PMP认证考试-综合练习及答案-2021年-共200题-第7套.pdf

1、PMP 认证考试_综合练习及答案_2021 年_共 200 题_第 7 套单选题1.项目阶段是以下哪一项的一部分？（）A)项目规划B)项目生命周期C)产品生命周期D)项目管理生命周期答案:B解析:单选题2. 项目计划定稿三十天后，一名干系人分享了一份新的规定，该规定会明显改变项目范围。这个信息会出现在哪一份文件中？A)变更请求B)观察清单C)风险触发因素D)问题日志答案:A解析:单选题3.在你的软件开发项目中你计划系统测试工作从三月一日开始历时 10 天。在完成系统测试前 2 天，你可以开始用户接收测试。这 2 天在这种情形是什么的例子？A)提前B)滞后C)耽误D)时差答案:A解析:单选题4.

2、下列选项中,谁将参与变更控制委员会?A) 项目经理B) 职能经理C) 项目干系人D) 项目经理和职能经理答案:C解析:单选题5.在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况, 卖方应该如何做？（）A)开始合同收尾, 并要求就新工作签订新合同B)同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做C)拒绝做新工作，因为合同已经完成D)立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系答案:A解析:单选题6.你的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到

3、项目结束，使项目全面成功的最重要因素是：A)信息检索/分配系统B)业绩报告工具和技术C)变更控制系统D)控制图表和一览表答案:A解析:单选题7.你所管理的是一个跨国团队，其中包括来自 4 个不同国家的成员。在一次团队会议之后，你发现来自某个国家的 3 个成员在一起议论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准，简直让人听不懂。处理这种情况的最好办法是（） 。A)在下次会议上公开批评这 3 个成员B)处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况C)请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些D)私下批评这 3 个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训答案:D解析:单选题8. 质量审计属于下列哪一

4、项的工具与技术() （）A)质量规划B)管理质量C)质量控制D)范围核实答案:B解析:质量审计是管理质量过程的工具之一。单选题9.项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：A)在整个项目中相互重叠并互相作用B)由项目生命周期定义C)关于项目工作的描述与组织D)在每一个应用领域都很相似答案:A解析:单选题10.一个项目已经分包给宣布破产的供应商， 项目经理遵循标准的行动， 但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件A)风险登记册B)风险紧急评估C)影响分析D)定量分析答案:A

5、解析:PMBOK （6） 控制采购输入-风险登记册。 取决于卖方的组织、 合同的持续时间、外部环境、项目交付方法、所选合同类型，以及最终商定的价格，每个被选中的卖方都会带来特殊的风险。 实施采购输入-风险登记册单选题11.在合同执行过程中， 你收到卖方提出的一项索赔， 要求你为额外增加的测试工作付款。解决合同执行过程中的争议和索赔，应该采用什么方法？（）A)调解B)谈判C)仲裁D)AD)R答案:B解析:单选题12.沟通管理计划的内容包括（） 。A)干系人的基本信息B)问题升级流程C)组织机构图D)问题清单和问题解决策略答案:B解析:单选题13.变更管理该如何计划？A)变更通常是不可预测的，因此

6、规划变更管理不明智B)当有不同的变更控制过程被应用时，必须要规划变更管理C)变更管理可以作为管理计划的部分，或者单独成为变更管理计划D)变更是规划作得不好的信号，同样应该在项目执行中回避变更，也就排除了管理的需要答案:C解析:单选题14.一个风险在项目现场变成现实， 这个风险记录在风险登记册中， 调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ （）A)审查过往项目的经验教训B)更新现有风险管理计划C)为风险登记册上的事项指定风险责任人D)为已识别到的风险创建风险减轻行动答案:C解析:本题考识别风险输出-风险登记册，题目描述这个风险记录

7、在风险登记册中说明风险已经识别，而如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险说明该风险虽然记录， 但是没有进行管理， 那么这个问题可能是由于没有指定风险责任人，导致该风险没有人管理导致，在开始时就指定风险责任人，可以预防该风险。本题不能选 B，因为更新现有风险管理计划是发生当前问题之后的操作，而不是事先行为。单选题15. 项目落后于进度，并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题()A)沟通计划B)风险管理计划C)项目管理计划D)变更控制系统答案:D解析:在设计中添加了功能属于变更， 对项目计划的任何改动都应该通过变更控

