药用盐项目设备管道安装工程施工组织设计(doc 42页).doc
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1、 *化 工 ( 江 苏 ) 有 限 公 司化 工 ( 江 苏 ) 有 限 公 司 *万 吨万 吨 /年 药 用 盐 项 目年 药 用 盐 项 目 设备管道安装工程设备管道安装工程 施工组织设计 编制: 审核: 批准: *公司 二一五年七月 2 目目 录录 1. 工程概况及施工特点工程概况及施工特点 . 3 2. 编制依据编制依据 . 5 3. 施工部署施工部署 . 6 4. 施工施工方案方案 错误!未定义书签。 5. 施工进度网络计划施工进度网络计划 . 26 6. 资源需求量计划资源需求量计划 . 26 7. 施工临时设施施工临时设施 . 28 8. 质量保证体系及保证措施质量保证体系及保证
2、措施 . 28 9. 安全、环境与健康(安全、环境与健康(HSE)管理措施)管理措施 . 36 10. 文明施工保证措文明施工保证措施施 . 41 11. 工程竣工及验收工程竣工及验收 . 42 3 1.1. 工程概况及施工特点工程概况及施工特点 1.11.1 工程简介工程简介 本项目为实联化工 (江苏) 有限公司 30 万吨/年药用盐项目设备管道安装工程。 安装工程量包括招标图纸范围内的一切内容,分别是: 1.1.1 药用盐厂房 B 区、C 区设备、管道安装。 其中: 设备安装不包括蒸发罐 EV-2124, 加热室 HE-2124, 预热器 HE-26 28,循环管 CP-2124、循环泵
3、P-2124 二次汽冷凝器 HE-20;管道安装不包括蒸 发罐至加热室、二次汽冷凝器 HE-20 的二次蒸汽管道。 1.1.2 药用盐装置桶区设备、管道安装。 其中:设备安装不包括 4 个精盐水桶、事故桶、废液桶、凝水桶。 1.1.3 药用盐装置循环水站设备、管道安装。 其中:设备安装不包括冷却塔、轴流风机及其电机。 1.1.4 药用盐装置附属用房设备、管道安装及附属用房至循环水站管道的安装。 1.1.5 药用盐装置 D 区 3 台包装机及其平台、盐成品皮带机的安装(至自动仓库交 接处)。(注:只负责机械、输送设备的安装并参与调试。) 1.1.6 药用盐装置自动仓储内三台码垛机、一台套膜机及其
4、配套输送 机的安装。(注:只负责机械、输送设备的安装并参与调试。) 1.1.7 药盐装置区雨水泵站的设备、管道安装。 1.1.8 药盐装置界区内管廊上工艺管道的安装。(注:负责与外管网进行对接) 1.1.8 工艺管道安装包含管道上仪表件的安装,如管式流量计、调 节阀、切断阀、电磁阀等;其中调节阀 31 台,电磁流量计 27 台,平衡式流量计 6 台,电磁阀 14 台;其中电磁阀螺纹连接, 阀前后要安装活接头(活接头乙供)。对于温度计、压力表、插入式流量 要按图纸要求制作接口及接口法兰。 1.1.10 负责根据甲方具体工艺要求增加的取样阀、排污阀、倒淋阀、 放空阀和排污管路的配置等。 1.1.1
5、1 负责本工段管道支架、操作平台、护栏和爬梯等制作 (以甲方书面通知为准)。(不包括厂房主体钢结构) 1.1.12 安装设备时需勘察现场,对所有设备基础复测,所有螺栓灌浆及设备二次 灌浆由甲方负责。 1.1.13 配管工作包括与中心管架管道接头工作和所有设备的所有管 口接头堵口,所有需锁螺栓加垫片之管件。 1.1.14 离心机为进口设备,设备的配重块由甲方土建带料(钢筋、 混凝土)制作、施工。附件由离心机厂家提供,安装须接受 4 离心机厂家技术指导,离心机附带的气液分离器须按照甲方提供的图纸带 料制作并安装。 1.1.15 稠厚器支座处按甲方提供图纸施工,需加装称重仪,但需加 临时支撑钢结构(
6、乙方带料,用 H 钢),以后用千斤顶顶住, 换下临时工结构,装好称重仪,稠厚器称重仪的安装要遵循 甲方仪表和工艺的要求施工。 1.1.16 管道的防腐、油漆(按甲方提供的油漆施工程序表不按图纸)。 1.1.18 管架工程量统计按照甲方提供的管架材料表进行。 1.1.19 设备、管道安装工程量明细见附表 20150603 药用盐项目设备安装工程量一览表 20150624 药用盐项目管道安装工程量一览表 1.1.20 甲、乙双方供材范围: 甲供材范围: 本工程所有碳钢管道、不锈钢管道、钛及钛合金管道、阀门(带配对法兰和 螺栓、螺母、垫片)、碳钢、不锈钢、钛管件、地脚螺栓、防腐油漆、所有离心泵 的进
