锅炉房工程施工组织设计(DOC 33页).doc

1、 目录 第一章 编制依据 1.1 编制说明 1.2 编制依据 1.3 执行标准 第二章 工程概况 2.1 工程简况 2.2 现场自然条件 2.3 施工特点 第三章 工程管理目标 3.1 合同履行目标 3.2 施工质量目标 3.3 施工工期目标 3.4 安全施工管理目标 第四章 项目组织机构及施工部署 4.1 项目组织机构 4.2 施工部署 第五章 主要分部分项施工方法 5.1 施工测量 5.2 土方工程 5.3 锅炉房施工 第六章 劳动力配备计划及主要施工机械配备计划 6.1 劳动力配备计划 6.2 主要施工机械配备计划 6.3 施工机械的使用及管理 第七章 确保工程质量的技术组织措施 7.1

2、 质量标准 7.2 质量方针 7.3 质量目标 7.4 质量保证体系 7.5 质量保证计划 7.6 质量管理控制程序及质量管理工作体系 第八章 确保安全施工的技术组织措施 8.1 安全工作方针 8.2 安全管理目标 8.3 安全施工措施 8.4 安全保证体系 第九章 确保文明施工的组织措施 9.1 文明施工管理目标 9.2 文明施工保证体系 9.3 文明施工保证措施 9.4 文明施工规划及技术措施 第一章 编制依据 1.1.1 1 编制说明编制说明 通过对本工程设计图纸进行深入研究和分析， 综合考虑本工程的施工特点和施工实际 需要，结合以往同类工程施工的经验，对本工程的施工方案、施工管理、质量

3、管理、工期 计划、安全文明施工及新技术、新工艺等方面进行周密的部署，制订出本施工组织设计。 本施工组织设计编制的目的是：从宏观上为本工程施工提供一份完整的纲领性文件， 用以指导工程的施工与管理，确保山西汾西瑞泰井矿正珠煤业有限公司锅炉房工程优质、 高效、安全、文明地完成，交予业主使用，体现用户至上，业主满意的企业精神。 本施工组织设计编制的原则是： 严格遵守招标文件和规范的各项规定及要求， 根据工 程的特点，认真组织施工，确保工程质量和工期达到业主满意。合理安排施工顺序，做到 布局合理、重点突出、全面展开、平行交叉作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接， 避免不必要的重复工作及窝工，以保证施

4、工连续、均衡、有节奏的进行。 1.1.2 2 编制依据编制依据 （1） 、山西汾西瑞泰井矿正珠煤业有限公司天达工业场地平面布置图。 （2） 、工程施工图纸。 （3） 、施工现场的具体情况：地形、周边建筑物的情况，水准点、气象、交通运输道 路、建设单位提供的施工用地、水源、电源。 （4） 、国家现行的工程建设的政策、法规、施工验收规范、质量标准等有效版本。 （5） 、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定 。 1.1.3 3 执行标准执行标准 1.3.1 施工及验收规范 GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50204-20

5、02混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范 GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 1.3.2 主要质量检验评定标准 GBJ301-88 建筑工程施工质量检验评定统一标准 GBJ107-87混凝土强度检验评定标准 有关安装材料质量标准与管理规程，安装材料试验规程、规范和评定标准，主管部门 对相关规程、 规范的补充规定和解释说明及其它相关标准等现行标准， 在施工过程中若有 新的标准则执行新标准，替代原有标准。 第二章第二章 工程概况工程概况 2.2.1 1 工程简况工程简况 (1)、工程名称：山西汾西瑞泰井矿正珠煤业

6、有限公司兼并重组整合项目。 (2)、建设单位：山西汾西工程建设有限责任公司。 2.1.1 工程特点 本工程为汾西瑞泰井矿正珠煤业有限公司恒隆工业场地锅炉房,为单层公共建筑，安 装有两台 WNS6-1.25-Q 型燃气蒸汽锅炉， 为天达工业场地行人斜井空气加热机组、 天达联 建楼、单身公寓、职工餐厅等提供取暖、生活洗浴热水等需要。 锅炉房内除锅炉本体外主要安装有分气缸、 全自动水处理设备、 多功能低位热力除氧 器、采暖和洗浴热水换热器、软化凝结水箱等设施及电控系统等。 2.2 现场自然条件 2.2.1 工程地质条件 地下水位年变幅不大，对基础土方开挖无需降水。 2.2.2 施工条件 （1） 、施

