PMP认证考试-综合练习及答案-2020年-共200题-第8套.pdf

1、PMP 认证考试_综合练习及答案_2020 年_共 200 题_第 8 套单选题1.项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？A)范围控制系统B)项目工作说明书C)配置管理系统D)专家判断答案:C解析:单选题2.项目经理组织了一次群体活动，来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时，产生了多个意见，并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种工具技术A)头脑风暴B)德尔菲技术C)概念/思维导图D)亲和图答案:D解析:亲和图，将大量创意按照他们之间的亲和关系进行逻辑分类。单选题3.约翰是某房地产开发项目的造价工程师。他基于过去项目的资料，开

2、发了一个项目成本估算模板，以便按每平米建筑面积、每平米绿化面积、每平米车库面积，来估算整个开发项目的总成本。以下哪个最能代表他将要使用的成本估算方法？（）A)三点估算B)参数估算C)以量化为基础的估算D)自下而上的估算答案:B解析:单选题4.项目经理、团队成员以及若干名相关方共同参与一次风险研讨会，已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？ （）A)定量风险分析B)根本原因分析C)偏差分析D)定性风险分析答案:D解析:本题考定性风险分析内容。 对风险进行优先级排序， 属于定性风险分析过程的内容。实施定性风险分析-通过评估单个项目风险发

3、生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。单选题5.利用何种方法计算预期货币价值A)风险事件概率及影响B)契机方法C)蒙特卡罗分析D)专家判断和分析答案:A解析:单选题6.以下关于控制图的说法，正确的是（） 。A)控制图只能用来监控重复性过程，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限B)控制图主要用于监控结果是否处于受控中，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限C)控制图关注过程是否受控，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限D)人们可以根据控制图来判断过程或结果实际上是否处于受控中答案:C解析:单选题7.下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中

4、特别注意的一个方面？A)变更控制过程B)风险量化C)这是项目发起人的工作D)在进度表中预留时间，以便有时间在风险发生时处理风险答案:B解析:单选题8. 由于技术已在其他工厂运行， 一个项目的用户验收测试被省略。 但是， 在实施后，该技术不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？ （）A)查看缺陷报告以确定并解决问题B)提交变更请求C)执行根本原因分析，以确定纠正措施D)使用测试脚本来解决问题答案:C解析:本题考管理质量输入-质量控制测量结果，工具-问题解决。该技术不能按预期起作用可以理解为质量问题， 那么需要到管理质量过程中解决， 可以将此问题记录在问题日志中，再通过问题解决流程处理，四个选项中的

5、 C 选项属于问题解决流程中的靠前步骤，进行根本原因分析后再考虑确定纠正措施等解决方案。单选题9.项目经理在管理固定价格合同，她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么？A)会见干系人B)会见团队成员C)就更新的合同重新谈判D)遵循变更控制系统答案:D解析:单选题10.成本绩效指数（CPI）小于 1 意味着什么？A)成本超支B)成本符合估算C)成本节约D)在进度早期答案:A解析:单选题11.下列哪一项用在定义范围当中?A)产品分析B)范围基准C)WBS 字典D)预测和检查答案:A解析:单选题12.一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担

6、任新的项目经理，第一步你应当做什么？A)追究前任项目经理出现的问题B)明确项目成员的角色和职责C)制定风险应对计划D)明确项目范围答案:A解析:单选题13.某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。 而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：A)将工作分给两个供应商B)用具有良好记录的供应商取代此供应商C)更换采购经理D)更新应急计划答案:D解析:单选题14.你们已经为国外的一个工程提交了投标文件， 并且很希望中标。 你们从当地的投标代理人那里得知，根据该国的习惯，为了中标，就有必要向某些官员送钱。你们应该（） 。A)尊重当地的习惯，向官员送钱B)拒绝送钱，即便不能中标C