7、、出口螺栓、螺母、垫片。 乙供材范围: 衬环法兰、现场焊接管件、耗材、紧固件、密封垫片、垫铁、U 型螺栓(不 锈钢 316L)及其衬皮、节流孔板、膨胀螺栓、化学锚栓、管支架材料及需增加的钢 结构材料。(节流孔板按照甲方提供的图纸进行制作) 1.21.2 工程特点分析工程特点分析 1.2.1 工程特点 1.2.1.1 施工区域大,同专业不同工序、不同专业不同工种之间交叉作业点多 在施工高峰期,施工作业面大幅度展开,施工管理难度大,此外同专业不同 工序、不同专业不同工种之间交叉作业矛盾更加突出,故施工管理应尽量完善,施 工组织要严密,图纸汇审应认真,应尽量使各项工种的施工能安全有序地进行,确 保工
8、程的质量和进度。 1.2.1.2 施工工程量大、工期短 本工程施工工程量大,但工期较短,施工工期为签订合同之日起 90 天,在 如此短的工期内,为确保工程能按期按质完成任务,在编制统筹施工计划时,应严 格按照网络计划时间为目标进行施工安排,在施工过程中,除对进度控制进行动态 管理外,尚应加强施工准备工作,及时做好人力、机具、材料调配,加强同设计单 位和监理单位的工作联系,自身开展劳动竞赛,进一步激励职工的拼搏精神,加班 5 加点,安全、高质、按期完成本施工任务。 1.2.1.3 施工技术要求高 本工程系药用盐项目设备、管道安装工程,项目大部分设备为纯钛或钛合金复 合板制作,部分储罐为 316L
9、 不锈钢材质,设备制造规格高,安装设备时要轻拿轻 放,设备到场卸货和吊装时要避免损坏设备的外防腐,更不能损坏、碰伤设备。安 装环境部分为 GMP 厂房,对施工人员素质、施工环境保护要求高。本工程有大量 设备、工艺管道,吊装、安装难度大,压力管道、压力容器多,工艺管道材质种类 多(碳钢 20#、Q235B;不锈钢 304、316L、钛管 TA2、TA10),所有不锈钢管道、 管件采用氩电联焊焊接,公称通径100 的管道需全氩制作,100 的管道采用氩 电焊接。钛管管道、管件采用氩弧焊焊接,并进行充氩拖罩保护;碳钢管道、管件 采用氩电联焊焊接, 整个焊接过程中要做好防风防护,对焊接施工技术要求较高
10、。 故施工应配备高素质各专业工种人员,并进行必要的针对性培训,施工技术员开工 前认真做好图纸汇审,及时向施工人员进行技术交底。 1.2.2 质量要求高,技术条件控制严格 本工程为药用盐工程,质量要求高,要把握工程质量,在施工过程中应注意如 下三点: (A)、严格控制检测手段 在施工过程中贯彻我公司 ISO9001 质量体系文件,严格施工及验收规范要求, 并采用科学的检验手段,严格全过程的检测制度。 (B)、严格材料采购制度 要保证工程质量,必须保证材料的高性能,对材料的选择、进货途径和进货检 验进行严格控制,不合格的产品坚决不流入施工现场。 (C)、精调人力资源 要控制好工程质量,人员是根本,
11、在施工前,将从公司调派经验丰富的专业工 程师、技术人员、施工人员进驻现场参与施工。 2.2. 编制依据编制依据 2.1 中、低压化工设备施工及验收规范(HGJ20983); 2.2 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-2010; 2.3 TSGR0004-2009固定式压力容器安全技术监察规程; 2.4 钢结构工程施工及验收规范(GB50205-2001); 2.5 工业金属管道工程施工及验收规范(GB5023597); 2.6 压力管道规范 工业管道(GB/208012006); 2.7 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB502362011); 2.8 压力容
12、器无损检测(JB/T4730-2005); 6 2.9 机械设备安装工程施工及验收规范(GB50231-2009); 2.10 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005); 2.11 工业设备及管道防腐蚀施工及验收规范(HGJ22991) ; 2.12 建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB503002001); 2.13 工业管道工程质量检验评定标准(GB5018493); 2.14 本公司 ISO9001 质量体系相关文件。 2.15 本公司安全、环境与健康(HSE)管理文件。 3.3. 施工部署施工部署 3.13.1 施工组织施工组织 施工现场成立项目经理部,项目经理全面领导本
13、工程的施工工作,全面履行对 业主的承诺,成员包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人、各专业技术人员、 质检员、HSE 监督员(安全员)、材料员等。 项目部组织机构图项目部组织机构图 e 项目副经理 项目技术负责人 工程技术组 物资组 设 备 技 术 : 管 道 技 术 : 吊 装 技 术 材 料 责 任 员 : 各施工队作业班组 质安组 质 量 HSE 监 督 员 : 项目经理 7 3.23.2 施工原则施工原则 先准备,后施工;先设备,后管道;先干线,后支线,先主体,后配套。 3.33.3 施工管理目标施工管理目标 3.3.1 质量目标:质量目标: (1)单位工程质量合格率 100%; (
