施工安全质量标准化方案培训讲义(doc 53页).doc
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1、 富士康科技集团兰考园区富士康科技集团兰考园区 G11G11 工程工程 安安 全全 质质 量量 标标 准准 化化 方方 案 编 制 人: 审 核 人: 山西省宏图建设集团有公司 2017 年 3 月 22 日 目 录 一、 安全质量标准化实施方案 二、 组织机构 三、 项目部岗位安全生产责任制 四、 安全生产检查制度 五、 安全生产专项管理制度 六、 消防管理制度 七、 文明施工管理制度 八、 安全防护设施管理制度 九、 作业环境管理制度 十、 防止大气污染管理制度 十一、项目部安全质量标准化实施细化方案 十二、各种操作规程 十三、安全质量标准化现场检查制度 十四、项目部安全质量标准化目标责任
2、分解和细化 十五、项目管理目标责任书 十六、安全生产管理目标 十七、安全质量标准管理领导小组 一、安全质量标准化实施方案一、安全质量标准化实施方案 按照 兰考县住建局关于公布2016年建筑安全质量标准化工作实施方案的通知 , 大力加强和落实公司安全质量标准化运行工作, 进一步促进完善企业安全质量标准化 工作机制,特制定本方案。 一、指导细想 树立“以人为本,安全第一,综合治理”的安全工作理念的安全工作方针,强化 我公司全体员工的安全质量标准化意识,真正落实安全质量标准化工作,使安全生产 和经营管理工作上一个新台阶。实现我公司施工现场标准化、日常管理标准化和本年 度安全管理工作目标顺利实现。 二
3、、工作目标 以 2016 年安全责任书内容为目标,2017 年底合格率达到 100%,现场优良率达 到 70%,争创公司安全质量标准化优秀单位。 三、组织机构 为进一步落实好安全质量标准化工作,我公司成立安全质量管理机构,负责我公 司开展好安全质量标准化工作。 组 长: 邓金龙 副组长: 罗国剑 组 员: 王陈俊、赵佳飞、 、田帅平 四、时间安排 按照公司时间安排,我公司开展安全质量标准化工作分为四个阶段: 第一阶段:为动员部署阶段。传达和学习上级安全质量标准化指示精神,安排和 部署安全质量标准化工作的各项工作。 第二阶段:为检查整改阶段。 结合实际落实自查整改工作,严格按照公司要求组织实施各
4、项工作标准,完善 各项基础工作,提高我公司的安全管理工作质量。 第三阶段:为自评考核阶段。认真落实自评考核工作,按照公司自评要求不断 完善生产施工的各个环节, 不断的持续改进, 促进安全工作管理规范操作, 行为规范。 第四阶段:总结年度实施情况,找出工作中的不足,同时制定 2010 年安全质量 标准化工作计划措施。 五、工作内容 1、抓好宣传工作,贯彻安全质量标准化新标准的基础工作。 2、进一步完善各项制度和基础资料工作,真实及时地记录安全各项活动。 3、强化安全监督队伍,把工作层层落实,分班组、分个人进行制度化,标准化 施工,做到道道工序有监控,各岗位有监督。 4、坚持召开安全各项会议,坚持
5、班前前的安全讲话,认真执行各项安全检查监 督工作。 5、强化施工现场的管理,抓重点,抓典型,认真落实风险动态管理,层层把关, 确保不发生各项事故。 6、落实应急演练工作,提高全体员工的应急应变能力。 六、工作要求 1、全体员工要的细想上高度重视,认真落实好安全质量标准化各项工作,真正 在意识上有增强,在行动上有进步,在管理上提高。 2、严格执行各项工作程序,把握重点工作,加强生产施工的监控,安全生产的 监督,规范队伍管理。 大力搞好宣传、学习工作,从制度到精神,落实学习到每一位员工,从细想认识 上真正有所提高。 二、组织机构二、组织机构 项 目 经 理 :邓金龙 执行经理:罗国剑 生 产 负
6、责 人 : 刘 新 云 施 工 负 责 人 : 李 建 良 资 料 负 责 人 : 刘 晶 试 验 负 责 人 : 许 恩 普 材 料 负 责 人 : 王 会 全 测 量 负 责 人 : 田 帅 平 预 算 负 责 人 : 付 保 修 质 检 负 责 人 : 常 青 洲 安 装 负 责 人 : 张 志 红 架 子 工 班 负 责 人 : 梁 凯 机 修 工 班 负 责 人 : 韩 海 兴 水 电 工 班 负 责 人 : 金 国 良 技术负责人: 王陈俊 安 全 负 责 人 : 赵 佳 飞 砼 工 负 责 人 : 陈 保 付 木 工 负 责 人 : 高 玉 林 钢 筋 负 责 人 : 沈 国 华