7、)了解需要向哪些官员送钱D)立即撤回投标，以便维护公司的尊严答案:B解析:单选题15.合同中应该规定对违约的处理方法，包括违约金的支付。当一方违约时，另一方通常可以收到以下所有违约金，除了（） 。A)惩罚性违约金B)既定的违约金C)作为结果产生的违约金D)补偿性违约金答案:A解析:单选题16.机械设备安装项目中， 需要大量采购某种标准化产品。 这一类产品的生产工艺成熟，市场上有很多厂家可以供货。要采购这种产品，最佳的方式是什么？（）A)英特网搜索B)发布采购广告C)招标采购D)向特定卖方发定单答案:A解析:单选题17.实现值技术使用于：A)指导与管理项目执行B)监控项目工作C)整体变更控制D)

8、制作项目管理计划答案:B解析:单选题18.客户同意接受项目可交付成果， 项目经理将这个情况汇报给高级管理层。 该项目经理是执行下列哪一项？A)管理沟通B)控制沟通C)详细的验收文件D)沟通管理计划答案:B解析:控制沟通是在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求本过程的作用是，随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化解析单选题19.在某工程建设中， 作为业主方的工程建设开发公司不仅在工地现场建设了计算机网络供承建工程的各方和监理单位使用， 而且还为他们统一配备了 P3 软件， 以供他们开展项目管理；并且早在工程招标阶段就把对项目管理的要求列入了投标条件

9、，最终以合同形式规范项目管理活动。以上描述主要说明以下哪一方面？（）A)项目管理办公室的主要职责是协调各项目的资源B)项目管理办公室负责建立统一的项目管理系统，以便各项目能比较一致地运用项目管理方法C)业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织，所以必须设立项目管理办公室D)项目管理办公室应该参与项目合同的签订答案:B解析:单选题20.在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行， 不能完全了解合同所规定的管理服务范围。 因此，最好是签订：A) 固定总价合同B) 总价加激励费用合同C) 成本加固定费用合同D) 工料合同答案:D解析:单选题21

10、. 项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交批准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？ （）A)通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程B)与指导委员会一起审查项目管理计划，并解决该工程师提出的任何问题C)与该工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题D)提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程师关切的问题答案:B解析:本题考制定项目管理计划工具-专家判断。题目中描述的高级工程师隶属于指导委员会，目的是为了监督项目管理计划的制定，其不同意计划制定的部分不是个人恩怨或冲突， 而是为了让计划能够得

11、到完整制定， 那么对于该工程师提出的问题，应该加以解决，来满足其需要。单选题22.作为公司重组项目的项目经理， 您必须提议削减一些部门。 您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做?A)告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划B)暗示自己的朋友去找新的工作C)向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；D)明确的说这位朋友的部门将被削减。答案:A解析:单选题23.你们在为美国能源部做一个项目， 采用挣值分析作为绩效报告技术。 现在项目已经完成了 20%，挣值分析的结果显示 CPI 为 0.67，SPI 0 .87。在这种情况下，你应该

12、：A)实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B)重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析C)实施一项风险应对审核来帮助控制风险D)重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析答案:D解析:单选题24.以下哪项不是风险审计的目标：A)确认在项目生命周期内始终实行了风险管理B)确认项目得到了良好管理，风险得到了控制C)帮助识别项目早期的价值潜力的变坏情况D)确保每个被识别和确认的重大风险的预期价值得到计算答案:D解析:单选题25.一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总

13、裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术A)人际关系技能B)沟通方法C)权力/利益方格D)专家判断答案:C解析:识别相关方时没有把 VP 作为重点相关方对待，考点为识别相关方的工具。单选题26.你管理一个面向 20 岁以下市场的营养饮料的开发项目， 你最近听说客户把你的进展报告称为“天书”，难以理解。这种情况可以通过什么来避免：A)在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型B)使用风险管理技巧来识别客户报告C)雇佣专家来撰写标准报告D)制定一个沟通管理计划答案:D解析:单选题27.某总价加激励费用合同，目标成本为 100 万元，目标费用为 10