8、制系统进行审核与管理。单选题16.在以下哪种阶段与阶段间的关系下， 项目经理需要同时拥有所有不同专业的团队成员？（）A)交叠关系B)迭代关系C)顺序关系D)复合关系答案:B解析:单选题17.在客户现场实施一个项目时，您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突，下一步将会怎么做？A)找借口退出项目B)告知客户这一矛盾C)继续从事这个项目，对这一发现保持缄默D)与您的经理一起审查这一信息答案:B解析:单选题18.在一个大型开发?目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展

9、审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是（） 。A)变更管理的合理应用B)配置管理的合理应用C)效益成本分析的合理应用D)绩效测量方法的合理应用答案:B解析:单选题19.一位项目经理刚刚被派到一个新项目上， 并得到了一份项目范围说明书。 这个项目经理必须做的第一件事是（） 。A)创建 WBS 和 WBS 词典，建立项目范围基准B)确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C)建立项目管理团队D)制订项目管理计划答案:B解析:单选题20.项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目， 并希望审查项目范围以进行成本估算。项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一些

10、可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？ （）A)询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果B)请求项目管理办公室（PMO）批准这项工作的额外资金C)根据 100%的规则将工作添加到 WBS 中，并重新计算项目总成本D)要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要答案:C解析:本题考创建 WBS 过程内容-100%规则。 WBS 包含了全部的产品和项目工作,包括项目管理工作。 通过把 WBS 底层的所有工作逐层向上汇总,来确保既没有遗漏的工作,也没有多余的工作。这有时被称为 100%规则。也就是说遗漏了可交付成果会导致项目目标无法实现，所以在发现该问题的时候，应该将遗漏的成果添加到 WB

11、S 中。单选题21.下列哪个团队组建阶段最不可能发生团队成员之间的冲突？A)形成阶段B)震荡阶段C)规范阶段D)成熟阶段答案:D解析:成熟阶段团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题解析单选题22. 风险管理计划通常包括以下全部内容，除了：A)方法论B)风险策略C)应对单个风险D)风险类别答案:C解析:PMBOK，P405，11.1.3.1 节单选题23.在项目实施阶段， 你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能， 这将最终导致无法满足要求，这时你应该：A)更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更B)向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划C)依据修改的进度计划与客户协商一个新的交

12、付日期D)通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤答案:B解析:单选题24.项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。 在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定相关方对项目进度影响的容忍度A)项目进度计划B)风险登记册C)风险管理计划D)沟通管理计划答案:C解析:应在风险管理计划中记录项目关键相关方的风险偏好。 他们的风险偏好会影响规划风险管理过程的细节。特别是，应该针对每个项目目标，把相关方的风险偏好表述成可测量的风险临界值单选题25.项目中所有的

13、技术工作都已经完成了，接下来该完成什么？A)核实范围B)风险应对计划C)人员安置管理计划D)总结经验教训。答案:D解析:单选题26.根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果， 管理层意识到必须立即对材料需求计划编制 （MRP） 系统实施修正措施， 以预防将来可能会在其他项目中出现的问题，并尽量减少返工。为了实施所需的变更，你应该遵循：A)组织的质量政策B)质量管理计划C)已确立的操作定义与程序D)综合变更控制程序答案:D解析:单选题27.你所负责的一个为期 3 年的项目， 刚刚进入收尾阶段， 再过 3 周就可以宣布正式结束。这时，发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好？（）

14、A)识别风险B)规划风险管理C)监控风险D)应对风险答案:C解析:单选题28.配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。 下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容A)建立先进的方法以提出对既定基准的变更B)通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会C)建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制D)允许对变更的自动承认答案:D解析:单选题29.一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。 项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么A)组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程。B)遵循新项目发起人的指标，将

15、任务委托给团队成员。C)让项目发起人参考资源管理计划，D)让项目发起人参考项目章程中提供的职权。答案:D解析:指南 项目章程，由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。单选题30.大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。 如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用A) 范围变更管理软件B) 一个项目管理信息系统C) 项目状态评估会议D) 绩效测评技术答案:D解析:单选题31.一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、 目标利润是$15000,目标价格是$145000、最高限价是$160000、分担比率是 80/