7、工现场三通一平 施工现场“三通一平”工作已基本完成，具备开工条件，水源和电源由甲方提供， 进厂道路可满足施工需要。 2.2.3 3 施工特点施工特点 （1） 、本工程施工工作量不大，但施工工期较为紧张，需要大量的人力物力。这就要 求施工前要充分研究本工程的特点，编制一套切实可行的施工组织设计方案，采用先进、 科学的施工方法，合理地安排施工，确保本工程优质如期竣工，达到业主满意。 第三章第三章 工程管理目标工程管理目标 3.3.1 1 合同履行目标合同履行目标 工程合同履约率 100，努力达到顾客满意。 与业主密切配合，全面履行合同条款。 3.23.2 施工质量目标施工质量目标 以现行国标和行业

8、规范，工程质量达到合格工程，力争单位工程达到省优、部优工程 标准。 3.33.3 施工工期目标施工工期目标 为实现业主投资的最佳经济效益和社会效益， 根据工程情况和我公司施工能力， 我公 司在保证质量前提下保证按期完成施工任务。 并可根据业主对整个项目工期要求尽可能提 前工期。 3.43.4 安全施工管理目标安全施工管理目标 (1)、杜绝重大死亡事故； (2)、重伤事故为零； (3)、轻伤事故率 2； (4)、杜绝重大设备事故； (5)、杜绝重大火灾和爆炸事故。 第四章第四章 项目组织机构及施工部署项目组织机构及施工部署 4 4.1.1 项目组织机构项目组织机构 4.1.1 组织原则 (1)、

9、为确保锅炉房按期竣工，我公司将采取强有力的组织保障措施，选派一支一流 项目的施工管理水平和队伍，保证本工程质量管理目标、安全、文明施工管理目标、施 工进度控制目标的实现。 (2)、公司选派经验丰富、业绩突出的项目经理担任本工程项目部经理。项目部设立 项目经理一名、副经理一名。 (3)、组织好本项目部班子，落实项目经理责任制。使项目经理及班子成员在组织领 导能力、专业文化水平和工程实践经验等方面均能够满足本工程要求。 (4)、优化资源配置，实行资源供给优先政策 (5)、我公司在“以人为本” 的思想指导下，将优先满足本工程施工所需的各类专 业人才，保证公司最优秀的建筑施工和管理人员投入于本工程施工

10、中，同时针对工程要 求，将配备一批施工经验丰富的施工人员。 4.1.2 组织机构体系（见下页附图） 山西山西汾西工程建设有限责任公司汾西工程建设有限责任公司项目部组织机构图项目部组织机构图 办公室办公室 文明施工 后勤保障 材料设备部材料设备部 物资供应 设备保证 工程技术部工程技术部 施工技术 技术资料 现场协调 综合管理部综合管理部 合同管理 计划预算 财 务 人力培训 质量安全部质量安全部 质 保 体 系 安 全 体 系 项目部经理项目部经理 李小平李小平 项目部经理项目部经理 项目部副经项目部副经理理 项目项目 总工总工 各专业化施工队各专业化施工队 4.1.3 各职能部门职责 (1)

11、、工程技术部 a.组织编制施工组织设计； b.组织制定施工计划，并负责检查执行； c.审批工程材料的预算； d. 负责处理日常施工技术问题； e. 负责现场施工协调调度工作； f. 负责信息资料管理和收集工作。 g. 组织竣工资料的编制。 (2)、质量安全部 a.负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标，依据质量体系文件组织、协调、指导质 量体系的建立和运行，并进行监督、检查和验证； b.收集管理公司内审报告和有关信息； c.负责合同中规定的质量保证要求的评审； d.负责批准项目部质量记录表格式样，建立项目部质量记录一览表； e.负责实验室及计量管理工作，保管计量器具； f.负责工程的安全管理工作