14、 万元，分成比例为 80/20， 最高限价为 130 万元， 实际成本为 110 万元。 请问合同的总假设点 （PTA）是多少？（）A)120 万元B)130 万元C)118 万元D)125 万元答案:D解析:单选题28. 项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围。项目经理该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果概率分布()A)资源平衡B)蒙特卡洛分析C)关键链技术D)因果分析答案:B解析:蒙特卡罗分析首先确定每个活动的可能持续时间概率分布， 然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布。单选题29.项目信息已按沟通计划发布，一些项目可交付成果已经按变更控制计

15、划做了变更。当项目经理通知到对某一项目可交付成果以前已公布过变更时，一项目相关方表示惊讶，而所有其他相关方都收到了含有该项变更通知的信息。问项目经理该如何处理此事A)弄清该相关方为什么未收到信息并告诉他该信息是何时发布的B)审查沟通计划以确定为什么该相关方不理解他的职责C)审查沟通计划，必要时做修改D)在下一次筹划指导委员会上谈及该情况，以便其他人不错过公布的变更答案:C解析:从题干描述可以知道该项目相关方在沟通管理计划里有遗漏， 沟通管理计划有问题，所以需要及时审查，必要时做调整。单选题30. 一名团队成员要求更改某个项目活动的进度。项目经理应该采取下列哪一项措施()A)要求团队成员提供新的

16、时间表来完成活动，并准备一份变更请求B)询问完成该活动还需要多少资金，并准备一份变更请求C)与团队开会，确定还有哪些其他活动可能会延迟，并准备一份变更请求D)获得客户批准，与团队开会，并准备变更请求答案:A解析:题目中说， 团队成员要求更改某个项目活动的进度， 如果某个活动的进度变了，完成项目的时间表就会发生变化，因此 A 选项最准确。B 选项中关于资金的描述没有明确根据:C 选项认为项目一定延迟， 过于主观;D 选项说要获得客户批准， 这是整体变更控制流程后面的步骤了。单选题31.项目经理接到高级管理层的指令，要求无论采取什么措施，必?提前两周完成项目。项目经理知道最节省成本的方法是对关键活

17、动增加资源，缩短这些活动的持续时间。在这种情况下，项目经理（） 。A)对关键路径进行了快速跟进B)进一步分解了关键路径的工作C)对关键路径进行了资源平衡D)对关键路径进行了赶工答案:D解析:单选题32. 下列关于项目在什么阶段风险最大或最小的说法正确的是？A)实施阶段风险最大B)启动阶段风险最小C)在项目过程中风险均衡D)启动阶段风险最大答案:D解析:单选题33.在哪个项目生命期的阶段，成本和资源投入最高？A)中间阶段B)最终阶段C)中间靠前阶段D)启动阶段答案:A解析:单选题34.项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。 当你看到在执行总结中标题为“建议”章节时，你的心情激动起来：你又一

18、次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在 PMBOK 中看到过支持细节，它包括如下全部，除了A)命令和交付进度B)现金流推算C)最好和最坏情况下的备用进度表D)干系人职位报告答案:D解析:单选题35.变更管理该如何计划？A)变更通常是不可预测的，因此规划变更管理不明智B)当有不同的变更控制过程被应用时，必须要规划变更管理C)变更管理可以作为管理计划的部分，或者单独成为变更管理计划D)变更是规划作得不好的信号，同样应该在项目执行中回避变更，也就排除了管理的需要答案:C解析:单选题36.为限制变更的数量， 项目经理制定了严格的变更管理计划， 只允许批准减轻重大潜在或实质