7、 架 子 负 责 人 : 李 俊 水 电 负 责 人 : 张 保 同 三、项目部岗位安全生产责任制三、项目部岗位安全生产责任制 一、项目经理 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负责全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施 工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,并监督其实施。 3、在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原 则,根据工程特点确定安全工作。 4、健全和完善用工管理手续,录用施工队必须及时上报有关部门,严格用工制度 和管理,及时组织上岗安全教育,要对包工队的健康和安全负责,加强劳动安全保护
8、 工作。 5、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术 交底制度和设备、设施验收制度的实施。 6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织 制定措施,及时解决上级提出安全生产与管理方面的问题,要定时 、定人、定措施 予以解决。 7、发生事故,要做好现场保护与急救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认 真落实制度的防范措施,吸取事故教训。 二、项目专职安全负责人 1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 2、贯彻、落实安全生产方针。政策、严格执行安全生产技术规程、规范、标准。 结合项目工程的特点,负责主持项目工程的安全技术交底。 3、
9、参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全 技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。 4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施 并监督执行。及时解决执行中出现的问题。 5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备,要及时上报,经批准后方 可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施 与安全操作规程工艺、要求,预防施工中应化学物品引起的火灾、中毒或其他新工艺 实施中可能造成的事故。 6、主持安全防范设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取 措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施
10、投入使用。 7、参加安全生产检查,对对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意 见和办法予以消除。 8、参加、配合因公伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出 防范措施,意见。 三、工长、施工员 1、认真执行有关生产规定,对所有管辖班组的安全生产负直接领导责任。 2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班级进行书 面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随 时纠正作业违章。 3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠 正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符 合安全
11、要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督执行,做到不违章 指挥。 4、定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程,开展安全教 育活动, 接受安全部门或人员的安全监督检查, 解决落实安全部门提出的不安全问题。 5、对分管工程项目应用的新材料、新设备、新工艺、新技术严格执行申报、审 批制度,发现问题及时停止使用,并上报有关部门或领导, 6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。 四、班组长 1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本 班组人员在生产中的安全和健康负责。 2、经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳动产品,
