PMP认证考试-综合练习及答案-2020年-共200题-第4套.pdf
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- PMP 认证 考试 综合 练习 答案 _2020 200
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1、PMP 认证考试_综合练习及答案_2020 年_共 200 题_第 4 套单选题1.在整个项目过程中,获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收,属于下列哪个过程?()A)结束项目或阶段B)结束采购C)实施质量控制D)核实范围答案:D解析:单选题2. 项目管理计划制定完毕,分配的资源也已准备好根据项目基准开始项目执行。项目经理接下来应该怎么做()A)相关方会面,获得对项目管理计划的正式批准B)启动项目执行C)暂时停止项目,直至提供正式批准为止D)自动整体变更过程,开始执行答案:B解析:接下来应该召开项目启动会议。单选题3.马斯洛开发了一个模型,以解释在个人的整个生命发展周期中,动机过程
2、是如何与人类的需求变化联系起来的。这一模型有 5 个层次。责任感、成就感以及能力感是哪一个层次的要求?A)自我实现B)社会C)自尊D)生理答案:C解析:单选题4.项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么?A)尽快让变更发生B)联系项目发起人获得许可C)去变更控制委员会D)评估“三角形约束”的其他因素答案:D解析:单选题5.收尾项目的输出之一是:A)项目档案B)项目章程C)项目管理计划D)风险分析计划答案:A解析:单选题6.你正管理着这样一个项目: 在新几内亚巴布亚岛的摩利斯毕港建设一个极其先进、技术上非常复杂的反黑客数据中心。这个数据中心将拥有五百多
3、台服务器,以帮助世界上某个最大的零售商在亚洲开发一个电子商务程序。虽然这一地区有相当大的经济优势,但是潜在的台风威胁是你决定创建一个应急计划,这样,万一该中心被洪水淹没,你还可以在马尼拉运作。这是哪一种风险应对措施?A)消极规避B)缓解C)积极接受D)转移答案:C解析:单选题7.项目团队应该创建什么类型的报告来确定项目中的亮点和缺点,以便在未来的项目中使用?A)因果报告B)状态报告C)实施后摘要D)经验教训报告答案:D解析:在项目收尾时把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库,供未来项目或阶段使用可包括问题与风险的信息,以及适用于未来项目的有效技术的信息解析单选题8.在哪个过程中使用质量核对
4、表?()A)规划质量B)实施质量保证C)实施质量控制D)实施质量审计答案:C解析:单选题9.对于资格来说,下列哪一项特征是正确的?A)它是功能最小的单位或维度。B)它只能影响到一个人工作较小的一部分。C)它与工作范围之外的绩效有关。D)它可以通过培训和发展得以提高答案:D解析:单选题10.项目经理识别并登记多个风险,然后为项目起草一份风险应对计划。然而,由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算,风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做? ()A)将该问题升级上报给高级相关方B)请求批准风险应对计划,以解决高优先级风险C)就其他项目的预算利用情况审查组织过程资产D)接受发起人的决定,并
5、继续执行项目答案:C解析:本题考规划风险应对输入-组织过程资产。风险应对计划没有被发起人批准,是由于不愿意多付出成本导致,但是风险的应对不一定是靠增加成本来应对,也可能使用其他的方式,可以参考以往项目的经验教训,帮助制定风险应对计划。单选题11.你需要为你的电子商务项目确定具体的资源、人员、设备以及材料。你还必须确定每一项资源的数量,以及何时需要用到这些资源来实施项目活动。这一独特的工作要求在众多不同的项目计划编制过程中建立界面。相关项目计划编制过程的输出应该通过_来用于资源计划编制。A)资源分配矩阵B)工作分解结构(WBS)C)范围说明D)组织分解结构(OBS)答案:B解析:单选题12.在某
6、建设工程项目的地基开挖过程中, 对于因气候原因造成的进度拖后风险, 项目经理采取了风险接受的策略。由于在施工期间下特大雨,工程不得不停工 3 天。项目经理应该() 。A)使用应急储备B)把项目工期延长 3 天C)要求保险公司偿D)与团队成员开会讨论处理方案答案:A解析:单选题13.为了改善团队绩效, 项目经理在项目开始时制定了一项清晰的奖励制度。 但在执行阶段, 奖励政策却造成了团队成员之间的冲突。 若想既改善团队成员的绩效水平,又解决这个冲突,项目经理应该怎么做() ()A)为奖励制度制定明确的标准B)修订奖励制度,重点强调双赢的行为C)暂无D)暂无答案:B解析:强调和奖励双赢行为是团队建设
