PMP认证考试-综合练习及答案-2021年-共200题-第8套.pdf

1、PMP 认证考试_综合练习及答案_2021 年_共 200 题_第 8 套单选题1.项目经理需要了解总体项目需求及关于项目产品的总体描述，并据此制定详细的产品需求，那么他应该查询哪个文件A)项目章程B)相关方登记册C)项目范围说明书D)工作分解结构答案:A解析:可从项目章程中了解总体项目需求及关于项目产品的总体描述， 并据此制定详细的产品需求。单选题2.在结尾收尾过程组：A)去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段B)来确定项目的产品被满意的完成C)项目管理计划被项目出资人取消D)新的变更请求被启动答案:A解析:单选题3.在项目执行过程中，指定供应商的仓库发生火灾，导致无法按计划为项

2、目提供所需产品。为了不影响项目顺利执行，项目经理决定从原定备用供应商那里采购所需产品。项目经理的做法属于A)执行权变措施B)执行弹回计划C)执行应急计划D)执行风险转移答案:C解析:PMBOK（6） 规划风险应对。针对发生的已识别风险制定应急计划单选题4.一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中， 一个新的项目经理被分配，他发现两个成员被分配到项目来充电没有为项目客户作任何工作。 为了未来的调查，他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。 客户不知道这些事实。A)在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们离开团队B)最好的情况是什么都不作，客户是无论如何也不会发现这种情况的C

3、)这个对整个工作负责人的人可以来做个解释D)让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用答案:D解析:单选题5.你的项目正处于启动阶段，在什么文件中你被正式授权使用组织资源来开展项目活动？（）A)项目工作说明书B)项目初步范围说明书C)项目授权书D)项目章程答案:D解析:单选题6.项目经理正在与团队成员及其他主要干系人召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性，特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作，应该属于（） 。A)风险再评估B)风险审计C)监控风险D)实施风险定性分析答案:B解析:单选题7.某项目在一个大型操作环境中使用生产

4、性基础设施，发生了一次事故，但是一个解决方法是在实施过程中解决问题。在这种情况下，一名项目干系人仍然投诉，这是因为：A)项目发起人未得到通知，且未批准要选择的方案。B)风险未识别，评估且在风险日志中更新。C)变更控制委员会未接到通知，且事故未进行评估。D)变更造成了一个可能已经导致重大操作影响的风险。答案:B解析: “事故”和“干系人投诉”都属于风险，应该尽早识别，制定应对措施，并在风险日志中更新单选题8.你在 Bright Idea 公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了 WBS 并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到 WBS ，你已经拿到通过 CCB 批准的变更请求。WB

5、S 变更依次即将引发下列哪个变更？A)成本变更B)范围变更C)进度修订D)风险应对变更答案:C解析:单选题9.项目评 估时发现 如下实现 值数据： PV:$750,000；EV: $750,000；AC:$900,000 项目的 Burn rate 是多少？A)1.20B)1.10C)1.00D)0.83答案:A解析:单选题10.项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。 一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统， 这在上线日期之前似乎不可能发生。 虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。这属于什么类型的应对A)预期货币价值（EMV）分析B)第三方风险转移C)货币建模与仿

6、真分析D)风险接受答案:D解析:有可能发生额外成本，但发起人仍然决定继续推进项目，这是风险接受。单选题11. 以下都是制定项目章程的输出，除了：A)项目目的B)假设日志C)关键相关方名单D)风险登记册答案:D解析:参考 PMBOK，P81，项目目的和关键相关方名单是项目章程中的内容，所以是制定项目章程的输出，假设日志也是本过程的输出，用于记录在项目生命周期中可能碰到的假设和制约，而不是高层级的假设和制约，高层级的假设和制约是项目章程中记录的。两者不同。单选题12.在核实过程中， 项目经理注意到客户不同意一些可交付成果， 说这些没有满足他们的需求。因此，客户将不会签署验收单。若要防止这种情况，项

