某市政基础设施工程施工组织设计(DOC 94页).doc
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1、 1 广南农特产品加工和商贸物流园广南农特产品加工和商贸物流园 区莲城片区基础设施建设项目区莲城片区基础设施建设项目 施工招标施工招标 副副 本本 施施 工工 组组 织织 设设 计计 2 目目 录录 一、工程概况2 二、编制说明3 三、施工准备工作4 四、施工总平面布置6 五、组织机构及人员、资源配备9 六、施工方案及主要技术措施 12 七、质量承诺及质量保证措施 46 八、安全文明施工保证措施 53 九、工期承诺及工期保证措施 77 十、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 82 十一、施工机械设备投入计划及其保证措施 82 十二、成品、半成品保护措施 82 十三、季节性施工措施 83 十四
2、、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 84 十五、其它施工措施 87 十六、各种图表 88 3 一、工程概况一、工程概况 (一) 、工程概况 工程名称:广南农特产品加工和商贸物流园区莲城片区基础设施 建设项目。 项目地点:广南县。 招标人:广南农特产品加工和商贸物流园区管理委员会。 项目规模:86800 平方米。 招标范围:工程量清单的全部内容。 工期要求:招标要求总工期为 235 日历天,我司计划总工期为 235 日历天完成合同内全部施工任务。 质量标准:一次性验收合格。 安全文明施工:严格遵守国家、云南省、文山州有关防火、爆破 和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城市管理等规定,建立
3、规章制度和防护措施,并承担由于自身措施不力造成事故责任和发生 费用。 (二) 、本工程重点、难点分析及解决措施 1、工程的特点、重点 (1)招标要求总工期为 235 日历天,我司计划总工期为 235 日历 天完成合同内全部施工任务。在工期较紧,施工项目多而复杂的情况 下,如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所 提前将是工程的施工难点。 科学管理、备足劳力、精心安排,严密地组织是实现本工程工 期的最佳途径。 每一分项目分成若干班组流水作业;按工序作业是实现本工程 4 工期的另一途径,整个施工路径通畅,又够人力(包括足够的人力班 组及材料准备人员) ,何担心本工程工期无法实现呢?
4、 先施工难度大的工程及单位工程的主要灵魂工程,其它工程则 附之,抓住主要项目及关键路径,其工期实现了,其它次要项目则迎 刃而解。 我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。 二、编制说明 l、编制依据 (1)广南农特产品加工和商贸物流园区莲城片区基础设施建设项 目施工招标文件; (2)广南农特产品加工和商贸物流园区莲城片区基础设施建设项 目答疑纪要; (3) 土方与爆破作业工程施工及验收规范 ; (4) 建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB502022002) ; (5) 建筑边坡工程技术规范 (GB503302002) ; (6) 土工合成材料应用技术规范 (GB502901
5、998) ; (7) 土工试验规程 (sL2371999) ; (8)国家现行的有关法律法规; (9)我单位踏勘现场及调查咨询资料; (10)我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平 和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。 2、编制原则 (1)全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要 5 求。 (2)严格按照 IS09001 国际标准质量管理体系和项目法施工要求 进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系,强化施工安全技 术组织措施,使各项工作落到实处,为本标段有序、高效地进行施工 创造良好的条件。 (3)统筹安排,科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文
6、件资料及本工程的工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及 关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施工组织设计满足业主招 标文件要求。 (4)采用“四新”先进技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、 新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。 (5)结合实际,经济可靠,优化方案,降低成本;方案的确定要充 分论证,确保采取施工方案的可靠性,满足施工的总体安排。 (6)根据气候条件,采取得力措施,科学地安排不同季节施工。 (7)所需资源配备确保满足工程施工需要。 (8)注重环境保护,采取得力的水土保护及相关环保措施。 (9)注重安全生产,文明施工,采取有力的保证措施。 (10)实施项目法管理,通过对
