第8章危机公关3PPT课件.ppt
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1、1第八章第八章2本章内容 案例引入 一、公关危机的概述 二、公关危机管理过程 三、危机公关策略及原则32010年年4月月6日,日,肯德基肯德基中国公司推出中国公司推出“超值星期二超值星期二”三轮秒杀活动,三轮秒杀活动,64元的外带全家桶只要元的外带全家桶只要32元,于是元,于是在全国引爆热情。但当在全国引爆热情。但当消费者消费者拿着从网上辛苦秒杀拿着从网上辛苦秒杀的半价的半价优惠券优惠券,突然被肯德基单方面宣布无效。,突然被肯德基单方面宣布无效。与此同时,与此同时,中国中国肯德基发表声明称,由于部分优惠肯德基发表声明称,由于部分优惠券是假的,所以取消优惠兑现。券是假的,所以取消优惠兑现。4 一
2、个简单的优一个简单的优惠活动,仅仅惠活动,仅仅因为涉及细节因为涉及细节的疏漏,居然的疏漏,居然会让一个家喻会让一个家喻户晓的国际知户晓的国际知名品牌陷入一名品牌陷入一场前所未有的场前所未有的品牌诚信危机。品牌诚信危机。5麦当劳的危机公关 2012年度的央视“315晚会”上,麦当劳惨被点名。被曝光的内容包括:餐点在做好后超过保存期依然被出售、原料在拆包后超过保存期仍然被使用?正当业内人士按惯例推断其会遭遇沉重打击时,麦当劳公司却有条不紊地开展了危机公关。 他们在危机发生后迅速在微博上进行回应,宣称“央视315”晚会所报道的北京三里屯餐厅违规操作的情况,麦当劳中国对此非常重视。我们将就这一个别事件
3、立即进行调查,坚决严肃处理,以实际行动向消费者表示歉意。回应首先界定了问题,防止了公众舆论将三里屯门店的违规操作认为是麦当劳品牌的普遍现象,同时也表示了改进的真诚态度,而后更是坚守这一界定,防止问题泛化。而后开展了一系列的整改工作,随后,新浪等门户网站上更是掀起了“信麦当劳胜过信央视”的活动,号召消费者继续支持麦当劳。由此,麦当劳不衰反盛。8怎么办怎么办? 20102010年上半年十大企业危机事件年上半年十大企业危机事件 1.1.丰田汽车召回门丰田汽车召回门 2.2.雪碧汞中毒门雪碧汞中毒门 3.3.惠普蟑螂门惠普蟑螂门 4.4.郁美净过期门郁美净过期门 5.5.肯德基秒杀门肯德基秒杀门 6.
4、6.深航空姐自杀门深航空姐自杀门 7.7.美的紫砂煲黑幕美的紫砂煲黑幕 8.8.富士康跳楼事件富士康跳楼事件 9.9.富力海南储地富力海南储地 10.10.麦当劳召回有毒玻璃麦当劳召回有毒玻璃杯杯920122012年十大公共危机事件年十大公共危机事件 件件 9.9.河南周口平坟事件河南周口平坟事件 10.10.湖南黄金大米事件湖南黄金大米事件1011第一节 公关危机概述一、一、公关危机的相关概念二、公关危机的特征三、公关危机的类型12一、公关危机的相关概念一、公关危机的相关概念 公关危机:指危及组织利益、形象、生存的突发性或灾难性的事故与事件。 危机公关:指在组织发生形象受损或预测到即将发生危
5、机时,组织所采取的一系列与社会公众积极沟通、把损失降低到最低限度的公共关系传播沟通和管理活动。 危机管理:指针对组织自身情况和外部环境,分析预测可能发生的危机,然后制定出针对性措施,一旦发生危机,就能有条不紊地将危机化解,重新恢复信誉和市场的一整套机制。13 危机公关危机公关应立足于应付企业突发的危机事件,通过有计划的专业处理系统将危机的损失降低到最低。 积极的方案还能利用危机,使企业在危机过后树立更优秀的形象。 要做好危机公关管理,就应了解整个操作流程。14二、 公关危机的特征 1、突发性 2、可变性 3、难以预测性 4、严重的危害性 5、舆论的关注性 危机的法则:一切事情都会发生 组织要善
6、于将危机转化为塑造组织形象的契机15 1、企业发生危机如同死亡和税收一样不可避免 2、关于危机传播的研究指数:大凡有一名提出投诉的顾客背后约有26名保持沉默的不满意顾客。这26名顾客有可能会对自己的约10名亲朋好友传播自己的不满,而这10名亲朋好友中约有33%的人会有可能再把此坏消息传给另外20人。因此,一名不满意的顾客将产生1+(2610)+(1033%20)=327(个)不满意的顾客。16名言欣赏 “今天的海尔,像一辆疾驰在高速公路上的车,速度非常快,风险也非常大,即差之毫里,谬以千里。海尔完全有可能在一夜之间被淘汰出局。 海尔最大危险是决策上从未出现过大的失误。企业长期成功,员工就会迷信
