系统安全决策与危险控制课件(PPT55张).ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《系统安全决策与危险控制课件(PPT55张).ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 系统安全 决策 危险 控制 课件 PPT55
- 资源描述:
-
1、系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制安全系统工程系统安全分析系统安全评价安全决策与事故控制概率评价法定性方法定量方法指数法评分法决策树等技术经济学法事故致因理论 在安全系统工程里的地位及与其他内容的关联系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制安全决策概述安全决策过程与决策要素定性属性的量化安全决策方法1234系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制第一节第一节 安全决策概述安全决策概述安全决策概念安全决策概念-决策决策决策决策认识事物发展规律及主客观条件,寻求并实现某种最最佳准则和行动方案佳准则和行动方案。有广义、一般和狭义三种解释:
2、广义解释:广义解释:包括抉择准备、方案优选和方案实施等全过程。一般含义:一般含义:按照某些准则在若干备选方案中选择,包括准备和选择两个阶段的活动。狭义:狭义:作决定,即抉择。广义的决策,即在价值(生产价值或安全价值)价值(生产价值或安全价值)判断的基础上作出抉择和选择,其基本准则就是效用,离开了效用准则效用准则,决策是非理性的、盲目的。系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制价值的两个基本特性:比较特性和可度量性。(两者相关)价值的另一种解释价值的另一种解释:客体对于主体需要的某种满足。效用效用(utility)(utility):指人们从商品消费中得到的满足。安全的价值或效用是不容置疑的
3、,安全本身就是价值。安全是安全是相对的,所以安全的价值具有比较特性相对的,所以安全的价值具有比较特性;安全的价值是客观的,虽然安全的社会效用、精神效用难于量化,但是安全的经济效用是可度量的。所以,安全决策同样是建立在安全价值安全价值判断基础上。第一节安全决策概述第一节安全决策概述安全决策概念安全决策概念-价值价值系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制安全决策概念安全决策概念-决策与评价异同决策与评价异同评价:评价:评价主体估测评价对象(客体)达到既定需求的过程。根据既定的准则体系来测评客体的各种属性量值及其满足主体需求的效用(价值),以综合评价原定需求满足程度的活动。评价通常亦有狭义和广
4、义两种含义。狭义评价:狭义评价:决策过程的一个步骤。广义评价:广义评价:类似决策系统评价或综合评价。决策:决策:事前选择系统评价大多大多在事后进行;决策总是在多个备选方案中作抉择,而系统评价可以只对一个方案一个方案进行评判。决策和综合评价有共同的理论基础和组成要素,其方法和步骤大同小异。第一节安全决策概述第一节安全决策概述系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制安全决策概念安全决策概念- -准则准则第一节安全决策概述第一节安全决策概述系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制第一节安全决策概述第一节安全决策概述根据决策系统的约束性与随机性原理约束性与随机性原理(即自然状态的确定与否)可分
5、为确定型决策和非确定型决策确定型决策和非确定型决策。确定型决策:确定型决策:即是在一种已知的完全确定的状态下,选择满足目标要求的最优方案。也就是说在这些决策问题中,所有与问题有关的事实和因素都是事先确切知道的。具备下列4个条件:(1)目标(收益大或损失小);(2)一个确定的自然状态;(3)两个或两个以上的抉择方案;(4)不同的决策方案的益损值可计算。系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制非确定型决策:非确定型决策:当决策问题有两种以上自然状态,哪种可能发生是不确定的,在此情况下的决策称为非确定型决策。分为两类:风险型决策:风险型决策:当决策问题自然状态的概率能确定,即是在概率基础上做决策
6、,但是要冒一定风险。 完全不确定型决策:完全不确定型决策:如果自然状态的概率不能确定,即没有任何自然状态可能发生的信息,在此情况下决策就称为完全不确定型决策。第一节安全决策概述第一节安全决策概述系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制第一节安全决策概述第一节安全决策概述风险型决策问题通常要具备如下五个条件:决策者希望达到的一个明确目标;决策者无法控制的两种或两种以上的自然状态;可供决策者选择的两个或两个以上的抉择方案;抉策方案在自然状态下的益损值可以计算出来;每种自然状态出现的概率可以估算出来。系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制开始了解待解决的决策问题明确目标、标明准则、辨识原理