7、劳力、设备、材料、资金、技术、 方案和信息的优化处置,实现造价、工期、质量目标效果。 (11)严守承诺,全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标 后忠实不渝的行动准则。 三、施工准备工作 (一)现场准备 人员及物资设备的进场,总体原则是根据工程施工进度的实际需 6 要和监理工程师的要求,分期分批地进入现场,并依据实际情况随时 进行调整。 首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书 后的 3 天内进驻现场。 首批进场人员的准备工作有:清理平整场地、修筑便道、接通水 电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结 构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络,办理有
8、关施工 的各种证件、手续(包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住 证等) ,建立工地安全施工体系,征求业主的意见、进行工程信息咨询 等。 第二批施工人员、设备(全部)在 7 天内进入现场,利用 35 天 时间完成工前教育和各项施工准备工作。 (二)技术准备 首批人员进驻现场后,即着手进行技术准备工作,技术准备分为 外业技术准备和内业技术准备。 1、内业技术准备 (1)认真阅读、审核施工图纸; (2)进行临时设施建设的细部组织规划工作; (3)结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案; (4)编写各种针对性的保证措施; (5)结合工程施工特点,编写技术管理办法、实施细则、作业指 导书和施工技
9、术交底; (6)准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关 规范及水文地质资料及专业图表; (7)根据合同条款、技术规范的规定与要求,采集各种临时设施 7 的符合性数据; (8)根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的 其它资料。 2、设计交底和图纸会审 设计交底和图纸会审中,着重解决以下几个问题: (1)设计依据与施工现场的情况是否一致; (2)施工图纸中有无矛盾,及说明是否齐全: (3)图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和 矛盾。 3、外业技术准备 (1)现场详细调查,完善施工所需资料; (2)现场桩橛交接、保护、加密与复测; (3)各种工程材料的调查
10、与合格性检测分析并编写试验报告; (4)各种计量仪器设备的检测,并办理计量合格证书; (5)采集施工作业中所涉及的各种外部数据; 技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段,前期是基础、 中期是强化、后期是完善。技术准备工作坚决做到:准备项目齐全、 执行标准正确、内容完善齐各、超前计划布局、及时指导交底、重在 检查落实。 (三)开工报告 在现场临时设施、物资、机械设备、供水、供电、测量、职工教 育等各项工作完成后,按施工组织安排的应开工的项目,向监理工程 师提交书面开工申请报告。批复后立即开工。 四、施工总平面布置 8 平面布置最主要的原则就是为了施工方便,同时考虑职工正常生 活不受太大的干挠
11、,并配制一定的文化休闲、娱乐设施,以丰富职工 生活。确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中。项目经理部拟 在中间段设置,办公性及生活性临设采用组合板房搭建,而厕所、厨 房、冲凉房采用 180mm 厚砖墙,内墙贴白色瓷片,外墙刷白,其余采 用钢竹棚搭设。对出入口、办公区、宿舍、厕所、材料堆放、加工场、 仓库等场所进行硬化,并对周围环境进行适当的绿化。 (一)布置原则及布置依据 l、布置原则 (1)充分利用设计文件规划的施工场地,本着满足施工需求、减 少施工占地、减少污染,文明大方的原则布置施工现场。 (2)以满足施工生产需要为前提,尽可能地利用场内交通条件, 减少对周围环境影响。 (3)施工场