12、； g.负责施工现场的文明施工和环境保护管理； h.负责施工现场消防、保卫工作； （3） 、材料设备部 a.负责周转性材料的租赁、保管、维修和使用； b.负责物资、设备计划工作，制定物资消耗定额和储备计划； c.负责甲供和自购材料、设备的代保管和发放； d负责对材料供货商和设备供应商的考察和评价工作； e负责设备的维修和保养； (4)、综合管理部 a.负责对内、外合同管理，监督合同的执行，做好合同资料的收集和合同理赔工作； b.负责项目部内部的经济管理，预算管理，成本管理、资金管理； c.负责月度、季度、年度成本分析； d.制定内部的奖励、分配制度，进行奖金分配； e.负责各类培训人员的资格审

13、查； f.负责劳动力管理，做好人员调配工作。 (5)、办公室 a.督促检查上级指示精神和项目部工作任务贯彻执行情况； b.协调科室、专业工程处之间的关系； c.负责项目部的文件管理和文书档案，负责项目部的日常业务和文件核稿、印发。 d.负责施工现场的宣传报道和精神文明工作； e.加强党、团建设，负责党的制度建设、组织建设工作和思想政治工作。 f.负责职工的生活、劳保用品、医疗卫生工作的安排； 4.1.4 项目部主要管理人员及分工 4.24.2 施工部署施工部署 4.2.1 施工程序 锅炉房： 施工放线 （定位） 锅炉本体及设备就位 设备垫铁调整 二次浇注 管 道施工 软化凝结水箱制作安装 防腐

14、涂漆 设备、管道保温 设备调试、试 运行 竣工验收 第五章第五章 主要分部分项施工方法主要分部分项施工方法 5.15.1 施工测量施工测量 5.1.1 测量定位： 根据厂区控制网引测出控制点和测设控制桩，根据施工图纸定出坐标轴线和中心线， 并在建（构）筑物周围引出半永久性控制桩和引桩，其控制桩的位置以不影响其他项目施 工且不易被破坏为原则。混凝土垫层浇筑完后，在垫层上放出建（构）筑物精确位置线， 最后应进行闭合复核。定位测量仪器选用 DJ2经纬仪。 。 b.闪光对焊： 工艺流程：检查设备选择焊接工艺及参数试焊，作模拟试件送试件确定焊接 参数焊接质量检验。 待钢筋夹紧在电极口上后闭合电源，使两钢

15、筋端面轻微接触，由于钢筋端面不平，开 始只有一点或数点接触，接触面积小而接触电阻较大，接触点很快熔化并产生金属蒸汽飞 溅，形成闪光现象。闪光一开始便徐徐移动钢筋，使形成连续闪光过程，同时接头也被加 热，等接头烧平，闪去杂质及氧化膜，接头白热熔化时，随即施加压力迅速顶锻，使两根 钢筋焊牢。 对焊前应将钢筋端头 150mm 范围内铁锈清除干净。 钢筋端头有弯曲， 应预调直或切除。 夹紧钢筋时，应使两钢筋端面的凸出部相接触，以利均匀加热和保证焊缝与钢筋轴线相垂 直。焊接完毕后，应待接头变为黑红色才能松开夹具，平稳地取出钢筋。按规范规定取对 焊试件，合格后，才能批量焊接。焊接场地应有防风、防雨措施，以

16、免接头区骤然冷却。 c.电弧焊： 施工工艺：施工前，钢筋的装配与定位应符合下列要求： 采用帮条焊时，两主筋端面之间的间隙为 25mm，采用搭接焊时，钢筋预弯和安装， 应保证两钢筋的轴线在一直线上。绑条和主筋之间用四点定位焊固定。 施焊时，引弧应由帮条或搭接钢筋的一端开始，收弧在帮条或搭接钢筋端头，弧坑应 填满。 钢筋接头采用绑条焊或搭接焊时，焊缝长度应符合施工验收规范规定，焊缝高度 h 0.3d，且 h3mm，焊缝宽度 b0.7d，且 b10mm。 帮条尺寸、钢筋端头间以及钢筋轴线等均应符合规范规定，焊接过程中应及时清渣， 焊缝表面光滑平整。 5.3.3 砼工程 (1)、砼搅拌 砼搅拌前，要检

