顾问式实战销售策略教材ppt课件(63张).ppt
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- 顾问 实战 销售策略 教材 ppt 课件 63
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1、顾问式实战销售策略主讲老师:包贤宗竞争环境的变化市场:充足的产品过剩的产品,如何跳出红海?客户:客户是专家如何让客户死心塌地的选择?.思考:今天的营销与10年前比有什么变化?竞争对手:上有品牌企业,下有二三线企业 如何以弱胜强?p 以客户为中心p 先问需求,更关注客户个性化特点p 顺应客户采购采购流程为p 通过差异化营销方案吸引客户销售模式的转变:药贩子向医生转变实现不销而销!案例p 是见到客户就谈业务p 是重视产品并将买卖放在首位p 是见到客户就捕鱼,不论鱼大鱼小p 是拿着产品跟着客户跑营销思维的变化2. 差异化方案制定3. 竞争分析与优势引导4. 技术交流与价值突围深度理解需求+欲望思考:
2、老太太的根本需求是什么?需求的三个层次明确需求:客户已经清晰,明确的需要价值潜在需求:客户还不清楚,不明确的需求,需要我们激发?案例1:华为中标和记电信案例2:租赁老板买泵车案例3:生健康的孙子企业需求纬度服服务务和和维护维护技技 术术设备设备系统解决方案业务和应用运运 营战略战略不当仆人当医生1、先把脉,敢于向顾客说“不”2、要敢于重塑客户采购流程3、要敢于重构采购需求案例1:某建筑材料咨询案例案例2:项目培训案例将需求调研作为营销手段独立诊断营销理念-忘记自我1、忘记自我,无我便是大我2、对天(客户)顶礼膜拜3、具有一颗大爱之心,爱人之心小节总结案例:王永庆卖米为客户创造了哪些价值?客户为
3、什么购买我们的产品?为什么购买我们的产品而不是竞争对手的?产品差异化案例1:海尔中标新疆创业大厦案例2:山东临工中标某火电厂案例3:华为中标泰国电信增值服务差异化案例1:三一为什么经常抢走对手已经付了定金的客户案例2:智能热工的一体化解决方案案例3:如何卖联想电脑解决方案差异化案例1:日本投标印尼水泥厂案例2:IBM的随需而变案例3:疯狂的“利乐”包装差异化方案的三个层次1、应用技术差异化产品差异化2、增值服务差异化服务差异化3、整体解决方案差异化差异化方案竞争价值由核心功能出发,我们每升一次级,由核心功能出发,我们每升一次级,我们的产品差异性就平方一次,我们我们的产品差异性就平方一次,我们与
4、竞争对手的距离就拉大与竞争对手的距离就拉大2倍。倍。营销人员的使命!差异化方案实施策略客户的问题客户的解决方案理解形成解决方案争论(PK)最终解决方案规划开发应用实施正确的需求管理?小节总结知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆 营销七问:一问:营销中心组织架构,营销老总,管理风格、基本阅历;办事处人员结构,组织架构、最近调整,基本阅历,管理方式,管理风格。二问:你了解他们销售团队吗?知道竞争对手的业务员中谁销售设备业绩最好?三问:你了解人家的激励方式,激励政策?销售目标,奖罚措施吗?你了解人家的区域政策(一地一策)吗?四问:你了解竞品的产品策略、渠道策略、价格策
5、略和促销策略吗?他们的主要竞争策略是什么?五问:常用战术手段?特殊手腕?六问:他们主要目标客户群是什么?客户对他们的评价是什么?客户对他们那方面满意?那方面不满意?他们的区域市场成功案例,失败案例?七问:他们的产品真正的优势、劣势是什么?客户买人家的三个理由,不买他们的三个理由是什么?培训过程中的感悟建立竞品研究渠道1、从客户身上挖掘竞品信息(成功的客户、失败的客户)2、良性竞争的竞品朋友:案例:江苏盐城市热电厂项目3、刚刚离开竞品公司的人员 4、竞品内部相关人员,发展内线5、是否参加当地小协会6、参加竞品现场会、参加竞品的活动 案例:麦当劳的高管理7、参加竞品客户的活动参加过几次?定期召开竞
6、品研究分析会分两个层级开展针对性研究分两个层级开展针对性研究 : 在厂家主导层面,指定竞品研究周期:两个月、季度,或重大应急事件、重大政策出台方式:给各区域负责人、各代理商布置家庭作业下发:营销公司总结、提炼,下发到各代理商手中具体实施运用 在区域市场或代理商内部,各不同分公司周期:月度、两个月、季度方式:销售人员家庭作业上报:每月提交竞争报告(固定模板),作为考核的一项重要指标案例:天工实业对自己了解吗?案例:和尚和屠夫的故事站在客户角度看自己1、产品使用客户2、不买你的客户3、买了你的三个理由、不买你的三个理由4、离你而去的客户5、第三方机构真正做到“知己知彼”竞争策略制定优势S2优势S1
7、劣势W1劣势W2利器软肋分析模型利器客户需求我们的优势强调我们的弱项弱化丑化对手的劣式对手的强项压制软肋案例1:宝马的竞争利器案例2:沃尔沃的竞争利器案例3:服务好,网点多小节总结案例:大学老师与女主持人的故事需求引导策略需求关键需求采购标准我方优势对手优势案例1:服务好,相对国外品牌案例2:技术好,相对国内品牌我们非常看重价格价格不是我们的优势,我应该引导他把关注点转移到我方优势上来痛苦痛苦 快乐快乐1、通过良好的沟通,了解用户的基本现状;2 2、根据用户基础情况,分析用户关心的问题;、根据用户基础情况,分析用户关心的问题;3、根据用户关心程度,引发用户最大的痛苦;4 4、确认最深的痛苦,引
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