12、地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件 进行;其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。 (4)施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设 施。布置时尽量在指定的红线以内布置,对必须占用线以外土地的部 分,由我方自行解决。 2、布置依据 (1)合同文件的有关规定。 (2)省市关于环保、安全、文明施工的有关规定。 (3)本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。 (二)临时设施布置 项目经理部拟在中间段设置,办公性及生活性临设采用组合板房 9 搭建,而厕所、厨房、冲凉房采用 180mm 厚砖墙,内墙贴白色瓷片, 外墙刷白, 其余采用钢竹棚搭设。 围蔽采用 2m 高的
13、彩色波纹板进行围 蔽。 1、生活、办公用房等临设的布置 为了便于管理以及交通运输,生活区计划布置在中间路段,同时 为活跃职工的文化生活,配备一些文娱活动设施,设职工文化室和宣 传栏。另各施工队,根据各自施工范围,就近搭设临时生活、办公用 房,及库房等。详见施工现场总平面布置图 。 2、仓库及车间的布置 仓库的布置:为着使用及管理的方便,仓库布置于生活区傍侧。 集中放置材料。 机械维修厂:机械维修厂邻近停车场布置,计划 10 。机械修配 车间承担机械的中小维修及保养任务, 其规模按承修 16t 东风车能力设 置。机电车间内设少量车床及机电设备,以加工模板拉筋及其它小型 构件,其规模也按其功能要求
14、设置。 3、设备机械布置:本工程使用设备较多,项目部附近设一大型停 车场和机械维修场。作为主要机械如挖掘机、振动压路机、自卸车等 停放地。 4、施工便道布置:沿施工道路修筑施工便道,利用现有道路作为 与外界的沟通道路。 5、 文明施工、 场地硬化: 本工程临设位置采用四周围蔽的组合房, 并在周围进行绿化设施,场地范围均采用水泥稳定碎石 30cm 进行硬 化,具体见平面布置图。 6、施工用水用电:本工程水电接驳点可从新安路交叉口接驳,施 工用水电可直接从此处接驳,另在现场配备发电机,保证施工用电。 10 (三)施工用水用电布置 施工用水用电在现场就近接驳,根据现场调查情况,临时施工用 水、用电管
15、线由我司负责自行负责,施工用水分区租用,引水管沿线 布置,每 l00m 设一个水源驳接点,在材料堆场及管理部附近设两个消 防栓。 五、组织机构及人员、资源配备 本项目我司将严格按项目法施工模式组织项目部内的施工诸要 素,对本工程的工期、质量、安全等进行高效有计划的组织管理,实 行 IS09001:2000 标准项目质量计划管理。我公司选派经验丰富 项目经理部承担该工程的施工任务。 1、施工组织机构的运行 (1)根据本工程各方面情况及特点,有针对性的选派项目班子, 一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可 根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技 术等准备
16、工作与策划工作) ,并且以无条件满足本工程需要为前提。未 经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。 (2)根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的 责、权、得,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而 提高项目经理的工作效率,使项目经理有更多的精力和时间来分析运 筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个管 理的作用,做到决策有的施矢,成竹在胸。 (3)以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员 的工作质量、效率,这样形成科学有序的先进管理模式。 (4)我公司向来将工程的社会效益重于经济效益,将项目职业道 德作为专项考核制度,并在项目
17、管理中太力提倡和推广,我们将一如 11 既往地实行这一制度,以赢得客户的信誉及市场的回报。 2、施工组织机构运作保障措施 (1)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善 合作、报务好的管理人员进入项目管理班子。 (2)建立健全项目经理、技术负责人、施工技术员、材料、机械、 劳资、安全、质量等岗位责任制,由公司领导定期对各专业进行考核。 (3)强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定期组织 项目经理部管理人员会议,检查工作质量。 (4)每天下午召开项目经理主持的班组碰头会,并且项目部主要 管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点、问题。 明确各项问题的解决办法及时间