17、查配料机具的安全可靠性，严格掌握砼材料配合比，施工配合比挂牌公 布，以便检查。 砼原材料按重量计的允许偏差， 要控制在规范规定的范围之内， 经常测定砂石的含水率， 雨天施工时应增加测定的次数。 砼搅拌时间要满足规范规定的最短时间，当掺加外加剂时，搅拌时间应适当延长。 施工前根据进度委托实验室根据设计要求出具砼配合比报告， 在浇注砼时提前两天备 好材料，水泥、砂、石等材料出具检验合格报告，确保砼顺利浇筑。 外加剂的选择：根据图纸设计要求和市场调查，结合本工程的特点和特定的时间，选 用缓凝或早强型减水剂。如一经确用，应提前优化设计和试配。 根据施工进度做好劳动力动态分析，提前准备好劳动力的调配和准

18、备情况。 浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并检查钢筋的水泥 砂浆垫块是否垫好。 申请对钢筋的隐蔽验收工作，组织对施工人员进行技术、安全交底，落实主要岗位责 任人及值班负责人。 根据每次浇筑量，落实各种材料和施工人员到位情况及责任人。各安装工种的配合及 预埋件、预留情况的验收合格。 (2)、砼的运输 为保证在运输过程中不产生离析现象， 保证规定的坍落度和砼初凝前有充分的时间进 行浇筑和振捣，我公司拟在本工程的砼运输中全部采用机械化施工。 (3)排架柱砼浇筑 浇筑砼前，在底部接槎处先浇筑 50mm 厚与柱砼成分相同的水泥砂浆。砼每层浇筑高 度控制在 50cm 左右，分层浇

19、筑、振捣。浇筑砼宜连续浇筑，间隔时间不超过 2h。为防止 砼浇筑时产生离析现象，应使用溜槽。振捣时，先四角后中间，柱牛腿接点处应仔细振捣 密实。每一振点的延续时间，以表面呈现浮浆和不再沉落为止。浇筑完毕，随即将移动的 钢筋整理到位。 (4)砼养护 砼浇筑完毕后，12 小时以内加以草袋覆盖并洒水养护，洒水次数以能保证砼表面有 足够的湿润，养护日期不少于 14 天。砼墙体养护采用喷洒养护液的方法进行。 (5)保证砼质量措施： a.原材必须符合设计要求且试验合格，试配时采用高效减水剂为砼拌制提供合理的 配合比，使砼可泵性强。 b.合理布置泵管和确定浇注顺序，振捣方案。 c.浇注砼过程中，要时刻注意钢

20、筋的位置，不得使钢筋移位，尤其是侧壁插筋。 d.已浇注好的砼表面要加强成品保护必须在强度超过 1.2MPa 以后，方可在其上进行 其它作业。 e.在施工准备阶段，必须加强技术交底，施工阶段重点进行技术复核。 (6)施工缝的处理 a.设置部位：在池壁外墙留水平施工缝，施工缝设置止水钢板或橡胶止水带。 b.施工缝的处理 在施工缝处继续浇筑砼时， 已浇筑的砼抗压强度大于 1.2N/mm 2。 浇筑砼前应清除垃圾、 表面松动砂石和软弱砼层，同时还应加以凿毛，用水冲洗干净并充分湿润，残留在砼表面 的积水应予清除。在浇筑砼、水平施工缝宜先铺上 1015mm 厚的水泥砂浆一层，其配合 比与砼内砂浆成分相同。

21、在施工缝处开始继续浇筑时，要注意避免直接靠近缝边下料，机 械振捣时，宜向施工缝处逐渐推进，并距 80100cm 处停止振捣，并应加强对施工缝接缝 的捣实工作，使其紧密结合。 止水钢板位置必须正确,接头必须搭接 200mm 焊接，并用钢筋头焊接到主筋上。 5.3.4 砌体工程 砌筑前应弹好砌体墙边线、门窗口位置线，砌块在前一天浇水湿润，含水率宜控制在 1015%，按砌筑操作需要，找好标高，立好皮数杆，砌筑时采用双面挂线的方法，内外 控制。砌体的竖向和水平灰缝均控制在 10mm，上下皮应错缝搭接，当墙长和墙高超过规 范规定时应按规范要求设置构造柱和钢筋砼水平墙梁， 构造柱砼施工时应用密封胶带条填

