初级经济师考试-工商管理-练习题及答案-2020年-共200题-第4套.pdf
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- 初级 经济师 考试 工商管理 练习题 答案 _2020 200
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1、初级经济师考试_工商管理_练习题及答案_2020 年_共 200 题_第 4 套单选题1.确定设备最佳更新期通常主要依据设备的()。A)使用寿命B)经济寿命C)技术寿命D)设计寿命答案:B解析:本题考查设备的更新。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。单选题2.从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间,称为设备的()。A)使用寿命B)经济寿命C)技术寿命D)自然寿命答案:C解析:企业在设备更新时, 不但要考虑经济寿命, 还要考虑未来技术进步对设备寿命的可能影响。这种从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间,称为设备技术寿命。在技术寿命期间所对应的年平均使用费用(成本)称为“技术寿
2、命费用”。单选题3.常见的情景模拟培训方法不包括()。A)管理游戏法B)角色扮演法C)一揽子公文处理法D)行为示范法答案:D解析:本题考查情景模拟法。常见的情景模拟培训方法有管理游戏法、角色扮演法和一揽子公文处理法。参见教材 P165。单选题4.某公司拟实施某项技术改造项目,预计需要新投资 500 万元,拆除旧厂房设备将损失 400 万元,而这些厂房设备的残值为 50 万元,则该项目的总投资为()万元。A)4550B)4650C)5350D)5450答案:C解析:本题考查总投资的计算。K 总=K 新+K 损-K 利=5000+400-50=5350(万元)。单选题5.对象专业化的优点是().A
3、)缩短产品加工路线B)增强车间之间的联系C)对产品品种的变化有较强的适应性D)管理工作简单答案:A解析:对象专业化的优点是:可以缩短产品加工路线,节约运输工具和人力,减少仓库占用面积;可以减少产品的运输时间和停放时间, 缩短生产周期, 减少生产中在制品占用量和流动资金占用量;减少车间之间的联系, 从而简化并改进了计划管理与生产核算工作.单选题6.企业的生产按连续程度可划分为()。A)连续型生产和间断型生产B)集中型生产和分散型生产C)离散型生产和连续型生产D)离散型生产和间断型生产答案:C解析:本题考查生产类型。 企业的生产按连续程度可划分为: 连续型生产和离散型生产。单选题7.国有企业建立现
4、代企业制度的基本前提是()。A)国有资产的最终所有权与法人财产权的分离B)企业法人制度的建立C)公司法人治理结构D)法人财产权的形成答案:A解析:财产所有权与法人财产权的分离是国有企业建立现代企业制度的基本前提。参见教材 P32。单选题8.对现场和设备认真维护, 使其保持完美和最 佳状态, 这种活动属于“5s”活动的()内容。A)整理B)整顿C)清洁D)素养答案:C解析:清洁是指对现场和设备认真维护,保持完美和最 佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入。从而消除发生安全事故的根源,创造一个良好的工作环境,使员工能愉快地工作。单选题9.基本的企业制度不包括()。A)单个业主制企业B)股份制企业C
5、)合伙制企业D)公司制企业答案:B解析:本题考查企业制度的类型。 市场经济在其数百年的发展过程中, 在国际上逐步形成了三种基本的企业制度,即单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业。单选题10.按照()把流水线分为固定和移动流水线。A)加工对象移动方式B)生产对象种类C)加工对象轮换方式D)生产连续程度答案:A解析:本题考查的是:流水生产线的分类 1)按加工对象的移动方式:固定流水线和移动流水线, 故 A 正确;2)按流水线生产对象的种数: 单对象流水线和多对象流水线,故 B 错误;3)按加工对象的轮换方式:不变流水线、可变流水线和成组流水线等形式,故 C 错误;4)按生产过程的连续程度:连续流
6、水线和间断流水线之分,故 D错误;5)按流水线的节奏性来衡量: 强制节拍流水线、 自由节拍流水线和粗略节拍流水线之分。单选题11.下列关于质量管理的说法,错误的是()。A)质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动B)质量管理的环节包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进C)围绕产品质量形成的全过程实施质量管理是组织各项工作的主线D)质量管理仅涉及组织的生产活动答案:D解析:质量管理涉及组织的各个方面, 是否有效地实施质量管理关系到组织的兴衰。单选题12.将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检验的依据是()。A)检验实施的位置B)检验的目的C)检验对象检验后的状态
