初级经济师考试-工商管理-练习题及答案-2020年-共200题-第6套.pdf
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- 初级 经济师 考试 工商管理 练习题 答案 _2020 200
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1、初级经济师考试_工商管理_练习题及答案_2020 年_共 200 题_第 6 套单选题1.调查问卷的核心内容是()。A)问卷的标题B)问卷的主体C)问卷的说明D)被调查者的基本情况答案:B解析:本题考查调查问卷的基本结构。 问卷的主体是调查问卷的核心内容, 包括所要调查的内容和问题,以及这些问题的所有可供选择的答案。单选题2. ()是实现计划目标的主要途径A)计划B)指挥C)组织D)控制答案:B解析:单选题3.生产组织管理、质量技术管理和综合协调管理属于() 。A)工业计量管理B)标准计量管理C)商业计量管理D)法制计量管理答案:A解析:本题考查计量工作的相关内容。 工业计量管理, 即以产品为
2、核心的单位计量管理,又可分为生产组织管理、质量技术管理和综合协调管理。单选题4.关于产品质量监督检查制度,下列说法错误的是( )。A)为了加强政府对产品质量的宏观管理,掌握重要产品的质量状况,我国于 1985年建立了产品质量监督抽查制度B)国家监督抽查的产品, 地方可以另行重复抽查;上级监督抽查的产品, 下级可以另行重复抽查C)实施产品质量监督抽查, 产品执行的标准包括国家现行的四级标准, 即国家标准、行业标准、地方标准、经过备案的企业标准D)中华人民共和国产品质量法规定,国家对产品质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度答案:B解析:国家监督抽查的产品,地方不得另行重复抽查;上级监督抽查的产品
3、,下级不得另行重复抽查。单选题5.某企业生产时,一批零件经多道工序加工时,将这批零件在上道工序全部加工完成后,再统一搬到下道工序去加工,这种时间组织形式是()。A)顺序移动方式B)平行移动方式C)平行顺序移动方式D)混序移动方式答案:A解析:本题考查顺序移动方式顺序移动方式的概念。 顺序移动方式-多道工序加工,在上一工序全部加工完毕后再搬到下一工序加工(周期长)单选题6.某企业邀请专家参加会议,预测市场发展趋势。在会议中,专家在完全不受约束的情况下,敞开思路,畅所欲言,尽可能多的提出方案,会议中不允许任何批评,当初记录所有方案并在会后进行分析决策。 该企业所采用的专家会议的形式属于()。A)头
4、脑风暴法B)交锋式会议法C)德尔菲法D)质疑式头脑风暴法答案:A解析:本题考查专家会议法。 头脑风暴法也称非交锋式会议法, 是指通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维。在典型的头脑风暴法会议中,决策者以一种明确的方式向所有参与者参谋者阐明问题,使参与者在完全不受约束的情况下,敞开思路,畅所欲言。在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案,不允许任何批评,并且所有方案都当场记录下来,留待稍后再讨论和分析。头脑风暴法的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维。单选题7.商品进人成长期,为激发顾客对商品的兴趣,适
5、宜采用的广告方式是( )。A)提醒性广告B)开拓性广告C)劝告性广告D)强化性广告答案:C解析:单选题8.以完整的最终产品为对象的专业化是()。A)部门专业化B)产品专业化C)工艺专业化D)零部件专业化答案:B解析:本题考查产品专业化的概念。产品专业化即以完整的最终产品为对象的专业。单选题9.劳动争议仲裁案件中,被诉人应当自收到申诉书副本之日起()日内提交答辩书和有关证据。A)5B)10C)15D)20答案:B解析:本题考查企业劳动争议仲裁的程序。被诉人应当自收到申诉书副本之日起 10日内提交答辩书和有关证据。单选题10.企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和().A)企业人
6、员素质B)企业性质C)企业发展阶段D)企业所有权归属答案:C解析:企业组织设计的主要依据包括企业战略、 企业环境、 企业技术和企业发展阶段.单选题11. 个人供给曲线呈现( )。A)向后弯曲的B)横轴平行的C)与纵轴平行的D)自左下方向右上方倾斜的答案:A解析:单选题12.人们常说的大中型企业是指()规模的企业。A)大型B)中型及以上C)中一型及以上D)中二型及以上答案:C解析:本题考查企业规模的划分。 人们常说的大中型企业是指中一型及以上规模的企业。参见教材 P10。单选题13.下列情形中,根据中华人民共和国劳动合同法 ,用人单位不得依照“劳动者无过失解除合同” 或“裁员”的规定解除劳动合同