7、目经理本来应该做什么？A) 在估算活动时，项目经理应超额估算时间和成本，来应对未来未知的客户需求。B) 项目成本估算本应已经考虑到赶工和快速跟进的预算。C) 在定义范围阶段，项目经理本应该获得客户的批准。D) 项目经理本应该强调项目发起人启动会议的重要性。答案:C解析:单选题13.假设你和你们公司的首席执行官是邻居，而你们之间已建立了友好的个人关系。你的同事与合伙人并不知道有这么一回事。最近，公司将你任命为一个新项目的项目经理，这个新项目对公司是否能完成下一年度的财政目标至关重要。你能够依赖以下哪一种项目经理可以使用的权力？A)指示性权力B)奖励权力C)正式权力D)专家权力答案:A解析:单选题

8、14.谁对项目的质量负最终责任？（）A)项目工程师B)项目经理C)质量经理D)团队成员答案:B解析:单选题15.你正管理着一个重大的跨过项目， 在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。 你的客户最近刚刚获得马尔科姆鲍尔德利奇奖章，并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定，你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中，你要采取的第一个步骤是：A)确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准B)为项目确定质量标准C)为项目制定质量政策D)为项目确定具体的质量管理角色与职责答案:C解析:单选题16. 项目进行过程中，项目所有者宣称资金来源增

9、多，项目将扩大，项目经理应最先执行哪项工作() （）A)延长项目工期B)启动范围变更C)提高项目质量D)开始成本分析答案:B解析:项目将扩大意味着范围将发生变更，B 是最佳选项。单选题17.以下关于可交付成果的说法，哪一个是正确的？（）A)可交付成果是由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B)可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可验证的有形或无形成果C)可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D)可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果答案:B解析:单选题18. CEO 要求关注运营绩效和客户满意度的职能经理提供支持，为了确保市场竞争地位，CEO 考虑建

10、立 PMO 作为最佳执行策略。哪种行动最适合该策略() （）A)建立一个 PMO 作为专家中心B)建立一个 PMO 实施项目协调与指导C)启动一个旨在确定并实施 PMO 的项目D)聘请一名顾问，确定建立 PMO 的效益管理计划答案:D解析:建立 PMO 是个项目，项目启动前应该有可行性论证工作，确定商业文件。效益管理计划是商业文件的一部分。单选题19.项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信， 并促进个人成为更好的实践者？（）A)鼓励个人充分发展自己的个性B)鼓励个人保留和坚持自己的意见C)在整个职业范围内建议对合理行为的共同理解D)鼓励项目管理工作者获得 PMP 资格证书答案:C

11、解析:单选题20.关于在确定活动之间的顺序时所用到的依赖关系，下列说法错误的是（） 。A)强制性依赖关系往往与客观限制条件有关B)硬逻辑关系通常是项目团队根据过去的经验加以确定的C)软逻辑关系是基于类似项目的最佳实践，由项目团队自行选择的D)外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的、通常不在项目团队控制范围内的依赖关系答案:B解析:单选题21. 一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？ （）A)详细的项目需求B)质量控制C)高层级风险的评估D)竞争对手分析答案:C解析:本题考制定项目章程输出-项目章程(高层级风险)。题目强调项目启动，

12、那么可以将本题归到制定项目章程过程。 该过程输出是项目章程， 其中 12 项内容之一是高层级风险。 本题不能选 D,竞争对手分析属于公司战略分析部分， 不属于项目范畴。其他两项也不属于启动过程组。单选题22.一个产品开发项目的第一阶段已经完成， 项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么A)请职能经理重新分配团队成员B)召开经验教训会议C)获得发起人的批准并通知相关方D)获得开交付成果的正式验收答案:D解析:PMBOK（6） 结束项目或阶段。在结束项目或阶段过程中，需确认可交付成果已交付给客户并已获得客户正式验收。单选题23.你们公司正在建立一个质量成本方法