16、20、项目的实际成本是$150000、卖方获得多少利润？A)$10000B)$15000C)$0D)$5000答案:A解析:单选题32.项目可行性研究确定了应该创建什么产品。 现在， 开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？ （）A)实施该变更请求B)拒绝该变更请求C)请求详细的数据分析报告D)请求新产品的可行性报告答案:A解析:本题考指导与管理项目工作输入-批准的变更请求。变更请求已经获得批准，下一步执行实施即可。单选题33.项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？A)更新项目计划，并继续

17、下一个阶段B)验证可交付成果C)接受可交付成果D)向客户提供阶段可交付成果答案:B解析:单选题34.在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：A)无法确定影响B)项目工期将缩短C)需要变更范围D)会提高项目质量答案:A解析:单选题35.洗衣粉生产企业需要每天对包?好的洗衣粉进行重量检测。要求的重点是每袋 1公斤，允许的偏差范围为10 克。在今天所生产的 1 万袋洗衣粉中，进行随机抽样检查，发现 99%的产品在可接受的重量范围内。这种抽样检查属于（） 。A)变量抽样B)属性抽样C)自由抽样D)比例抽样答案:B解析:单选题36.下列哪项是实施质量控制的最佳描述？A)检测特定的项目

18、成果以确定它们是否符合相关的质量标准B)在常规基础上评估项目的整体绩效C)采取措施以提高项目的有效性和效率D)识别哪种质量标准与项目相关答案:A解析:单选题37.分配到你的项目上的团队成员只有 50%可用， 昨天， 他们向你报告了项目执行中出现的重大偏差。你发现团队成员花了不到 50%的时间在你的项目上。你的项目进度很沉重，最终期限很危险。你应该做什么A)告诉你的发起人，尝试获得更多的资源B)告诉职能经理，谈判清楚并写下来预期可以利用的资源水平C)忽略这些困难，调整你的进度，根据当前缓慢的进展确定新的最终期限D)集中在内部控制上，确保你的项目不会出现比实际工作很多的问题答案:B解析:项目经理需

19、要和职能经理进行谈判，以便获得合适的资源单选题38.有效的激励能够达到什么效果A)团队行动一致、目标一致B)团队产生攀比C)使员工关注一种需求D)使员工物质利益得到满足答案:A解析:单选题39.公司总经理刚刚委任你为项目经理， 并请你起草项目章程。 你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳办法是A)召开头脑风暴会议，与潜在的项目团队成员一起制定项目章程B)自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目相关方征求意见C)与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目相关方D)与职能经理一起编制项目章程，并提交

20、给项目发起人签字确认答案:C解析:PMBPOK（6） 制定项目章程。项目章程由发起人编制，或者由项目经理与发起人合作编制。单选题40.在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？A)由于政府规定经过修订，需要重新提交设计。B)利用按照原来定义范围时不可获取的可以降低成本的技术。C)使用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件。D)修正系统设计中遗漏的但应该有的特征。答案:B解析:单选题41.你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作， 你作为项目经理将要负责编制项目计划。这时，一个项目干系人要求查看项目进度基准和成本预算。你应该对她怎样说？（）A)可以在已发布的项目章程中找到进

21、度基准和项目预算B)在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算C)这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准D)高级管理层负责编制进度基准和成本预算答案:B解析:单选题42.X 产品将扩大规模以支持 1000 个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方案：方案 1 是购买并集成独立模块，成本为 6，000 美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。 方案 2 是花费 10， 000 美元建设系统能力。 预计用有 70%的可能性使用该设施。根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为 15 美元，则回报是多少？A)方案 1，回报为 1500 美元B)

22、方案 1，回报为 500 美元C)方案 2，回报为 1500 美元D)方案 2，回报为 500 美元答案:A解析: EMV 计 算方 案 1=15*1000*50%-6000=1500 ； 方 案2=15*1000*70%-10000=500所以选择 A单选题43.你们公司刚刚购买了一台价值 500 万元的精密设备。 这台设备的预计使用寿命期为 10 年。根据公司的固定资产管理办法，需要在设备的使用过程中不断提取折旧，以便在 10 年后购买新的类似设备。你们应该如何提取折旧？A)使用直线折旧法B)使用加速折旧法C)如果法律允许，则使用加速折旧法D)如果法律允许，则使用直线折旧法答案:C解析:单

23、选题44. 一个项目的成本绩效指数（CPI）为 1.2，且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。如果项目经理将项目带回正轨，项目会发生什么情况？ （）A)活动将并行执行B)范围将被修改C)成本和风险将会增加D)将导致返工答案:C解析:本题考控制进度工具-进度压缩(赶工)。从题干的信息来考虑，CPl=1.2,说明成本节约，而且进度落后，那么就可以使用赶工方法来解决问题。赶工是通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。 赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切