7、的是()。A)劳动者不能胜任工作,经调整工作岗位仍不能胜任工作的B)劳动者不能胜任工作,经培训仍不能胜任工作的C)在本单位连续工作满 15 年,且距法定退休年龄不足 5 年的D)劳动者患病,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由企业另行安排的工作的答案:C解析:本题考查企业不得解除合同的情形。 劳动合同法规定,劳动者有下列情形之一的,用人单位不得依照“劳动者无过失解除合同”或“裁员”的规定解除劳动合同: (1)从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查, 或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的;(2)在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;(3)
8、患病或者非因工负伤,在规定医疗期内的;(4)女职工在孕期、产期、哺乳期的;(5)在本单位连续工作满 15 年,且距法定退休年龄不足 5 年的;(6)法律、行政法规规定的其他情形。单选题14.()是进行工厂总平面布置时应遵循的最基本的原则。A)有利于企业内各项生产活动的正常进行B)有利于安全生产保证C)有利于合理利用空间D)有利于职工的身心健康答案:A解析:本题考查生产过程空间组织的原则。有利于企业内各项生产活动的正常进行,提高经济效益。这是进行工厂总平面布置时应遵循的最基本的原则,尤其要满足工艺流程的要求。单选题15.能丰富培训对象的工作经历, 并能较好地识别培训对象长处和短处的培训方法是(
9、)。A)工作轮换B)师带徒C)行动学习D)教练答案:A解析:工作轮换又称“轮岗”指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间,通常时间为 1-2 年,从而丰富新员工和管理人员的工作经验。工作轮换的优点是:能丰富培训对象的工作经历,也能较好地识别培训对象的长处和短处,还能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作。师带徒其形式主要是由一名经验丰富的员工作为师傅,带一名或几名新员工;教练方法是一种由管理人员与专业教练进行的一对一的培训方式;行动学习是指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题,让他们合作解决并制订一个行动计划然后由他们负责实施这一计划的培训
10、方法。单选题16.企业管理的各项职能中,()职能是手段,是实现计划目标的必要途径。A)计划B)组织C)指挥D)激励答案:C解析:本题考查工商企业管理的主要职能。 指挥是手段, 是实现计划目标的必要途径。单选题17.关于企业的概念,下列说法错误的是()。A)企业必须拥有一定的资源B)企业是独立的经济实体C)企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织D)企业所要满足的“社会需要”仅指满足顾客和用户的需要答案:D解析:本题考查企业的概念。选项 D 错误,企业所要满足的“社会需要”,不仅仅指满足顾客和用户的需要,还应包括出资者、债权人、职工、供货者、政府及一切与之相关的社会团体的合理需要。同时,企业
11、还应承担为社会提供就业机会、防止环境污染、维护生态平衡、节约资源等相应的责任。参见教材 P1。单选题18.向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、 内容、 作用和意义,是工作分析()阶段的任务。A)准备B)调查C)分析D)反馈答案:A解析:向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义是建立有效沟通体系的体现,属于准备阶段。单选题19.某产品 1-4 月销售额依次为 200 万元、230 万元、250 万元和 300 万元,权数依次为 0.1、0.2、0.3、0.4,根据加权平均法,该产品 5 月的销售额预计为()万元。A)98B)245C)2
12、50D)261答案:D解析:预计该产品 5 月的销售额=(2000.1+2300.2+2500.3+3000.4)(0.1+0.2+0.3+0.4)=261(万元)。单选题20.在全面质量管理中, 常被用来整理数据、 描述质量特性数据分布状态的质量分析图是().A)PDCA 循环图B)树枝图C)直方图D)甘特图答案:C解析:直方图又称为质量分析图, 是由很多直方形连起来的, 表示质量数据离散程度的一种图形,用以整理质量数据,找出规律,通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态,并根据质量特性的分析结果进行适当地调整,解决其存在问题的一种常用质量管理方法.单选题21.在质量管理领域,若要求产