22、充模板与墙体之间的缝隙，确保砼无漏浆，墙体直槎与构造柱砼接口清晰、美观。 6 6. .2 2 主要施工机械配备计划主要施工机械配备计划 6.2 用于本工程的施工机械 (1)、主要施工机械 采用先进、良好的施工机械对保证工程质量和施工进度至关重要，现着重对重点环节 的施工机械加以说明。 a.测量仪器：激光经纬仪一台、水准仪一台。 b.土方工程： 挖土：选用一台挖斗容量为 1m3 的履带式反铲挖掘机。 土方运输：选用 2 辆载重 10T 的自卸汽车。 土方回填：ZLM 装载机一部、打夯机两台。 c.钢筋工程 钢筋加工：切断机一台、砂轮切割机一台、弯曲机一台。 钢筋焊接：对焊机一台、电焊机二台。 d

23、.模板工程 电锯一台、电刨一台。 E.安装工程 剪切机、型钢矫正机、钢板轧平机、钻床、电钻、扩孔钻、电焊、气焊、电弧气刨设备、 钢板平台、喷砂、喷漆设备、吊装机械、吊装索具、电焊机、焊钳、焊把线、垫木、垫铁、 扳手、撬根、扭矩扳手、手持电砂轮等。 6 6. .3 3 施工机械的使用及管理施工机械的使用及管理 (1)、组织管理体系 施工机械组织管理体系施工机械组织管理体系 项目部经理项目部经理 项目部副经理项目部副经理 项目总工程师项目总工程师 项目部副经理项目部副经理 设备管理员设备管理员 安 装 施 工 员 构 件 吊 装 起 重 工 泥 工 工 长 木 工 工 长 砼 工 长 测 量 员

24、装 饰 工 长 机械设备操作人员机械设备操作人员 钢 筋 工 长 (2)、施工机械的管理 a.施工机械的调配、安装 开工前由项目部编制详细的施工机械进场计划，报公司材设处审批后，公司材设 处根据施工机械使用计划进行统一调度供应。 施工机械进场后由机械管理员根据总平面布置图和施工需要来确定机械设备的 定检、安装、调试。 施工机械安装调试好后报公司材设处， 由材设处组织对施工现场的机械设备进行 验收，合格后方可使用。 b.施工机械的管理 施工机械的管理应严格执行公司程序文件中的设备管理程序 ，以及公司其它 各项机械管理制度。 施工现场办公室应悬挂“现场设备管理制度” 、 “设备管理员职责”和“项目

25、部设 备管理体系” ，并严格按其执行，确保机械设备处于受控状态。 现场所有的机械设备应悬挂设备“统一编号牌”和设备安全技术操作规程 。 项目设备管理员应建立施工现场机械设备的档案及台帐。 完善机械设备的 “巡检” 制度， 监督机械设备的使用、 维修和保养， 负责填写收集保管各类机械设备的质量记录。 c.施工机械设备的使用 机械操作人员必须经过岗位培训合格后持证上岗，严禁无证上岗。 实行操作人员岗位责任制，严格按照机械设备使用说明和操作规程作业，严禁违 章操作。 d.施工机械的维修和保养 现场所有的机械设备必须有防雨、防潮和防雷措施，严禁长期露天放置。 机械设备操作人员必须按照说明书认真做好机械

26、设备的日常保养和润滑保养工 作，发现设备存在问题或发生故障，要及时通知机械设备管理员。 机械设备维修工（机械、电气）应对现场所有的机械设备定期检查、调整、检修， 随时排除机械故障，确保所有机械设备处于完好状态。 第七章第七章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施 7 7.1.1 质量标准质量标准 以现行国标和行业规范，工程质量达到合格工程，力争单位工程达到省优、部优工 程标准。 7.27.2 质量方针质量方针 以质量管理为中心，视工程质量为生命； 坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进； 努力完善保修服务，为顾客提供满意的建筑产品。 7.37.3 质量目标质量目标 在本工程施