7、过程中应采取的正确措施。单选题14. 在一个项目的最终阶段, 一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做? ()A)将该情况记录在风险登记册中B)提交变更请求C)审查沟通管理计划D)审查变更管理计划答案:D解析:本题考实施整体变更控制输入-项目管理计划(变更管理计划)。相关方提出变更请求,应该参考变更管理计划的内容来对待变更。单选题15.项目实施中, 项目业主通常有权在项目工作结束前指令进行工作范围变更。 如果业主在项目将要结束时突然口头要求承包商进行某一范围变更,且坚持不发布书面变更令。这种情况下() 。A)实施该变更的成本将全部由业主承担B)业主
8、应在变更实施之前支付一半的成本,在变更完成之后再支?另一半C)承包商将承担与该变更有关的全部风险D)如果变更不大,承包商应该实施该变更答案:C解析:单选题16. 项目经理开始项目的收尾工作。项目经理应采用下列哪种工具和技术()A)项目绩效评估B)决策C)专家判断D)成本效益分析答案:C解析:只有专家判断是结束项目或阶段过程的工具与技术。单选题17. 项目经理担心团队成员会花费太多时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员,项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权?A)组织过程资产更新,采购协议和最终报告B)组织过程资产更新,采购协议和项目文件更新C)组织过程资产更新,
9、采购协议和相关方参与计划D)组织过程资产更新,最终报告和项目文件更新答案:D解析:本题考结束项目或阶段输出-项目文件更新,最终报告,组织过程资产更新。组件已签署并转让所有权意味着成果完成并移交, 在项目管理生命周期中, 只有结束项目或阶段过程属于项目收尾,用来做成果移交。四个选项只有 D 选项属于结束项目过阶段的输出。单选题18.随着对项目管理感兴趣的人越来越多, 网络上关于项目管理的讨论和交流也越来越多。你的一个朋友向你提起,他打算把 PMB)OK 指南全文上载到网络上,供所有感兴趣的人免费下载。你应该() 。A)赞赏你朋友的计划,因为有利于推广项目管理B)制止你朋友的计划,因为违反了责任价
10、值观C)对你朋友的计划不置可否D)立即向 PMI 举报答案:B解析:单选题19.在项目实施过程中, 发生了一个项目经理预计中的风险。 项目经理执行了应急计划,但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是(?。A)缺少风险管理计划B)缺少风险登记册C)风险储备不足D)风险比预计的更严重答案:C解析:单选题20.一位之前未识别到的相关方报告说, 他们的职能领域受到很大影响, 但没有持续通知他们关键项目的状态,项目经理首先应该做什么A)审查项目的沟通方法B)检查并更新相关方登记册C)立即和该相关方开会确认D)审查并更新沟通管理计划答案:B解析:PMBOK(6) 监督相关方参与。监督项目相关方关
11、系,通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册,记录从监督相关方参与中得到的信息。单选题21.在项目执行期间, 项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。 项目经理应该怎么做A)执行质量审计。B)与该供应商的高级管理层讨论该问题。C)审查采购协议。D)与供应商一起创建变更请求。答案:C解析:供应商的可交付成果出现缺陷问题,应按照协议里的相关条款给予处理。单选题22.在制定资源管理计划时, 一位项目经理得知, 完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题,应该更新哪一份其他文件? ()A)采购管
12、理计划B)风险管理计划C)培训手册D)团队开发过程答案:A解析:本题考规划采购管理输出-采购管理计划(风险管理事项)。项目中识别出了资源风险,可能会涉及到外购资源或服务。本题不能选风险管理计划,风险管理计划不记录具体风险,具体风险应该记录在风险登记册中。单选题23.作为项目经理,在谈判过程中,你应当:A)关注立场B)关注利益C)关注意愿D)关注个人答案:B解析:单选题24.您的项目进行到一半时, 在一次周会上, 工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题,但是,如果出现问题,我们将加班工作,以保证进度,作为运作一个矩阵式组织的项目经理,您要做的重要工作是:A)在会
13、议报告中记录这一信息B)要求工程部以书面形式承诺C)对这一活动的风险和收益评估,作出应对策略D)要求工程部推迟使用该系统,使项目完成。答案:C解析:单选题25.为了减轻项目团队成员日益增强的压力, 你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法,转包合同部门会通知你在开始采购前,你必须制定以下哪一份文件?A)工作说明B)采购管理计划C)评估方法D)合同条款与条件答案:B解析:单选题26.项目团队正在识别项目和产品方案。 项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员做出反馈。项目经理采用了哪种方法?A)德尔菲法B)头脑风暴法C)名义小组技术法D)概念
