道路建设工程施工组织设计(DOC 82页).doc
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- 道路建设工程施工组织设计DOC 82页 道路 建设 工程 施工组织设计 DOC 82
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1、 樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程 施 工 组 织 设 计 编制单位:广东国沅建设工程有限公司 2015 年 9 月 13 日 1 目 录 第 1 章、编制说明及依据 2 第 2 章、工程概况 4 第 3 章、组织机构 5 第 4 章、施工部署 . 10 第 5 章、施工平面布置和临时设施布置 . 13 第 6 章、主要施工方案 . 15 第 7 章、施工进度计划 . 35 第 8 章、机械设备、劳动力投入计划 . 39 第 9 章、质量保证措施 . 42 第 10 章、安全、文明施工措施 55 2 第 1 章、编制说明及依据 1.1 编制说明 本施工组织设计主要是根据以下文件,并
2、结合现行的施工技术规范和其它各 工程施工技术规范以及我司以往同类工程的施工经验进行编制的: 1、 樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程招标文件,招标编 号: ZMAZMC11500052。 2、 樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程施工图纸,设计单 位:湖南城市学院规划建筑设计研究院。 3、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。 4、我司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的 工法和施工经验。 针对本工程的特点从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本 控制、安全环保和文明保证措施,交通疏解、施工不扰民、地方协调与建设单位 的协作,充分考虑到征地拆迁对
3、工期的影响等方面进行具体全面性的优化。 我公司将全力以赴,做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署,建立一 套完整的工程质量管理和保证体系, 严格的岗位责任制, 对劳动力、 设备、 材料、 技术等方面进行全面优化,确保在合同工期内优质、高速地完成本工程。认真贯 彻“恪守法规,信誉至上;精心设计,优质施工;安全生产,保护环境;科学管 理,服务优良”的质量方针,确保工程质量。 我公司承诺服从业主、监理调度,做好有关方面的协调工作。 1.2 编制依据 1、.JTJ001-97 公路工程技术标准 2、JTJ017-96 公路软土地基路堤设计与施工技术规范 3、JTJ033-95 公路路基施工技术规范
4、4、GB50204-2002 钢筋混凝土工程施工及验收规范 5、JTJ034-2000 公路路面基层施工技术规范 6、JTJ041-2000 公路桥涵施工技术规范 7.JTJ042-94 公路隧道施工技术规范 8、GB5002693 工程测量规范及条文说明 9、JTJ051-93 公路土工试验规程 3 10、GB5016492 混凝土质量控制标准 11、GB5019493 建设工程施工现场供用电安全规范 12、GBJ11988 混凝土外加剂应用技术规范 13、JTJ07198 公路工程质量检验评定标准 14、JTJ076-95 公路工程施工安全技术规范 15、CJJ190 市政道路工程质量检验
5、评定标准 16、CJJ2-90 市政桥梁工程质量检验评定标准 17、CJJ3-90 市政排水管渠工程质量检验评定标准 18、JGJ/T12199 工程网络计划技术规程 19、JGJ/T1095 混凝土泵送施工技术规程 20、CJJ4491 城市道路路基工程施工及验收规范 21、JGJ552000 普通混凝土配合比设计规程 22、JGJ332001 建筑机械使用安全技术规程 以及建设部及地方颁布的相关施工规范规程。如上序规范、规程有更新,将 执行新规范要求的标准进行施工。 4 第 2 章、工程概况 2.1 概述 工程名称:樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程。 建设单位:东莞市樟木头镇人
6、民政府。 施工单位:广东国沅建设工程有限公司 建设地点: 东莞市樟木头镇裕丰社区。 2.1 工程概况。 1、工程施工范围:樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程, 按 工程量清单所含内容包括但不限于:道路工程(含土方工程、路基路面、人行道 铺装、 交通标志标线等) 、 广场工程 (含土方工程、 基层、 广场铺装、 明沟等) 、 水电工程(含雨(污)水系统的购安、广场照明工程等) 、箱涵工程等。 2、 工程规模: 本工程新建站前路 AKO+000AKO+274,全长 274 米, 宽 15 米; 新建站前一路 BKO+000BKO+326,全长 326 米,宽 10 米;广场铺装面积约 5