24、实可行的,因它可能导致风险和/或成本的增加。单选题45. 一项 5 年期项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个可交付项目成果的质量，并缩短项目工期。何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请()A)项目经理B)客户C)变更控制委员会D)发起人答案:C解析:项目经理也拥有一定的权力，对变更请求做出决定，但是题目中提到，可能缩短工期，即变更将影响进度基准，所以此类变更的决策权在变更控制委员会。单选题46. 哪个文件包含了高层级需求、项目描述、边界定义以及主要可交付成果()（）A)项目范围管理计划B)项目需求C)项目章程D)项目管理计划答案:C解析:参见项目章程的定义。单选题47.制定项目章程属于

25、哪个知识领域？A)启动B)项目范围管理C)项目整体管理D)项目沟通管理答案:C解析:单选题48.基于某些变量之间的关系， 以一个或几个自变量的值来预测某个因变量的值， 这属于以下哪种常用的预测方法？（）A)时间序列方法B)因果/计量经济学方法C)判断方法D)模拟预测方法答案:B解析:单选题49.项目管理知识体系是大多数项目，大多数时间，普遍公认的良好做法。项目管理知识体系的应用是假设从业人员都遵循以下各项行为规范，除了：A)责任B)尊重C)公开D)公正答案:C解析:1.1 “PMBOK 指南的目的”中对道德规范的描述解析单选题50.在项目执行期间， 客户识别出没有包含在合同之内的新需求。 项目

26、经理首先应该怎么做？A)向高级管理层报告，并要求当作例外情况对待。B)记录变更需求，并按变更控制过程执行。C)如果没有影响到进度，则重新评估该新需求。D)更新范围并且变更客户新需求。答案:B解析:在范围外的新需求，需要先进行记录，并按照变更控制流程来进行解析单选题51.项目经理在项目中途发现， 一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，并且该主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做A)将该主任添加到相关方登记册中B)要求项目发起人预告与该主任之间的互动C)继续执行项目D)停止工作，直到主任担心的问题解决答案:A解析:PMBOK（6） 监督相关方参与。监督项目相关方关系，通

27、过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。单选题52. 在项目初期，项目经理决定购买保险预防风险损失，这里采用了何种风险缓解措施() （）A)降低B)接受C)转移D)规避答案:C解析:参见PMBOK*指南4.7.3.3 最终报告。单选题53.采购组织可以自己编制独立成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算， 并作为标底，然后把标底与投标人的报价进行比较，从而选择卖方。这种情况下，招标人采用的是哪一种投标人选择工具？（）A)专家判断B)独立估算C)采购谈判D)卖方建议书评估技术答案:B解析:单选题54. 项目经理成功完成一个项目，需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见，项目经理应使用

28、什么沟通方法来收集反馈意见？ （）A)拉式沟通B)推式沟通C)有效沟通D)互动沟通答案:B解析:本题考规划沟通管理工具-沟通方法(推式沟通)。由于要获取信息的相关方地理位置分散，所以收集反馈意见时可以要求对方通过电子邮件等推式沟通方式来获得资料。单选题55.如 144 题所述，哪个项目最有可能按时并在预算内完成？A) 项目 AB) 项目 BC) 项目 CD) 项目 A 和项目 B答案:C解析:单选题56.采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。 在延期一个月后， 要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做A)

29、通知相关方，并提交变更请求，B)确认合同条款和条件。C)取消当前采购订单，并选择新供应商。D)更改采购管理计划包含这个延期。答案:B解析:协议中包括：采购工作说明书或主要的可交付成果；进度计划、里程碑，或进度计划中规定的日期；绩效报告；激励和惩罚；终止条款和替代争议解决（ADR) 方法等。单选题57.一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知， 若要防止这个问题， 项目经理应该事先做什么A)更新需求跟踪矩阵B)审查沟通管理计划C)审查风险管理计划D)更新相关方登记册答案:B解析:相关方“未收到”通知， 属于信息传递出现问题， 事先应该审查沟通管理计划。单选题58. 项目经理向指导委员会展示项目章