13、， 以确定若干质量问题的相对重要性， 并识别出降低成本的主要机会。你们公司相信，这一方法有助于对是否成功的达到了质量目标作出评估。在建立这一方法的过程中，要求把成本归入四个类别：预防成本、鉴定成本、内部失败成本以及外部失败成本。但是，你在检查质量成本时发现，培训成本以及与它相关的成本已经成为了一个主要因素。培训成本应被归入以下哪一类中？A)预防成本B)鉴定成本C)内部失败成本D)外部失败成本答案:A解析:单选题24.你被任命为一个新项目的项目经理。 该项目的成败将关系到你的职业命运。 如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式？（）A)强矩阵型组织B)项

14、目型组织C)紧密矩阵型组织D)弱矩阵型组织答案:B解析:单选题25.在控制进度过程中，应该通过绩效审查来测量、对比和分析项目进度绩效，决定是否需要采取进度纠偏措施。在下列哪种情况下，最需要采取纠偏措施？（）A)进度活动的延误时间较长B)关键活动的少许延误C)总浮动时间偏差为负值D)关键活动的资源数量不足答案:B解析:单选题26.一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的， 交付时， 一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么？A)研究行业标准和企业环境因素。B)启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动。C)提高对风险识别，减轻和应急的关注。D)获得发起

15、人对延长项目工期的批准。答案:A解析: 问题的关键在于不满足行业标准关于行业标准是记录在事业环境因素中的单选题27.你们在为美国能源部做一个项目， 采用挣值分析作为绩效报告技术。 现在项目已经完成了 20%，挣值分析的结果显示 CPI 为 0.67，SPI 0 .87。在这种情况下，你应该：A)实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B)重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析C)实施一项风险应对审核来帮助控制风险D)重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析答案:D解析:单选题28. PMBOK 指南适用于：A)全部时段、一切项目的管理B)多数时段、一切项目的管理

16、C)多数时段、多数项目的管理D)某些时段、某些项目的管理答案:C解析:PMBOK，P2，1.1.1 节单选题29. 一位相关方要求更频繁、更详细地更新项目状态，该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步应该怎么做？ （）A)尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册B)将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与程度更新为支持C)与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求D)更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告答案:C解析:本题考规划沟通管理、 规划相关方参与输入-相关方登记册。 相关方要求更频繁、 更详细地更新项目状态， 该相关方也表示有兴趣协助该项目是

17、当前相关方表示出的状态， 项目经理应该根据该情况来更新相关方登记册中该相关方的角色和期望，以便进一步对其制定沟通和相关方计划，来满足相关方期望。单选题30.项目进入关键阶段， 发起人非常担心返工带来的风险， 可以用哪个工具消除发起人的担忧A)因果图B)帕累托图C)散点图D)控制图答案:D解析:PMBOK（6）P729-术语表-控制图。按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。单选题31.项目收尾阶段， 项目经理请

18、求客户完成一份满意度调查， 但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？A)未满足客户的进度期望B)项目超出预算C)未满足客户的需求D)遗漏范围之内的可交付成果答案:C解析:单选题32.以下均是项目的特点，除了：A)临时性B)确定的开始和结束时间C)相关的活动D)每月不断重复进行答案:D解析:单选题33.一个新上任的项目经理没有什么权力， 并且也不懂技术， 此时他应该使用以下何种权利？A)专家权B)法定权C)奖励权D)指示性权利答案:B解析:单选题34.两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。 您本应该如何防止此类事件发生？A)仔细规划、明确岗位B)召开一次项