27、工中， 我公司将全面执行图纸和招标文件中规定的所有规程、 规范和标 准，在施工中贯彻执行 ISO9001 质量管理体系标准，确保达到以下质量目标： 工程交工合格率 100%，创优质结构工程； 工程保修率 100%，合同履约率 100%，努力达到顾客满意。 7.47.4 质量保证体系质量保证体系 7.4.1 质量保证体系 质量保证组织体系详见附图 质量管理体系包括质量管理工作体系、分项工程质量控制程序、详见附图 保 证 质 量 措 施 班 组 长 技 术 交 底 质 量 责 任 分 工 了 解 验 收 标 准 掌 握 操 作 规 程 项 目 技 术 负 责 人 交 底 施 工 员 技 术 交 底

28、 质量保证工作体系 质量保证工作体系 技术交底施工操作指导书 7.57.5 质量保证计划质量保证计划 质量管理将严格按照公司质量管理体系的要求进行实施和运作。在此基础上继续创 造条件，使质量管理体系更完善，使体系的运行更加具有符合性、有效性和适应性。 7.5.1 建立完善质量管理体系 (1)、成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各科室负责人和各队技术主管为 成员的质量管理领导小组，全面履行工程质量管理职责。依据项目经理部制订的现场 质量管理办法负责工程质量的监督、检查，对工程质量进行总体评定，落实有关工程 质量方面的规章制度，兑现工程质量奖罚。 (2)、建立和完善本项目经理部的质量体系,全

29、面落实和贯彻质量手册及程序 文件的规定，确保该工程项目的质量体系持续有效地运行，为工程质量全面创优奠定 基础。 (3)、成立 QC 攻关小组，对技术难题和工程重点开展技术攻关。 7.5.2 加强施工准备过程的控制 (1)、图纸会检：在工程开工前认真进行图纸会检。并按照专业会检、系统会检和综 合会检分级进行，通过各级技术人员和施工人员仔细看图、认真审图，对图纸中的疑点 和问题及时提出，由工程部联系监理工程师或设计院解决，使问题和不合理的设计解决 在施工之前。 (2)、施工技术措施的编制：工程开工前做好施工技术措施的编制工作。履行审批手 续，特别是应根据监理工程师的审批意见，制定补充措施。 (3)

30、、施工技术交底：项目总工程师组织和主持重要工程项目的技术交底，技术员组 织单位工程技术交底，办理交底签字认可。 (4)、开工申请：工程开工条件具备后，由施工主管提出申请，开工申请报告经总监 理工程师批准后，方可对该工程项目进行施工。 7.5.3 加强施工过程中的质量控制 在施工过程中，施工主管在工程质量得到保证下精心组织生产调度，督促专业公司 落实施工技术措施的要求，组织专业公司进行工序控制，使施工过程处于受控状态。督 促检查各项施工记录的完整性、准确性，协助解决施工过程的技术问题保证工序质量。 7.67.6 质量管理控制程序及质量管理工作体系质量管理控制程序及质量管理工作体系 清理现场，文明

31、施工 按强度曲线确定拆模时间 注意保护棱角 按质量评定规定数量进行抽检 底部标高、中心线、断面尺寸放线 资料整理 施工记录 质量评定记录 自检记录 拆 模 质量评定 执行验评标准 不合格的处理 浇灌砼时留人看模 钢筋砼工序交接检查 支 模 技术交底 书面交底 操作人员参加 质检员专业检查 班组三工序管理 检查脚手架、脚手板 模板工程质量控制程序 准备工作 学习操作规程和质量标准 学习图纸和技术资料 与钢筋工序交接 涂隔离剂 模板选择与加工制作 监理人员验收 三、每拌制100m砼不少于1组 二、每个工作班不少于1组 一、试件取样 测温记录 事故处理记录 质量评定记录 砼浇灌命令 砼施工记录 自检

32、记录 材料合格证、试验报告单 质量评定 按配合比严格计量 根据情况调整配合比 浇 灌 砼 克服上道工序弊病的补救措施 专业会签 垂直、水平运输机械准备 不合格的处理（返工、返修、鉴定） 按质量评定规定数量进行抽检 岗位分工、操作挂牌 木工、钢筋工跟班保质量 申请浇灌令 养 护 技术交底 执行验评标准 操作人员参加 书面交底 清理现场，文明施工 模板、钢筋、砼工序交接 检查脚手架及道路 制定保证混凝土质量措施 准备试模和坍落度筒 申请砼配合比 材料准备、合格证、检验报告 学习操作规程和质量标准 准备工作 混凝土工程质量控制程序 学习图纸和技术资料 资料处理 质量评定 质量检查 质量事故处理 改进

