学校工程施工组织设计(doc 60页).doc
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1、 一、 编制依据 1.1. 大田县第一中学学生宿舍楼施工招标文件及答疑文件; 1.2. 国家颁发的有关建筑工程施工规范、工程质量验收规范、招标文 件、施工图纸及补充资料中的技术要求; 1.3. 招标文件要求的工期; 1.4. 国家、福建省现行的基本建设方针、政策; 1.5. 工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文地质、物资材料供应 和气象情况,以及场区的水、电、道路、通讯等建设条件; 1.6. 我公司的工程管理水平和技术水平,施工能力,拟投入本工程的 机械、设备、人力、物力。 二、 工程概况 本工程是大田县第一中学学生宿舍楼工程,由大田县规划建筑设 计院设计, 由三明市建安工程造价咨询有限公司
2、所组成的招标小组, 面 向社会招标。下面对其建筑及结构进行介绍。 、 工程建筑简介 本工程位于大田县第一中学校校园内, 总建筑面积为4507平方米, 建筑占地面积为 778 平方米, 建筑总高度为 23.4 米, 包括女儿墙 25.50 米,建筑长度为 47.4 米,建筑宽度为 16.68 米。建筑层数为六层,一 层至三层为学生活动室,层高为 4.4 米,四层至六层为学生宿舍,层高 为 3.3 米。建筑耐火等级为二级,建筑等级为三级,屋面防水等级为三 级,二道防水设防。外墙采用新型环保墙饰漆,楼梯的位置采用玻璃幕 墙。 、工程结构简介 根据设计要求本工程主体结构合理使用年限为 50 年,抗震设
3、防烈 度为六度,结构系为框架结构抗震等级为(框架四级,建筑抗震设防 类别为丙类设计基本加速度 0.05g,属第一组)地面粗糙度为 B 类。 本项目工程采用独立基础。 本工程砼强度等级分别为柱 C30, 其余 为 C25。钢筋采级钢-HPB,级钢-HRB400。 本工程框架梁跨度分别为 7.2m、5.5m,主梁跨度分别为 5.5m,次 梁 3.6m。 本项目工程所用的填充墙均为 MU10 粘土实心砖,用 M5.0 混合砂 浆砌筑。 本工程框架柱与填充墙之间均采用的拉结筋为每隔 500mm,设置 2 根直径 6mm 钢筋,沿墙高全长设置。 、工程地质 本工程地基承载力按大田县第一中学宿舍楼工程地质
4、勘察报 告 ,以粉质粘土层为持力层,承载力特征值为 120Kpa。 、工程自然环境 1、现场施工条件 本工程地处学校内场地较为狭窄,东靠民房、南靠原有学生宿舍。 2、气候条件 据当地气象台提供的气候情况如下: 年最高气温为 38.7 OC 年最低气温为-6.7 OC 年平均气温为 16 OC 年平均湿度为 80% 年平均降雨量 1577.1mm 本地历来是春天多雨季节,6-9 月份常出现暴风雨。 施工注意事项: 本工程预计 2003 年 5 月动工,建设单位预定工期历时 260 天,可 能遭受不良气候的影响, 施工中应采取有效的防范措施, 本方案已考虑 到了这一点。 、工程特点 本工程整体结构
5、较为简洁,屋面施工时放坡应要达到设计要求, 外墙设计采用新型环保墙漆, 施工时应严格按照产品要求进行施工, 一 层至三层高度较高施工时模板、 木支撑及装修时的满堂脚手架等属于计 算重点。 工程地处闹市住宅区及商业通道,建筑物主要交通要道拥挤, 人流量大。 本工程由于场地条件及周围环境的限制,除注意提高质量意识, 加强质量管理外, 应重点落实安全、 文明施工的措施及做好与其它部门、 各专业的协调工作。 严格按施工总平面图搭设临时设施, 架设水电管线, 材料堆放整齐,保证环境整洁、文明施工。 、施工宗旨 在本工程施工中认真贯彻“坚持质量第一,凭质量赢得信誉, 靠质量赢得用户” 的质量方针, 强化施
6、工管理和质量保证体系的有效运 行。 依靠技术进步和科学管理,采用先进的施工机具,提高劳动生 产率,缩短施工工期。 在充分考虑设计、供应现实条件的前提下,运用施工网络技术, 强化工期宏观调控,确保工程按期完成。 三、 施工工期及质量等级 、工程工期 本工程依据国家工期定额标准并结合本工程、本地区实际, 确定定额工期为 285 日历天。 建设单位要求的建设工期为不超过 260 日历天。 我公司根据多年来的施工经验,凭借自己雄厚的技术装备实 力, 并结合招标文件的要求及工程特点, 自报 255 日历天作为我公司施 工的工期目标,本工程拟定在 2003 年 5 月 10 日开工 2004 年 01 月