12、 不断提高自保能力。 3、认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干。 4、经常检查班组作业现场生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。 5、认真做好新工人的岗位教育。 6、发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。 五、施工班组负责人 1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程,合理安排 班组人员工作,对本队人员在生产中的安全和健康负责。 2、按制度严格履行各项劳务用工手续,做好本队人员的岗位安全培训,经常组 织学习安全操作规程,监督本队人员遵守劳动、安全纪律,做不违章指挥,制止违章 作业。 3、必须保持本队人员的相对稳定,人员变更,需事先向有关
13、部门申报,批准后 新来人员应按规定办理各种手续,并经入场和上岗安全教育后方准上岗。 4、根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底,针对当天任务、作 业环境等情况,做好班前安全讲话,监督其执行情况,发现问题,及时纠正、解决。 5、定期和不定期组织,检查本队人员作业现场安全生产状况,发现问题及时纠 正,重大隐患应立即上报有关领导。 6、发生因工伤及未遂事故,保护好现场,做好抢救工作,并立即上报有关领导。 四、安全生产检查制度四、安全生产检查制度 “安全生产无小事” 。真正做到“保护好建筑施工安装工人在生产过程中的安全和 健康” ,是加强企业管理,促进生产发展的重要内容。 为了贯彻落实国家提
14、出的“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针, 必须进一步加强安全生产的组织领导,全面提高建筑职工的自觉性和责任感,及时发 现问题, 及时排除施工中不安全因素和问题, 最大限的降低事故频率。 确保安全施工。 为此特别制定本公司的安全检查制度, 并要求认真组织贯彻实施, 在实践中不断充实, 完善。以期达到公司全员安全技术素质的不断提高,真正做到“杜绝一切事故,实现 安全生产” 。 一、安全检查的目的: 1、 通过检查, 可以发现施工中的不安全因素 (人的不安全行为和物的不安全状态) , 从而采取对策,消除不安全隐患,保障安全施工。 2、利用安全生产检查,进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生
15、产方针、政策和 各种安全生产规章制度。 3、安全检查实质也是一次群众性的安全教育,通过检查,增强领导和群众安全意 识,纠正违章指挥,违章作业,提高和搞好安全生产的自觉性和责任感。 4、通过检查可以互相学习,总结经验,吸取教训,取长补短,有利于进一步促进 安全生产工作。 5、通过安全生产检查、了解安全生产状态,分析安全生产形势,研究加强安全管 理提供信息和依据。 二、安全检查的内容: 1、检查内容:应根据施工特点,进行查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、 查安全教育及培训,查操作行为,查劳保用品使用等。 2、检查制度: 定期安全检查: a、公司规定每月每次,由副经理组织安全部、工程部项目部和
16、专职安全员进行全 面检查。脚手架、电气机械,三宝四口、资料管理、以及文明施工等,最后总结评比, 得出优良、合格及不合格。 b、由公司安全体成员,每月不定期的对各工地进行全面检查(内容同上) 。发现 问题及时向工地负责人(项目经理)提出,并写出整改通知单, “一式三份” 。内容包 括:整改要求,整改内容,整改完成时间,复查时间,最后消案。 经常性安全检查:主要依靠安全科成员在所管理工地配合工地专职或兼职安全 员,经常性监督检查,这样能及时发现不安全隐患,并及时消除隐患,保证了施工正 常进行。 自检:a、由工地专职或兼职安全员按上述内容,每月检查 2 到 3 次,并进行打 分。b,各班组进行班前,
17、班后岗位安全检查。 通过以上各级安全检查,起到消除各种类型的不安全因素和隐患。 三、安全检查评分标准: 1、检查评分内容:根据建设部颁发的建设施工安全检查评分标准有一份汇总 表,10 分项检查评分表,检查内容共分 79 个项目 179 条,在安全管理、外脚手架、施 工用电、提升机(有市委的准用证) 、塔吊等五个检查评分表中设定了保证项目,保 证项目是安全检查的重点。 汇总表是对 10 个分项结果的汇总。利用汇总表的得分确定受检工地的安全工地的 安全生产工作情况。10 项评分表内容是:安全管理、外脚手架、基坑支护和及模板、 三宝及四口、施工机具、文明施工、提升机及外用电梯、施工用电、塔吊、起重吊