19、目启动会议C)在同一只能组中选择人员D)展示优秀的领导才能答案:A解析:单选题35. 在向项目指导委员会提交项目状态时，一位高管要求项目经理提供项目相对于其预算的执行情况的更新，项目经理应该向该高官报告哪一个测量指标？ （）A)成本偏差（CV）B)成本绩效指数（CPI）C)实际成本（AC）D)挣值（EV）答案:A解析:本题考控制成本工具-数据分析(挣值分析)。成本偏差CV)是在某个给定时点的预算亏空或盈余量,表示为挣值与实际成本之差。 它是测量项目成本绩效的一种指标，等于挣值(EV)减去实际成本AC)。项目结束时的成本偏差,就是完工预算(BAC)与实际成本之间的差值。由于成本偏差指明了实际绩效

20、与成本支出之间的关系。本题不能选 CPI,虽然是成本指标，但是并不能反映相对于预算的执行情况，只能反映成本绩效。单选题36.以下关于运营与项目的关系的描述都是正确的，除了（） 。A)项目需要运营提供业务环境和资源支持B)项目的可交付成果可能改变现有的运营工作C)项目的开始与结束阶段都直接与运营工作相连D)由于项目是逐渐结束的，所以项目与运营之间的界限通常比较模糊答案:D解析:单选题37.最大限度地增加一个人的影响力可以促进沟通。 这个过程涉及建立和保持可信度的问题。下列哪一项不是有助于这一方面的行为？A)态度灵活，并听取不同意见B)尊重他人C)通过你给出的回答，展示专长D)可靠，并且恪守承诺答

21、案:C解析:单选题38.在全世界的各大城市里租用办公室都非常昂贵。 在美国， 每平方英尺办公室的租金大约时 80 美元。在东京，每平方米的租金大约时 5 万日元。这些“平均数”能帮助你根据租用面积的大小计算出在这些城市租用办公室要花多少钱。这样的估算是_的实例。A)为什么美国应该采取米制系统B)参数模型C)自下而上的估算D)租赁数据答案:B解析:单选题39.在控制范围过程中， 需要评估实际项目范围偏离范围基准的程度， 并确定偏离的原因，决定是否需要采取纠正措施。这可以利用以下哪项来实现？（）A)项目绩效测量结果B)根本原因分析C)流程图D)检查答案:A解析:单选题40.一家信息技术（IT）公司

22、正在竞争一份合同，IT 公司必须准备一份建议书并明确需求定义。下列哪一项有助于 IT 公司定义买方的需求？A)自制或外购决策分析B)参与投标人会议C)采购谈判D)编制工作说明书答案:B解析: 投标人会议的目的是保证所有潜在卖方对采购要求都有清楚且一致的理解单选题41.在一个外部项目中， 你的一个客户要求你完成一些额外的工作， 这些工作不包括在正式合同中，你应该：A)按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助B)拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情C)接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请D)召集项目团队会议，重新写项目范围说明书答案:C解析:单选题42.一

23、家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照， 公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能实现在规定日期开营业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO） 。在这家公司中，PMO 承担的职责是什么？A)PMO 将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识。B)PMO 将规定必须做的事，以实现公司的商业目标。C)PMO 将制定特定项目的管理信息报告。D)PMO 将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标。答案:D解析:单选题43.项目经理正在负责一个已执行了 3 个月的项目， 一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。他所需要的额外时间将不会造成项目延误。应

24、该由谁批准增加该额外时间？（）A)高级管理层B)职能部门经理C)项目经理D)客户答案:C解析:单选题44.公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。 项目工作已完成 50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？A)与销售经理核实客户的要求。B)提供一份变更请求表，让客户填写。C)召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。D)让销售经理解决与客房的问题。答案:B解析:单选题45.露丝作为一个项目经理， 一直从事通信

25、行业的项目管理工作， 从来没有负责过研发项目。她刚刚被委派担任一个研发项目的项目经理。她决定先制订一个基本的项目计划，然后在当前阶段接近完成时，再细化下一阶段的工作计划。以下哪项最恰当地描述了项目经理所使用的方法？（）A)项目的稳健变更控制方法B)有效的风险管理方法C)滚动式的计划编制方法D)不断总结经验教训的方法答案:C解析:单选题46.项目经理处于一个长期项目的中间， 这时研发团队发现了一个重大失误， 这个失误需要执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？A)分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会(the change control board