7、 20 日竣工,在技术管理、人、财、物等方面均保证这一目标的实现。 、工程质量 本工程业主要求的质量标准为合格工程。 我公司凭借多年来对大、中、小型建筑工程施工质量的丰富 经验, 以及强有力的技术质量保证体系, 制定以下质量目标与安全目标: 1)单位工程质量合格率 100%;优良率 90% 2)材料合格率:100% 3)质量事故:零。 4)安全事故:零。 四、 施工部署 (一) 、建立项目部组织管理机构: 1)组织措施: 实行项目法管理,施工管理人员必须树立“质量为中心、管理 水平、效益上档次”的指导思想,处处以身作则,切实做到“谁施工、 谁负责” , 以质量为核心, 采用 ISO9002 质
8、量管理保证体系的系列标准, 建立质量保证体系及标准的工艺流程。 实施科学合理的内部管理,实行项目管理全面负责制、工地工 程师技术管理负责制和施工班组责任制, 推行全面质量管理活动, 各流 水段设专职质量管理人员。 以项目管理为首,成立强有力的质量管理小组,以专职安全员 为首,成立安全及消防管理小组,以材料员为首,成立现场文明施工管 理组,各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟 踪检查监督,时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。 2)管理网络 公司领导班子 工 程 部 经 营 部 财 务 部 总 工 室 政 工 科 劳 资 科 试 验 室 预 决 算 安 全 科 质 检 科
9、项目经理 架 子 班 技术负责人 项目书记 施工技术组 质量检测组 安全文明施工管理组 材料供应组 泥 水 组 装 修 组 钢 筋 组 木 工 组 土 石 方 组 3)项目管理部管理人员岗位职责 1、项目经理 对于项目的技术、质量、安全、进度、成本控制和文明施工等 的监督管理、考核验收、并全面负责。 科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调好工 种之间关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工 中出现的问题。 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章 制度,自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。并 确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。
10、 在组织施工过程中,必须把安全工作的各项预防、组织措施始 终贯彻于安全生产、施工的全过程,做到管生产必须管安全。 定期组织召开安全技术例会,分析施工中技术、安全、生产情 况,研究施工中碰到的安全、技术重大问题,制定出实施解决的措施。 严格遵循公司制订的月检、旬检制度,对出现的质量安全隐患 要及时进行整改。 2、项目技术负责人 对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责 任。 组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作,熟悉图 纸、严格按图纸和规范组织施工。 遵循施工组织设计,按照其要求控制施工进度和施工质量,保 证各项目具体方案和措施的落实。 坚持技术交底、技术复核制度,并进行
11、经常性的施工现场检查, 及时发现和消除隐患,解决处理施工过程中出现的各种技术问题。 操作员工 开展双文明和技术革新活动,积极采用新技术、新工艺,推动 技术进步。 领导制定本项目的安全教育计划,安全技术措施和安全生产管 理制度, 参加审查该工程的安全生产措施并组织实施、 定期检查总结经 验,并加以推广。 3、专职质检员 对项目的分项工程质量进行过程的监督和检查,确保创优目标 实现。 对进场原材料、半成品进行质量监督,对砼和砂浆搅拌、被覆 施工、各部位钢筋、砼施工进行监控,严格计量工作。 对每道工序进行检查、复核,有权对不合格产品责令整改或返 工,并会同有关领导进行处理。 组织月、旬质量大检查,并
12、对质量资料进行数理统计,编制统 计报表。 4、材料员 认真配合现场施工的工作,根据单位工程施工进度计划和工料 分析, 制定单位工程的材料, 设备和工具的供应计划满足各工种用料要 求,组织材料进场,掌握市场信息,熟悉材料动态。 对进场材料进行计划管理和限额发放。 严格要求按施工总平面图中做好材料堆场的布置计划,避免二 次运输,保持现场整洁,做到工完料尽地清。 认真做好各种材料的质量、品种、规格、数量的验收工作,加 强成本观念,做到比质、比价、比规格。 仓库管理应按仓库位置特点进行合理布局、科学管理、清洁整 齐、制度严密、货物应分类,分期进行重点堆放,新久分堆、上轻下重、 危险品堆放标记鲜明,便于