18、装 以及各表的评价依据: 根据各项验收所规定验收标准:参考有关安全生产资料中的规定,如“建筑企业 专业管理人员岗位培训教材” , “安全手册” , “建筑等高架设作业安全技术”各项规定 和标准。按各分表中的各项扣分和实得分为依据,评出各项的得分。 2、安全检查的方法:一般采用“看” “量” 、 “建筑登高架设作业安全技术” 、 “现 场标志” 、 “三宝”使用情况, “四口”防护情况及部分“设备”的防护装置等。 “量” : 主要钢尺进行实测实量。 例如: 脚手架各种杆件间距, 使用电盘开关箱安全装设高度, 在建工程临边高压线距离等。 “动作实验”由司机对各种限位装置进行实际试验,检 查其灵活程
19、度。例如提升机的超高限位装置等。 3、检查评分计算方法:可按照每一项实得分累计之后,按表下方的计算公式计 算出各项分表的实得分数,然后汇入总表。为加强“保证项目”的实施,评分中还规 定:“保证项目”中有一项不得分,该分项检查评分为零分。“保证项目”小计 不满 70 分,该分项检查评分也为零分。 4、安全评价分为:优良、合格、 。不合格三个等级。优良:汇总表和分值在 80 分(含 80 分)以上。合格:汇总表得分值在 70 分(含 70 分)以上。不合格: 汇总表得分值不足 70 分。以上为本公司安全检查的标准、内容,望认真执行。 五、安全生产专项管理制度五、安全生产专项管理制度 工程项目安全生
20、产工作由项目经理主抓,由专职安全员协助项目经理负责日常工 作, 每个专业工种和项目部技术人员都要从各自的专业技术角度协助专职安全员做好 施工安全防护工作,与安全员共同对各自专业工种的安全生产负责,每个施工队、施 工班组长、班组长与安全员共同对本队、本班组的安全生产负责,各级人员的安全职 责按照公司具体要求执行。 1、工程危险源的辨识,仓库的管理、应急计划的实施等均按照公司有关程序和 相关文件规定执行,在开工前应安排一次健康安全事故应急演练。 2、工程的各项安全防护工作应符合法律、法规,各种规范性文件及企业安全技 术操作规程。 3、在工程基础开挖前,应先检查相邻墙体的安全状况,并采取措施,必要时
21、应 请有关部门进行鉴定,主体结构施工阶段是安全事故多发期,为此决定在进入这一阶 段时开展“百日安全检查制度”活动,对达标的班组予以奖励,评比条件及奖励金额, 由安全员拟定,报项目经理批准。 4、对施工现场的机械设备、脚手架、施工机具、安全用电不断进行工地自查, 发现问题及时解决,不断对工人进行安全技术教育,使操作工人提高安全生产思想意 识,保证工程安全生产,文明施工。 六、消六、消 防防 管管 理理 制制 度度 建筑施工过程除了人身伤害以外,另一大害就是火灾。在整个施工过程中,现场 易燃物很多,明火作业也很多,如管理不严,容易发生事故。针对这些情况为保证项 目部安全生产及本工程的防火安全,特制
22、定消防管理制度。 1、项目部必须严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火 的基本措施。按规定配置足够的消防器材,并建立健全使用易燃易爆化学物品。用电 安全、动火审批、巡查值班、安全检查等各项管理制度。 2、项目部必须全面落实安全防火责任制,要求对施工幢号、各班组、各级管理人 员层签订安全责任书。项目经理时项目安全防火的第一责任人,建立和完善以第一责 任人为核心,分级负责,层层把关的安全防火责任制。成立义务消防队(消防队人员 按施工人数的 10%配备) ,现场设消防值班人员,对进场职工进行消防知识教育。 3、项目部在施工现场应明确划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区,按规定 保持
23、防火间距。在防火间距内严禁搭建其他建筑或堆放可燃材料。如果条件所限,防 火间距达不到标准时,应采取相应的防火措施,适当减少防火距离。 4、项目部在施工现场应设有车辆环形消防通道,通道宽度不小于 3.5 米。如果设 置环形消防车道确有困难的,应设置回车道。严禁占用场内通道。 5、项目部在施工现场必须设有专用消防用管网,并配置消防泵,其电线应专线敷 设,配备消防检,较大工程要分区设消防检,并配置水袋和水枪。 6、项目部在临近设施、仓库、易燃料场和用火处必须设有足够的灭火工具和设备, 对消防器要有专人管理并定期检查。 7、项目部安装使用电气设备和使用明火严格按照有关规定执行。 8、项目部在施工现场出
24、现火险和火灾时,要立即组织人员进行补救,当即不能救 的要及时报警,请消防部门协助灭火。灭火以后要保护现场,并设置人巡视,以防死 火复燃。 9、项目部违反消防管理规定的将按照公司制度予以处罚。 10、对哦建筑工地消防管理不善而引起重大事故的,视情节严重予经常处罚外,按 国家有关法律、法规追究责任人员的法律责任。 七、文七、文 明明 施施 工工 管管 理理 制制 度度 1、 施工现场入口处应挂工程标志牌。 施工现场周边应设置高度不低于 2.2 米的围挡, 实行封闭式施工,墙体罩白。 2、工地的大门要牢固可靠,门扇开关灵活大门里应设门卫室和保卫人员。 3、各项临时设施材料和机具设备等,应按施工总平面
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