26、)。B)实施变更请求，并在之后通知干系人。C)实施变更请求,并在之后提交给变更控制委员会。D)分析变更请求，并将其提交给指导委员会（the steering committee） 。答案:A解析: 变更控制流程，对于变更请求应该先分析，如果需要变更再提交给CCB单选题47.根据干系人登记册和项目章程， 项目的业务需求必须从各职能组织中获得。 为了最终确定业务需求，要求这些职能组织的意见和需求基本一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？A)焦点小组法B)推动研讨会C)问卷与调查D)德尔菲法答案:B解析:收集需求工具-引导式研讨会解析单选题48.在执行阶段， 项目团队预期到客户可能要求一个新的需

27、求。 这已经登记为一项风险，但后来正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做？A)更新风险登记册并创建变更请求。B)创建与风险有关的风险应对计划。C)更新风险登记册和风险管理计划。D)按照新需求调整进度表。答案:A解析: 这是一个已知未知风险，当发生时直接启用应急应对方案-提交变更请求即可单选题49.一名关键项目团队成员拒绝为某项具体任务工作， 项目经理选择推迟到第二天继续讨论该问题。项目经理使用的是哪种冲突管理技术A)合作/解决问题B)强迫/命令C)缓解/包容D)撤退/回避答案:D解析:从实际或潜在冲突中退出， 将问题推迟到准备充分的时候， 或者将问题推给其他人员解决。单选题50. 项

28、目组将项目活动列于项目进度表中，项目组必须记录与活动有关的假设、资源需求与限制。下列哪一项活动可通过确认多个要素扩展说明() （）A)活动属性B)WBS 词典C)活动清单D)WBS答案:A解析:活动属性清单记录与活动有关的假设、 资源需求与限制。 WBS 词典是对工作包，可交付成果的详细描述。单选题51.某项目需要制造和安装一种设备， 该设备已经在国外的工厂完成制造工作。 按照原定计划，设备将于两周内运抵现场，用于安装。根据最近出现的一些情况，项目经理认为设备可能不能按期运抵现场。此时应该怎么做A)立即将这个问题和推迟情况通知客户B)确定这一事件对项目成本和进度的影响C)使用风险储备从当地购买

29、设备，以便按时开始安装D)召开团队会议，制订变通方案答案:B解析:PMBOK（6） 监督风险-会议。在风险审查中，识别处新的单个项目风险，重新评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题，总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。单选题52.项目范围说明书包括以下假定内容， 即由分包商在指定时期交付目经理无法提指定一个关键子系统，在预定交付前一个月，分包商告知项目经理无法提供指定的子系统，他们可提供一个界面不同的类似子系统。项目组需超时工作，以适应新界面。为了更新范围说明书以添加额外工作，项目经理应具备哪些资料() （）A)项目章程B)获批的范围变更申请C)纠正措施建议D)

30、用于评定项目变更量的绩效评估答案:B解析:更新项目范围说明书属于变更，要得到被批准的变更请求才能执行。单选题53.项目经理在与客户合作过程中经历了困难。 项目完成之后， 客户称项目没有达到他们的满意水平。要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？A)在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。B)了解、评估、定义和管理客户期望。C)向客户发送技术规范，供客户审查和批准。D)识别并更换项目团队中的责任方。答案:B解析:因为干系人可能对项目成果集项目团队施加影响，所以项目治理要确保满足干系人的期望，达到关键干系人满意水平单选题54.在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了

31、准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题？A)项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源B)项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作C)项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时D)项目经理没有工作包答案:B解析:单选题55.你是一个系统集成项目的经理， 该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一