7、D)检验的数量特征答案:C解析:按检验对象检验后的状态特征划分, 可将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检验。破坏性检验后,受检物的完整性受到破坏,不再具有原来的使用功能。单选题13.下列成本中,()是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的,在有效经营条件下能达到的目标成本。A)固定成本B)标准成本C)目标成本D)混合成本答案:B解析:本题考查标准成本的概念。 标准成本是指通过调查分析、 运用技术测定等方法制定的,在有效经营条件下能达到的目标成本。单选题14.把众多企业联合在一起形成集团的最重要纽带是()。A)协作关系B)业务关系C)产权关系D)契约关系答案:C解析:企业集团是多个企业的联合
8、体。 产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司,并在此基础上结合集团经营战略的需要,确定企业在集团中所处的层次。单选题15.一条信息对有些人是有价值的,而对其他人可能是无用的,这表明信息具有()属性。A)针对性B)共享性C)可传递性D)可转换性答案:A解析:单选题16.某企业采用流水线方式生产汽车, 则该流水线连续生产两辆汽车的间隔时间就是该流水线的()。A)生产周期B)生产提前期C)生产率D)节拍答案:D解析:本题考查节拍的含义。 节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。单选题17.企业生产过
9、程空间组织最常见的形式是()。A)工艺专业化布置B)对象专业化布置C)混合式布置D)固定布置答案:C解析:本题考查混合式布置。 混合式布置实际上是最常见的, 它吸取了工艺专业化和对象专业化布置的长处。单选题18.下列关于合伙制企业说法错误的是() 。A)资产属于合伙人共同所有B)合伙经营者属于自然人C)合伙人对债务共负有限责任D)共同出资,合伙经营答案:C解析:本题考查合伙制企业。 合伙制企业的特点: 企业资产属于几个合伙投资者所有,合伙经营者属于自然人;企业重大经营决策由全体合伙人协商共同做出决定;合伙人对企业经营成果共享,对债务共负无限责任和连带责任;合伙制企业稳定性较差。单选题19.某企
10、业是专门为天河超级计算机研发和生产芯片的企业,他最有可能属于()。A)知识密集型B)资金密集型C)劳动密集型D)合资经营答案:A解析:本题考查按生产要素密集程度划分。计算机尤其超级计算机属于高科技产品,而其关系到国家国防、科研发展,所以最不可能是合资企业。而先进技术、科技人才比重大、科研时间和费用高、高精尖产品往往是知识密集型企业。单选题20.员工接受职能部门和项目小组的双重领导,当工作发生差错时,不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是() 。A)直线制B)矩阵制C)事业部制D)直线职能制答案:B解析:本题考查矩阵制。 矩阵制又叫目标规划管理制, 是一种新型的企业管理组织形式。其特点是:既
11、有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。矩阵制的缺点是:由于在管理关系上的双重性, 难免在领导指挥上发生矛盾;当工作发生差错时, 也不易分清责任;由于组织中的成员不是固定的,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。单选题21.既考虑到资金时间价值,又能够兼顾企业各关系方利益的理财目标是()。A)股东财富最大化B)企业价值最大化C)利润最大化D)权益资本净利率最大化答案:B解析:现代企业理论认为企业是多边契约关系的总和, 除了股东, 政府、 债权人、职工等利益相关者也承担了相应的风险,也应该分享利益。从长远发展看,损伤任何一方的
12、利益,都会导致矛盾冲突,不利于企业的长远发展。因此,只有协调各方利益,将各利益集团的目标都折中为企业的长期稳定发展和企业总体价值的不断增长,才能使各方都获利。所以,以企业价值最大化作为财务管理的目标,比以股东财富最大化作为财务管理目标更科学。单选题22.企业之间暂时性的组织形式为()。A)学习型B)战略联盟C)直线职能D)虚拟企业答案:B解析:本题考查战略联盟组织模式的含义。 战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体,是企业之间暂时性的组织形式。单选题23.各种检验方式的主体是()。A)理化检验B)计数检验C)计量检验D)感官检验答案:A解析:本题考查质量检验的方式