30、程。指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ （）A)获得相关方的期望B)管理相关方参与程度C)完成相关方登记册D)定义每个相关方的角色和职责答案:C解析:本题考识别相关方输出-相关方登记册。展示项目章程意味着目前在启动过程组，启动过程组需要识别相关方，了解到相关方的期望，以便后续制定相关方参与计划。单选题59.在项目执行阶段，项目经理了解到项目质量问题越来越突出，返工不断。项目经理下一步应该怎样来预防这种情况？A)检查项目管理计划。B)与客户一起更新质量需求。C)与项目团队一起在质量控制过程进行评估。D)更新质量测量

31、指标。答案:C解析:控制质量是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程此过程主要作用是：1、消除低质量原因；2、确认可交付成果满足干系人需求解析单选题60.在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为（） 。A)实际的成本支出数可能是不正确的B)计划的成本支出数可能是不合理的C)没有考虑实际完成的实体工作量D)这两者往往覆盖不同的时间段答案:C解析:单选题61.你是个项目经理正在更新你们组织的计算机安全系统 。 你的项目团队包括 4 个承包商和 2 个全职雇员。这是他们第一次一起工作，你知道这个团队将按照下列哪个顺序来发展：A

32、)形成、震荡、规范、成熟B)震荡、规范、形成、成熟C)规范、震荡、形成、成熟D)形成、规范、震荡、成熟答案:A解析:单选题62.项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题， 项目经理应该使用什么来跟踪这些 问题的解决方案A)变更控制过程B)质量分析C)风险审查D)问题日志答案:D解析:PMBOK（6） 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题

33、、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。单选题63.在你的项目上，运用头脑风暴法完成了风险识别工作。其中有一个风险，大家都认为发生的可能性很小，但万一发生会有很严重的影响。对这?风险，应该采用什么方法加以监控？（）A)帕累托图B)控制图C)散点图D)鱼骨图答案:B解析:单选题64.为提高 PMI 的权威性，应当遵守：A)PMI 道德规范B)PMI 成员道德规范C)PMP 道德规范D)PMBOK 规定的道德规范答案:A解析:单选题65.下列哪个关于“揭发（自报家丑）”的说法不是正确的？A)此条目用来定义雇员决定去揭露所在公司的不道德的、邪恶的或违法的工作B)在遵循“命令链”和直接上级讨论之前，

34、员工应该总是和外部人讨论公司的问题C)“揭发”的后果通常是极端的，包括可能导致上个人的误解的烙印，以及民事诉讼、关押D)仔细考虑“揭发”可以使不道德的商业实践逐步消失答案:B解析:单选题66.你受命管理一个外包项目， 客户坚持使用当前供应商， 客户已和供应商直接签署合同，但现在希望你们公司代为管理其所有供应商。该供应商已和客户建立工作关系，因此不愿提供合作。由于你作为项目经理没有参与供应商合同的谈判与制定，你在成功完成工作过程中将面临何种额外风险() （）A)没有你的参与可能导致无人关注保护项目利益和确保准确解释项目说明书B)由于你未参与合同谈判和制定，你将不得不在之后额外花时间与客户探讨，以

35、使有效安排工作计划与人员等均应在合同上确定的事宜C)未参与谈判，无额外风险D)项目经理不应参与合同谈判答案:B解析:C 和 D 选项明显错误，A 选项与题目无明确相关性。单选题67.预测生产过程变化带来的影响的工具是：A)曲线拟合图B)散点图C)控制图D)蒙特卡罗图答案:C解析:单选题68.在编制工作分解结构的过?中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（） 。A)项目生命周期的各阶段B)主要可交付成果C)子项目D)项目活动答案:D解析:单选题69.成本绩效衡量最好通过下列哪个来实现？A)问每个成员完成百分比在月度报告中B)计算 EV 使用指数和其

36、他计算报告项目过去绩效和对未来绩效的预测C)使用 50-50 法则，确保生命期成本少于项目成本D)集中在上个月的花费和下个月将花费多少上答案:B解析:单选题70.在项目执行过程中,你被任命为项目经理。 项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么A)与项目团队一起讨论B)重新计算基线C)重新商谈合同D)与客户见面答案:D解析:单选题71. 项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门的可交付成果，若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？ （）A)拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道B)执行相关方分析并进行详细的需求会议C)立