14、2)一次性交验质量合格率95%; (3)顾客满意度90 分。 3.3.2 工期目标:工期目标:以商务合同时间节点为准。 3.3.3 HSEHSE 目标目标:文明施工、爱护环境、关爱生命,为进场施工人员创造优良 的施工环境,追求零重伤亡事故。 3.3.4 为了达到以上管理目标,项目经理将根据工程的需要,实行内部资源最 佳配置,使工程施工进度、质量按预定目标顺利实施。 3.3.5 按公司的 ISO9001 管理标准和 HSE 管理标准运作,并借助计算机等管理 工具,推行项目管理,对工程的计划、进度、材料、技术、施工工艺、协调等 方面进行全方位的管理及控制,使施工工程高效优质地顺利完成。 3.43.
15、4 施工管理部门及管理岗施工管理部门及管理岗位的主要职责位的主要职责 3.4.1 项目部 在公司的授权范围内,对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入项 目的人力、物力和财力资源,确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理 目标实现。 全面组织工程施工, 按合同工期进行工程交工, 对施工现场管理负全责。 3.4.2 施工作业班组 对所承担的工程技术、 质量、 安全、 施工进度负责, 服从项目部的组织和安排, 根据施工现场需要组织施工。 3.4.3 工程技术组 (1) 组织编制施工组织施工技术方案, 并督促实施。 组织或参加设计交底和 施工图会审。 (2) 编制项目部的工程施工(生产
16、)计划,包括周计划、月度计划、季度计 划,并下达实施。 (3) 检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。 (4) 参加工程质量事故的调查与分析工作,并提出整改技术措施。 (5) 对工程的开工, 竣工报告符合程序和规定负责, 开工前进行施工技术交 底,组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料,并对其中失实、不按 规定上报和立卷归档的质量负责。 (6) 负责项目部技术资料,技术标准和综合档案的管理工作。 8 (7) 协助项目经理组织工程交工验收工作。 3.4.4 质安组 (1) 对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施,负责监督检查。 (2) 负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工
17、作, 并对工程施工过程 的质量进行定期和不定期检查,督促施工质量和安全施工工作,发现隐患,立即落 实整改措施,并把全过程记录归档。 (3) 对工程项目部要求执行开工有报告,施工按标准,验收按规范和“三检 一评”的规定。 (4) 定期组织本项目部的管理人员和施工骨干,进行质量意识普及教育。 (5) 负责组织对新来的职工一级安全教育, 并要跟踪检查, 落实施工队和施 工班组,二、三级安全教育,对未经三级安全教育上岗人员,有权停止他人工作。 (6) 协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析, 对事故坚持 “四不放 过”原则并负责组织起草质量(安全)事故调查报告书。 (7) 参加对工程质量用户的回访
18、, 及时把安全施工和工程质量信息, 收集归 档。 (8) 做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作。 (9) 组织 QC 小组活动管理工作。 (10)质安部负责人是本工程安全生产直接责任人。 3.4.5 物资组 (11)负责设备材料科的全面管理工作, 认真执行有关设备管理、 材料供应的 规章制度。 (12)贯彻实施设备、材料的管理制度。 (13)组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。 (14)负责材料采购和保管工作。 (15)组织参与工程项目的材料预、结算工作。 (16)组织调查施工现场设备管理、 材料管理中存在的问题, 协调材料管理工 作,及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的
