护理人力资源管理课件.ppt
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- 护理 人力资源 管理 课件
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1、护理人力资源管理护理人力资源管理.企业只有一项真正的资源企业只有一项真正的资源人。人。 -管理大师彼得管理大师彼得德鲁克德鲁克第一节第一节 概述概述v人力资源管理人力资源管理的概念的概念人力资源管理人力资源管理:是将组织的员工作为一种资源,:是将组织的员工作为一种资源,并有效利用人力资源实现组织目标的过程。并有效利用人力资源实现组织目标的过程。护理人力资源管理护理人力资源管理:是应用现代管理科学的基本:是应用现代管理科学的基本理论和技术,对护理组织的人才需求进行科学的理论和技术,对护理组织的人才需求进行科学的规划、选配、使用、培训、考核和开发的管理过规划、选配、使用、培训、考核和开发的管理过程
2、,是护理管理者为护理组织做好选人、用人、程,是护理管理者为护理组织做好选人、用人、育人和留人的工作育人和留人的工作。v护理人力资源管理的基本职能护理人力资源管理的基本职能制定护理人力资源规划制定护理人力资源规划护理人员的招聘与录用护理人员的招聘与录用使用与培训使用与培训考核与开发考核与开发薪酬管理及劳动保护薪酬管理及劳动保护护理人员档案管理护理人员档案管理护理人员职业生涯规划管理护理人员职业生涯规划管理第二节第二节 护理人员的配置与使用护理人员的配置与使用v护理人员编配原则护理人员编配原则功能需要原则功能需要原则能级对应原则能级对应原则结构比例合理原则结构比例合理原则成本效率原则成本效率原则职
3、称和学历职称和学历 v影响护理人员编配的因素影响护理人员编配的因素工作任务工作任务人员素质人员素质工作环境工作环境管理水平管理水平国家的政策法规国家的政策法规社会因素社会因素v护理人员的排班:基本原则护理人员的排班:基本原则满足患者需要满足患者需要全面掌握护理人员状况全面掌握护理人员状况熟悉护理单元的工作规律熟悉护理单元的工作规律公平对待所有员工公平对待所有员工能级对应原则能级对应原则v护理人员的排班方法护理人员的排班方法P153周排班法周排班法周期性排班法周期性排班法自我排班法自我排班法第三节第三节 护理人员的培训护理人员的培训v护理人员培训目的和功能护理人员培训目的和功能P154了解宗旨、
4、文化、价值观和发展目标,增进了解宗旨、文化、价值观和发展目标,增进认同认同熟悉情况与要求熟悉情况与要求掌握工作方法与程序,适应角色掌握工作方法与程序,适应角色提高职业技能与素养,增进信心提高职业技能与素养,增进信心v护理人员培训原则护理人员培训原则按需施教,学用一致原则按需施教,学用一致原则个人发展与医院战略目标相适应原则个人发展与医院战略目标相适应原则全员培训和重点培养相结合原则全员培训和重点培养相结合原则整体素养和重点培养相结合原则整体素养和重点培养相结合原则当前需要与长远发展相结合原则当前需要与长远发展相结合原则v护理人员培训程序:护理人员培训程序:培训前准备阶段(培训需求分析、培训前测
5、试、确立培训前准备阶段(培训需求分析、培训前测试、确立培训目标)培训目标)培训实施阶段(设计培训课程、选择人员、培训方法、培训实施阶段(设计培训课程、选择人员、培训方法、形式)形式)培训评价阶段(确立评价标准、培训控制、评价培训结培训评价阶段(确立评价标准、培训控制、评价培训结果、对评价结果进行处理)果、对评价结果进行处理)v护理人员培训形式:岗前培训、脱产培训、在职培护理人员培训形式:岗前培训、脱产培训、在职培训训护理人员的绩效评价护理人员的绩效评价v绩效评价的绩效评价的概念概念:指组织的上级管理人员对其下属员工:指组织的上级管理人员对其下属员工在规定时间内所完成的工作任务进行在规定时间内所
