某住宅楼施工工程组织设计(doc 79页).doc
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2、第一章 工程概况 本工程为平安象湖风情 22#住宅楼施工项目,位于南昌市 城南隔堤以南、雄溪河以西。 1.1 22#1.1 22#楼楼 1.1.1 建筑简况 本工程结构类型为框架 18 层, ,建筑面积为 9360m2,建 筑占地面积 520m2,建筑物高度 55.093m,建筑合理使用年限 50 年,屋面防水等级为三级,耐火等级为二级,抗震设防裂度 为 6 度,框架为四级抗震,属丙类建筑。 本工程平面形状呈长方形,平面轴线尺寸为 47m12m, 每层层高 2.9 米,住宅套数为 72 套。 外墙面:浅黄色,除图纸标注外,墙身饰线外装饰柱面 涂涂料,二层墙身饰线以下外墙未注明部分均为 60 2
3、40mm 浅 咖啡色条型面砖。 楼地面:卫生间及厨房为防滑防潮彩色釉面砖,架空层 为砼防潮地面,其它未注明地面均为水泥砂浆地面。 内墙面:卫生间及厨房为瓷板内墙面,户内客厅、卧室、 餐厅、一层入口门厅及架空层为白色仿瓷涂料内墙面。 顶棚:所有用房为仿瓷涂料顶棚。 屋面:保温层为聚苯乙烯泡沫塑料板和膨胀珍珠岩板, 防水层为 APP 改性沥青防水卷材。 1.1.2 结构简况 本工程采用夯扩灌注桩基础,砼强度等级为基础垫层 C10,桩承台、地梁、3m 以上柱、板为 C25,基础顶3m 柱、3m 板为 C30。钢筋采用级钢、级钢。 墙体为填充墙,填充墙地坪以下采用 M7.5 强度等级的水 泥砂浆砌筑,
4、强度等级为 Mu10 的烧结普通砖砌块墙体。外墙 护填充墙地坪以上采用 M5 强度等级的混合砂浆砌筑,强度等 级为 Mu7.5 的烧结空心砖砌块 (其自重不大于 12KN/m3) 墙体, 墙体厚度详见建施。内填充墙采用 M5 强度等级的混合砂浆砌 筑,强度等级为 Mu5 的 B06 蒸压加气混凝土砌块(其自重不 大于 6.5kN/m3) 墙体, 墙体厚度详见建施。 施工图中未注明时, 钢筋混凝土构造柱(GZ) ,基截面为墙厚250,内配 412 主筋及6200 箍筋(在柱顶,柱脚 500 范围内箍筋间距加密 为 100) 。若钢筋不能通长,在主体结构施工时,应在所设构造 柱的上端、下端位置预埋
5、插筋,插筋与构造柱纵筋搭接不少于 450。钢筋砼构造柱(GZ)应先砌墙后浇注,砌墙时墙与构造 柱连接处要砌成马牙槎,详图 10。钢筋混凝土墙、柱(含构造 柱 GZ)与砌体填充墙相连处,应沿墙、柱全高每隔不大于 500 (同时应符合砌块模数要求)设 26 接结筋,拉结筋伸入钢 筋混凝土墙、柱内 200,伸入砌体真伪以墙内长度抗震设防烈 度为 6、7 度时为墙长的 1/5 且不小于 700,当砌体填充墙实际 长度小于上述拉结筋应伸入砌体填充墙内的长度时,则拉结筋 伸至该填充墙最远端并留设长度为 100 的 90 弯折段。 所有外露铁件均需除锈后红丹打底,刷防锈漆两度,并 经常注意维护。 1 1.
