某营业室装修改造工程施工组织设计(doc 69页).doc
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1、 湖北省建行分行营业室装修改造工程湖北省建行分行营业室装修改造工程 施 工 组 织 设 计 武汉建工集团装饰工程有限公司 2008.2008.9 9 目 录 编制说明编制说明 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节 工程简介 第二节 工程内容 第三节 现场施工条件 第二章第二章 施工部署施工部署 第一节 项目组织机构 第二节 实施目标 第三节 施工准备 第四节 施工总体安排 第三章第三章 劳动力安排计划劳动力安排计划 劳动力计划表(人员全部来自湖北省) 第第四四章章 机械设备配置计划机械设备配置计划 拟投入的主要施工机械设备表 第第五五章章 主要分项工程主要分项工程的的施工方案施工方案 第一节
2、 拆除工程 第二节 吊顶工程 第三节 饰面板工程。 第四节 门窗工程 第五节 楼地面工程 第六节 油漆工程 第七节 轻质隔墙工程 第八节 细部工程 第九节 裱糊软包工程 第十节 电气安装工程 第第六六章章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施 第一节 质量保证体系 第二节 质量保证措施 第三节 质量管理制度 第四节 工程监视和测量 第第七七章章 质量通病防治措施质量通病防治措施 第第八八章章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 第一节 组织保证措施 第二节 技术保证措施 第三节 管理保证措施 第四节 工程进度计划 第第九九章章 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的
3、技术组织措施 第一节 安全生产保证体系 第二节 安全生产保证措施 第三节 安全生产管理制度 第四节 施工过程安全管理 第五节 现场安全防护措施 第第十十章章 确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施 第一节 文明施工组织措施 第二节 文明施工技术措施 第三节 现场文明施工织措施 第四节 环境保护措施 第五节 文明施工检查 第十第十一一章章 施工总平面布置说明施工总平面布置说明 第一节 平面布置原则 第二节 平面布置说明 第十第十二二章章 工程保修服务计划工程保修服务计划 附表 1:施工进度计划横道图 附表 2:施工进度计划网络图 附表 3:施工总平面布置图 编制说明编制说明 一编制
4、目的一编制目的 本施工组织设计系我公司对建行湖北省分行营业部营业室装修改造工程的投 标文件之一施工组织设计部分。 本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体 构思和部署, 若我公司有幸中标, 我们将遵照我公司技术管理程序, 在图纸会审之后, 按照施工组织设计确定的原则,在施工中进一步深化完善各单项方案,报业主审批后 形成正式的施工组织设计,用以指导施工,实现工程优质快速、安全低耗、绿色环保 的施工目标。 二编制依据二编制依据 1招标文件及相关答疑文件。 2装饰施工图纸。 3建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定 。 4湖北省武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 5本公司
5、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和管理手册 、 程序 文件 。 6施工现场实际情况。 三三. .编制原则编制原则 1认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准,严格执行工 程建设程序。全过程接受业主方和监理方的管理与监督。 2满足招标文件中对工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求。采用先进 施工技术、科学确定施工方案;严格控制工程质量、施工进度,确保文明安全施工, 努力缩短工期,不断降低工程成本。 3坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则,遵循 建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。采用流水施工方法、 工程网络计划技术和其它现代管理