14、思维导图法答案:A解析:德尔菲技术即由一组选定的专家回答问卷,并对每一轮需求收集的结果再给出反馈单选题27.历史信息用于:A)把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较B)制定项目干系人管理计划C)对未来团队成员的技能与能力进行评估D)作为项目启动的一个输入答案:D解析:单选题28.你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。 该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验,而且,没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包商建立关系,你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训
15、成本应该:A)由你的组织支付B)直接从项目预算中扣除C)由采购部门支付D)将其作为成本预算的一个输入答案:A解析:单选题29.你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品, 要求你起草项目章程。 你起草项目章程时发现无法把项目目标可测量化。下列哪一项是引起这个问题的最可能原因A)项目的范围尚未明确B)项目的目标尚未明确C)产品范围描述不清D)你自己的相关经验不足答案:B解析:PMBOK(6) 制定项目章程-项目章程。项目章程包含可测量的项目目标。单选题30.工作分解结构(WBS)应该用于风险识别的过程,这是因为它:A)确认所有必须被完成的工作,因此,它有助于识别潜在的风险来源B)确认所有必须被完成
16、的工作,因此,它包括了项目中所有的风险C)有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来D)确认工作包,这样就能够分配具体的职责答案:A解析:单选题31. 某项目经理发现一个类似但无关联项目采用的方法,可能对当前项目有益,项目经理下一步该怎么做()A)记住在下个项目中运用该方法B)提出变更申请C)请求改进项目D)实施过程改进计划答案:B解析:采用新的方法属于变更,应该遵循变更控制流程,首先发起变更请求。单选题32.项目执行过程中, 你需要聘请一名咨询专家立即为项目提供服务, 你将采用什么合同类型?()A)固定总价合同B)成本加固定费用合同C)工料合同D)成本加激励费用合同答案:C解析:单选题33.何
17、种图形表示人力资源规划的人员需要?A)资源直方图B)责任分配矩阵C)组织结构图D)WBS答案:A解析:单选题34.项目经理正在管理一个固定价格合同, 她认为客户提出的某一巨大变更可能会影响进度。接下来项目经理首先应该做什么?A)会见干系人。B)会见团队成员。C)针对合同余下部分重新谈判。D)遵循变更控制系统。答案:D解析:单选题35.项目章程包括下列哪一项?A)项目预算汇总(summary of project bug.)B)详细的产品范围说明C)范围基准D)项目管理计划答案:A解析:项目章程内容:总体预算解析单选题36.你工作在一个软件开发项目上, 开发工作有 60%的概率按计划日期完成;
18、测试工作有 70%的概率按计划日期完成。开发和测试工作都按照计划日期完成的概率是多少?A)65%B)42%C)66%D)63%答案:B解析:单选题37.最大限度地增加一个人的影响力可以促进沟通。 这个过程涉及建立和保持可信度的问题。下列哪一项不是有助于这一方面的行为?A)态度灵活,并听取不同意见B)尊重他人C)通过你给出的回答,展示专长D)可靠,并且恪守承诺答案:C解析:单选题38.以下关于职责分配矩阵的说法中,正确的是:A)高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色,低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平B)RAM 中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种,不能随意
19、改变C)RAM 矩阵中的人员必须是单个人D)RAM 必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责答案:A解析:单选题39.根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果, 管理层意识到必须立即对材料需求计划编制 (MRP) 系统实施修正措施, 以预防将来可能会在其他项目中出现的问题,并尽量减少返工。为了实施所需的变更,你应该遵循:A)组织的质量政策B)质量管理计划C)已确立的操作定义与程序D)综合变更控制程序答案:D解析:单选题40.你正开始一个新项目,项目配以虚拟团队,成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工作优先级发生冲突,你要求项目发起人编制一份_。A)给团队成员的备忘录,告知他们,
