领导科学与艺术-PPT课件.ppt
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1、领导科学与艺术 一、领导的本质一、领导的本质 (一)(一) 关于领导的定义关于领导的定义(二)领导与管理(二)领导与管理 在中国领导比管理更重要在中国领导比管理更重要 领导是管理的灵魂,管理是领导的基础领导是管理的灵魂,管理是领导的基础案例案例1 1:刘邦称帝之初:刘邦称帝之初 趋、列、跪、拜、寿、饮、退趋、列、跪、拜、寿、饮、退 案例案例2 2:卡特与里根:卡特与里根 领导与管理有何不同领导与管理有何不同 1 1渐进影响力渐进影响力 2 2全方位领导全方位领导3 3领导与管理的区别领导与管理的区别o 目标不同目标不同 o 权威根源不同权威根源不同o 影响力范围不同影响力范围不同o 权威能否转
2、授不同权威能否转授不同o 汇报对象不同汇报对象不同(三)领导的分类(三)领导的分类 太上,下太上,下( (不不) )知有之,其次,亲而誉之。其知有之,其次,亲而誉之。其次,畏之,其次,侮之。次,畏之,其次,侮之。 1 1使人蔑视的领导使人蔑视的领导 2 2使人畏惧的领导使人畏惧的领导 3 3使人快乐的领导使人快乐的领导 4 4看不见的领导看不见的领导(四)领导者之角色和任务(四)领导者之角色和任务1 1胸怀全局,环境大趋势的掌握者胸怀全局,环境大趋势的掌握者 2 2高瞻远瞩,组织的指引者高瞻远瞩,组织的指引者 3 3统筹全局,内部分工的设计者统筹全局,内部分工的设计者 4 4调兵遣将,权责体系
3、的制订者调兵遣将,权责体系的制订者5 5建立共识,各方利益平衡者建立共识,各方利益平衡者6 6居安思危,组织革新之发动者居安思危,组织革新之发动者 7 7树立形象,外界资源争取者树立形象,外界资源争取者 8 8上下齐心,团队精神建立者上下齐心,团队精神建立者 9 9大公无私,组织良心的缔结者大公无私,组织良心的缔结者(五)领导者的能力(五)领导者的能力 1 1观念上的能力观念上的能力2 2采取策略行动时之技巧采取策略行动时之技巧3 3组织之运用组织之运用二、二、领导者的工作方法领导者的工作方法(一)把事做成功才是硬道理(一)把事做成功才是硬道理(二)有条件要执行,没有条件创造条件也要执行(二)
4、有条件要执行,没有条件创造条件也要执行(三)抓住完成任务的(三)抓住完成任务的“关键点关键点”计划计划 实施检查调整实施检查调整 (四)善于借用多种力量(四)善于借用多种力量(五)要自觉,更要有制度(五)要自觉,更要有制度 只有制度化才有规范化和专业化只有制度化才有规范化和专业化 当问题出现时,如何彻底解决它当问题出现时,如何彻底解决它 (六)提高工作精密度,不当(六)提高工作精密度,不当“差不多先生差不多先生”(七)做解决问题的高手(七)做解决问题的高手1 1解决问题就是创造效益解决问题就是创造效益 发现问题是解决问题的开始发现问题是解决问题的开始 分析问题才能解决问题分析问题才能解决问题
5、迅速、有力的执行是解决问题的关键迅速、有力的执行是解决问题的关键2 2先别说难,先问自己是否已尽全力先别说难,先问自己是否已尽全力 方法总比问题多方法总比问题多 3 3以更多更好的办法解决问题以更多更好的办法解决问题当仅仅有一个方案时,我们别无选择;当仅仅有一个方案时,我们别无选择;当有两个方案时,我们进退维谷;当有两个方案时,我们进退维谷;当有三个方案时,我们才有选择的余地当有三个方案时,我们才有选择的余地 多角度思考问题多角度思考问题 抓住问题的核心抓住问题的核心 设想更多的可能性设想更多的可能性 4 4以双赢和多赢的方式处理问题以双赢和多赢的方式处理问题 不可跨越的问题绕开走不可跨越的问
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