6、方法,组织有节奏、均衡、连续施工。充分利用工 作面,调动一切可以利用的人员、机械设备、资金资源,保证均衡生产。 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节第一节 工程简介工程简介 1工程名称:建行湖北省分行营业部营业室装修改造工程 2建设地点:武汉市建设大道 709 号建银大厦二楼 3设计单位:武汉市星开利装饰工程有限公司 4工程内容:室内装饰及电气改造施工 5工期目标:55 天 6质量目标:优良 本工程 2 楼营业大厅建筑面积约 1400 。营业室设置有营业内厅、营业大厅、 开放低柜区、个人理财中心、自助银行、VIP 交易区、VIP 洽谈区、凭证室、更衣室、 设备区等区域。其中装修改造范围为个人
7、理财中心、开放柜台区、高柜区、保管箱。 第二节第二节 主要工程内容主要工程内容 一一拆除拆除工程工程 (一)个人理财中心 1玻璃隔墙拆除 2客户等候区木作墙面拆除 3石材柜台拆除 4地面复合地板拆除 (二)开放式柜台区 1地面复合地板拆除 2原有吊顶拆除 (三)高柜区 1地面复合地板拆除 2原有吊顶拆除 3木作墙面拆除 二二装修工程装修工程 (一)吊顶(一)吊顶工程工程 1轻钢龙骨石膏板吊顶(个人理财中心) 2600600 铝合金方板吊顶(高柜区、开放式柜台区) (二)楼地面工程(二)楼地面工程 1复合地板(高柜区、开放式柜台区、个人理财中心柜台区、保管箱) 2地毯(个人理财中心) (三)饰面
8、(三)饰面板板工程工程 1石材墙面干挂(背景墙) 2墙面微晶石粘贴 (四)门窗工程(四)门窗工程 1玻璃门安装(理财室) (五)隔断工程(五)隔断工程 1柜台防弹玻璃隔断(高柜区) 2玻璃隔墙(理财室) 3轻钢龙骨石膏板隔断 (六)油漆工程(六)油漆工程 1乳胶漆:室内墙顶面 (七七)细部工程)细部工程 1石材门套安装(个人理财中心) 2更衣柜、文件柜制安(高柜区、个人理财中心) (八八)裱糊软包裱糊软包工程工程 1.墙纸粘贴(理财室) 三水电安装工程三水电安装工程 1电气:室内电气配管配线、电器灯具开关插座 第第三三节节 现场施工条件现场施工条件 1、现场施工条件 (1)目前 2 楼大厅营业
9、部开放柜台区无员工做事,已全部搬走,可以施工。个 人理财中心和高柜区仍有人员正常上班。 (2)施工水电接入可有物业、保卫部门协调解决,我公司挂表施工。 2约束条件: (1)个人理财中心和高柜区营业部正常上班,不能同时施工,施工期间不能停 业。 (2)施工时间为休息日、节假日和夜间进行,白天不能作业,不能营业部正常 上班。 3配合施工条件: (1)监控、综合布线系统工程为甲方另行分包,须保证交叉作业同步施工。 (2)平板电视、空调工程为甲方另行分包,须保证交叉作业同步施工。 (3)联动门、保管箱除湿机维修更新为甲方另行分包,须保证交叉作业同步施 工。 第二章第二章 施工总体部署施工总体部署 第第
10、一一节节 项目组织机构项目组织机构 1项目组织机构 项目施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质 量计划,选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员,并按国 际贯例实施项目管理,组建项目经理部,作为本工程的组织实施机构。 2项目管理职能 1)项目经理部:在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、 各工种的配合协调。 2)项目经理部主要管理人员职责 (1)项目经理 负责组织编制项目质量计划,组织质量管理体系的现场实施,对本经理部的工程 质量和工作质量负责。 认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规,正确处理工作进度与质量的关 系确保质量达
11、到预定目标。 负责对施工生产计划的审批,组织协调施工生产,保证生产计划的实施。 (2)项目技术负责人 负责组织编制项目施工组织设计,审批作业指导书,负责向有关技术人员进行施 工组织设计和施工方案交底,组织图纸会审,负责推广新技术新工艺等四新技术。 (3)施工员 负责整个工程的施工组织实施,施工组织进度安排,协助项目经理搞好各专业工 种之间的生产协调。 (4)材料员 负责整个工程所需的材料供应和调配;设备机具的供应调配,机具设备的日常维 护和维修。 (5)质检员 负责整个工程的质量管理和技术资料管理。 (6)安全员 负责安全生产和文明施工管理。 (7)预算员 负责整个工程的生产计划安排,合同管理
12、,工程预决算及工程的财务管理。 第第二二节节 实施目标实施目标 一质量目标一质量目标 一次性验收合格,达到优良标准。 二工期目标二工期目标 施工工期:55 天。 计划开工日期:2008.10.1 计划竣工日期:2008.11.24 三安全目标三安全目标 月工伤频率控制在 1.5以下;安全合格施工现场。 四文明施工目标四文明施工目标 文明合格施工工地。 五服务目标五服务目标 认真协调各方关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协 调、现场管理的控制与监督,实现信守合同,业主满意的服务目标。 第第三三节节 施工准备施工准备 进场前准备工作是施工管理中的重要环节之一。准备工作的完善和