18、,对次日的工作进行协调安排,并形 成会议纪要。 (5)用工管理上,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作 业队伍,树立连续作战的精神,殂保工期的按时并力争提前完成。 3、岗位职责及奖惩办法: 3.1、管理人员岗位职责: (1)项目经理:直接负责工程生产协调、技术、安全以及各工种之 间的协调关系。 (2)项目技术负责人:直接负责工程的质量、技术、安全工作。向 作业班组作质量、安全技术交底,解决质量、安全技术难题。 (3)施工技术员:认真落实施工组织设计中和技术交底。中的技术 措施,针对生产任务特点,向作业班组指导施工,随时检查质量情况; 同时负责工程的各项测量放线工作,填写并管理好质量内业资料
19、。 (4)专职质检员:主要负责检查各工序(检验批)的质量,并协助 12 施工员督促班组认真做好工程质量。主持召开质量例会,参加隐蔽工 程的验收。 (5)专职安全员:负责施工现场的安全工作,抓好各项安全措施的 落施,定期进行安全检查和主持召开安全例会,填写并管理好安全内 业资料。 (6)试验员:负责工程所有材料的送检化验和混凝土、砂浆的配合 比试验工作,应及时进行不得影响施工进度,并将所有的检验报告单 及时取回交由施工员保管,并协助施工员制作和养护砼及砂浆的试块。 (7)预算员:负责编制工程预算、概算和竣工后的决算,负责班组 完成任务后的工程量的结算,并协助项目经理把好班组工程款预借关。 (8)
20、材料员:负责工程各种材料的采购、供应等。编制好材料进场 计划,按进度将需用材料组织进场,负责材料合格证的收集。 (9)验收保管员:负责工地所有材料的验收、保管并做好材料进出 库的台账。班组领料应凭领料卡,方可发料。 3.2 奖惩办法: (1)对在施工质量、安全生产、文明施工中做出成绩或贡献的班组 或个人,将给予物质奖励(奖金) 。 (2)施工工序(检验批)质量抽查(实测)合格率达 100的班组, 给予单价 5的奖励。 (3)对连续三次被项目部评为劳动的先进个人,工地奖励 500 元。 (4)对违章指挥、违章作业、冒险蛮干、特种作业人员无证上岗者 视其情节轻重,给予 1。0200 元罚款。构成犯
21、罪的依法追究刑事责 任。 (5)对于上班操作人员没有正确使用个人防护用品的,一经查获每 次罚款 50 元。 13 (6) 每道工序不符合质量标准, 造成返工重做, 又浪费材料的班组, 视其浪费材料的多少,项目部给予 1001000 元的处罚。 (7)班组工人不文明施工,在工地打骂斗殴,造成不良影响的双方 不论谁对谁错一律罚款 100 元。 3、现场人员配备: 本工程采用项目经理负责制,实行项目工程独立核算、自负盈亏。 并对各岗位人员(管理人员)制定岗位目标、责任制度和考核办法。 项目部应与各作业班组签订保质量、保安全、保工期的任务书, 并任命各工种班组长为工地兼职的安全员、质检员和义务消防员,
22、以 确保工程能够优质施工、安全生产、文明施工。班组长应在每道工序 操作前向组员转达质量、安全交底的内容,使人人心中如何操作做到 心中有数。班组长应经常性检查本班组作业环境是否安全无隐患、质 量是否符合施工规范的要求。同时应加强班组成员的安全知识教育, 有新进场的工人应报告工地,并通过“三级”安全教育考试合格后, 方可进入岗位操作。班组长应教育组员切实保护好工地安全防护设施, 并正确自觉使用个人安全防护用品。班组长应身先士卒,带头做好榜 样督促班组成员严格遵守国家的法律、法规,严格执行公司和项目部 的各项规章制度,严格按照操作规程进行施工。 六、施工方案及主要技术措施 (一) 、施工测量方案 1
23、、施工测量准备 (1)编制施工测量专项方案,根据施工组织设计的要求,熟悉、校 核设计图纸,编制测量方案,经总工审批后,作为本工程测量施工的 指导文件;施工测量方案应具有规范性、针对性、可操作性,一经批 14 准,应认真检查落实情况,确保施工过程自始至终受控。 (2)校核定位依据桩,对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算; 实地校测桩位精度应符合有关规范要求;对两个(或以上)水准点进 行符合校测,进度符合要求后,取中值使用;定位桩经校测后采取保 护措施,以保证施工期间正常使用。 (3)测量仪器、计算器具在使用前应按照计量法及测量仪器 检定规程进行校验。 2、施工测量 (1)复测,在山体爆破开挖前,
24、应对照所给资料进行导线、中线、 水准点的复测,根据现场实际情况增设必要的导线、水准点。 (2)验线,测量人员应根据设计单位交底的控制点先进行联测复 测无误后,经监理工程师核准后,才可以进行施工测量防线。 (3)使用高精度的全站仪和高精度水准仪,直接进行高精度的放 样和检测,从而大幅度地提高测量的精度。 (4)依据测量、计算结果根据实测的数据计算重新计算核对石方 量,为爆破方案的编制提供可靠的依据。 (二) 、毛石挡墙 1、概述:挡墙基础和墙身采用 M10 水泥砂浆砌筑,毛石强度不 小于 MU40。 2、材料要求:浆砌石砌筑用石料(主要是块石)选用质地均匀、 坚硬、无裂缝、不易风化的石料,石面无
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