19、性风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的外部项目的依赖关系。项目经理应该怎么做？ （）A)与发起人和外部项目经理讨论提议的变更B)拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更C)接受该变更，因为这是一项预防措施D)同意该变更，因为这是一项纠正措施答案:A解析:本题考变更流程。当项目中识别了一项变更，应该先进行变更的影响评估。对于变更直接拒绝和批准都是不正确的。单选题37. 由于所需的验收标准未得到满足，客户停止了里程碑付款，公司应该采用哪一种质量管理过程来阻止再次发生这个问题？ （）A)管理质量（QA）B)控制质量（QC）C)规划质量管理D)质量反馈答

20、案:A解析:本题考管理质量过程，质量保证属于管理质量过程，该过程关注质量改进，能够防止再次发生这个问题。单选题38. 一项 5 年期项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个可交付项目成果的质量，并缩短项目工期。何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请() （）A)项目经理B)客户C)变更控制委员会D)发起人答案:C解析:项目经理也拥有一定的权力，对变更请求做出决定，但是题目中提到，可能缩短工期，即变更将影响进度基准，所以此类变更的决策权在变更控制委员会。单选题39.A 公司发现一项技术可以提高盈利，并开发一个概念性项目。为了提高项目成功的可能性，项目经理在原有的资源计划中提供了一名高级开发人

21、员。这属于下列哪一项风险应对策略？A)提高B)分摊C)开拓D)接受答案:C解析:提供了一名“高级开发人员”，说明为项目增加了关键性资源，最大可能提高成功可能性，属于开拓解析单选题40.你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。 该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：A)固定价格，附加币值调整B)固定酬金（固定目标）C)固定价格D)成本加酬金答案:C解析:单选题41.在面对面的沟通中， 信息同时在语言的层次上和非语言的层次上传递。 一般来讲，百分之几

22、的信息事实上是通过非语言的线索传递的？A)5%15%B)20%30%C)40%50%D)大于 50%答案:D解析:单选题42.项目经理得知，由于供应商的延误，任务 I 应该在任务 H 开始 10 天后开始，项目经理生成一份网络图，其中每个任务有三天的持续时间，并重新评估关键路径。新的关键路径是什么？ （）A)H-I-JB)A-B-C-D-EC)H-F-GD)H-C-D-E答案:A解析:本题考制定进度计划工具-关键路径法。根据关键路径的定义，网络图中持续时间最长的路径是关键路径。由于每个任务的持续时间都是三天，那么可以得出最长的路径是 HIJ=10+3+3=16 天。单选题43.何时最适合使用德

23、尔菲技术： （比较模糊）A)模拟模型非常复杂B)历史数据丰富C)算法是试算性的D)探索集体知识答案:D解析:单选题44.人与人之间的沟通不是一件容易的事情，下列所有因素都会妨碍信息的正确传递、接收与理解，除了（） 。A)接收者不熟悉主题内容B)发出者扣留信息C)沟通中的噪声D)缺少反馈答案:A解析:单选题45.你的技术上的团队领导已经制定了一份申请， 要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是_ 的实例。A)绩效衡量技术B)配置管理过程C)成本会计程序D)范围报告机制答案:A解析:单选

24、题46.风险回避与风险接受策略的主要区别是（） 。A)风险回避不改变项目计划，风险接受要改变项目计划B)风险回避针对消极风险，风险接受针对积极风险C)风险回避改变项目计划，风险接受不改变项目计划D)风险回避针对积极风险，风险接受针对消极风险答案:C解析:单选题47. 客户提出项目第二阶段的工作要在 3 月 1 日当天完成。 这是什么的实例()（）A)强制依赖关系B)进度制约因素C)外部依赖关系D)内部依赖关系答案:B解析:客户提出的明确时间要求属于进度制约因素。单选题48.为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？A)

25、关键路径法B)流程图C)前导图D)工作分解结构答案:A解析:单选题49.决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。 项目要求有最大的灵活性， 并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？A)成本加固定酬金合同B)成本加百分比费用合同C)固定总价合同D)固定总价加奖励酬金合同答案:A解析:单选题50.项目经理刚刚接受任命在一个弱矩阵式组织中管理一个项目。 公司认为该项目优先级很高。项目经理希望立即开始该项目。在项目经理开始项目规划阶段之前，应该确保下列哪份文件获得批准？A) 设计规范B) 风险管理计划C) 项目章程D) 采购管理计划答案:C解析:单选