6、.2 2 业主对工程要求业主对工程要求 1.2.1 质量要求:工程质量等级业主要求“合格” 。 1.2.2 工期要求:2010 年 3 月 20 日开工,工期为 16 个 月。 第二章 施工组织部署 2 2.1.1 工程特点分析工程特点分析 2.1.1 该项目规模大,工期短,但涉及专业较多,因此施 工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工 组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。 2.1.2 该项目墙体砌筑和钢筋混凝土工作为主要工序, 因此 在砼的拌制、运输设备的配备以及浇筑工艺的选择方面应作认 真考虑,必须能充分满足工程施工需要。 2.1.3 该项目施工时场内水平运输工作
7、量较大,因此,现 场施工平面布置的合理性对工程施工也影响较大, 这就要求在 制定总平面布置时作全盘周密考虑,尽量做到科学合理,减少 二次搬运且便于施工。 2.1.4 该项目工期紧,人力、物力等各方面投入较大,因 此,在施工前应做好详细的资源计划,并根据计划落实到位, 确保所需资源能够及时进场。 另外施工前还必须做好充分的技 术准备。 2.1.5 该项目施工质量为市优,施工单位按高标准进行施 工,针对项目特点编制详细的质量计划和创优措施,来确保工 程超市优标准的实现。 2.1.6 该项目施工将经历春季,施工时应采取可靠的施工 组织和技术措施,确保工程质量和工期要求。 2 2.2.2 施工组织施工
8、组织 2.2.1 施工组织机构 本项目将成立项目经理部, 负责整个项目具体事务的运 作,项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。 抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍,组建成一个具有较 强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本项 目的施工任务。 根据工程建设的质量及工期要求, 我们把现场管理人员 划分为四条线: 生产线:负责担任本项目的生产总调度。重点抓本项目的 施工进度,并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产 一线综合工作。 技术线:专门负责本项目的施工技术,管理好工地内的观 砌,处理技术上的疑难点,会同建设单位、监理部门及设计院 做好技术工作, 同时要及时解决施工
9、现场发生的一切技术方面 的问题。 质安线:专门负责本项目的质量安全这一关键问题,同时 做好各方面的协调工作,是工地创文明施工的现场直接指挥 者。 后勤线:专人负责做好本项目的后勤保障工作,同时做好 预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。 项目经理部在公司的领导下,精心组织施工,认真解决 施工技术难题,联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工 作,保障工程顺利进展,控制好工程质量。 建立健全项目部各科各岗位职能人员的责任制, 以责任 制制约人的行为,以工作质量保证工程质量,实行全面质量管 理。 公司将保证对该项目的资金、施工机械、周转材料的供 应,确保质量优质、安全、按期完成。 公司在
10、要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的 基础上采取不定期巡查、 抽查和定期月检的方法来控制和把握 工程质量、安全、文明施工和工期,针对检查、巡查、抽查所 发现的问题,积极协调同有关工种、部门,并报公司有关主管 部门及时解决,确保创优施工顺利进行。 2.2.2 组织机构设置 2 2.3.3 施工组织措施施工组织措施 2.3.1 把该项目列为我公司的重点工程,在人力、物力和 财力等各方面优先予以确保,保证对该项目的全部承诺。 2.3.2 为了加大管理力度,我们将派出公司优秀项目经理 出任该项目经理,派一名工程师出任项目工程师。 2.3.3 为了保证项目管理班子的战斗力,我们将挑选政治 项目经理
11、吴绍平 项目副经理 技术负责人陈小金 施 工 员 质 量 员 安 全 员 预 算 员 资 料 员 采 购 员 机 械 员 材 料 员 安 装 施 工 员 泥 工 班 钢 筋 班 木 工 班 架 子 班 装 修 班 安 装 班 素质好,施工经验丰富,业务能力拔尖的管理及技术人员到该 项目部担任管理工作;抽调技术素质好,善打硬仗的作业班组 前往该项目施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。 2.3.4 针对本项目特点,专门制订一套与之相适应的管理 制度,使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代 管理手段,采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管 理。从管理机制和管理手段方面提供有力的
12、保证。 2.3.5 在质量管理方面,施工单位按高标准进行施工,针 对项目特点编制详细的质量计划和创优措施,来确保工程超 “市优”标准的实现。 2.3.6 配备先进而又充足的施工机械设备,采用先进的施 工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。 2.3.7 严格财务管理制度,针对该项目专门设立帐户,对 该项目工程款确保专款专用,从资金方面提供有力保证。 2 2.4.4 协调配合措施协调配合措施 科学合理地组织协调,可以充分调动工作人员的积极性, 使协作各方主动支持、配合承包方的工作,提高运转效率,保 证项目施工活动顺利进行,圆满地实现项目目标。 2.4.1 施工现场协调 理顺整个施工现