13、月、季、年终盘点。 5、试验员 试验员必须根据施工现场的实际情况,提前安排好各项试验的 准备工作。 开工前必须负责对砂、石、水泥、钢筋等物理性能试验,协助 材料员严把材料质量关,确保合格产品方可进场。 在施工期间必须按规范要求,坚持做好砂浆、砼的配合比,并 根据施工的进程做好试块,确保试块的组数,并按规定取样、制作、送 检。 6、施工员 配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育,负责贯 彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。 做好施工准备,负责现场平面布置和管理。 参加图纸会审,处理设计变更负责向班组进行技术和安全交底。 贯彻执行施工规范,操作规程和质量平定标准,参与质量和安
14、 全检查, 跟班对分项工程的每道工序进行质量检查,保证工程质量和安 全生产。 负责单位工程定位、放线找平工作和关键部位技术复核。 主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收和参与单位工程交 工验收。 编制劳动力使用计划,记录好施工日记,做好各项技术和经济 签证,负责保管和整理各项技术资料,做到文明施工。 组织班组经济核算,提供单位工程结算资料。 协助技术负责人对工人进行遵纪教育和安全生产常识教育。上 级部门或职工提出安全问题, 必须迅速采取有效措施落实整改, 树立管 生产必须管安全的观念。 7、安全员 协助项目经理并认真执行劳动保护、安全生产方针、政策、法 令、法规、规范标准,做好安全生产的宣传教
15、育工作,总结交流推广先 进经验。 经常深入基层,指导下级安全技术人员的工作,掌握安全生产 情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,并对执行 情况进行监督检查。 参加安全活动和安全检查,开展“信誉在我心中,安全在我手 中”宣传教育工作。 参加审查施工组织设计(施工方案)和安全技术措施计划、机 具、防护用具及作业环境进行监督检查。 与有关部门共同做好新工人,特殊工种工人的安全技术培训, 考核和发证工作。 制止违章指挥、违章作业,遇险情有权暂停生产,并报领导处 理。 (二)项目班子质量目标布置 为按时按质完成工程的施工任务,项目经理部实行项目管理,项 目经理统一协调布置实施施工工作,对
16、工程的质量、安全、进度、文明 施工及专业分包协商等方面全面负责。 项目部下的施工技术组、 质量检 测组、安全监督组、材料供应组的部门职责如下: 1、施工技术组 编制主要项目施工方案和施工质量保证措施,就施工工艺和施 工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。 执行过程控制程序 ,对关键、特殊过程进行监控、检查,确 保多种过程能够达到质量要求,并做好人、机、料的调度。 执行工程分包控制程序和劳务分包控制程序 ,负责组织 工程分包与劳务分包评价、选择和管理。 执行保护和交付程序 ,健全各项基础管理,做好技术文件资 料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。 2、质量检测组
17、 执行 纠正和预防措施程序 , 对项目定位轴线和高程进行复测, 以保证座标、 标高的准确性; 对最终工程质量有重要影响的工序进行曲 适宜的过程参数及产品特性的控制。 执行统计技术应用程序 、 检验、测量和试验设备的控制程序 , 对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并 督促措施的实施。 执行过程检验和试验程序和最终检验和试验程序 ,负责 工程施工过程的质量监督和工程中间验收、分部交工、竣工交验。 执行不合格品的控制程序 ,以防止使用和安装不合格品及不 合格的工序未经处理而转入下道工序。 执行 产品标识和可追溯性程序 , 负责在施工全过程对原材料、 半成品进行必要的标识,以使识别
18、和追溯。 执行工程回访、维修服务程序 。 3、安全监督组 负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。 负责安全生产宣传教育,并督促安全交底工作的实施和落实。 定期组织检查安全生产和文明施工,对发出的隐患整改检查书 及时督促整改。 参与大型机械的安装验收,制止违章使用设备和电源。 4、计划成本组 编制项目的季、月、周进度计划,组织分包商生产协调会,排 除生产阻碍,催办和检查会议提出的问题,提交影响进度的分析报告。 汇编季、月统计资料,做好各种台帐、各种资料收集、分析。 进行项目成本和子工序成本的预测和过程控制,每月提出成本 盈亏的分析报告。 5、材料供应组 执行物资采购控制程序 ,负责物资采购的