13、。理化检验是各种检验方式的主体。单选题24.根据我国产品质量法的有关规定,生产者、销售者对有关质量监督部门对其产品抽查检验的结果有异议的,其申请复检须在收到检验结果之日起()内提出。A)7 日B)15 日C)1 个月D)3 个月答案:B解析:根据 产品质量法 的规定, 生产者、 销售者对抽查检验的结果有异议的,可以自收到检验结果之日起 15 日内向实施监督抽查的产品质量监督部门或者其上级产品质量监督部门申请复检,由受理复检的产品质量监督部门做出复检结论。单选题25.企业在新产品正式投放市场之前,将新产品及其包装、品牌名称、商标和市场营销方案等置于一定的市场环境中,以了解消费者对新产品的实际反应
14、和新产品的市场规模,这些活动属于新产品开发过程的()环节。A)鉴定B)市场试销C)设计与试制D)评价答案:B解析:本题考查市场试销。 市场试销是在新产品通过了鉴定以后, 在正式投放市场之前组织的试验性销售,即将新产品及其包装、品牌名称、商标和市场营销方案等置于一定的市场环境之中,以了解消费者对新产品的实际反应和新产品市场规模的大小。单选题26.在企业组织设计中, 不仅要明确各个部门或职务的任务和责任, 而且还必须规定相应的取得人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力,这一原则属于()。A)职统一指挥原则B)权责对等原则C)分工与协作原则D)精简原则答案:B解析:单选题27.关于全面质量管理实施
15、的原则,下列说法有误的是()。A)在企业的质量管理工作中,要认真贯彻预防原则B)不论质量保证的水平还是预防不合格的深度都是没有止境的,必须考虑经济性,建立合理的经济界限C)生产和管理分工很细时,要有良好的协作D)要抓住思想、目标、体系、管理四个要领答案:D解析:D 项,全面质量管理的实施要抓住思想、目标、体系、技术四个要领。单选题28.在现代企业组织结构的主要形式中, 既有按管理职能设置的纵向组织系统, 又有按规划项目划分的横向组织结构是( )。A)直线制B)职能制C)矩阵制D)事业部制答案:C解析:本题考查矩阵制的特点。 矩阵制的特点是: 既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统,又有按规划项目
16、划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。单选题29.某商场采用经济采购批量订购某品牌商品。该商品计划期需采购 1000 件,单价10 元,单位商品平均储存费率 16 %.一次采购费用为 8 元。供应商提出该商品的数量折扣条件是一次采购量200 件,可享受 2 %的折扣。若接受数量折扣,增加的储存费用为 ( )。A) 40 元B) 80 元C) 160 元D) 200 元答案:B解析:单选题30.按生产要素密集程度划分,企业的类型不包括() 。A)劳动密集型企业B)经济联合体C)资金密集型企业D)知识密集型企业答案:B解析:本题考查企业的类型。 按生产要素密集程度划分, 即根据企业拥有资源的
17、性质和所占比重予以分类,企业可以分为以下几类:劳动密集型企业;资金密集型企业;知识密集型企业。单选题31.将观察期的统计数据, 由远而近地按一定跨越期逐一求取平均值, 并将最后一个平均值确定为预测值的方法是()。A)移动平均法B)趋势外推法C)季节指数法D)回归分析法答案:A解析:本题考查移动平均法的含义。 移动平均法是将观察期的统计数据, 由远而近地按一定跨越期逐一求取平均值,并将最后一个平均值确定为预测值的方法。单选题32.流水线生产按照流水线的节奏性来衡量划分, 有强制节拍流水线、 自由节拍流水线和().A)精细节拍流水线B)粗略节拍流水线C)快速节拍流水线D)慢速节拍流水线答案:B解析
18、:按流水线的节奏性来衡量, 流水线有强制节拍流水线、 自由节拍流水线和粗略节拍流水线之分.单选题33.“质量”定义中的“特性”指的是()。A)固有的B)赋予的C)潜在的D)明示的答案:A解析:质量是指一组固有特性满足要求的程度。其中,质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。单选题34.在组织中,管理层次与管理幅度的关系表现为()。A)正比关系B)反比关系C)相等关系D)无关系答案:B解析:本题考查管理层次与管理幅度的关系。 管理幅度与管理层次具有直接和密切的关系,其中,管理层次受到管理幅度的制约和影响。对于一个特定的组织,其管理幅度越大, 则需要设置的管理层次越少;而管理幅度越小,
19、则所需设置的管理层次越多,两者呈反比关系。单选题35.两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作, 该战略联盟形式属于( )。A)框架协议式联盟B)股权参与式联盟C)功能协议式联盟D)同业俱乐部答案:C解析:本题考查战略联盟的基本形式。 功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作。单选题36.目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式为()。A)企业集团结构B)事业部制C)矩阵制D)职能制答案:B解析:本题考查事业部制的相关内容。 事业部制又叫联邦分权制, 是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。单选题37.在垄断资本主义阶段,垄断组织获