13、场的关系,定期(每周一次)召开协调会, 其它施工单位和监理单位参加,必要时请建设方听取有关意 见,讨论施工过程中所出现的矛盾,落实施工过程中需要解决 的问题。作好会议纪要,有关单位会签后及时发放。必要时以 发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关 内容。 2.4.2 与业主方协调 严格履行合同义务,接受业主方的总体协调,参加业主主 持的双方协调会,及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业 主。另外还应处处为业主着想,为业主分忧解难,为项目预期 目标的实现献计献策。 2.4.3 与设计方协调 深刻理解设计意图,保证工程施工能符合设计的构思及国 家规范要求。详细熟悉图纸,定期向设计递交
14、深化设计图纸, 介绍施工情况及采用的施工工艺,听取设计方意见,交流我们 对设计的理解,用我们丰富的施工经验深化设计,争取达到预 期最佳效果。 2.4.4 与质监站及监理单位合作 在整个工程的质量进度控制上共同努力,对施工全过程共 同进行检查、监督和控制,在重要的分部分项工程施工前编制 详细的施工方案和作业指导书,听取质监站和监理方的意见, 诚恳地接受他们的检查、监督,严格按程序办事,为实施质量 监督和工程监理提供必要的方便,共同把工程搞好。 2 2.5 .5 部署安排部署安排 2.5.1 任务划分:根据专业划分任务,土建任务由土建队 伍承担;水电、扶手工程、外墙涂料、铝合金门、窗、格栅、 铁艺
15、(含不锈钢) 、承台以下桩基、化粪池以外的室外给排水 等工程,建设单位可优先承包,但纳入总承包管理,在项目经 理部的统一管理下,各专业之间做到互相协调、密切配合。 2.5.2 施工组织计划 基础采用机械开挖。 在主体结构施工时,在平面上作为一个整体组织施工, 在竖向上每层均分为构造柱、墙和楼板两个施工层组织施工。 外墙装饰按照从上往下的顺序分架段组织施工。室内装 饰按先顶棚、墙面再地面的顺序以楼层为段组织流水施工。 2.5.3 砼供应和浇筑:本项目砼及砂浆采用现场搅拌。 2.5.4 钢筋施工: 本项目钢筋加工制作拟安排在现场进行。 2.5.5 模板选择:本项目模板主要采用新型竹胶模板。 2.5
16、.6 垂直运输:本项目垂直运输采用井架卷扬机。 2.5.7 外脚手架:本项目各栋楼的外脚手架采用钢管双排 外架。外脚手架采用密目网实行全封闭。 2.5.8 针对目前建筑工程施工中的一些质量通病(比如外 墙、卫生间、屋面渗漏水、粉刷空鼓开裂等)采取可靠措施, 尽力避免质量通病的出现。 2.6 2.6 施工准备工作施工准备工作 2.6.1 组织准备 根据本施工组织设计中的人员选派计划,我公司保证项目 主要施工技术人员迅速就位。 2.6.2 技术准备 组织主要施工技术管理人员认真阅读设计图纸及有关文 件资料,学习相关的国家施工及验收规范。同时熟悉和深化施 工组织设计。对设计标准、相关技术问题、施工总
17、体安排和施 工方案等有深入了解和掌握。 主动并积极参加由招标人主持的有该项目设计单位、 驻现 场监理工程师和设计代表参加的图纸会审和设计交底。进一步 熟悉和掌握设计意图和相关技术要求。提前解决在施工过程中 可能出现的相关的技术疑难。 备齐项目施工用全部施工技术文件,包括全套施工图纸、 标准图、国家施工和验收规范、规程和标准、施工组织设计和 质量保证计划及 ISO9000 质量管理相关文件等。同时备齐施工 管理过程中所必需的各种表格、单据、施工日志和其它相关资 料。 2.6.3 物资准备 落实各类建筑周转材料的资源配备;精心挑选市优的供 方,对重要的物资应认真进行进货验证,严格按照 ISO900
18、0 的 标准进行物资采购。 根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要 量计划。按时、按质、按量组织进场,并按现场平面布置图堆 放整齐;材料进场后按规范要求,进行检查和试验,不市优材 料不得用于工程施工。 编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要,按使用先 后组织进场,按平面布置图机械设备位置,做好设备基础,就 位安装,以满足开工需要。 重要的机械设备和大型设备应根据工程式的需要进行调 度、购置或租赁,其前提是必须满足工程的需要。 2.6.4 管理准备 为项目开设独立帐目,独立核算,专款专用。根据项目 需要,在工程款未到位时,要准备垫付工程用款,从而从资金 上确保项目按期开工和顺利实施。
19、 进一步修订、优化、质量保证计划和施工组织设计,保证 该项目施工质量体系有效运行,确保工程质量。 制定项目部各项管理制度及岗位责任制,做到管理有法可 依,有章可循。 2 2. .7 7 劳动力组织劳动力组织 项目劳务层是施工过程中的实际操作人员,是工程质量、 进度、安全文明施工最直接的保证者,我们将选择具有良好质 量、安全意识,平均技术高的职工和合同工参与施工。开工前 一星期内落实各专业施工班组,及时组织分批进场,确保满足 工程施工需要。 2.82.8 主要材料计划主要材料计划 本项目所需主要材料用量详见商务标。施工前应根据材料 计划用量提前落实,以确保能够按照进度要求及时进场。 2 2. .