19、计划和催办。 执行顾客提供产品控制程序 ,负责对物资(包括甲供物资) 的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。 执行进货检验和试验程序 ,负责对进货物资质量的检验和试 验,确保不合格物资不得用于工程上。 执行 搬运、 贮存控制程序 , 对施工过程中使用产品做好搬运、 贮存工作。 (三)施工段划分: 基础主体结构装修过程(水电及设备安装)-扫尾(竣工) 。 基础施工:先进行土方开挖,完成后即进行验槽,钢筋和木模 随后安装,砼浇筑完成后即进行土方回填。 主体结构施工:集中施工框架木模、钢筋安装,各层模板拆除 后即进行填充墙砌筑。 装修:待结构验收后立即进行内外墙粉刷及楼地面施工,外墙 采
20、用新型环保墙饰漆,施工时墙体含水率应低于 8%方可施工。 水电、消防、防雷设备安装应提前穿插进行,配合土建工程, 照明安装、设备安装工程:待主体完工后, 五、施工准备工作 (一)技术准备 1、施工图自会审及施工调查: 工程中标后, 立即与有关单位取得联系洽商各准备工作, 完善前 期各项工作,使准备工作更趋于实际,使施工工作顺利开展实施。 开工前由公司技术负责人和公司生产、 技术部门等专业人员会同 项目部人员组成工作小组,对招标文件、图纸进行熟悉、了解,掌握设 计师设计意图,对现场进行实地踏勘,掌握现场施工条件及各项资源。 组织图纸自会审,并与有关单位形成一次洽商。 项目部组织各工种班组长进行分
21、项工程的技术交底, 编制下发书 面交底材料,以便学习和查阅。 2、施工组织设计及施工图预算的执行: 拟订各施工机械设备、工料及劳动力计划,并订货、进场、进行 人员进场教育及技术交底工作。 确定施工方法、施工部署,划分施工段及施工顺序。 编制施工组织设计质量目标计划及施工图预算和施工成本预测。 拟定现场各项管理制度,建立工程技术、质量、安全、材料管理 机构,落实责任人,制度责任制和管理职责范围,成立 QC 小组,确保 施工计划顺利实施。 (二)现场准备 1、测量、定位、放线: 作好全现场控制网测量,根据给定的国家永久性控制坐标和水 准点,按建筑物总平面要求,引到现场,设置场区内永久性控制坐标桩
22、和水平基桩,建立工程测量控制网。 通过测量定位、放线,确定拟建工程的位置,然后确定各设施的 位置,规格及水电线路走向等。 2、现场布置: 根据工程施工平面布置图, 有序地进行生活临时设施搭设、 临时 用水及临时用电布设、机械就位规划、生产临时设施、材料堆场规划及 搭设。 根据施工网络计划, 按工程先后缓急, 组织施工人员、 施工机械、 施工器具、周转计划及施工用料陆续进场。 (三)施工临时用水、用电量计算 1、施工临时用电量安排 主要施工机械设备配备表 序 号 机械名称 型号 单 位 数量 单机功率 1 搅拌机 JZC350 台 1 6KW 2 砂浆机 P3100 台 1 3KW 3 施工升降
23、机 SSDB60/60 台 1 15KW 4 钢筋弯曲机 GW40 台 1 30KW 5 电动卷扬机 JJK-1 台 1 8KW 6 切割机 J3G2-400 台 1 2KW 7 钢筋对焊机 UN1-100 台 1 35KW 8 插入振动器 NXD-50 台 1 1KW 9 平板振动器 ZW-7 台 1 2KW 10 冲击钻 ZIC-MII-22 台 1 1KW 11 水平仪 DZS3-1 台 1 12 13 14 15 16 17 2、施工用水量计算: 生产用水量 q1 以工程最大砼量计算最大施工用水量。最大砼量为 192 立方米, 采用现场搅拌砼,砼筑注时间。 192m 3 H= 4.5m
24、 3/小时 42.7 小时 a.模板浇水湿润 1670m 210L/m21.7104L b.砼养护 780m 2300L/m223.4104L 合计:Q25.110 4L 按连续浇灌砼 42.70 小时计算 q1K1K2Q/42.736001.051.525.110 4/42.7 36002.57L/S K1未预计的施工用水系数取 1.05 K2现场施工用不均衡系数取 1.5 Q浇灌砼时耗水量(升) H连续浇灌砼的时间(小时) 2、现场施工生活用水量 q2 现场施工高峰期人数以 50 人计算,取每人每班用水量 50L。 则 q2P1N2K3/8360050501.3/836000.11L/S
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