13、疏忽直接关系 到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性,随意性和克服工作中的侥 幸心理,我们将作以下安排。 一技术准备一技术准备 本工程多工种施工、质量要求高,因此做好前期各项技术准备工作十分重要,而 且只有做好前期各项技术准备工作,才能确保质量与工期,前期的技术准备工作主要 有如下几个方面: 1组织各专业相关人员熟悉现场、审查施工图纸和有关的设计资料 图纸是施工的主要依据,施工前认真组织项目管理人员及施工技术骨干会同设计 人员对施工图纸和施工说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位,细部处理应 作重点记录;对有不明之处,通过图纸会审及设计交底工作,做好变更记录,使管理 人员对工程
14、情况和技术操作方法做到心中有底。 2编制比较细致的施工预算 根据施工图纸,结合预算书的内容,统计出各项施工项目单位数量,并制成统计 表格, 按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、 劳动力工种、 施工机具设备清单, 为施工计划提供可供操作的依据。 3材料计划编制 将工程所需材料的名称,规格型号和预计数量逐一列表归类,同时注明用途和掌 握市场上同类品质材料的可比价格,以便购料时有依据地选择生产厂家和材料供货 商,使之符合成本开支,保证材料的进货渠道畅通,能够满足工程质量验收标准。 4制定施工进度计划 施工进度计划是控制施工进度和按工程期限要求完成施工任务的原始依据,可以 起到帮助项目经理在调动人
15、力、物力、财力方面的合理配置作用。 施工进度计划主要是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项 目所需的时间科学地编排在时间表内的,并按照工序和可能交叉的工作范围进行编 制。 根据工期要求,结合本工程的实际情况,对整个工程进度进行统筹规划,并绘制 进度图,以便施工中进行进度控制。 5编制每道工序的施工技术交底或专项施工方案。 6配备相应的施工规范、标准、作业指导书等技术文件及各种现行有效的表格。 二施工资源配置二施工资源配置 施工资源配置是按照本工程的工程量和现场施工条件、拟定的施工方案、工程计 划工期、公司的技术装备、劳动力状况综合考虑统筹编制的。在施工期间,按照计划 实行资源动
16、态管理,以保持现场合理的资源状态。施工资源配置包含了工程材料的配 置、施工设备的配置、劳动力配备。 1施工设备配置 在工程施工中,配足机械设备是工程顺利进行的关键。公司将充分考虑本工程的 难度及业主对本工程的要求,根据施工分析,保证调配充足、齐全、先进的机具设备, 拟定投入机械设备计划, 配置各类装饰安装机具和计量器具, 确保本工程施工的需要。 所选用的机具、手持电动工具将派专人管理,及时对机具设备进行保养和维修,确保 正常使用。 2劳动力配备 根据本工程拟定的整套施工顺序及施工工艺, 在施工中, 拟投入数支专业作业队, 各专业队人员统一由项目部按进度需要向各工段调配。 为了保证参加本工程施工
17、的人员素质,投入本工程施工的特殊工种作业人员主要 来源于本公司内的合同制技术工人,以保证人员素质及施工质量、安全管理。 1)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划要求,提前落 实集结施工力量,组织劳动力进场。各技术工种配备足够熟练的高级技师,灵活地根 据工程进度情况对施工队伍人员做出调整,以适应进度需要。 2)与各专业施工队组签订施工任务合同,明确其工作项目和范围、工作目标、 施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程总体质量工期要求。 3)向施工队组工人进行实行岗前和班前培训和教育;及时对工人进行工序作业 指导和技术交底。 三施工现场准备三施工现场准备 1开工前办理好施工许可证及
18、其它各项法定手续,并与业主及时协商工程的具 体开工日期。 2进行工地现场勘察 开工前应进行工地现场实情勘察,了解施工现场的环境;例如了解材料最合适堆 放地点;施工用水,用电的来源以及是否需设置临时设施;另外尚需了解施工地点是 否易与旁邻单位产生磨擦而导致工作上的纠纷,以便提早予以沟通和定出解决办法, 使施工能够顺利进行。 工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差,尤其是具体部位的 尺寸,若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次了解工地的交通运输,施工人 员的住宿情况,以及施工地点周围材料供应商点分布和品种供应能力,以便施工中发 生材料短缺时,可以考虑就近购买。 3安排临时设施 考