20、9 9 施工平面布置施工平面布置 2.9.1 临时设施布置 主要生产和办公设施具体布置详见本章附图施工平面布 置图 。 2.9.2 施工用水、用电 根据施工机械配置计划表另外编写专项方案,根据施工现 场,施工布线考虑 4 个回路,尽量均衡分配。主线路电线均选 用 BLX375/250 橡皮绝缘铝线,生活办公及照明用电选用 BLX335/116 橡皮绝缘铝线,电线考虑地下敷设。 水源有两个,经过估算,施工用水主管选用100 钢管, 支管选用50 钢管,围绕建筑物环形布置,再通过立管引至各 楼层,用嵌丝橡胶管接至各施工用水处。 第三章 施工进度计划 3 3.1.1 施工工期施工工期 本项目工期我们
21、计划 2010 年 3 月 20 日开工,工期为 16 个月。 3.23.2 主要阶段施工内容主要阶段施工内容 3.2.1 施工准备阶段:包括生产设施搭设,生产生活用水、 用电的铺设及测量定位等。 3.2.2 基础施工阶段,包括钢筋砼地梁、土方开挖、土方 回填等。 3.2.3 主体施工阶段:包括内外墙体砌筑、构造柱、楼面 板、有梁板、屋面板施工,屋面防水等。 3.2.4 装饰施工阶段:包括室内粉刷,室外装修,楼地面、 门窗安装等。 3 3. .3 3 工期保证措施工期保证措施 3.3.1 首先,前面施工组织设计中一系列组织措施和施工 部署安排已为工期的实现提供了强有力的保证。 3.3.2 项目
22、部成立工程进度管理领导小组。加强政治思想 工作, 调动项目部各成员的积极性, 树立为企业争光的责任感。 3.3.3 加强项目部与业主、监理、公司的联系。并强化项 目部内部管理及对供货商的管理,减少一切不利于工期进展的 因素。 3.3.4 加强各专业的协调管理,以保证土建、安装、装修 等各专业、各分部及各班组之间的平等和交叉施工,以确保工 程进度。 3.3.5 以项目工程师为首组织强有力的技术班子,对图纸 进行仔细研究,将施工中可能出现的问题提早出现,以加快工 程进度,避免返工、浪费。 3.3.6 合理安排劳动力、足额配置各种周转材料及机械设 备。加强机械设备的维护力量,确保机械完好率,提高机械
23、使 用率,充分发挥机械设备效能。 3.3.7 项目部根据施工组织设计中的总体进度计划编制每 月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执 行,由现场项目经理全面负责,督促检查,实行工程进度目标 管理,做好长计划短安排。天天有检查,月月有分析,及时解 决施工中的问题。 3.3.8 安排生产作业计划时,应考虑多方面未知因素的影 响,在总进度计划的基础上,尽量做到宜前不宜后,为后续工 序留下更充分的余地,以确保总工期的实现。 3.3.9 根据现场施工的具体情况,灵活合理地安排施工顺 序;抓住关键线路,集中力量确保此线路的畅通,同时科学合 理地组织立体交叉流水作业。 3.3.10 采用新技术、
24、 新工艺 (比如楼板采用大面积竹胶模 板等) ,提高施工效率。另外根据实际情况必要时采取多班制 施工作业,以确保总计划的实施完成。 3.3.11 在劳动力安排方面, 考虑采用职工班组和长期合同 制民工,保证不因农忙季节而影响工程施工,同时节假日照常 进行施工。 3.3.12 建立工期奖罚制度, 从各专业队到施工班组实行超 产奖励,欠产处罚,并严格执行。 3.3.13 采用先进的控制技术和现代化的控制手段, 利用微 机网络计划管理系统,对工程进度进行监控、调整和优化。 3.3.14 健全各项安全生产规章制度, 杜绝违章指挥和作业 杜绝重大事故发生,确保施工作业有序地正常进行。 第四章 主要施工技
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