20、得垄断利润主要是通过()实现的。A)独占市场B)侵略战争C)垄断价格D)技术垄断答案:C解析:垄断组织是指在资本主义经济的一个部门或几个部门中, 居于垄断地位的大企业或大企业联合,其建立的实质是为了获取垄断利润。垄断组织主要通过垄断价格实现垄断利润。参见教材 P15。单选题38.非全日制用工,用人单位劳动报酬支付周期最长不得超过()日。A)5B)10C)15D)20答案:C解析:本题考查企业劳动合同的种类。非全日制用工,用人单位支付给劳动者的小时工资标准不得低于当地人民政府规定的最低小时工资标准,劳动报酬支付周期最长不得超过 15 日。单选题39.企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务, 而
21、要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源。这反映了企业组织设计的()原则。A)统一指挥B)权责对等C)分工与协作D)精简答案:B解析:权责对等原则体现了企业人员责任与权力的统一,是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。单选题40.长期股权投资的类型中, ()是投资方对被投资单位的财务和经营政策有参与决策的权力,但并不能够控制或者与其他方一起共同控制这些政策的制定。A)控制B)合营C)共同控制D)重大影响答案:D解析:本题考查重大影响的概念。 重大影响是指投资方对被投资单位的财务和经营政策有参与决策的权力, 但并不能够控制或者与其他方一起共同控制这些政策的制定。单选题41
22、.根据仲裁法的规定,仲裁裁决应当按多数仲裁员的意见作出,仲裁庭不能形成多数意见时,裁决应当按照()的意见作出。A)首席仲裁员B)仲裁委员会主任C)仲裁委员会集体讨论D)仲裁委员会的专家委员会答案:A解析:本题考查仲裁程序的相关内容。仲裁裁决应当按多数仲裁员的意见作出,少数仲裁员的不同意见可以记入笔录。仲裁庭不能形成多数意见时,裁决应当按照首席仲裁员的意见作出。参见教材 P223。单选题42.某企业要调查其产品的销售情况, 调查人员根据自己的经验和判断, 选定一些具有代表性的中间商作为样本进行调查,这种抽样方式属于()。A)任意抽样B)判断抽样C)配额抽样D)滚雪球抽样答案:B解析:本题考查判断
23、抽样。 判断抽样是依据专家或调查人员的主观意愿、 经验和知识,从调查总体中选择具有代表性的样本作为调查对象的一种非随机抽样方式。例如,某企业要调查其产品的销售情况,调查人员根据自己的经验和判断,选定一些具有代表性的中间商作为样本进行调查。单选题43.按照大陆法系,公司企业不包括() 。A)无限公司B)有限公司C)股份公司D)两合公司答案:C解析:本题考查公司制企业的种类。 按照大陆法系, 公司企业有无限公司、 有限公司、两合公司;按英美法系,公司企业只有有限公司。单选题44.在质量管理的发展历程中第一个阶段是( )。A)质量检验阶段B)统计质量控制阶段C)全面质量管理阶段D)ISO9000 质
24、量管理阶段答案:A解析:质量管理大致经历了三个阶段。第一个阶段是质量检验阶段。20 世纪初,人们对质量管理的理解还只限于对质量的检验。单选题45.上级授予给下级一定的权力, 使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是()。A)任命B)集权C)分权D)授权答案:D解析:本题考查授权。 授权是指上级委托给下级一定的权力, 使下级在一定的监督之下,具有相当的自主权和行动权。单选题46.既能丰富培训对象的工作经历, 又能较好地识别培训对象的长处和短处的培训方式是()。A)师带徒B)轮岗C)教练D)行动学习答案:B解析:工作轮换又称轮岗, 是指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人
25、员在不同的工作部门工作一段时问, 通常时间为 12 年, 以丰富新员工和管理人员的工作经验。工作轮换的优点是:能丰富培训对象的工作经历,又能较好地识别培训对象的长处和短处,还能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作。单选题47.当企业中比较重要的职位出现空缺时, 从与该职位同级别的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位,这种招聘方法是()。A)晋升B)职位转换C)人才储备D)工作扩大答案:B解析:职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时, 从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。单选题48.“5S”管理中清扫的要求是( )。A)对现场和设备
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