13、品合格率不低于 99.99%,则质量控制水平应为()。A)1B)2C)3D)6答案:D解析:本题考查六西格玛的含义。 若控制在 3水平, 表示产品合格率不低于 99.73%;若控制在 6水平,表示产品合格率不低于 99.99999983%,或者不合格率不超过0.002ppm(百万分率)。单选题22.按照大陆法系,公司企业不包括()。A)无限公司B)有限公司C)股份公司D)两合公司答案:C解析:本题考查公司制企业的种类。 按照大陆法系, 公司企业有无限公司、 有限公司、两合公司;按照英美法系,公司制企业只有有限公司。单选题23.按照分工和专业化发展的顺序,第一种专业化形态是()。A)产品专业化B
14、)零部件专业化C)工艺专业化D)部门专业化答案:D解析:本题考查分工、专业化与协作。按照分工与专业化发展的顺序,专业化形态的第一种是部门专业化。单选题24.六西格玛管理流程的正确顺序是()。A)界定分析测量改进控制B)测量界定分析改进控制C)界定测量分析改进控制D)测量分析界定控制改进答案:C解析:在实践中, 六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序 DMAIC, 即界定、测量、分析、改进、控制。单选题25.流水线的平均节拍是 10 分钟, 线上某道工序所需加工时间为 20 分钟, 则该道工序计算所需设备数量是()台。A)1B)2C)3D)4答案:B解析:流水线的平均节拍确定后, 要根据节拍来
15、调节工艺过程, 使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系,这个工作称为工序同期化。工序同期化后,可根据新确定的工序时间来计算各道工序的设备需要量。Si=ti/r 式中,Si 为第 i道工序计算所需工作地的计算数;ti 为第 i 道工序所需加工时间;r 为流水线的平均节拍。因此,本题中所需设备数量为:2010=2(台)。单选题26.下列各项劳动合同中,适用于铁路交通和水利工程行业的是()。A)全日制劳动合同B)非全日制劳动合同C)无固定期限劳动合同D)以完成一定工作任务为期限的劳动合同答案:D解析:本题考查企业劳动合同的种类。 以完成一定工作为期限的劳动合同多适用于建筑、铁路交通和水利工程
16、等行业。单选题27. 属于内在薪酬的是( )。A)基本薪酬B)奖金C)带薪假期D)晋升答案:D解析:单选题28.国有企业的主要资金来源是()。A)国家财政资金B)银行信贷资金C)非银行金融机构资本D)企业自留资本答案:A解析:本题考查筹资渠道。国家财政资金是国有企业的主要资金来源。单选题29.员工层面的培训需求分析具体包括()。A)员工的知识结构;员工的专业;员工的年龄结构;员工个性;员工的能力分析B)员工的专业;员工的年龄结构;员工个性;员工的能力分析;员工的技能C)员工的知识结构;员工的年龄结构;员工个性;员工的能力分析;员工的技能D)员工的知识结构;员工的专业;员工的年龄结构;员工个性;
17、员工的技能答案:A解析:员工层面的培训需求分析是从培训对象的角度进行的培训需求分析, 通过员工层面的培训需求分析确定哪些员工需要培训及需要何种培训。员工层面的培训需求分析一般是对照工作绩效标准,分析员工目前的绩效水平,找出员工现状与标准的差距,以确定培训对象及其培训内容和培训后应达到的效果。在对员工进行分析时,主要内容包括员工的知识结构、员工的专业、员工年龄结构、员工个性以及员工能力分析。单选题30.在一定生产技术组织条件下,单台设备单位时间的产量标准称为()。A)设备设计定额B)设备利用定额C)设备维修定额D)设备寿命定额答案:B解析:本题考查设备利用定额的概念。设备定额可分为设备利用定额和
18、设备维修定额。前者是指在一定的生产技术组织条件下,单台设备在单位时间的产量标准,后者是指为了编制设备修理计划而制定的有关标准。单选题31.影响决策集权与分权程度的主要因素不包括()。A)决策的代价B)决策的影响面C)组织的规模D)授权答案:D解析:对于一个稳定的组织来讲, 确定合理的集权与分权程度十分重要。 影响集权与分权程度的主要因素有: 决策的代价;决策的影响面;组织的规模;主管人员的素质与数量;控制技术的完善水平;环境影响。单选题32.()适用于质量特性值为计点值和计件值的场合。A)理化检验B)抽样检验C)计数检验D)计量检验答案:C解析:本题考查计数检验的适用范围。 计数检验适用于质量
19、特性值为计点值和计件值的场合。计量检验适用于质量特性值为计量值的场合。单选题33.企业变革的外部驱动因素是() 。A)企业目标的选择与修正B)科学技术的发展变化C)组织职能的转变D)企业成员内在动机与需求的变化答案:B解析:本题考查企业变革外部驱动因素。引起企业变革的外部因素主要有:技术、政治与法律、经济、社会。其中,社会因素包括全球人口老龄化、企业员工的多元化、家庭结构的小型化等因素。单选题34.某零售商一定时期内大量购进甲品牌商品, 而只少容量购进价格、 质量相近的乙品牌商品,其可能的主要原因是( )。A)甲品牌商品质量更好B)乙品牌商品采购困难C)甲品牌商品需求量更大D)乙品牌商品服务不