26、题51.在向干系人提交项目管理计划时， 项目经理注意到其中一名几乎没有组织权力的干系人表现出不感兴趣，项目经理应使用什么方法来管理该干系人？A)监察（Monitor）该干系人。B)密切管理（Manage closely）该干系人。C)保持让该干系人满意（Keep satisfied） 。D)保持让该干系人获得通知（Keep reformed） 。答案:A解析:根据权力/利益矩阵分析，这类干系人只需要监控即可解析单选题52.项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。 这样的确认不包括下列哪一个方面？A)客户对项目结果的正式接收B)符合承担项目组织的要求，包括人员考核、预算报告和经

27、验总结C)客户对项目交付成果的正式接收D)通过了质量控制检查答案:D解析:单选题53.为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要：A)组织图B)职责分配矩阵C)工作分解结构D)资源分解进度表答案:C解析:单选题54.你是一个项目经理， 负责为组织采购项目管理培训服务。 你选择卖方 A 来提供这项服务，卖方 A 又将部分工作分包给了卖方 B，而卖方 B 的绩效没有达到你的要求。在这种情况下，你应该（） 。A)直接找卖方 B 处理B)找卖方 A 处理C)同时找卖方 A 和卖方 B 处理D)要求卖方 A 取消与卖方 B 的分包合同答案:B解析:单选题55.一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制

28、图，有六个连续的点低于平均值，但是均在控制线范围之内。项目经理应采取下列哪种行动？A)调整流程B)创建石川图。C)执行实验设计。D)无需采取任何措施。答案:D解析: 控制图七点规则，当七个连续的点在一侧才是失控，六个点不需要采取措施单选题56.你们正在编制一份投标文件， 想要获得海外一个软件开发项目。 买方的招标文件中要求卖方的项目经理必须具备 PMP 资质。你知道刘易斯是一个很合适的人选，他已经参加了 PMP 的纸笔考试，应该会在投标截止日期之后两周得知考试结果。你和他本人都非常相信他能够通过考试， 因为他拥有 15 年的项目管理经验， 而且拥有项目管理的硕士学位。在投标文件中，你应该（）

29、。A)把刘易斯列为项目经理，并说他具备 PMP 资质B)把刘易斯列为项目经理，并如实说明他正在等待 PMP 考试结果C)把另外一个具有 PMP 资质者列为项目经理，并打算在中标后再替换为刘易斯D)把刘易斯列?项目经理，并建议买方不把拥有 PMP 资质作为必要条件答案:B解析:单选题57.项目团队拥有从各个研讨会、 焦点小组和头脑风暴会议收集的大量数据。 他们很高兴能利用这些数据为项目创建一个创新产品。项目团队如何才能确保范围与产品需求挂钩A)制作一份背景图作为参考。B)制作原型进行业务批准。C)制定产品需求基准。D)起草一份需求跟踪矩阵。答案:D解析:需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满

30、足需求的可交付成果的一种表格。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。单选题58.在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？A)职责矩阵B)项目计划C)沟通计划D)工作分解结构答案:A解析:单选题59.在计划某个系统实施时， 项目经理遇到一个不满意的职能经理， 职能经理觉得项目经理没有管理项目的一些权力。项目经理应向职能经理提供下列哪一份文件？A)项目章程B)项目管理计划C)项目范围说明书D)组织章程答案:A解析: 项目章程的内容包括对委派的项目经理及其权责