32、份详细描述拟采购产品的文件，该文件被称为_。A)采购文件B)采购管理计划C)采购工作说明书D)需求文件答案:C解析:采购工作说明书在考试中经常出现，考生需要做到在理解的基础上适当记忆。采购工作说明书是买方依据项目范围基准为每次采购编制的对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义的文件。采购 SOW 应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。由采购工作说明书的定义可得，本题选 C。单选题56.一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。 合同中奖励条款的主要目的是：A) 降低买方的成本B) 帮助卖方控制成本C) 同步目标D) 通

33、过转移买方的风险来降低卖方的风险答案:C解析:单选题57.因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作， 所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在 T 恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是：A)开始发行通讯刊物B)为项目创造一种神秘感C)设立一个项目“战事室”D)颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流答案:C解析:单选题58.贵公司根据合同将在 2 年内交付一个新产品， 合同采用了固定价格和延迟交付违约金，客户提供了性能规格书，且由贵公司估算师制定了进度表和成本估算，井纳入合

34、同谈判。项目开工所需内部资金到位时间推迟了 3 个月，设计工程师通知你，现有成本更低的部件可供使用，但你不确定这是否会对产品性能造成影响。首先应该做什么() （）A)拒绝变更B)对照合同固定价格评估部件成本C)对采用新部件的相关风险加以考虑D)确定成本较低的部件是否会影响项目进度答案:C解析:因为你担心的是不确定这是否会对产品性能造成影响， 因此应该重点分析新部件可能带来的风险，只关注成本或进度都是不全面的。单选题59.下列哪个不是制定项目章程过程的工具和技术？A)实现值方法B)项目选择方法C)项目管理信息系统D)项目管理方法论答案:A解析:单选题60.在项目执行过程中， 需要关注可能发生的范

35、围蔓延。 以下哪个文件最有利于识别范围蔓延？（）A)项目章程B)项目范围说?书C)工作分解结构词典D)项目工作说明书答案:C解析:单选题61.项目正在进展之中， 项目经理正与质量保证部门一起， 致力于提高干系人对于项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要拥有下述所有文件，除了（） 。A)过程改进计划B)质量控制测量结果C)质量管理计划D)质量审计报告答案:D解析:单选题62.残余风险和次生风险是哪一过程的输出？A)规划风险管理B)识别风险C)实施定量风险分析D)规划风险应对答案:D解析:单选题63. 项目经理开始项目的收尾工作。项目经理应采用下列哪种工具和技术()A)项目绩效评估

36、B)决策C)专家判断D)成本效益分析答案:C解析:只有专家判断是结束项目或阶段过程的工具与技术。单选题64. 项目经理加入一个具有分布式团队、固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中，若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做？ （）A)确保范围的任何变更都经过正式的批准过程B)与所有开发团队召开每日站会C)要求所有开发团队主管准备详细的需求D)制止相关方直接与开发团队主管交流答案:A解析:本题考控制范围内容。范围蔓延是由于没有遵守变更流程而导致的范围增加，那么为了避免范围蔓延，应该遵循正式的变更流程。单选题65.项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什

37、么？A)开始识别风险B)开始渐进明细C)确定沟通需求D)制作甘特图答案:C解析:单选题66.项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式？A)有销售权B)独裁式C)民主式D)自由式答案:A解析:单选题67.PMI 道德与职业行为规范适用于以下所有人士，除了（） 。A)刚报名但尚未参加 PMP 考试者B)为 PMI 提供自愿服务的人员C)所有使用 PMBOK 指南的项目管理工作者D)所有 PMI 会员答案:C解析:单选题68.完工估算是：A)实际成本（AC）+预算成本（BC）B)实际成本（AC）+完工尚需估算（ETC）C)预算成本（BC）-实际成本（AC）D)实际成本（AC）-计划值（P