7、构造模型并估计参数方案集X属性值f1(x).fn(x)决策环境和自然状态决定价值判断实施或重新评价提出问题明确目标构造模型实施方案x分析-评价购买火购买火险或不险或不购买火购买火险险发生火发生火灾或不灾或不发生火发生火灾灾后果后果第二节安全决策过程与决策要素第二节安全决策过程与决策要素系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制第二节第二节 指数评价法指数评价法指数评价概念及内容指数评价概念及内容决策单元决策单元准则(指标)体系准则(指标)体系决策结构和环境决策结构和环境决策规则决策规则系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制第二节第二节 指数评价法指数评价法指数评价概念及内容指数评价概念
8、及内容1、确定目标:确定目标:总目标就是安全生产,可以分为预防事故发生、消除职业病、改善劳动条件。2、确定决策方案:确定决策方案:在目标确定之后决策者根据科学的决策理论对决策系统进行详细的调查、分析、预测分析,拟出可供参考的方案。3、潜在的后果分析 采取不同的方案,系统的后果将不同。 例:对于安全问题我们应该考虑如下几个方面 (1)人身安全方面:职业病、伤亡; (2)人的精神和思想方面:情绪变化; (3)人的行为方面;生活方式、生活规律的改变。4、实施与反馈系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制 第三节第三节 定性属性的量化定性属性的量化 等级数等级数 量量 化化 值值 1 2 3 4
9、5 6 7 8 9 9 7 5 最差最差 很差很差 差差 较差较差 相当相当 较好较好 好好 很好很好 最好最好 最差最差 很差很差 差差 相相 当当 好好 很好很好 最好最好 最差最差 差差 相当相当 好好 最好最好系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制 权重:表征指标对总指标影响或作用大小的量化值。因影响总目标因素多,且关系复杂,一般难于量化。分解权重系数:重要性权、信息量权、重复性权和可靠性权。 1重要性权对于子难则(因素)的相对地位、作用、政策导向、激励等评价者的期望性因素,常用定性定量相结合的方法,根据专家或决策者的相对重要性信息重要性信息进行量化。 相邻比较法: (1)将同层
10、次所有子准则(因素)fj( j1,2,m)按照上层准则(或总准则)的相对重要性排序相对重要性排序。系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制(2)求相邻准则的相对重要性比值相对重要性比值,即: (55)且0=bj+1,j=1(j1,2,m,并假定上一个准则的相对重要性始终为1。 (3)最后按 求归一化权重系数归一化权重系数,其中jmjii1系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制 1信息量权重 (55)且0=bj+1,j=1(j1,2,m,并假定上一个准则的相对重要性始终为1。 (3)最后按 求归一化权重系数归一化权重系数,其中jmjii1系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制决策
11、方法决策方法一、ABC分析法(ABC管理法、主次图法、排列图、巴雷托图法)二、评分法二、评分法三、决策树法三、决策树法四、技术经济评价法四、技术经济评价法五、稀少事件的风险估计五、稀少事件的风险估计六、模糊综合决策(评价)六、模糊综合决策(评价)第四节第四节 安全决策方法安全决策方法系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制第四节安全决策方法第四节安全决策方法横座标为所要分析的对象,如某一横座标为所要分析的对象,如某一系统中各组成部分的故障模式、某系统中各组成部分的故障模式、某一失效部件的各种原因,纵座标是一失效部件的各种原因,纵座标是横座标所标示的分析对象的量值横座标所标示的分析对象的量值
12、系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制表表1 1 化工系统安全管理不善出现事故类型统计化工系统安全管理不善出现事故类型统计系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制020406080100120051015202530354067.0278.2686.1189.6692.8895.7997.7998.29100违违反反操操作作规规程现现场场缺缺乏乏检检查查不不懂懂操操作作技技术术违违反反劳劳动动纪纪律律劳劳动动组组织织不不合合理理操操作作错错误误没没有有安安全全规规程程指指挥挥错错误误规规章章制制度度不不健健全全图图3 安全管理项目的巴雷托分布图安全管理项目的巴雷托分布图系统安全决策与
13、危险控制系统安全决策与危险控制第四节第四节 安全决策方法安全决策方法系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制划分ABC类别的参考因素类别类别程度程度因素因素系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制第四节安全决策方法第四节安全决策方法系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制第四节安全决策方法第四节安全决策方法系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制4加权系数 各评价指标重要性程度不一评价指标的加权系数。各个指标的加权系数之和为1。加权系数值可由经验确定或用判断表法计算。 判断表见表53。判断表法是将评价目标的重要性两两比较,同等重要各给2分;某一项重要者则分别给3分和1分;某一项
