高效能团队建设培训课件(PPT70张).ppt
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4、值在于:直接为大众的幸福和利益尽一份力北京东方京海投资十三项职业价值观2、美感工作目的和价值在于:能不断地追求美的东西,得到美的享受北京东方京海投资十三项职业价值观3、智力刺激工作目的和价值在于:不断进行智力操作、动脑思考、学习以及探索新事物,解决新问题北京东方京海投资十三项职业价值观4、成就感工作目的和价值在于:不断创新、不断取得成就,不断得到同仁的赞扬或实现自己想要做的事北京东方京海投资十三项职业价值观5、独立性工作目的和价值在于:能充分发挥自己的独立性和主动性,按自己的方式,不受他人干扰北京东方京海投资十三项职业价值观6、社会地位工作目的和价值在于:所从事的工作在人们心目中有较高社会地位
5、,从而得到他人的尊重北京东方京海投资十三项职业价值观7、管理工作目的和价值在于:获得对他人或某事物的管理支配权,能指挥或调遣一定范围内的人或事北京东方京海投资十三项职业价值观8、经济报酬工作目的和价值在于:获得优厚的报酬,使自己有足够的财力换取自己想要的东西,生活较为富足北京东方京海投资十三项职业价值观9、社会交际工作目的和价值在于:能和各种人交往,建立比较广泛的社会联系和关系,甚至能和知名人物结识北京东方京海投资十三项职业价值观10、安全感工作目的和价值在于:不管自己能力怎样,希望工作安稳,不会因奖金、加工资、调动工作或领导训斥等经常提心吊胆、心烦意乱北京东方京海投资十三项职业价值观11、舒
6、适工作目的和价值在于:希望能将工作做为消遣、休息或享受的形式,追求舒适、轻松、自由或优越的工作条件和环境北京东方京海投资十三项职业价值观12、人际关系工作目的和价值在于:希望大多数同仁人品好,相处愉快、自然,认为这很有价值,是一种极大的满足北京东方京海投资十三项职业价值观13、变异性工作目的和价值在于:希望工作的内容经常变换,使工作和生活显得丰富多彩,不单调枯燥北京东方京海投资五、哪些是危险信号?高效能团队建设三、怎样能实现高效?四、何为天生个性?七、八大行为是什么?六、是否存在误区?二、何为团队文化?一、何为团队建设?北京东方京海投资高效团队建设五步流程图组建核心层制定团队目标训练团队精英培
7、育团队精神北京东方京海投资管理者应有的能力管理者应有的素养北京东方京海投资组建核心层的流程1、确定领导者2、了解目标并参与制定规划3、参与并引领团队各项行动4、与每位成员耳鬓厮磨并形成默契北京东方京海投资高效团队建设五步流程图组建核心层制定团队目标训练团队精英培育团队精神北京东方京海投资1、融合组织发展方向 和成员的共同追求2、是感召全体成员 精诚合作的一面旗帜北京东方京海投资LTMTMTMTMTM北京东方京海投资TMTMTMTMTM北京东方京海投资TMTMTMTMTM北京东方京海投资TMTMTMTMTM北京东方京海投资目标SMA北京东方京海投资高效团队建设五步流程图组建核心层制定团队目标训练
8、团队精英培育团队精神北京东方京海投资散兵游勇作战部队训练团队精英具有战略意义北京东方京海投资启发学习热情创造学习机会提供学习场地奖励先进分子组织主题会议采购培训课程安排单线沟通搭建交流平台设定发展通道北京东方京海投资高效团队建设五步流程图组建核心层制定团队目标训练团队精英培育团队精神北京东方京海投资关注5个纬度的工作团队凝聚力能力互补、责权利明确、彼此欣赏合作意识引导并支持积极思想占据团队思想的主流团队士气常问自己4个问题有效沟通北京东方京海投资行政手段制度手段经济手段心灵手段北京东方京海投资五、哪些是危险信号?高效能团队建设三、怎样能实现高效?四、何为天生个性?七、八大行为是什么?六、是否存
9、在误区?二、何为团队文化?一、何为团队建设?北京东方京海投资天性如习惯北京东方京海投资直觉情感感觉决策偏好信息获取偏好北京东方京海投资培养型展望型包融型指导型直觉得分:感知得分:情感分值:逻辑得分:找出你的天性北京东方京海投资北京东方京海投资拓展游戏解读北京东方京海投资总结陈述挑战应对北京东方京海投资培养型包融型展望型指导型北京东方京海投资北京东方京海投资“绿色”者对角线的挑战是“橙色”指导维度的 纪律/组织。关注Attention成果Results行为Behavior支持他人心态Mindset以人为先核心价值北京东方京海投资“黄色”者对角线的挑战是应对困难的人事问题,以及忍受单维 “蓝色”者
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