31、单选题60.什么时候需要额外的风险应对开发： （比较模糊）A)WBS 发生了变化B)成本基准计划发生了变化C)出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多D)项目计划更新了答案:C解析:单选题61.在执行一个处于落后于进度风险的项目期间， 项目经理了解到， 某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略A)分享B)接受C)转移D)开拓答案:D解析:开拓。如果组织想确保把握住高优先级的机会，就可以选择开拓策略。此策略将特定机会的出现概率提高到 100%，确保其肯定出现，从而获得与其相关的收益。开拓措施

32、可能包括：把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完工时间，或采用全新技术或技术升级来节约项目成本并缩短项目持续时间单选题62. 项目组正在识别项目风险，下列哪项工具可用来识别潜在风险() （）A)核对单B)风险登记册C)决策树分析D)敏感性分析答案:A解析:核对单属于数据收集技术的一种，用于识别风险过程。单选题63.你是一个团队的成员， 你的团队正在为你们公司新的无线录音笔生产线制订一份项目计划。在制订计划的过程中，团队审查了诸目工作项目。你们在制订计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例() （）A)以往绩效的记录B)来自于类似项目的财务报告C)事

33、先确定的预算D)从以往项目中吸取的教训答案:C解析:其他选项都是组织过程资产的实例，对项目进展起促进和推动作用。单选题64.变更请求是以下哪个过程的输出？（）A)实施整体变更控制B)规划采购C)组建项目团队D)建设项目团队答案:B解析:单选题65.在项目即将进入收尾阶段时， 你发现了一项原来没有考虑到的新风险。 该风险一旦发生， 可能给最终的可交付成果带来重要影响， 甚至可能使其不能通过客户验收。你应该（） 。A)把该风险的影响通知管理层和客户B)进行定性风险分析C)制定风险缓解措施D)增加应急储备答案:B解析:单选题66.公司强制执行一项环保政策。 业务部门要求使用电子报告代替纸质报告。 应

34、该使用下列哪一项项目选择方法？A) 成本效益分析B) 战略一致性C) 风险分析D) 资源利用答案:A解析:单选题67. 某个项目到目前为止的实际支出是 850,000 美元， 项目总预算为 900,000 美元。当前挣得 750,000 美元。项目的状态是什么()A)超出预算 100,000 美元B)低于预算 50,000 美元C)低于预算 100,000 美元D)超出预算 50,000 美元答案:A解析:最基础的挣值计算，CV=EV-AC。单选题68.越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。 因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那

35、些电子化的启动大会）就显得特别重要。以下各项都是启动大会的目标，除了：A)建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式B)审查项目计划C)确定个人与集体的职责与义务D)讨论有关合同的具体法律问题答案:D解析:单选题69.WBS 已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？A)工作核准系统B)变更控制系统C)沟通管理系统D)信息反馈系统答案:A解析:单选题70. 一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该变更功能未能满足客户期望。项目经理本应该？A)让开发团队提供功能需求B)拒绝实施该变更

36、C)通知开发团队D)针对微小变更走变更控制流程答案:D解析:单选题71. 项目经理在管理他的第二个项目， 这是在他启动第一个项目一个月以后开始的。尽管第一个是小项目，这一个项目的规模好像每天都在增加，随着时间的推移，项目经理越来越多的感觉到需要帮助。他最近听说公司里去年的另外一个项目与这一项目比较类似，他应该怎样做？A)联系那个项目经理并得到帮助B)确认项目范围得到了所以干系人的同意C)等待并观察项目是否受范围增长的影响D)从 PMO 获得历史记录和指导答案:D解析:单选题72.以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了（） 。A)滚动式规划是项目管理计划逐渐细化和深入的方法B)关注所要取得的结

37、果，一次完成全部规划工作C)规划是需要多次重复进行的连续过程D)与项目的渐进明细性质密?相关答案:B解析:单选题73.你的项目正处于启动阶段， 在什么文件中你被正式授权使用组织资源来开展项目活动？（）A)项目工作说明书B)项目初步范围说明书C)项目授权书D)项目章程答案:D解析:单选题74.在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么A)减轻风险B)更新项目管理计划C)将问题升级上报给高级管理层D)开始变更请求过程答案:D解析:PMBOK（6） 实施整体变更控制。对于项目范围、进度、成本的变更，需提交变更请求，并走变更控制流程。