7、377.57 平方米;新建单孔设计为 4.7 X 2.6m 的双孔箱涵,总长为 117m;最 大排水管径为 DN800。 3、工期目标。 按照招标文件要求,工期为 80 日历天。根据建设单位要求,工程在 11 月 30 日竣工。 4、质量要求:达到国家或行业质量检验评定的达到国家或行业质量检验评 定的合格标准。 5 第 3 章、组织机构 3.1 组织机构说明 在本工程项目中,为了对工程实施有效的管理,本着精干、高效的原则,我 司将派出技术精英和管理精英,成立本工程施工项目经理部,按照项目目标管理 法,进行施工组织管理。项目经理由公司总经理(法人代表)直接任命,项目经 理对总经理负责,全权负责本
8、项目经理部的运作,将工程项目实施的责、权、利 与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工 目标。 项目经理部是现场管理机构,全权负责本工程项目的管理和实施,就承建的 工程质量、工期、安全等对有限公司和业主负责,充分享有施工现场管理和经营 工作的决策权,对现场的施工和质量实施全面的指导监督,严格按照设计和技术 规范的要求施工。同时,对本项目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进 行合理配置和使用,认真履行招标文件、合同文件的各项要求,兑现投标文件承 诺,确保本工程优质、安全、按期完成。 3.2 组织机构图 本工程将选择领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程
9、项目需 要,具有本专业技术知识,有工作干劲,主动承担责任,能吃苦耐劳,能随时都 保持高度竞技状态的建造师作为本工程的项目经理。项目副经理一名,协助项目 经理管理项目的施工组织、物资供给、资源配置和施工生产、施工作业安全、施 工进度落实等工作;项目总工程师一名,负责该项目施工技术、机械设备、质量 安全管理、技术攻关等工作。下设工程技术部、安全质量部、机电物资部、合同 预算部、中心试验室、综合办公室。 6 项目组织机构框图 本项目由公司总部组织实施。为保证有效的指挥和组织实施本合同段工程, 本公司采用项目法施工管理, 项目经理部代表广东国沅建设工程有限公司履行合 同,对工程施工管理、工程进度、工程
10、质量、施工安全、工程造价等全面负责。 项目部领导决策层设: 项目经理、 项目总工程师; 项目部管理层设: 综合办公室、 工程技术部、质量安全部、中心实验室、机电物资部、合同预算部。施工作业层 安排:路基施工队、给排水施工队、路面施工队、箱涵施工队、广场、人行道铺 装施工队。 按照项目经理全面负责和项目总工技术负责制, 组织实施本合同工程。 3.3 指挥系统 本工程进行统一的指挥协调,除了工作的安排,还包括施工机械设备和材料 的调度,在项目经理部内实行项目经理负责制,项目经理对施工质量、进度、安 项目经理 项目副经理 总工程师 工程技 术部 质量安 全部 合同预 算部 机电物 资部 中心实 验室
11、 广东国沅建设工程有限公司 樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程项目经理部 综合办 公室 给 排 水 施 工 队 箱 涵 施 工 队 路 基 施 工 队 路 面 施 工 队 广场、 人 行道铺 装施工 队 7 全以及文明施工等实行总负责,项目副经理项目总工程师协助项目经理进行工 作, 各职能部门指挥各施工队、 班组进行作业。 这是项目经理部的内部指挥系统, 项目经理部同时还要接受公司、甲方、质检、以及城监、环卫等其他有关部门的 一些指令和工作安排。服从统一调度。公司、甲方、质检及其他有关部门是项目 经理部的外部指挥系统。 项目指挥系统框图 3.4 项目部管理人员职责 3.4.1 项目经
12、理职责 对工程全面负责,在组织工程施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确 质量分工,确保资源合理配置,在施工中认真执行施工组织设计,制定措施,确 保整个施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,协调工程所需人、财、 物、 对工程的质量负全面责任。主持每半月召开的质量、安全生产会议。 3.4.2 项目副经理职责 协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起 外部指挥系统 总公司 监理单位 质量监督站 业主指挥部 内部指挥系统 项目经理 副经理、 项目总工 各专业施工队 各施工班组 8 落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实 现,对工程质量