20、他们现在为你工作B)项目章程C)给职能经理的备忘录,告知他们,你有权指挥他们的雇员D)资源管理计划答案:B解析:尽管项目章程不能阻止冲突的产生,但它可提供一个框架,帮助解决冲突。因为它描述了项目经理在顼目活动中动用组织资源的权力。单选题41.开展实施后的项目审查的目标是什么?A)发出变更请求。B)分析项目是否达到其目标。C)评估项目风险。D)进行团队成员的绩效评估。答案:B解析:在结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息,确保所有项目工作都已完成,确保项目目标已经实现解析单选题42.用于估算项目资源采购费用的两种方法是什么?A)材料与人工法B)自上而下与自下而上法C)单价与总价法D)直
21、接与间接法答案:B解析:单选题43.卖方完成了合同指定的工作,但是买方称商业条件变了,他不再需要这个工作。合同应被视作:A)完成,因为合同规定的工作完成了B)应予调停,因为发生了纠纷C)应予仲裁,因为合同违约了D)无效,因为市场改变了答案:A解析:单选题44.蒙特卡罗分析是下列哪项的工具和技术?()A)制定进度计划和实施定量风险分析B)实施定性风险分析和规划风险应对C)实施定量风险分析和估算活动成本D)估算活动持续时间和实施定量风险分析答案:A解析:单选题45.因为你们在估算工程量时有个失误,要向客户多收 10%的工程款,你已发现了这个问题,该怎么办?A)通知客户B)报告你的上级经理C)暂不处
22、理,以后看其他活动是否有差额需补充D)记录这个情况答案:A解析:单选题46.和网络图相比,甘特图能更好的表明:A)逻辑关系B)关键路径C)资源平衡D)进展及状况答案:D解析:单选题47.在人对人的沟通中,消息同时通过口头和非口头传送。作为一个一般规则,通过非口头暗示传送的消息占多少比例?A)515B)2030C)4050D)高于 50%答案:D解析:单选题48.由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差, 若要确定生产问题的准确的、 根本原因,应使用下列哪一项工具?A)帕累托图B)直方图C)质量控制图D)石川图答案:D解析:单
23、选题49.在项目上, 项目经理带领团队运用头脑风暴法完成了风险识别工作。 其中有一个风险,大家都认为发生的可能性很小,但万一发生会有很严重的影响。对这个风险,应该采用什么方法加以监控A)帕累托图B)控制图C)散点图D)鱼骨图答案:B解析:PMBOK(6)P729-术语表-控制图。按时间顺序展示过程数据,并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。单选题50.在为您的项目制订项目质量管理计划的同时,您发现贵公司的质量政策并不正式,您以前公司的质量政策被视为该行业的典范,您的项目顾客也有完善的质量政策,您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示?A)您目前的公司B)顾客C)您的项目D)您以前
24、的公司答案:C解析:单选题51.项目经理正在管理一个总投资为 1 亿美元的项目。 他带领团队刚刚完成了风险应对规划。接下来,他应该() 。A)召开风险审查会B)开始分析项目的技术风险C)确定项目的总体风险级别D)在工作分解结构中增加新的内容答案:D解析:单选题52.需要很多谈判技巧的三种项目情形是A)与职能经理一起确保项目可以使用资源, 向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定 WBSB)制定 WBS,确定主进度计划和管理项目变更C)使用分包商,制定项目使用说明书,项目开始后管理变更D)寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍答案:C解析:单选题53. 由于组织结构的变化,
25、相关方 A 承担了新的责任,并已经从指导委员会辞职。相关方 A 的替代者相关方B)提出与项目商业利益有关的问题。项目经理首先应该怎么做()A)在问题登记册中记录该问题B)更新项目管理计划并更新项目利益C)与相关方会面,包括项目发起人D)更新相关方登记册,并参考相关方管理策略答案:D解析:相关方发生改变时,应该首先更新相关方登记册,及相关方管理策略。其他选项是 D 选项之后才要做的,内容正确,但顺序上不是第一位的。单选题54.项目进度网络图的一种用来展示活动和之间所有的依赖关系是:A)PDM(前导图)B)活动列表C)ADM(箭线图)D)进度网络模板答案:A解析:单选题55.如果 CPI=1.03
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