目标成本法PPT课件.ppt
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- 目标 成本 PPT 课件
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1、.1目标成本法是什么?v目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础上所允许发生的成本数额。v是一种战略性利润和成本管理的过程u以价格为引导u以顾客为重心u以设计为中心u跨越多个职能部门u以产品生命周期为导向u以价值链为基础.2目标成本法价格和利润边际v 价格是不断变化的同时考虑竞争对手的价格、市场份额目标和顾客能接受的价格v 跨越产品生命周期计算利润成本目标每年都会变化v 目标边际贡献必须考虑公司要求的财务收益率多年期产品和利润计划市场价格必须的利润价格利润允许的目标成本.3图表1典型的产品成本曲线.4图表2目标成本法与成本加成法的比较 目标成本法目标成本法成本加成法成本加成法市场竞争因素驱动成
2、本计划价格决定成本设计是降低成本的关键顾客需求指引降低成本用涉及多种技能的工作组管理成本在很早的阶段考虑就供应商使顾客所有权成本最低在成本计划中涉及价值链市场因素与成本计划无关成本决定价格浪费和低效率是降低成本工作的重心降低成本不是顾客驱动的成本会计师负责降低成本在产品设计完后才考虑供应商使顾客所付的最初价格最低价值链在成本计划中很少或根本不涉及.5图表3目标成本法和产品开发周期产品战略和利润计划产品理念和可行性产品设计和开发生产和后勤实现目标成本建立目标成本产品开发周期.6图表4目标成本的建立阶段市场调查竞争对手分析定义产品/顾客定位了解顾客需求决定产品特征市场价格目标成本必须的利润建立目标
3、成本.7图表5目标成本的实现阶段进行最初的成本估计与目标成本比较运用成本分析设计产品/流程估计可达到的成本运用价值工程按设计投入生产实行持续改进实际成本计算成本差异计划压缩成本生产.8图表6允许的和现行的成本生命周期比较与价值链分析价值链价值链生命周期生命周期现在现在差异差异现在现在差异差异允许允许 现在现在 差异差异研究与开发 $3.6 (4%) $5 $1.4$3.6$5$1.4制造15.3 (17%) 204.7 $21.6(24%) $30 $8.4 36.95013.1销售5.4 (6%)60.612.6 (14%) 174.4 18.0235.0服务与维护9.0 (10%) 101
4、.09.0101.0一般管理费用 18.0 (20%) 191.018.0191.0回收成本4.5 (5%)72.54.572.5总和$55.8 (62%) $67 $11.2$34.2(38%) $47$12.8$90.0$114 $24内部内部外部外部总和总和允许允许允许允许.9图表7Kichenhelp咖啡壶的主要部件.10图表8 Kichenhelp咖啡壶的功能成本分析部件部件功能功能数额数额%冲泡杯研磨与过滤咖啡$918水壶盛咖啡、保温24保温器保温36壶形与壶体 盛水与装倒水918加热装置烧水并自动停烧48电子显示板 控制研磨时间和钟表2346总和$50100成本成本.11图表9K
5、ichenhelp 咖啡壶的顾客需求特点排名 顾客需求顾客需求顾客排名顾客排名 1 5 不重要不重要 很重要很重要味道像蒸馏咖啡 5520壶体易清洗 4416美观 228容量在6杯以上 3312按指定时间开机 4416适合不同的咖啡豆 114保温 3312自动关机 3312总和25100相对排名相对排名绝对得分绝对得分%.12图表10 kichenhelp咖啡壶的质量功能开发矩阵部件部件比较竞争对手和我们的产品比较竞争对手和我们的产品顾客需求顾客需求 1 2 3 4 5味道像蒸馏咖啡50 50 5易于清洗30 10 60 4美观60 40 26杯以上的容量5050 3准时开机100 4适于不同
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