13、负重要责任。负责标段工程质量、进度的安排和控制。 3.4.3 项目总工程师职责 1、组织编写施工组织设计、施工方案及技术措施,负责对技术方案的审核, 制定施工方案计划,监督方案执行; 2、负责引进与推广新技术、新工艺、新材料; 3、负责项目质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系编制和 实施; 4、审核总进度计划及计划的修改、调整、批复; 5、负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理,办理或审定变更和洽商; 6、负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施; 7、根据需要召开质量会议; 8、负责组织解决各项施工技术问题,参与质量事故分析; 9、负责审核材料计划,报送材料样品; 10、提前
14、做好施工的技术准备工作; 11、负责与业主、监理、设计商议施工图纸中出现的技术问题; 12、指导技术责任师、资料责任师的工作,审核上报甲方的各种技术资料; 13、领导项目计量、试验、测量工作。 3.4.4 工程技术部职责 1、参与编制施工组织设计、技术方案及技术措施等; 2、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件; 3、负责技术资料的整理、归档、报送工作; 4、负责办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题; 5、负责计量器具的管理工作; 6、负责试验、测量工作; 7、协助项目技术负责人进行施工技术准备工作; 8、协助项目负责人开展各项技术工作; 9、负责责任范围内工程的质量、进度、安全及
15、配合合同经理做好经营核算; 10、负责监督检查责任范围内计划的执行; 11、配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作; 9 12、负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查,并检查其材料、半成品、 成品保护; 13、负责各专业分包的现场管理协调工作,就所负责专业项在工期、质量、 职业安全健康、场容、环境、CI 工作等进行有效控制; 14、做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作, 并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况,并做好记录; 15、配合质量责任师做好责任范围内的质量检查、验收工作,监督分项工程 质量计划的落实; 16、参与技术方案的制定,参加图纸会审、设计交底
16、; 17、编写技术交底、审核班组技术交底; 18、填写施工日志,反馈施工进度及质量信息; 19、配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理; 20、编制材料进场计划; 21、编写安全技术交底,配合安全责任师检查责任范围施工过程中的安全措 施的执行情况,并参与专项工作的安全事故处理,作好记录。 3.4.5 质量安全部部 负责经理部安全质量检查、 评定工作, 制定安全、 质量实施细则、 管理办法, 提出纠正和预防措施,并监督、贯彻执行,在施工过程中把好质量关,保证施工 质量和施工安全。 3.4.6 机电物资部 负责经理部机械设备及物资管理工作。 机械设备管理包括机械设备的管、 用、 养、修等各项
17、工作,物资管理主要包括物资的进、供、运、储存工作,保证施工 生产物资需求,并作好进货验证、标识等管理工作。 3.4.7 中心试验室 负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。负责经理部试 验设备检定、管理工作,作好检验和试验状态的标识,收集、整理检验、试验报 告、报表。负责施工配合比设计及送检工作,把好混凝土、钢筋、预应力施工等 质量关,保证工程质量符合规范及设计要求。 3.4.8 综合办公室 负责日常文书整理工作, 做好上传下达工作、 宣传工作和日常接待工作安排。 10 第 4 章、施工部署 4.1 施工准备 4.1.1 施工人员的准备 1、实行项目经理负责制,一切工作由项目经理