38、V）答案:B解析:单选题69.你所负责的项目正在执行过程中， 一个团队成员找到你， 询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他们看（） 。A)职责分配矩阵B)人员配备管理计划C)项目管理计划D)项目组织机构图答案:C解析:单选题70.项目团队中有 5 个工作小组， 你是第 3 小组的组长。 第 2 小组的多项工作与你们小组的多项工作之间是“完成到开始”关系。在项目执行的前半程中，第 2 小组曾多次没有按时完成任务，导致你们必须赶工。你担心，这一次第 2 小组又不能按时完成任务，从而影响你们的工作。你该怎么解决与第 2 小组的矛盾？（）A)会见第 2 小组组长B)会见项

39、目经理C)会见项目经理和管理层D)会见第 2 小组组长和项目经理答案:D解析:单选题71.项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？A)审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。B)审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。C)审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。D)审查项目计划，审查 XXXXX答案:A解析:单选题72.在项目即将进入收尾阶段时， 项目经理发现了一项原来没有考虑到的新风险。 该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能被客户接受。项目经理应该怎么做A)把该风险的影响通知管理层和客户B)进行定性风险分

40、析C)制定风险缓解措施D)增加应急储备答案:B解析:PMBOK（6） 监督风险。在整个项目期间，监督商定地风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，评估风险管理有效性。单选题73.为开始项目收尾过程， 项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。 客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应执行下列哪一项？A)记录变更请求的全部影响B)说服客户这个阶段不充许变更C)执行请求的变更，因为项目收尾受到影响。D)拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。答案:A解析:项目进入收尾阶段，用户已经签收了成果客户提出了一项变更请求，但是是否接受并执行变更流程，都需要先记录变更请求的影

41、响单选题74.应用使用下列哪一项工具和技术来控制风险？A)帕累托图分析、风险重新评估和趋势分析B)风险重新评估、风险审计及偏差和趋势分析C)储备金分析、敏感性分析和风险重新评估D)控制图、储备金分析和风险重新评估答案:B解析: 控制风险工具单选题75.在以下哪种情形下，需要更新工作分解结构？（）A)分配了额外资源B)定义了新的项目产品成果C)项目制约因素被改变D)定义了新的活动间依赖关系答案:B解析:单选题76.你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。 这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部

42、供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方面的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队中工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该：A)由公司支付B)由项目预算直接支付的费用C)由采购部门支付D)在作成本预算时就考虑到的投入答案:A解析:单选题77.沟通对于运作业务与管理项目来说至关重要， 但是， 当你在外国与使用不同语言的人一起工作时，沟通变得更加关键。作为外国人，成为一名有效的沟通者的唯一最好方法就是：A)学习并使用当地的语言B)依赖翻译C)主要强调正式的、书面的沟通D)利用身体

43、姿势以及其他一些非语言的沟通形式来表达你的意思答案:A解析:单选题78.在制订进度和成本管理计划时， 你想了解工作分解结构中工作包的详细内容， 这时你应该查阅（） 。A)范围管理计划B)项目范围说明书C)工作分解结构词典D)工作分解结构答案:C解析:单选题79.你最近加入到 ABC 公司作项目经理。即将离职的项目经理提到，最近发布了几个新的变更请求。客户处于同样的办公室可以直接和项目团队进行交互，有时，会非正式的提出产品的新变更。如果变更比较小，项目团队成员通常同意这些变更。项目经理发现这很困难来确定活动的优先级，确保每个进度表的任务被完成。这个项目有 50 个团队成员，在团队中有些对工作的不

44、满。你首先应该做什么？A)创建详细的项目范围说明书B)使项目目标和组织目标一致C)确保合适的项目范围控制D)召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题答案:C解析:单选题80.一个项目已执行两年时间， 项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。 项目发起人取消项目，因为项目超出预算，且如果不能解决这个问题，将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做A)等待项目经理确定下一步行动。B)在最终项目报告中记录取消原因。C)继续调查该问题，确定是否能够解决。D)将项目文档归档以备将来使用。答案:B解析:如果项目在完工前就提前终止， 结束项目或阶段过程还需要制定程序， 来调查和记录提前终止的原因。单选题81.