33、施工工艺， 各班组QCF组质量分析 质量初评 质检员检查班组自检 工序交接检 检查方法检查标准 质量检查评定体系 质量检查评定体系 第八章第八章 确保安全施工的技术组织措施确保安全施工的技术组织措施 8 8.1.1 安全工作方针安全工作方针 安全生产方针：安全第一、预防为主。 施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点主要包括多种立体作业、生产设施 的临时性、作业环境多变性、人机的流动性。并且施工现场中直接从事生产作业的人员 密集，机、料集中，存在着多种危险因素。因此，控制人的不安全行为和物品的不安全 状态，是施工现场安全管理的重点，是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现 场安全管理的内

34、容包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个 方面。为此，应坚持以下的安全生产管理原则： 坚持管生产同时必须管安全，谁主管谁负责的原则。 坚持生产必须安全，不安全不生产的原则。 坚持先防护后施工，无防护不施工的原则。 坚持贯彻预防为主的原则。 坚持“四全”动态管理。 安全管理重在控制。 在管理中发展、提高。 8 8.2.2 安全管理目标安全管理目标 杜绝人身死亡事故； 重伤率为零； 轻伤率2； 不发生重大火灾事故及其他重大事故； 不发生重大机械设备损坏事故； 力争各种习惯性违章为零； 在本工程中贯彻执行 OSHAS18001 职业安全健康管理体系标准和文明施工体系； 8 8.

35、 .3 3 安全施工措施安全施工措施 针对本工程施工情况，由于存在多家施工单位同时进入施工，因此制订有效的安全 管理规程显得尤为重要。根据安全管理要求，我方拟从以下几方面进行现场的安全文明 施工管理，以确保上述方针及目标的实现。 8.3.1 建立完善的安全管理机构 (1)、现场建立以项目经理为安全第一责任人、相关职能部门及各专业负责人为主的 安全管理委员会，安全管理委员会由各级项目负责人组成。该委员会是本工程安全施工 工作最高管理机构，负责对现场安全施工实施组织、领导和协调；每月度定期召开安全 例会。 (2)、建立三级安全管理组织网络，建立健全安全监督保证体系和安全技术保证体 系，切实做好日常

36、安全管理工作。建立以项目经理为核心、各职能部门负责人为主的安 全管理网络，负责对现场安全文明施工实施组织、领导协调和管理。 (3)项目部设安全管理部，设置专职安全员，是项目部安委会的办事机构，是本工 程安全文明施工监督管理的主管部门，负责按国家有关管理规定的要求，实施监督、检 查和开展工作，认真执行公司安全管理的各项规章制度以及甲方和监理单位的有关规定 和要求，并服从其领导和监督；负责健全各专业处及施工班组的安全网络并有效运作。 (4)、各专业处成立相应的安全施工工作领导小组，负责对本专业施工现场安全施 工实施组织、领导和协调。 (5)项目部经理参加甲方单位成立的安全施工工作委员会，参加其组织

37、的所有活动， 遵守并落实通过的各项决议，执行制定的各项安全施工制度。 (6)、按时与甲方单位签订“安全生产协议” ，并认真履行协议内容。诸如安全保证 金协议，我公司作为具有一级资质的施工总承包单位按合同要求设立安全保证金，按甲 方制定的安全管理制度对施工中的安全行为进行奖罚。 (7)、健全管理资料，上级及甲方关于安全施工的规定、法律法规等资料应齐全；施 工组织设计中应有安全施工的要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施 工方案；施工现场应有施工日志。 (8)开展竞争，项目部各个专业之间、班组之间开展安全施工竞赛活动。加强教育培 训工作，在坚持岗位练兵基础上，采取派出去、请进来、短期培

38、训、上技术课、广播、 电视、黑板报等方法很抓教育工作。 安全管理网络机构图 8.3.2 安全施工管理措施 (1)、安全生产责任制 项目经理安全生产责任制。 对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的 政策、法规、标准和规章制度。 计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全 工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承 包，要有安全指挥要求和奖罚措施。 负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效 整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。 发生事故后，组织调查分析，及时上报，