6、完成的工作任务进行考察评定考察评定的过程,的过程,是管理者结合被评员工的岗位要求和个人特点,对绩效是管理者结合被评员工的岗位要求和个人特点,对绩效水平达不到组织要求的护理人员进行调整、培训、转岗、水平达不到组织要求的护理人员进行调整、培训、转岗、留聘等的管理活动。留聘等的管理活动。v绩效评价的作用绩效评价的作用管理控制管理控制辅助决策辅助决策沟通协调沟通协调v绩效评价的绩效评价的基本原则基本原则指标客观化原则指标客观化原则标准公开化原则标准公开化原则操作标准化原则操作标准化原则结果区别化原则结果区别化原则标准的重要性:和尚撞钟标准的重要性:和尚撞钟 v绩效考核的形式绩效考核的形式:根据不同的对
7、象采取不同的评价方式根据不同的对象采取不同的评价方式直接领导评价直接领导评价v优点:能最直接得观察其下属的工作表现和业绩,有利于客观优点:能最直接得观察其下属的工作表现和业绩,有利于客观的进行评价的进行评价v局限:强调业绩的某一方面,忽略其他方面;职权操控局限:强调业绩的某一方面,忽略其他方面;职权操控同行评价同行评价v优点:彼此比较了解;同行压力对工作的促进优点:彼此比较了解;同行压力对工作的促进v局限:成员之间,个人与小组之间的贡献难以区分;存在顾虑局限:成员之间,个人与小组之间的贡献难以区分;存在顾虑下属评价下属评价v优点:真实反映管理者的业绩优点:真实反映管理者的业绩v局限:需要较好的
8、文化氛围,需要保密局限:需要较好的文化氛围,需要保密自我评价自我评价v优点:促进对自己的工作进行反思优点:促进对自己的工作进行反思v局限:对护理人员本人的成熟度要求较高局限:对护理人员本人的成熟度要求较高v绩效评价方法绩效评价方法描述法描述法目标管理法目标管理法绩效评价表法绩效评价表法关键事件法:非典关键事件法:非典 强迫选择比例法(如合格、不合格比例)强迫选择比例法(如合格、不合格比例)v绩效评价程序绩效评价程序建立绩效考核标准建立绩效考核标准组织实施绩效考核组织实施绩效考核反馈使用考核结果反馈使用考核结果第五节第五节 护理人员职业生涯规划管理护理人员职业生涯规划管理v职业生涯规划的职业生涯
9、规划的基本原则基本原则个人特长和组织需要相结合原则个人特长和组织需要相结合原则长期目标和短期目标相结合原则长期目标和短期目标相结合原则稳定性与动态性相结合原则稳定性与动态性相结合原则动机和方法相结合原则动机和方法相结合原则v护理人员职业生涯规划的内容与途径护理人员职业生涯规划的内容与途径自我评估自我评估内外环境分析内外环境分析选择职业发展途径选择职业发展途径设置个人职业生涯目标设置个人职业生涯目标设定实现职业目标的途径设定实现职业目标的途径评估与调整评估与调整v护理人员职业生涯规划管理护理人员职业生涯规划管理:如何根据不同时期护理人:如何根据不同时期护理人员特点,拟定相应的职业生涯管理措施?员
10、特点,拟定相应的职业生涯管理措施?v职业生涯早期阶段:从业职业生涯早期阶段:从业5-105-10年年阶段特征:青年时期,精力最旺盛,积极向上、争强好胜阶段特征:青年时期,精力最旺盛,积极向上、争强好胜存在问题:工作时间短,绩效不明显,稳定性低,容易出现迷失存在问题:工作时间短,绩效不明显,稳定性低,容易出现迷失自我和职业锚不确定问题自我和职业锚不确定问题管理策略:引导护士自我评估,了解兴趣,准确定位;利用培训,管理策略:引导护士自我评估,了解兴趣,准确定位;利用培训,加强教育加强教育v职业生涯中期阶段:从业职业生涯中期阶段:从业10-2510-25年年阶段特征:职业能力提高,责任心增强,比较成
11、熟,成为工作骨干阶段特征:职业能力提高,责任心增强,比较成熟,成为工作骨干存在的问题:已经成家,需兼顾工作和家庭,容易忽视自我发展。存在的问题:已经成家,需兼顾工作和家庭,容易忽视自我发展。管理策略:根据兴趣与发展潜力,指导规划,制定晋升目标。管理策略:根据兴趣与发展潜力,指导规划,制定晋升目标。v职业生涯后期:从业职业生涯后期:从业2525年以后年以后阶段特征:无过多追求,安于现状阶段特征:无过多追求,安于现状存在问题:能力衰退,作用与地位丧失存在问题:能力衰退,作用与地位丧失管理策略:保护职业情感,担当良师益友管理策略:保护职业情感,担当良师益友第十章第十章 护理质量管理护理质量管理武汉大
