成就高级美容导师-PPT课件.ppt
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1、打造高级美容导师 销售的境界销售的境界 不销而销不销而销打造高级美容导师必须过5关 一、沟通关 二、培训关 三、策划关 四、销售关 五、催款关一、沟通关 1、美导的职业操守 、指导:产品、技术、销售、店务管理、专业知识、处理顾客异议。 、引导:美容师的心态(积极的)、思维、对本品牌的认识。 、领导:人员管理、店务管理、顾客管理等各种管理及各种活动的安排。2、沟通 、新店的沟通: A、了解店内现有品牌与本品牌的关系(了解老板为何要加盟本品牌,对本品牌的认可度)。 B、了解顾客档案,对顾客进行分类,以便邀约销售。 C、了解老板的想法,选择重点培训内容及对美容院提出建议并给予解决方法。 D、了解美容
2、师的素质,以便拟定合适的培训计划,并储备人才。 E、了解当地的消费习惯及能力,以便制定本次活动方案及内容。 、老店的沟通: A、了解库存及销售情况。 B、了解顾客的产品使用情况及在使用过程中出现的问题,准备解答异议。 C、了解美容师对本品牌的各种掌握程度(手法,产品用法,搭配,及销售技巧),必要时再培训一次。 D、了解老板的经营思路,给予建议和方法。 E、了解半年内本店各品牌的各种促销方案,以便于制定本次活动方案。 3、注意事项: 、不谈论私人的和工作无关的问题,不谈论其他市场的折扣、薪资问题。 、不谈论对公司老总或公司评判问题,时刻维护公司形象,保持公司机密。 、和美容师或老板娘保持距离,记
3、住:你永远是敬爱的,不是亲爱的。 、最好的沟通方式是站在对方的角度,说出我想要说出的话,达到我想要达到的目的。最有效的沟通是将方向放在目的上,而不是情绪上。二、培训关 1、首先明白这次下店培训的内容和目的. 2、让老板认可、配合你,灌输磨刀不误砍柴工的理念。 3、培训的内容 、本品牌的专业知识、手法、技能、销售、沟通技巧以及如何处理顾客异议。 、美容师个人礼仪以及接待顾客的礼仪。 、店务管理:日常操作流程、清洁、晨会、夕会。 人员管理:顾客档案管理(预售档案)、美容师管理。 库存管理:进货量、出货量、货品存放。 、可适当讲解与美容相关的各种知识。你懂得的东西越多,销售就越容易。 (如:中医、营
4、养、饮食、手诊、面诊、色彩)。 、美容师的观念和思维(美容行业的发展、走向、正确积极的心态,选择美容行业的优势和选择本公司品牌的理由,个人的未来发展个别沟通)。 4、培训的注意事项 、要求全员培训(老板和店长是最好的复制者)。 、在培训时一次不要讲太多,每讲一次一定要巩固,考核。 、一定要深入浅出、生动有趣味的讲解产品及专业知识,最好的生动性就是举例说明。 、培训的目的是为了销售,培训时可多讲销售实例。 、寻找一到两个能力强的美容师重点培养并复制。三、策划关 1、活动前调查期(利润是设计出来的,不是做出来的) 、活动调查:上次活动的时间、品牌、具体方案、活动类型、销售金额、顾客名单。 、客源调
5、查: A、到店率:找出有效客源(每月到店3次及以上的顾客)。 B、消费额度:找出真正能让你赚钱的顾客(即A类顾客)。 、项目或产品调查: A、项目的人数:找出必须项目或产品(40%的顾客消费的项目或产品) B、项目种类:找出真正能让你赚钱的项目或产品 2、活动策划期(任何一种活动方案都不能解决所有问题) 分析:、营业额减少是因为顾客来店次数减少(季节、天气、环境)。 、营业额减少是因为有效客源减少,新客源少,老客源流失。 、营业额不上升是因为客人消费档次低,服务项目或产品不全、品少。 、美容师工没有学习机会,工作没有积极性。 结论: 、增加顾客到店率,快速消耗顾客产品使用周期。 、增加新顾客,
6、提升店内知名度。 、提高顾客消费档次(C升B,B升A),增加项目或产品。 、让美容师在活动中成长学习。 3、制定活动方案(任何一个方案都不会适合所有的人,要有针对性) 、增加到店率:每月到店四次的顾客可送XX产品、XX项目、XX特价。 限时优惠:上午X点之前,每周星期X做护理或买产品。 、增加新顾客提升知名度:老顾客带新顾客(半年与三年的顾客,半年会带新顾客)。可做小、中型的沙龙会,大型的答谢会。 、提升消费档次,扩充顾客的消费项目或产品:储值卡、综合卡。 4、执行活动方案 、对顾客进行A、B、C分类。 、教会美容师邀约顾客的话术。 、销售产品或卡项的话术及相互的配合。 、人员的合理安排及分工
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