20、符合要求答案:C解析:单选题35.一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量称为()。A)管理幅度B)管理层次C)管理部门D)管理规模答案:A解析:本题考查管理幅度的概念。 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。单选题36.按企业产权的组织形式划分,企业的类型不包括()。A)单个业主制企业B)合伙制企业C)经济联合体D)公司制企业答案:C解析:本题考查企业的类型。 按企业产权的组织形式划分, 实际上是按资产组织形式和所承担的法律责任予以分类, 此种分类方法可把企业分为以下几类: (1)单个业主制企业。(2)合伙制企业。(3)公司制企业。参见教材 P8。单选题37.()既表明新
21、产品开发决策工作的完成, 也为新产品的样品设计、 试制提供了可靠的依据。A)新产品开发建议书的下达B)新产品市场调查报告的提交C)新产品任务书的下达D)新产品开发可行性研究报告的提交答案:C解析:新产品开发任务书的主要内容有:新产品的性能、质量和主要参数;预期的技术经济效益;产品研制方式和可行性;研制周期和完成时间等。新产品任务书的下达既表明新产品开发决策工作的完成,也为新产品的样品设计、试制提供了可靠的依据。单选题38.企业与()之间的财务关系是强制性分配关系。A)股东B)债务人C)政府D)员工答案:C解析:本题考查财务关系。企业与政府之间的财务关系是强制性分配关系。单选题39.通过计算和比
22、较技术改造项目的各方案在整个寿命周期内收益的现值与成本的比率,从而进行决策的方法是()。A)效益成本分析法B)盈亏平衡点法C)投资回收期法D)追加投资回收期法答案:A解析:效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命周期内收益的现值与成本的比率,以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。单选题40.若产品的某项质量特性超出规定的特性值要求, 会使产品整体功能丧失, 则该质量特性是()。A)关键质量特性B)重要质量特性C)次要质量特性D)一般质量特性答案:A解析:关键质量特性是指若超过规定的特征值要求, 会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性。单选题41.某企业
23、进行一种零件的加工, 工序间采用顺序移动方式搬运零件。 该种零件投产批量为 6 件,有 4 道加工工序;按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为 20 分钟、10 分钟、25 分钟、15 分钟。假设零件移动用时为零,则将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为()分钟。A)120B)420C)390D)400答案:B解析:本题考查顺序移动方式。T=6(20+10+25+15)=420(分钟)。单选题42.现代企业制度的基本特征不包括()。A)权责明确B)组织扁平C)政企分开D)管理科学答案:B解析:本题考查现代企业制度的特征。 现代企业制度的基本特征可以概括为: 产权清晰、权责明确、政企分
24、开、管理科学。单选题43.按照新制度学派的观点,企业是通过( )的方式来实现资源配置和组织生产的。A)政府干预B)内部管理C)协议买卖D)行业规范答案:B解析:新制度学派认为企业之所以能够有效地降低交易费用, 是因为用企业内部管理的方式来使生产要素进行优化组合。单选题44.用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同称为()。A)固定期限劳动合同B)无固定期限劳动合同C)不定期劳动合同D)非全日制劳动合同答案:A解析:中华人民共和国劳动合同法第 13 条规定:“固定期限劳动合同,是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。用人单位与劳动者协商一致,可以订立固定期限劳动合同。”单选题45.W
25、公司 2015 年营业收入 2000 万元,2016 年营业收入 2500 万元,则 W 公司 2016年的销售增长率是()。A)10%B)23%C)18%D)25%答案:D解析:本题考查发展能力比率。 W 公司 2016 年销售增长率=本年销售(营业)收入额-上年销售(营业)收入额上年销售(营业)收入总额100%=(2500-2000)2000100%=25%。单选题46.六西格玛管理的流程是()。A)设计、管理、分析、改进、控制B)界定、测量、分析、改进、控制C)界定、管理、分析、改进、控制D)设计、测量、调整、改进、控制答案:B解析:六西格玛管理的流程:界定、测量、分析、改进、控制。单选
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