37、即识别在该项目上工作的最佳资源D)与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同答案:B解析:本题考识别相关方工具-相关方分析。项目经理新加入一个项目，当前项目处于启动过程组，最优先应该制定项目章程和识别相关方，之后进行需求的分析，确定范围后可以确定 A、C、D 选项的内容。单选题72.以下哪项不是风险审计的目标：A)确认在项目生命周期内始终实行了风险管理B)确认项目得到了良好管理，风险得到了控制C)帮助识别项目早期的价值潜力的变坏情况D)确保每个被识别和确认的重大风险的预期价值得到计算答案:D解析:单选题73.在项目经理快要结束公司的大型项目时， 公司的组织结构、 目标和战略发生变化。项目经理必须

38、采取下列哪一项措施？A) 与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。B) 检查预算是否足以让项目总进度表执行。C) 忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。D) 询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。答案:D解析:单选题74.某项目正处于实施阶段， 项目管理团队需要监控项目。 项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话？（）A)应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标B)应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标C)应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标D)应该在规划要素的层面上计算与挣值管理

39、有关的各种指标答案:A解析:单选题75.A 公司刚刚执行了一个采购项目，项目涉及三家大型供应商。因为 A 公司内部合作不利，项目经理在采购过程的每个阶段都遇到了很多困难。为了确保未来项目不遇到同样的问题，最适合的做法是_。A)安排相关部门领导开会讨论B)进行采购审计C)将所有问题都记录在备忘录D)通过合同变更控制，解决这些问题答案:B解析:采购审计是指对从规划采购过程到管理采购过程的所有采购过程进行结构化审查,其目的是找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训. 由采购审计的定义可知，本题答案为 B。单选题76.某停车场能容纳 1000 辆车。停车场业主刚刚启动一个

40、改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理应该怎么做A)鼓励项目相关方尽早参与进来B)根据需求确定项目目标C)对需求变化进行实时监控D)定期召开项目状态评审会议答案:A解析:PMBOK（6） 收集需求-项目文件-相关方登记册。为了保证项目成功向相关方收集需求，需要输入相关方登记册。相关方登记册用于了解哪些相关方能够提供需求方面的信息，记录相关方对项目的需求和期望。让更多的相关方参与有助于需求收集。单选题77.制定项目章程时， 一名关键相关方没有提供任何意见。 项目经理反复询问让该相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。虽然项目经理努

41、力了，但情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做()A)将相关方从相关方登记册中删除B)项目团队假定需求C)将缺失意见作为一项风险，添加到主要风险描述中D)将该问题上报给项目发起人答案:C解析:A 肯定不对，B 没有依据，D 不是项目经理积极主动的态度。单选题78.项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。 但是， 多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项A)开展项目影响分析、安排进度活动并采取行动B)审查项目章程澄清范围C)安排每周风险审查会议D)识别项目相关方，并将其包含进沟通管理计划中答案:D解析:缺乏对于可交付成果的认识，属于沟通问

42、题，选项 D 属于沟通相关的工作。单选题79.把项目计划编制成文档并且分发的主要目的是（） 。A)在项目执行进程中减少不确定性B)促进项目干系人之间的沟通C)进行成本控制D)评估其他的项目备选方案答案:B解析:单选题80.项目被认为处于失控状态， 原项目经理已经辞职， 新项目经理被要求核实项目当前的质量水平并采取纠正措施，项目经理首先应当怎么做A)审核项目管理计划B)制订风险应对计划C)着手绘制控制图D)和团队开会讨论答案:A解析:PMBOK（6） 制定项目管理计划-项目管理计划。说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件。单选题81.以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一

43、个？A) 将项目计划发放给所有成员。B) 制定一份沟通管理计划。C) 获取并分析团队成员的期望。D) 审查团队成员的技能答案:B解析:单选题82.你现在正负责建造怀俄明州埃文斯通的第一个溜冰场。 你们公司雇用了一个承包商来管理项目，并且使用了总价合同。那位从来没有走出过印第安纳州科科莫的成本工程师，在准备建议书的时候做出了重大的贡献，他确定了承包额，这有利于收益率目标。这个例子表明：A)专业的成本估算建议总是必要的B)在制定项目计划的过程中，每一个项目干系人都可能贡献出有用的技能与知识C)对于总价合同，理想的成本估算方法师，使用一个参数模型，并将其余专家的判断结合起来考虑D)一个人即使不清楚当

