物流作业的一体化培训课件(PPT33张).ppt
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1、章章物流作业的一体化物流作业的一体化第三章第三章 物流作业的一体化物流作业的一体化 知知 识识 点:点: 物流一体化 面向对象的程序设计模式 难难 点:点: 物流完成周期 要要 求求:熟练掌握以下内容: 物流作业一体化的目标及主要形式 物流完成周期了解以下内容: 物流一体化的演化过程 物流一体化的作用 物流与资金流、信息流的集成 物流一体化战略实施过程中的障碍及对策“一流三网一流三网”海尔独特的现代物海尔独特的现代物流流 海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造,通过对观念的再造与机制的再造,实施物流一体化战略,构筑起海尔的核心竞争能力。 海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物
2、流一体化的特征:“一流”是以订单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动,为订单信息流的增值提供支持。 通过对全球供应链资源网的整合,使海尔获得了快速满足用户需求的能力。使供应商由原来的2336家优化至840家,国际化供应商的比例达到74%,从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商,有力地保障了海尔产品的质量和交货期。海尔一只手抓住用户的需求,另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链,把这两种能力结合在一起,从而在市场上可以获得用户忠诚度,这就是企业的核心竞争力。这种核心竞争力,
3、正加速海尔向世界500强的国际化企业挺进。【引导案例】第一节 物流一体化的内涵 3.1.1 物流一体化概述 1.什么是物流一体化 2.物流一体化的演化过程 3.传统物流与一体化物流的区别 3.1.2物流一体化的作用 3.1.1 物流一体化概述 1什么是物流一体化 物流一体化物流一体化是指企业内的不同职能部门之间或者不同企业之间通过在物流上的合作,提高物流效率、降低物流成本,以达到实现整个物流系统最优化配置的目的。 它以物流系统为核心,从物流功能的一体化,到对生产企业、销售企业、物流企业直至消费者的整个供应链内部和外部进行整体化整体化和系统化系统化。 物流一体化可以分为三个层次 物流自身一体化,
4、是指物流作为一个系统的观念得以确立,运输、仓储、配送等物流系统内部的各个环节趋于完备,并能够协调运作,向系统化方向发展。微观物流一体化,是指物流已被市场主体企业提高到企业战略地位,并通过物流战略形成了不同企业之间的联盟关系。宏观物流一体化,是指物流行业在社会经济生活中处于主导地位,在一个国家的国民生产总值中占有一定的比例,它使得跨国企业能够从其自身内部职能的专业化以及国际化程度的提高中获得规模经济效益。 2物流一体化的演化过程 在20世纪50年代以前,企业中的运输、仓储、配送、采购等物流活动都是分散分散在不同的部门之中,并由这些部门分别进行管理的。 到了20世纪70年代,随着企业对物流作用认识
5、的不断加深,开始对物流功能进行逐步整合,实现了部分物流功能的集成管理,也是企业内部物流一体化企业内部物流一体化的开始。 20世纪80年代,为了更有效地提高整个物流系统的运作效率,物流功能的集成更加深入了一步,物流管理也出现了一系列的变革,运用系统方法来对物流进行合理化配置,实现企业内部的物流一体化,形成内部供应链内部供应链的集成。 进入了90年代后,企业物流管理开始走向与上游供应商和下游分销商的合作,物流一体化的观念也突破了单个企业的界限而扩展到整个供应链上来。这就是物流一体化发展的新阶段外部一体化,即供应链物流供应链物流。3传统物流与一体化物流的区别 传统物流传统物流实质上是把物质实体的流动
6、当作一个运动过程来把握,以销售物流作为主要对象,囊括了运输、储存、搬运等多个环节的活动,也就是人们所说的一般意义上的物流。 一体化物流一体化物流是将采购、生产、销售和传统物流予以综合考虑,对原材料采购到最后产品的销售等整个供应链上的物流活动进行综合的一体化管理,也被人们称之为“综合物流”。 二者之间的区别区别还表现在:服务功能上的差异。运作的目的。物流企业管理的差异。3.1.2物流一体化的作用 实现一体化物流有助于缓解和消除部门之间存在的利益冲突利益冲突,提高整个物流系统的运作效率 物流与生产、营销的关系密不可分,进行一体化管理可以有效地降低物流总成本降低物流总成本。 物流一体化管理可以增强企