45、向相关人员行贿，这违反了下列哪个价值观？（）A)责任B)公正C)诚实D)尊重答案:A解析:单选题82.在项目实施期间， 一名相关方指出某些可交付成果不符合规范要求。 项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并已沟通了约定成果，记录在发布的报告中。为避免这种结果，在规划阶段应完成哪一项工作A)在相关方管理计划中分析沟通需求B)将相关方包含在质量管理计划准备过程中C)没有必要采取任何行动；相关方应已查看分发的所有信息D)在项目启动大会上公布可交付成果和期望答案:B解析:让相关方参与准备过程，鼓励相关方参与。单选题83. 组织中包括以下类型的项目管理办公室（PMO）结构，除了:A)支持型 PM

46、O 担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训及来自其他项目的信息和经验教训B)控制型 PMO 不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从C)协调型 PMO 努力减少冲突，提高团队成员之间的和谐D)指令型 PMO 直接管理和控制项目答案:C解析:PMBOK，P48P49，2.4.4.3 节单选题84.项目经理刚刚被分配到新项目并得到了项目章程，接下来项目经理首先做什么A)创建项目范围说明书B)确认所有相关方提供到范围的输入C)分析项目风险D)开始项目管理计划上的工作答案:B解析:接下来是收集需求，了解相关方对项目范围的建议和想法。单选题85.下列哪个是最好的工具用来展示项目的进度状态

47、在项目执行期间？A)里程碑图B)甘特图C)工作分解结构D)网络图答案:B解析:单选题86. 一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？ （）A)查阅相关方登记册B)审查项目管理信息系统（PMIS）C)邀请该高层级经理参加下一次项目会议D)审查沟通管理计划答案:D解析:本题考管理沟通输入-项目管理计划(沟通管理计划)。高级经理是否能直接从团队成员处获得信息，或者团队成员通过什么方式来传递信息，相关的规则、方法、层级都写在沟通管理计划中，应该参照计划进行沟通。单选题87.下列哪项陈述反映了项目的

48、风险影响程度？A)项目初始阶段的风险最大。B)项目初始阶段的风险最小。C)风险在整个项目期间保持恒定。D)项目实施过程中的风险最大。答案:B解析:风险影响程度随项目进行逐渐变大，在项目初始阶段最小单选题88.项目经理会见了一个主要利害关系者， 该利害关系者坚持认为， 应在某日期完成项目 ， 以便即时安排产品生产并参加某个贸易展览会， 利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准，只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？A)项目主要里程碑B)项目合同摘要C)项目概括性需求D)项目推出标准答案:C解析:单选题89.结束项目或阶段过程中，需要从事以

49、下哪项工作？（）A)确认已完成的可交付成果的技术正确性B)确认已完成的可交付成果的质量合格性C)为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动D)确认已完成的可交付成果是否符合验收标准答案:C解析:单选题90.在识别出众多的干系人之后，可以应用各种方法对干系人进行分类，例如权力/影响方格、权力/利益方格、凸显模型。其中，凸显模型是指根据以下三个方面来考察干系人的重要性（） 。A)干系人的权力、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格B)干系人的权力、参与项目的愿望、需要立即关注的紧急程度C)干系人在项目上的利益大小、参与项目的愿望、?参与项目的合法资格D)干系人在项目上的利益大小、需要立即关注

50、的紧急程度、有参与项目的合法资格答案:A解析:单选题91. 你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是：A)规避B)接受C)减轻D)转移答案:D解析:单选题92.以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了（） 。A)滚动式规划是项目管理计划逐渐细化和深入的方法B)关注所要取得的结果，一次完成全部规划工作C)规划是需要多次重复进行的连续过程D)与项目的渐进明细性质密?相关答案:B解析:单选题93.在竞价和潜在卖方评估阶段， 客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格人员。你作为潜在卖方的项目经理，应该怎么