38、单选题75.一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上。 刚上任不久， 他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔，经常要求她对报告返工。项目经理应该首先做什么A)对玛丽进行报告编写技能的培训B)向客户了解不满和要求C)告诉客户不要太挑剔D)让更能干的团队成员替代玛丽编写报告答案:B解析:PMBOK（6） 监督相关方参与-人际关系与团队技能-积极倾听。通过积极倾听，减少理解错误和沟通错误。 沟通技能。 反馈用于确保发送给相关方的信息被接收和理解，演示为相关方提供清晰的信息。单选题76.与关键路径法相比，关键链法在网络图中增加了（） 。A)虚活动B)非关键活动C)非工作进度活动D)虚假进度

39、活动答案:C解析:单选题77.在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目结束项目阶段，文化的重点是A)参与性B)竞争性C)专注于信息的传递D)合作性答案:C解析:单选题78.项目被认为处于失控状态， 原项目经理已经辞职， 新项目经理被要求核实项目当前的质量水平并采取纠正措施，项目经理首先应当怎么做A)审核项目管理计划B)制订风险应对计划C)着手绘

40、制控制图D)和团队开会讨论答案:A解析:PMBOK（6） 制定项目管理计划-项目管理计划。说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件。单选题79.在项目执行中途， 一位项目经理多次收到一位关键相关方的电话要求提供项目目标和活动。项目经理注意到该相关方目前的参与程度不符。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？ （）A)更新相关方参与度评估矩阵，以将该相关方的预期参与程度设置为支持B)在风险登记册中标记该问题，并遵守相应的行动C)提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵D)与关键相关方开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式答案:C解析:本题考监督相关方参与输出-变更

41、请求。 项目经理注意到该相关方目前的参与程度不符那么相关方参与计划针对该相关方的方案就是无效的，应该提交变更请求，改进相关方参与计划。单选题80.项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略A)转移B)接受C)回避D)减轻答案:D解析:备份、备用，是风险减轻。单选题81.项目进入关键阶段， 发起人非常担心返工带来的风险， 可以用哪个工具消除发起人的担忧A)因果图B)帕累托图C)散点图D)控制图答

42、案:D解析:PMBOK（6）P729-术语表-控制图。按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。单选题82.在执行管道项目的过程中， 管道施工承包商提出使用某种更高级的材料而不改变项目工期和成本目标。在此项改变得到批准后，应该更新哪个文件？（）A)合同工作说明书B)合同工作分解结构C)质量管理计划D)过程改进计划答案:C解析:单选题83. 项目活动中遇到了不可预知的风险， 项目经理为解决这个风险， 支出了 10

43、万元。以下说法正确的是() （）A)10 万元属于应急储备，是成本基准的一部分B)10 万元属于管理储备，是成本基准的一部分C)10 万元属于管理储备，将改变成本基准D)10 万元属于管理储备，不影响成本基准答案:C解析:管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算， 用来应对项目范围中不可预见的工作，目的是用来应对会影响项目的未知一未知风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的部分。当动用管理储备资助不可预见的工作时， 就要把动用的管理储备增加到成本基准中， 从而导致成本基准变更。单选题84.项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？A)材料处置，审查财务支付并汇报

44、。B)评估工作表，完成财务支付并汇报。C)审查经验教训，确定工作单并评估资源。D)关闭工作单，材料处置并转移资源。答案:D解析:D 选项是项目收尾的最后一项工作单选题85.项目经理在强制开始日期到来之前没有太多时间可以用于规划， 他希望使更多规划过程变得有效率。你将推荐下列哪个？A)确保你完成初步范围说明书并开始创建 WBSB)创建活动列表在创建网络图之前C)记录下所有已知的风险在你记录下高层次的假设之前D)确定项目质量管理计划在你确定质量指标之前答案:B解析:单选题86.一个风险在项目现场变成现实， 这个风险记录在风险登记册中， 调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险