19、虑到本工程实际情况,现场办公室材料仓库拟暂在开放柜台区已分隔的房间内 设置,以后随施工进度需要进行调整。 施工现场将不住施工人员,在现场附近租赁宿舍,安置职工的生活。 施工临时用水拟由楼层卫生间引出,用软管接至使用部位。 施工用电由楼层配电室引至施工面。 4协调各方面关系 1)明确项目部内部职责分工,建立奖罚制度。 2)协调好各专业施工班组关系,统一配合,使各专业之间互相配合,为顺利施 工创造条件。 3)协调好与业主的关系,为业主着想,与业主之间的合作关系是本工程顺利进 行的首要条件。 4)协调与监理单位的关系,积极配合监理工程师对工程的管理控制。 第第四四节节 施工总体安排施工总体安排 一总
20、体原则一总体原则 根据工期目标要求和争取必要的施工作业技术间歇时间,确保工程质量目标,应 抓好装修与安装,隐蔽工程与饰面工程的配合,保持有条不紊的施工工序,组织各专 业班组进行流水作业,采取统一指导,分级管理,确保各项计划目标的实现。 在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后,拟按如下原则 规划本工程的施工安排: 1在时间上的部署原则:保证在 55 天内完工。施工时间为休息日、节假日和夜 间进行,白天严禁施工,不能影响建行员工正常的上班时间。 2空间上的部署原则:为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力 所能及、留有余地的原则,保证按照总控计划完成,安装和装修的立体交叉
21、施工。 二施工顺序安排原则二施工顺序安排原则 1涉及结构改造的区段:先结构后装修,并将水电预埋插入进行; 2涉及水电安装的:先作管线预埋安装,后面层装修; 3施工流程:开放式柜台区高柜区个人理财中心 三三工序交叉施工原则及措施工序交叉施工原则及措施 1结构施工与初装修的插入交叉施工原则 解决装修总工期紧张的关键在于必须采取初装提前插入,因此结构采取分阶段验 收的方法,为竣工赢得时间。 2工作面交叉 装修插入后要与结构工作面适当隔离,划分区域,有一定的独立性,避免过多的 干扰。应以不影响结构施工为原则。 3安全防护设施方面的交叉 在装修工作而上部分防护设施可能会防碍施工,在确保安全的情况下可;临
22、时拆 除, 施工完后马上恢复。 严禁私自拆除必要的防护设施, 以保证结构施工安全为原则。 4装修与水电安装之间的交叉施工 装修与水电安装之间的交叉施工,向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾,解决此 矛盾的原则: 1)水电安装进度必须服从总控进度计划,选择合理的穿插时机,要在统一的协 调指挥下施工,使整个工程形成一盘棋。 2)明确责任,正确划分利益关系。 3)建立固定的协调制度。 4)一切从大局出发互谅互让,装修要为水电通风安装创造条件,水电通风安装 要注意对成品及半成品的保护。 第三章第三章 劳动力安排计划劳动力安排计划 一一劳动力计划编制原则劳动力计划编制原则 1、在安排劳动力时,首先满足工期要
23、求,同时应满足总体部署和分段流水作业 要求,也要考虑施工阶段节假日、夜间施工等特殊情况的劳动力.因此、劳动力的数 量安排应保留足够余量。 2、在安排劳动力时,应适合本工程的施工内容与特点。 3、分段施工间歇交叉作业过程长,在安排劳动力时应考虑平行作业过程中提供 作业面。水电施工需集中劳动力投入,缩短作业期限。 一施工队伍安排一施工队伍安排 1组建 按专业工种组建 6 个专业施工队,由项目部根据工程需要统一调度至施工段,完 成各专业工程任务。负责本工程的项目经理由我公司一级项目经理来施工管理。 2各专业队配备(人员全部来自湖北省) (1)木工作业队:吊顶、墙面木作造型施工 (2)油漆作业队:负责
24、墙顶涂料施工 (3)泥工作业队:负责墙面石材施工 (4)电工作业队:负责电气工程安装 (5)安装工作业队:负责地毯、复合地板安装 (6)辅助工队:负责搬运、清碴以及对临时水电设施的安装与维护 二劳动力管理二劳动力管理 我公司根据本工程项目工程量的大小、挡次、特点及施工工艺、措施等套用劳动 定额及公司从事装饰施工的经验等因素,确定本项目各工种劳动力投入量。 公司根据各工种劳动力用量及本工程特点挑选精干、技术熟练、工作经验丰富的 各施工班组,各施工班组均为我公司多年考核、评价、备案的优秀施工人员,经历过 公司的严格管理与培训,熟悉、理解公司的各项规定、制度。各施工班组确定后,公 司将与其签订合同。
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