44、地的情况，也能提供准确的信息答案:B解析:单选题83.项目团队正在识别项目和产品方案。 项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员做出反馈。项目经理采用了哪种方法？A)德尔菲法B)头脑风暴法C)名义小组技术法D)概念思维导图法答案:A解析:德尔菲技术即由一组选定的专家回答问卷，并对每一轮需求收集的结果再给出反馈单选题84.项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件， 说明上一件工作已经完成， 并完成测试和开始使用，项目经理首先应该怎么做？A)执行采购审计B)更新项目基准和采购计划C)获得客户的验收D)解散项目团队，为另一项目工作答案:C解析: 项目收尾的第一项工作，要获得客户的验收单选题85.识别风险的

45、进行应当：A)贯穿于项目周期定期进行B)早期规划阶段C)设计阶段D)建立 WBS 时答案:A解析:单选题86.在成本补偿合同内， PTA 是多少？目标成本是 10000；最高价 15000；固定费用 1000；利益分享比例 50/50A)USD 10,000B)USD 12,000C)USD 13,000D)USD 15,000答案:B解析:单选题87.一家公司正在实施一个项目，将人员从多个办公地点搬移到一个集中的办公地点。公司通过合同已将此次搬迁 100%的财务风险都转移给承包商。该公司签订的合同属于什么类型?A) 成本加奖励酬金合同B) 固定总价合同C) 成本加固定酬金合同D) 工料合同答

46、案:B解析:单选题88.你们公司运营着当地最大的化学家工厂， 你们公司被控告向市内的河流非法倾倒有毒物质，引起了鳄鱼数量的成倍增长。其结果是当地狗的数量急骤减少。法庭已发布命令要求必要的清除活动必须在 2 月 15 日之前完成。这样的约束是_的实例。A)一个重要事件B)一个主要的里程碑C)一个强加的日期D)一个外部依赖项关系答案:C解析:单选题89. 在按计划与相关方召开的项目评审会上，一位相关方指出有一项可交付成果遗漏了。若要核实这项内容，项目经理首先应该检查下面哪一项文件() （）A)批准的变更请求B)项目范围说明书C)工作分解结构D)项目合同答案:B解析:项目范围说明书是对可交付成果最完

47、整、准确的描述。相比图表方式的 WBS,文字化的范围说明书更严谨和全面。单选题90. 项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区，若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？ （）A)安排在不同时区召开会议B)频繁举行视频会议C)制定沟通管理计划D)创建相关方参与计划答案:C解析:本题考规划沟通管理输出-沟通管理计划。 使用正确的渠道来处理正确的信息这属于沟通领域范畴，应该在沟通管理计划中进行定义。单选题91.由于最近发生的公?车安全事故， 你所在的公交车公司决定开展一次安全大检查，了解所存在的各种安全隐患。你和你的团队已经完成了对公交车的现场检查，也完成了对相关人员

48、的大规模调查。现在你们应该使用以下哪个工具对安全事故进行潜在原因分析？（）A)控制图B)影响图C)因果图D)趋势图答案:C解析:单选题92.项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。 项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满，并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况？A) 在编制计划阶段完成角色和职责矩阵B) 让项目干系人参与，确保要求不被忽略C) 确保让销售总监批准该需求D) 在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程答案:B解析:单选题93.为了增强领导能力，项目经理应首先：

49、A)增加技术知识B)评估个人优缺点C)按照对项目的共享大小给组员排名D)参加一次与项目管理有关的培训课程。答案:B解析:单选题94.有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排 3 个开发员而不是 2 个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往：A)降低生产率B)提高生产率C)降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本D)随着资源增加，生产也按比例增加了答案:A解析:单选题95.项目经理正在管理一个资源分散在许多国家的项目， 在项目执行期间， 识别到某些团队对于按时满足关联的可交付成果十分吃力。项目经理应该怎么做？A)启动团队绩效评估，并满足需要采取行动来解决

50、识别的问题。B)与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标。C)减少受影响团队的工作范围，将某些工作转移给其它团队。D)启动一次团队建设活动，激励团队。答案:A解析: 管理项目管对工具-项目绩效评估项目绩效评估用来向团队成员提供建设性反馈，发现问题，制定个人培训计划，确立未来目标可以应对题目中“满足可交付成果吃力”的情况单选题96.在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险，最有效地处理办法是（） 。A)列入观察清单并建立应急储备B)不需要采取任何措施C)等待作进一步的分析D)风险转移答案:A解析:单选题97.随着项目管理方法的应用， 更多的项目走向成功， 但