs)阶段阶段1的输出的输出=阶段阶段2的输入的输入2022-5-1929SMC 30APQP 阶段阶段1策划与定义项目策划与定义项目 描述怎样确定客户的需要与期望 保证客户的需要与期望已被清楚地理解2022-5-1930SMC 31APQP 阶段阶段1策划与定义
19、项目策划与定义项目-输入输入 客户的声音客户的声音 市场调研 以往的保修和质量信息 小组经验 业务计划业务计划/营销策略营销策略 业务计划给小组设定约束条件 营销策略定义为了目标客户、主要的销售点和主要的竞争者2022-5-1931SMC 32策划与定义项目策划与定义项目输入输入 产品产品/过程指标过程指标 为建立产品/过程能力目标提供输入 方法:确定指标-了解差距的原因-制定开发计划缩小差距 产品产品/过程设定过程设定 设定包括:技术革新,先进的材料,可靠性评定和新技术2022-5-1932SMC 33SMC 34APQP 阶段阶段1产品可靠性研究产品可靠性研究 可靠性=在测量点在规定的水平
20、规定的环境与负荷环条件下项目维持其功能的可能性 考虑: 客户报告 修理/更换的频率 长期的耐久性结果 性能测试 可靠性指标/竞争者的数据 客户输入客户输入2022-5-1934SMC 35APQP 阶段阶段1策划与定义项目策划与定义项目输出输出 设计目标设计目标 客户声音的输出 试验性与可追溯性的设计目标 可靠性和质量目标可靠性和质量目标 产品可靠性研究的输出 可靠性目标:如安全失效(数) 、可维修性(要求) 质量目标:如PPM、缺陷水平、废品降低率2022-5-1935SMC 36APQP 阶段阶段1策划与定义项目策划与定义项目- 输出输出 初始材料清单初始材料清单 初始过程流程图初始过程流
21、程图 产品与过程特殊性初始明细表产品与过程特殊性初始明细表 基于客户需要和供方选择的特性 从产品设定、可靠性目标/要求的确定、预期的制造过程类同零件的失效模式及效果分析(FMEA)中列出该初始明细表2022-5-1936SMC 37APQP 阶段阶段1策划与定义项目策划与定义项目- 输出输出 产品保证计划产品保证计划 APQP中没有格式 包括所有的项目要求、 评定任何对项目带来的风险的因素。 例子:详细的进度表 管理层的支持管理层的支持 在每阶段结束时有正规的最新情况报告给管理层 维持其兴趣,促进其承诺与支持2022-5-1937SMC 38阶段阶段2: 输入输入/输出输出Phase 2 Ou
22、tputs by Design Responsible Activity设计活动输出 Outputs by Advanced Product Quality Planning Team APQP小组输出 Design FMEA 设计FMEA DFM and DFA DFM/DFADesign for ManufacturabilityDesign for Assembly Design Verification设计验证 Design Reviews设计评审 Prototype Build Control Plan样品控制计划 Engineering Drawings (including Ma
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