18、部负责主持和召集。 2、由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各 项具体工作。 3、进场前,由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行 质量、安全文明施工、技术交底,明确各人的分工职责和岗位责任,落实责任到 人。 4、由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力,并进行必要的技术培训 及安全教育。 4.1.2 施工现场准备 1、仔细勘察现场,看是否与设计相符,如不符应及时向业主反映。 2、平整场地,清除施工障碍,疏挖排水设施,接驳施工用水源、电源,架 设施工用电线路,设置必要的路口隔离围挡。 3、根据施工平面布置方案,修建各种临时施工设施,联系租赁房屋、布置 项目
19、部设施。 4、施工测量 (1)复核市政工程勘测设计研究院提供的坐标控制点及水准点。 (2)增设必要的辅助坐标控制点及水准点,形成覆盖本施工段全线的坐标 控制网及水准点控制网。 4.1.3 施工物资材料准备 1、 根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商,并签订有关合同。 2、施工中半成品的外加工应及早联系好加工厂家,并签订加工合同,交付 部分订金。 3、如部分施工材料供应商不提供送货服务,则还需及时联系运输车队。 4.1.4 施工机械设备的准备 对计划使用的施工机械进行全面检测调试,并按使用计划运调进场。 4.1.5 技术培训、图纸会审 1、由项目经理组织参与施工的技术管理人员进行图纸会审
20、,发现问题及设 11 计不符的及时上报。 2、组织参与施工的技术管理人员、班组长进行施工规范及质量标准的学习, 并对安全、文明施工的要求进行交底。 3、对劳动力进行与工程有关的施工规范及质量标准的技术培训,并进行安 全教育使其对所做的工作心中有数。 4、本工程重点进行箱涵施工、水泥稳定碎石施工、混凝土路面施工、花岗 岩广场铺贴工艺的技术交底与培训。 4.2 施工总体安排 1、根据现场实际情况及施工进度,施工用水、电计划从沿线单位就近接出, 并配备大功率发电机。 2、施工顺序原则上控制为先交叉口后直线段。确保早日将主要交通要道还 路于民,减少对外界及外界对施工的影响。先地下后地上,先完成广场部分
21、的箱 涵和穿过站前一路的箱涵的施工、同时进行给排水管线施工,对地下管线复杂地 段早日发现早日处理,之后再完成广场工程及道路工程的施工。 3、各种地下给排水管线及箱涵施工均按设计采用开槽埋设。 4、水泥稳定碎石采用搅拌站搅拌,使用自卸汽车运到现场摊铺平地机找平、 辗压成型。 5、本工程道路混凝土、及箱涵混凝土即采用商品混凝土。 5、施工中对于破损路面和有建筑垃圾的地段,先清除干净后,再换土并分 层夯实。 6、各种管线过路必须在水泥稳定碎石铺装以前完成。 7、道路范围内首先清除地表植物、杂物。好土尽可能调运至垃圾土处理地 段。 8、施工当中充分发挥机械设备的高效性,人工配合进行土方施工。污水沟 槽
22、上层采用放坡,下层视土质情况打稀撑或密撑。 9、所有原予留有管头堵头在竣工验收前均不得打开投入运行,确需提前运 行的必须经外观及实测实量后方可打开管堵或管子。 10、雨水工程施工与污水等其它管线错开,互不干扰, 11、路床土方全部清理至花坛内或人行道上,路床整平采用平地机整平,振 动压路机辗压成型。 12 12、本工程施工的总体流程如下 施工准备 路基施工 水泥稳定底基层 及基层施工 路面施工 道路附属工程施工 竣工验收 广场施工 箱涵施工 给排水管 线施工 13 第 5 章、施工平面布置和临时设施布置 5.1 施工平面布置 1、施工便道 本工程现场平行站前路方向北侧已有一条的便道,东西走向,
23、约 7m 宽,可 以在简单压实处理后作为施工便道,每 50 米设一避车停靠部。施工过程中,派 专人对施工区现况路进行清洁和洒水养护,防止扬尘,始终保持场区内道路洁净 和畅通。 2、钢筋加工场、木工棚和材料料场分别设置在现有施工便道旁边空地上, 钢筋加工场、木工棚和料场位置设置不影响地下管线及箱涵施工。 3、施工用电布置 生活用电采用租用厂房宿舍的已有的线路。 施工现场供电线路采用大功率发 电机,以备停电时使用及流动性施工时临时电源。 4、施工临时用水 施工和生活用水,接旁边施工现场旁边的厂房水管,安装水表和接 DN75 给 水管引出,管线沿施工道路一侧布置,埋深 0.8m,分别接到施工现场。
24、5.2 临时设施布置 施工临时设施包括: 1、生活区:食堂、餐厅、浴室、卫生间、员工宿舍等。 2、办公区:项目经理办公室、会议室、资料室、驻地试验室、医务室、现 场监理办公室。 3、材料加工及堆场区沿道路边线布置。 施工临设中的修建需考虑工程建设的周期,本工程的工期约为 80 日历天, 工期十分紧张,经现场考察,在站前路北侧便道中部有一个废弃的五金厂房,有 数量可观的平房宿舍,经过协商沟通,项目部租用一部分宿舍作为项目经理部, 内设员工宿舍、食堂、餐厅、浴室、卫生间、办公室、现场试验室和停车场等, 并按要求配置消防设施。各作业队驻地采用集装箱活动板房在场区内搭建,各种 配套设施满足招标文件、业
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