7、领导,前面有个坑,领导让他跳,他也可能跳下去,这样很危险。每一个人都有局限性,我不可能驾驭这个企业永远走向成功,更不可能老是超前,假如有一天,海尔因为我超越不了自己而出现问题,那就肯定是一个致命的大问题,海尔就可能变成泰坦尼克号。” 张瑞敏17资料:公关危机独特的中国“国情” 1、 公众强烈关注、猜疑。 2、 有罪推定,往往有“宁愿信其有,不愿信其无”的心态。 3、 非常情绪化,对于媒体的信任度远高于对企业的信任度。 4、 理是明规则,情是潜规则。18三、公关危机的类型 1、组织自身问题造成的危机 制造过程发生意外而引起的危机; 产品或服务质量引起的危机; 营销或广告行为引起的危机; 环保问题
8、引起的危机; 劳资纠纷引起的危机; 2、意外事故造成的危机 商业秘密泄露引起的危机; 谣言引起的危机; 企业重要管理人员的重大变故引起的危机;19 3、不利报道引起的危机 有关团体或机构公布某些信息而导致的危机; 组织的计算机网络被“黑客”袭击所导致的危机。 4、政府政策引起的危机 5、法律纠纷引起的危机 6、社会抵制活动引起的危机 7、自然灾害引起的危机 8、股东抛售股票引起的资本市场危机 9、敌意收购带来的企业重组危机 10、企业合并后的文化整合危机 11、涉及种族、宗教、文化差异、性别歧视等社会问题而引起的危机等20第二节 公关危机管理的过程危机准备危机确认危机预防危机处理危机总结 树立
9、危机意识树立危机意识 控制潜在危机控制潜在危机 内外信息沟通内外信息沟通 监测环境变化监测环境变化21危机准备危机确认危机预防危机处理危机总结 建立企业危机报告和管理制度建立企业危机报告和管理制度 成立危机小组成立危机小组 制定危机公关计划(公众策略、原因调查、制定危机公关计划(公众策略、原因调查、危机传播危机传播、人员分工、设备器材、后勤保、人员分工、设备器材、后勤保障等)障等) 进行危机模拟训练进行危机模拟训练 注重平时的新闻联络,保持良好媒介关系注重平时的新闻联络,保持良好媒介关系 监测企业可能发生危机的征兆监测企业可能发生危机的征兆22危机准备危机确认危机预防危机处理危机总结 危机传播
10、计划危机传播计划 重要媒介的名单和联系电话重要媒介的名单和联系电话 有关政府部门的联系人名单和联系方式有关政府部门的联系人名单和联系方式 有关权威机构和重要社会团体的联系人名单和联有关权威机构和重要社会团体的联系人名单和联系方式系方式 新闻发布会的准备计划新闻发布会的准备计划 组织发言人发言的技巧和要点组织发言人发言的技巧和要点 以往危机传播的经验总结以往危机传播的经验总结 危机传播的主要负责人的职责说明危机传播的主要负责人的职责说明23危机准备危机确认危机预防危机处理危机总结 启动危机管理程序启动危机管理程序 危机出现典型信号(美公关专家塞特尔)危机出现典型信号(美公关专家塞特尔) 震惊震惊
11、 信息不充分信息不充分 事件在逐步升级事件在逐步升级 失去控制失去控制 来自外部的质疑增多来自外部的质疑增多 不知所措不知所措 恐慌恐慌24危机准备危机确认危机预防危机处理危机总结 危机处理小组迅速到位开展工作危机处理小组迅速到位开展工作 通报全体员工公司遇到的问题通报全体员工公司遇到的问题 设立设立24小时公众接待办公室,开通咨询电话小时公众接待办公室,开通咨询电话 协助有关部门开展工作,做好受害公众的挽救和协助有关部门开展工作,做好受害公众的挽救和补救工作补救工作 向供应商、分销商、银行等重要业务伙伴及时通向供应商、分销商、银行等重要业务伙伴及时通报情况,争取他们的理解和支持报情况,争取他