14、比另一项重要得多,则分别给4分和0分。对比分填表。 计算各评价指标的加权系数公式为: 式中:ki各评价指标的总分;n评价指标数。第四节安全决策方法第四节安全决策方法niiiikkg1系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制第四节安全决策方法第四节安全决策方法 被比者比较者 A B C D ki A 1 0 1 2 0.083 B 3 1 2 6 0.250 C 4 3 3 10 0.417 D 3 2 1 6 0.250 重要程度排序CB,DA 系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制第四节安全决策方法第四节安全决策方法序号方法名称公式适用范围 1 2 3 45分值相加法分值相乘法均值
15、法相对值法有效值法 计算简单直观各方案总分相差大,便于比较计算简单直观能看出与理想方案的差距总分中考虑了各评价指标的重要程度系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制 技术经济评价法是对抉择方案进行技术经济综合评价时,不但考虑评价指标的加权系数,而且所取的技术价和经济价都是相对于理想状态的相对值。这样更便于决策判断与方案筛选。 1技术评价 技术评价步骤如下。 (1)确定评价的技术项目和评价指标集。 (2)明确各技术指标的重要程度。在指标集的众多技术指标中,要明确哪些是必须满足的,即所谓固定要求,低于或高于该指标就不合格;要明确哪些是可以给出一个允许范围的,也即有一个最低要求;还要明确哪些是希
16、望达到的。 (3)分别对各个技术指标评分。 (4)进行技术指标总评价。在各个技术指标评分的基础上,进行总的评分,即求出各技术指标的评分值与加权系数乘积之和与最高分(理想方案)的比值.系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制第四节安全决策方法第四节安全决策方法系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制第四节安全决策方法第四节安全决策方法系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制第五节模糊决策第五节模糊决策(评价评价)系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制 传统的安全管理,基本上是凭经验和感性认识去分析和处理生产中各类安全问题,对系统的评价只有“安全”或“不安全”的定性估计。这样的分
17、析,忽略了问题性质的程度上的差异,而这种差异有时是很重要的。例如在分析和识别高处作业的危险性时,不能简单地划分为“安全”、“不安全”,而必须考虑“危险性”这个模糊概念的程度怎样。模糊概念不是只用“1”(安全),“0”(不安全)两个数值去度量,而是用01之间一个实数去度量,这个数就叫“隶属度”。例如某方案对“操作性”的概念有八成符合,即称它对“操作性”的隶属度是08。用函数表示不同条件下隶属度的变化规律称为“隶属函数”。隶属度可通过已知的隶属函数或统计法求得。第四节安全决策方法第四节安全决策方法系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制 模物决策主要分为两步进行:首先按每个因素单独评判,然后再
18、按所有因素综合评判。 一、建立因素集 因素集是指以所决策(评价)系统中影响评判的各种因素为元素所组成的集合,通常用U表示,即:U=u1,u2,um各元素ui(i1,2,m)即代表各影响因素。这些因素通常都具有不同程度的模糊性。例如,评判作业人员的安全生产素质时,为了通过综合评判得出合理的值,可列出影响作业人员的安全生产素质取值的因素,一般包括:u1安全责任心;u2所受安全教育程度;u3文化程度;u4作业纠错技能;u5监测故障技能;u6一般故障排除技能;u7事故临界状态的辨识及应急操作技能。 上述因素u1u7都是模糊的,由它们组成的集合,便是评判操作人员的安全生产技能的因素集。 系统安全决策与危
19、险控制系统安全决策与危险控制 系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制三、建立评判集 评判集是评判者对评判对象可能作出的各种总的评判结果所组成的集合。通常用V表示,即:V=v1,v2,vn各元素vi即代表各种可能的总评判结果。模糊综合评判的目的,就是在综合考虑所有影响因素基础上,从评判集中得出一最佳的评判结果。 四、单因素模糊评判 单独从一个因素进行评判,以确定评判对象对评判集元素的隶属度,称为单因素模糊评判。 设对因素集U中第i个因素ui进行评判,对评判集V中第j个元素vj的隶属度为rij,则按第i个因素ui的评判结果,可得模糊集合:Ri(ri1,ri2,rin) 同理,可得到相应于每个
20、因素的单因素评判集如下:R1(r11,r12,r1n)R2(r21,r22,r2n)Rm(rm1,rm2,rmn) 将各单因素评判集的隶属度行组成矩阵,又称为评判(决策)矩阵。系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制五、模糊综合决策 单因素模糊评判,仅反映了一个因素对评判对象的影响。要综合考虑所有因素的影响,得出正确的评判结果,这就是模糊综合决策。 如果已给出决策矩阵及,再考虑各因素的重要程度,即给定隶属函数或权重集A,则模糊综合决策模型为:BAR (535)评判集V上的模糊子集,表示系统评判集诸因素的相对重要程度。系统安全决策与危险控制系统安全决策与危险控制 例:设评判某类事故的危险性,
展开阅读全文