12、学HOPE护理学院蔡春凤.第一节 概述v护理质量的概念护理质量的概念是反映护理服务活动符合规定,满足护理服务对象明是反映护理服务活动符合规定,满足护理服务对象明确与隐含的合理需要的程度。确与隐含的合理需要的程度。v护理质量管理的基本任务护理质量管理的基本任务建立质量管理体系建立质量管理体系进行质量教育进行质量教育制定护理质量标准制定护理质量标准进行全面质量控制进行全面质量控制持续改进护理质量持续改进护理质量护理质量管理方法护理质量管理方法v护理环境管理中的护理环境管理中的5S法法常组织常组织常整顿常整顿常清洁常清洁常规范常规范常自律常自律vPDCA循环法循环法PDCA循环法vPDCA循环的特点
13、循环的特点完整性、统一性、连续性完整性、统一性、连续性大环套小环,小环保大环大环套小环,小环保大环不断循环,螺旋式上升不断循环,螺旋式上升举例说明举例说明PDCAPDCA循环在护理质量管理中的运用循环在护理质量管理中的运用P169P169vPDCAPDCA循环的基本要求循环的基本要求P169P169周期制度化周期制度化管理责任制管理责任制制定循环管理标准,定期考核制定循环管理标准,定期考核运作程序化运作程序化第二节第二节 护理质量管理标准护理质量管理标准v护理服务质量体系的概念:护理服务质量体系的概念:P170P170v医院护理质量标准体系医院护理质量标准体系技术标准体系技术标准体系管理标准体
14、系管理标准体系v护理质量标准的制定(如何制定护理质量标准?)v护理质量标准的实施程序(护理质量标准的实施程序(P171)计划计划准备准备实施实施检查检查总结总结第三节第三节 护理风险管理护理风险管理v概念:概念:P176护理安全护理安全护理风险护理风险护理风险管理护理风险管理v护理风险的相关因素护理风险的相关因素患者因素患者因素护理人员因素护理人员因素技术因素技术因素物质因素物质因素环境因素环境因素管理因素管理因素v护理风险管理的基本要素护理风险管理的基本要素同情同情交流交流能力能力表格化表格化v护理风险管理的常用方法护理风险管理的常用方法风险鉴别风险鉴别风险评估风险评估风险控制风险控制v风险
15、前控制风险前控制v风险中控制风险中控制v风险后控制风险后控制风险监察风险监察试述护理风险管理方法及风险控制阶段的内容试述护理风险管理方法及风险控制阶段的内容P178v护理服务标识和可追溯性管理护理服务标识和可追溯性管理护理服务标识可追溯性:护理服务标识可追溯性:是指对护理事件的历史情是指对护理事件的历史情况和所处场所进行追溯的能力。况和所处场所进行追溯的能力。护理服务标识和可追溯性管理程序的编制:护理服务标识和可追溯性管理程序的编制:P179P179护理质量缺陷管理护理质量缺陷管理v相关概念:相关概念:P181护理质量缺陷护理质量缺陷医疗过失行为医疗过失行为医疗过失行为责任程度判断医疗过失行为
16、责任程度判断v完全责任完全责任v主要责任主要责任v次要责任次要责任v轻微责任轻微责任v护理质量缺陷管理护理质量缺陷管理分清操作者和管理者的可控制缺陷分清操作者和管理者的可控制缺陷操作者可控制缺陷的改进:操作者可控制缺陷的改进:P182v无意差错及其改进无意差错及其改进v技术差错及其改进技术差错及其改进v有意差错及其改进有意差错及其改进管理者可控制缺陷的改进管理者可控制缺陷的改进v常见护理质量缺陷的处理(常见护理质量缺陷的处理(P183)患者投诉的处理患者投诉的处理医疗事故的处理医疗事故的处理医疗事故的预防医疗事故的预防v结合实际制定符合自己医院的护理风险防范预案(结合实际制定符合自己医院的护理
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