12、们的理解和支持 集中一切力量调查危机的真正原因集中一切力量调查危机的真正原因 做好信息传播和沟通工作做好信息传播和沟通工作25危机准备危机确认危机预防危机处理危机总结 危机处理中的信息传播和沟通危机处理中的信息传播和沟通 如实迅速的向如实迅速的向各类重要公众各类重要公众传递危机事件的有关传递危机事件的有关信息,并表明企业负责到底的态度信息,并表明企业负责到底的态度 统一传播口径,提供详尽资料统一传播口径,提供详尽资料 邀请有关权威部门和新闻媒介参与事件调查与处邀请有关权威部门和新闻媒介参与事件调查与处理过程,确保公众信任理过程,确保公众信任 耐心做好解释说服工作,争取理解、合作、支持耐心做好解
13、释说服工作,争取理解、合作、支持 及时提供危机事件处理的最新动态,让公众了解及时提供危机事件处理的最新动态,让公众了解处理进展和企业采取的措施处理进展和企业采取的措施 举行新闻发布会,通报重要信息,回答敏感问题举行新闻发布会,通报重要信息,回答敏感问题26危机准备危机确认危机预防危机处理危机总结事故发生后的基本公众对策事故发生后的基本公众对策 (1) 对内部公众 (2) 对事故受害者及家属 (3) 对消费者 (4) 对供、销商及银行等 (5) 对新闻传播媒介 (6) 对上级领导部门 (7) 对企业所在社区等27危机准备危机确认危机预防危机处理危机总结 总结经验教训,找出工作中的不足总结经验教训
14、,找出工作中的不足 制定防止危机再发生的措施制定防止危机再发生的措施 进行危机处理效果评估,总结得失,作为进行危机处理效果评估,总结得失,作为以后改进工作的参考以后改进工作的参考28第三节 危机公关策略及原则 一、一、危机公关的策略 二、危机公关的原则29一、危机公关的策略29一是一是关心关心并保护危并保护危机利益相机利益相关群体的关群体的利益;利益;二是二是真正真正解决问题解决问题。以维护、以维护、展现危机展现危机当事人的当事人的良好社会良好社会形象形象为中为中心,坚持心,坚持形象第一形象第一、品牌第、品牌第一。一。四个第一原则四个第一原则三三T T原则原则4R4R原则原则5S5S原则原则3
15、0危机公关的四个第一原则危机公关的四个第一原则 四个第一预防第一预防第一公众第一公众第一公开第一公开第一时间第一时间第一31“三T”原则Tell your own tale (以我为主提供情况)(以我为主提供情况)Tell it fast (尽快提供情况)(尽快提供情况)Tell it all (提供全部情况)(提供全部情况) 英国危机公关专家里杰斯特英国危机公关专家里杰斯特危机公关的危机公关的“三三T”T”原则原则32尽快提供情况,提供全部情况的必要性 看看一位普通市民在广州03年2月“非典”危机中的感受。他说:“2月11日,广州市政府召开了新闻发布会,电视台现场直播,大伙丢下工作在看电视,
16、恐慌的心理开始缓解,但还是有一些人不太相信死亡数据。晚上我回到家,打开电视看新闻,一位医生正在接受本地电视台采访,说我们医院一共收治了十几个病人,愈合率99%,这病不可怕之类的。我琢磨:十几个病人怎么可能算出99%的愈合率?这真让我害怕,体会身体的感觉,立刻觉得嗓子疼、胳膊酸。看看带的药,有环丙沙星和感冒胶囊,立刻弄出几粒,按最大剂量吞下去。33危机公关的4R原则 遗憾遗憾(Regret) 改革改革(Reform) 赔偿赔偿(Restitution) 恢复恢复(Recovery)34危机公关的5S原则承担责任原则承担责任原则 (SHOULDER THE MATTER)真诚沟通原则真诚沟通原则
17、(SINCERITY)速度第一原则速度第一原则 (SPEED)系统运行原则系统运行原则 (SYSTEM)权威证实原则权威证实原则 (STANDARD)35农夫山泉事件分析农夫山泉事件分析36事件概述事件概述3月起,农夫山泉先后被曝水中喝出黑色不明物、棕色漂浮物、水源地垃圾围城等负面消息,陷入“质量门”。陷“质量门”32013年4.105.35.64.11 4.144.164.175.437事件概述事件概述4月10日,京华时报以“农夫山泉被指标准不如自来水”为题,首次对农夫山泉瓶装水的生产标准进行了报道。陷“质量门”陷“标准门”32013年4.105.35.64.11 4.144.164.175
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