39、并制订防患措施，组织实施文明生产和 安全达标，加强对职工(民工)的安全教育。 班 组 班 组 班 组 班 组 项目安全管理部 综 合 安 装 工 程 部 土 建 专 业 工 程 部 机 械 化 工 程 部 项目部安委会 负责组织对本施工区域的主要临建设施，施工机具及新安装的重要机电设备的安 全技术检查鉴定与验收工作。 施工员安全生产责任制。 对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。 向班组布置生产任务的同时,必须要进行全面、有针对性的安全技术交底(应有交 底文字资料)，并督促检查执行。 认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活 动。 坚持每天进行安全检查，督

40、促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安 全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教 育。 发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。 组织参与对本施工生产区域的临建设施、施工用机电设备、线路的检查验收工作， 签证后存档。 建立健全本工号的各项安全生产基层管理资料和活动记录。 工地安全员安全生产责任制 协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的 有关安全规章制度。 协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全 措施和计划。 做好日常安全生产检查工作。对查出的问题，及时向领导汇报，提

41、出整改意见和 要求、下达有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。 配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。 参与对现场临建设施、起重设备、和施工机电设备、线路的检查验收工作以及安 全防护设施装置的鉴定，推广工作。 监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。 建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤 事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。 班组长及班组安全员生产责任制 带领班组工人在施工生产中模范遵守劳动纪律和各工种的安全技术操作规程以及 有关安全生产的各项规章制度与安技措施，做到三不伤害，即：我不伤害自己、我不伤 害他人、我不被别

42、人伤害。 积极开展班组安全活动， 开好班前生产安全会,并坚持同一班组安全活动及安全值 日与班组自检制度。及时清除隐患，发现有不安全因素无排除时，要立即报告领导处理 解决，经常对本班组工人及民工进行安全教育，随时纠正和制止违章作业行为。对领导 交待的生产任务，如施工中有危及人身安全又不采取有效的安全措施时，有权拒绝接受 任务。 正确使用、管理好生产现场各种安全防护设施和劳动保护用品。 发生事故，要保护好现场，立即上报，据实反映事故发生情况,并组织本组人员分 析原因，吸取教训，防止事故重复发生。 积极完成领导下达的安全达标任务与要求，建立班组安全活动记录。 (2)、安全管理制度 a.工地安全作业纪

43、律 进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。 进入施工现场，必须带好安全帽。 生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。 严禁酒后上岗工作。 特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。 不准在施工现场嬉耍、打闹或私自乱动机电设备。 不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。 施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。 禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。 b.工地保卫防火制度 工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，听从指挥，遵守各项规章制度。 一切外来人员未经保卫部门或工地领导允许，不准进入工地。 工地公共财产，职工与民工人人有

44、责任爱护与保护。 工地一切易燃、易爆物品应分开存放,且应符合消防安全的规定。 应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。 工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。 (3)、组织管理措施 a.落实安全责任、实施责任管理 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管 理活动，承担组织、领导安全生产的责任。 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责 任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 施工项目负责人负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控 的管理责

45、任，接受由此而出现的经济损失。 一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，实施安全风险抵押金制度。 认真检查安全生产责任制落实情况。 b.安全教育与培训 实行安全“准入”制度。该工程开工前，所有参建员工必须进行安全工作规程、 安全施工管理规定及本企业安全规章制度和文明施工规章制度的学习和考试，考试合格 并取证后方可上岗工作。 对从事起重、电工、架子工、厂内机动车辆驾驶员、机械操作工等特种作业人员， 须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考核并取证后方可上岗操作。 施工中采用新技术、新工艺、新型机具及工人调换工种等，必须进行适应新岗位、 新操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工 作。 对严重违反安全规章制度的人员，安全管理部组织对其重新进行安全学习，并经 考试合格后方可上岗工作；或者将其调离本工程现场。 c.安全检查 对工程项目除进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的安全检查： 项目部每月至少开展一次；班组每周一次。 各级定期安全检查，负责组织的单位行政领导应主持和参加。 安全检查的主要内容是查领导、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和 贯彻执行情况、查隐患；同时把环境保护纳入检查范围。各级生产责任人，应在全面安 全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全