19、实际问题。 3.4.6 项目经理 (1) 负责组建项目管理机构,恰当配备人员,建立健全项目管理制度。 (2) 负责组织编制并实施工程施工组织设计,对工程项目的质量、安全、工 期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理,是安全、治安防火以及文 明施工第一责任人。 (3) 组织制定项目经理工作规划, 落实项目建设的人、 财、 物等各生产要素, 严格按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度,组织工程项目生产经营 活动。 9 (4) 参与承包合同条款的研究, 确保完成项目的承包合同任务, 提高企业的 社会信誉。 (5) 负责做好参加项目建设人员的思想政治工作,抓好精神文明建设。 (6) 组
20、织协调项目内部各部门、施工队关系,及时解决出现的问题。处理好 外部的各种关系和对外的经营活动。 (7) 定期向企业报告工作和及时反馈信息,接受企业职能部门监督。 (8) 全权合理调配项目部各种资源。 3.4.7 项目副经理 协助项目经理按照施工计划组织施工生产,全面负责现场施工安全工作,确 保工期目标实现。 3.4.8 项目技术负责人 (1) 全面负责本项目的技术管理工作。 (2) 领导和组织施工图纸的会审工作, 对提出的问题要组织研究或提交设计 院解决。 (3) 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。 (4) 组织解决施工生产中的技术问题,组织召开项目技术会议。 (5) 督促有关部门和各施
21、工队认真做好工程质量的检查验收工作, 组织工程 竣工验收工作。 (6) 参加安全大检查,解决施工中存在的安全技术问题。 (7) 督促专业工程师做好原始资料的积累,负责组织竣工资料的整理移交。 (8) 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。 3.4.9 专业技术负责人 (1) 参加图纸会审,负责施工组织设计(施工方案)的实施工作。 (2) 向施工班组进行技术交底, 督促施工班组执行施工工艺纪律、 施工规范 和质量评定标准,对现场不合格的设备、材料、零部件等拒绝使用。 (3) 未经质检员确认的重要过程 (工序) 或隐蔽工程, 应制止转序 (或隐蔽) 。 (4) 参加工程质量评
22、定。 (5) 对所负责的单位工程或分项工程负直接的技术责任。 (6) 对填写的各种技术数据的真实性负责。 (7) 整理所负责的工程交工技术资料并参加单位工程竣工验收。 3.4.10 质检员 (1) 对现场设备材料的交接验收, 重要分项工程的施工安装全过程中的复检 验确认工作。 (2) 负责收集本职范围内的设备、材料及安装过程的有关证书、通知单、各 种检验(查)报告等资料整编成册,分类保管,以备竣工验收和工程质量评定。 10 (3) 负责施工全过程有关工程质量内外控制联系工作, 并督促有关操作人员 执行施工工艺纪律和施工规范。 (4) 参加压力性试验、调试、试运行等工作,并在职权范围内进行确认。
23、 (5) 参加工程质量大检查和工程质量事故的调查工作。 (6) 参加单位工程和分部、分项工程的质量评定。 3.4.11 HSE 监督员 (1) 参与制度有关本项目的 HSE 目标计划,技术措施,监督检查招待情况。 (2) 负责组织员工进入现场前的 HSE 教育,岗位 HSE 教育。 (3) 监督、检查、参加、指导班组每周 HSE 活动及班前讲话 (4) 深入现场巡回检查, 对各种直接作业环节进行 HSE 监督, 及时纠正违章 和失职,督促检查隐患整改措施,遇到紧急情况有权令其停止作业。 (5) 及时向领导反映问题,提出建议,为领导 HSE 决策提出建设性意见。 (6) 参加本项目 HSE 检查
24、、HSE 管理年审及事故的调查处理。 (7) 负责有关 HSE 管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。 3.4.12 设备材料工程师 (1) 负责施工现场的材料验收、保管、发放使用的控制,余料回收统计及按 时上报设材部门,余料要做好标记移植。 (2) 对现场不合格材料(或零部件)的验收,材料保管不善,丢失、错发等 负直接责任。 (3) 对易燃、易爆物品,因保管不善引起的事故负直接责任。 3.53.5 施工管理方法施工管理方法 实施项目法管理,项目经理是公司的全权代表,设置项目的组织机构,对项目 实行质量、进度、成本控制,负责履行合同。 项目经理参与组织编写施工组织设计,根据国家法规和有关
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