7、业的柔性和敏柔性和敏捷性捷性,强化供应链的整体优势。 第二节 物流一体化原理 3.2.1 物流作业一体化的目标 3.2.2 物流完成周期 3.2.3 综合物流物流与资金流、信息流 的集成 3.2.1 物流作业一体化的目标 1.最低库存 2.合理运输 3.快速响应 4.最小变异 5.改善质量 6.生命周期支持 3.2.2 物流完成周期 物流完成周期是分析一体化物流分析一体化物流的最基本单位。 物流完成周期是物流设计和作业控制物流设计和作业控制的基本单位。 一般来说,有三个基本物流作业领域的完成周期结构,这些结构构成了执行一体化物流的框架。它们分别是采购获取周期采购获取周期、制造支持周期制造支持周
8、期、实物配送周期实物配送周期。1采购获取完成周期 采购获取完成周期是后两者周期实现的前提,为后二者的制造或配送活动中所需的材料、零件或制成品存货的有序流动提供了必要的保障。 寻找货源收受入库订货安排货物运输供供应应商商制造商内部2制造支持完成周期 制造支持完成周期被定位于采购获取周期采购获取周期与实物配送周期实物配送周期之间之间,以支持生产物流的运作。 主要目的是要建立和维持一种既经济又有序的物料流和在制品库存,并以此来支持生产计划。 它是采购获取和实物配送的有效承接,负责对制造企业内的存货进行准确定位和定时,以节省物流成本。 3实物配送完成周期 实物配送涉及到处理和递送顾客的订货,它是营销和
9、销售作业的综合,使得产品得以及时、经济地提供给顾客。 典型的实物配送完成周期涉及到五个相关的活动,它们是订单传输订单传输、订货处理订货处理、订货选择订货选择、订货运订货运输输以及顾客递送顾客递送。 必须充分重视减少实物配送作业上的变异以及简化交易过程。首先,应尽一切努力提高预测的精确性。第二,应恰当规划和制订与顾客协调的订货管理机制,以便尽可能地减少不确定性。第三,应尽可能地将实物配送完成周期设计得即灵活又易于对下游的需求变化作出响应。 3.2.3综合物流物流与资金流、信息流的集成 随着知识经济时代的到来,由于数字化、网络化、信息化技术等先进的科学技术手段向传统企业的不断渗透,使得物流、资金流
10、、信息流成为了企业生产运作、经营管理和财务控制的三大核心内容三大核心内容。 综合物流指的就是物资流物资流、资金流资金流和信息信息流流有机联系、协调运动的一个综合体系。1资金流与信息流 资金流和信息流,顾名思义指的是在物流过程中的资金与信息的流动,均为经济活动的重要组成部分。 供应商供应商客户客户零售商零售商分销商分销商制造商制造商物流资金流信息流 资金流是指商品在从供给方向需求方转移时,商品社会实体的流动,表现为商品与其等价物(货币或其它等价物)的交换和商品所有权的转移运动。 信息流是由物流和资金流引起的并反映该过程变化的各种数据、票证、指令等等信息在传送中形成的经济活动。信息流可以分为两种:
11、企业内部的信息流企业外部的信息流2物流、资金流和信息流之间的关系 物流、资金流和信息流之间关系极为密切,这三者互为前提,互相依存。 首先,企业的物流和资金流总是单向流动的,而且二者相辅相成。 其次,信息的流动是双向的,它伴随着物流和资金流的发生而产生,反过来又对它们起着指导作用。 第三,物流、信息流对资金流有着价值贡献的作用。 降低企业运营成本,减少资金流出。 减少资金占用,加快资金流动。 可以提升企业的竞争力。 3物流、资金流、信息流“三流”集成 在物流方面在物流方面,使用行之有效的信息管理系统,通过需求预测、销售管理、生产计划、物料需求计划、车间管理、采购管理等功能,逐步实现对物流管理的控
12、制,以及与信息流的高效整合。 在信息流方面在信息流方面,利用准确完备的客户和相关企业的信息,实现快速、有效的供需关系协调,通过畅通的物流、资金流和信息流实现企业的高效运作。 在资金流方面在资金流方面,通过财务管理系统的应用,有效地提高信息的准确度和集成度,从而进一步实现对资金流的控制。 随着现代物流管理时代的到来和信息技术的发展,物流信息化建设受到人们的广泛重视,并得到了迅速推广。物流信息化通过对现有生产资源、人力资源、物流资源的管理,实现了物流、资金流和信息流的“三流”整合。第三节 物流一体化战略的实施 3.3.1 物流作业一体化的主要形式 垂直一体化物流 水平一体化物流 物流网络 3.3.
13、2 实施物流一体化管理的前提条件 信息集成业务流程再造组织与协调 3.3.3 物流一体化战略实施过程中的障碍及对策分析 3.3.1物流作业一体化的主要形式 1垂直一体化物流 垂直一体化物流垂直一体化物流又被称为纵向一体化物流纵向一体化物流。它是指企业利用的自身条件建立和发展与供应商和客户的合作关系,形成联合力量,并以此赢得竞争优势。 供应链供应链是对垂直一体化物流的延伸,是从系统观点出发,通过对从原料、半成品和成品的供应、生产、销售直至最终消费者的整个过程中物流与资金流、信息流的协调,实现满足顾客需要的最终目标。 2水平一体化物流 水平一体化物流水平一体化物流也称为横向一体化物流横向一体化物流
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