45、。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ （）A)审查过往项目的经验教训B)更新现有风险管理计划C)为风险登记册上的事项指定风险责任人D)为已识别到的风险创建风险减轻行动答案:C解析:本题考识别风险输出-风险登记册，题目描述这个风险记录在风险登记册中说明风险已经识别，而如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险说明该风险虽然记录， 但是没有进行管理， 那么这个问题可能是由于没有指定风险责任人，导致该风险没有人管理导致，在开始时就指定风险责任人，可以预防该风险。本题不能选 B，因为更新现有风险管理计划是发生当前问题之后的操作，而不是事先行为。单选题87.你的项目为期九个月，并且由四个不同城

46、市（在两大洲）的四个项目班子组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束，使项目全面成功的最重要因素是：A)信息检索/分配系统B)业绩报告工具和技术C)变更控制系统D)控制图表和一览表答案:A解析:单选题88.挣值管理方法是常用的预测方法之一。 人们经常可以根据累计的成本绩效指数和进度绩效指数来预计完工时的情况。通常，在项目完成了百分之多少以后，根据成本绩效指数来预测完工时的成本会比较准确？（）A)10B)15C)70D)90答案:B解析:单选题89. 当项目接近完工时，以下哪种说法正确()A)不再需要风险管理B)变更成本一般会增加C)风险项的可能性会增

47、加D)不再需要应急储备答案:B解析:项目变更的代价随着项目的进展而升高，参见项目生命周期的特点。单选题90.因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作， 所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在 T 恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是：A)开始发行通讯刊物B)为项目创造一种神秘感C)设立一个项目“战事室”D)颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流答案:C解析:单选题91.分解是一种即可用于范围定义， 又可用于活动定义的技术。 与范围定义中的分解相比较，以下哪一项最恰当地描

48、述了分解在活动定义中所承担的角色？A)以工作分解结构（WBS）中工作包的形式描述最终输出B)将最终输出描述为可交付成果或具体的工作项C)将最终输出描述为活动步骤D)分解在范围定义与活动定义中的使用方法相同答案:C解析:单选题92. 使用信息收集技术来识别风险，很重要的一点是要把偏见降低到最低水平，你应该使用什么技术？A)访谈B)德尔菲法C)同行审查D)名义小组技术答案:B解析:单选题93.项目经理管理的沥青公路项目已完工 50%。 项目经理原本计划到现在为止铺 4000平方码的沥青。而实际上他们已经铺完了 8000 平方码。这项工作的估算成本为 1美元/平方码，实际花费 8000 美元。这告诉

49、项目经理什么信息?A) EV is 2.B) SPI is 2.C) SPI is 0.50.D) SV is 0.50答案:B解析:单选题94.下列过程都是执行过程组的部分除了：A)组建项目团队B)建设团队C)信息发布D)识别项目干系人答案:D解析:单选题95.一项目团队由来自 4 个国家的人组成， 该项目很重要， 项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？A)非正式口头B)正式书面C)正式口头D)非正式书面答案:B解析:单选题96. 风险管理计划通常包括以下全部内容，除了：A)方法论B)风险策略C)应对单个风险D)风险类别答案:C解析:PMBOK，P40

50、5，11.1.3.1 节单选题97.Taguchi 法的目的是：A)管理物资的流动，以更好地监督和控制B)使用统计技术来计算“损失函数”，以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本C)设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始-完成过程的单元D)在各个过程阶段中进行协调与沟通答案:B解析:单选题98.准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。 以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的？A)数据精确评级B)对项目假设的检验C)敏感性分析D)影响图答案:A解析:单选题99.一经理负责一项目，项目受到了高级经理的支持。从开始，你就对项目如何进行和交付结果是什么不同意经理。