2016年华侨大学考研专业课试题859物流与供应链管理.pdf

1、 1 华侨大学 2016 年硕士研究生入学考试专业课试卷 （答案必须写在答题纸上） 招生专业 物流工程 科目名称 物流与供应链管理 科目代码 859 第一题、单选题（每小题第一题、单选题（每小题 1 分，共分，共 5 分）分） 1、 （ ）是物流学科赖以存在的先决条件。 A、 “黑大陆”说 B、商物分离 C、 “第三利润源”说 D、服务中心说 2、 货物状态处于被置于台车或者起重机械上， 可以即刻移动， 其 “活性” 级别为 （ ） 。 A、1 B、2 C、3 D、4 3、包装模数标准一般为（ ）mm。 A、 100 100 B、 300 200 C、 600 400 D、 1200 1000

2、 4、物流系统中的物质基础要素包括：物流设施、物流装备、物流工具与（ ） 。 A、物流组织 B、物流法规 C、信息网络 D、标准化系统 5、物流网络系统化进程在 20 世纪 90 年代，系统化方向为（ ） 。 A、功能整合 B、共同化与系统化 C、信息化与系统化 D、网络系统化 第二题、不定项选择题（每小题第二题、不定项选择题（每小题 2 分，共分，共 10 分）分） 1、 （ ）因素构成了物流全球化趋势发展的推动力。 A、管制解除 B、国际标准化 C、经济全球化 D、区域经济一体化 2、城市物流中心主要有（ ）发展模式。 A、工业带动型 B、商业带动型 C、服务带动型 D、交通带动型 3、企

3、业物流外包的原因有（ ） 。 A、降低成本 B、提高企业效率 C、实现规模经济 D、发展核心业务 4、流通加工的经济效益包括（ ）经济效益。 A、服务 B、直接 C、生产 D、间接 5、包装标志包括（ ） 。 A、运输 B、警告性 C、指示性 D、促销 第三题、判断题（每小题第三题、判断题（每小题 1 分，共分，共 10 分；对的填“分；对的填“T” ，错误则填“” ，错误则填“F” ） 1、现代物流按照系统性质分类分为企业物流、行业物流与区域物流。 （ ） 2、 “第三利润源”说也是西泽修先生提出的，延伸了“物流冰山”说。 （ ） 3、运输费用是物流成本中占据比例最大的一项。 （ ） 4、配

4、送的起点是物流据点，终点是用户。 （ ） 2 5、高速铁路是指时速 200 公里以上的铁路。 （ ） 共 3 页 第 1 页 3 招生专业 物流工程 科目名称 物流与供应链管理 科目代码 859 6、装卸搬运是物流各功能之间能否形成有机联系和紧密衔接的关键。 （ ） 7、集合包装既是包装方式，又是一种新的运输方式。 （ ） 8、物联网是物流信息化网络的实体表现，是指物对物的链接和信息交流。 （ ） 9、物流系统的目标可以用“6R”和“7S”来描述。 （ ） 10、物流网络系统是指物流活动过程中相互联系的组织与设施的集合，不包括信息网络。（ ） 第第四四题、题、简答简答题题（每小题每小题 10

5、分，共分，共 50 分分） 1.简述包装有哪些功能？ 2.简述不合理流通加工形式？ 3.物流信息具有哪些特性？ 4.简述城市物流中心的作用？ 5.简述发展绿色物流的意义？ 第第五五题、题、综合综合题题（共（共 2020 分）分） 结合实际情况，谈谈不同运输方式的优缺点？ 第六题、案例分析题（第六题、案例分析题（5 55 5 分）分） 一汽大众从“零”开始构建供应链质量保证体系一汽大众从“零”开始构建供应链质量保证体系 一汽大众汽车有限公司高品质汽车从何而来？这得益于该公司从“零”开始的供应链质量保证体系建设，这也成为一汽大众“高品质”的源泉。2012 年以来，一汽大众多款车型销量持续上升，前

6、10 个月累计销量达到百万辆，超过了该公司去年全年的销量。 一汽大众优秀供应商跨越六大台阶一汽大众优秀供应商跨越六大台阶 如果将一台车从头拆到尾，会看到大大小小的零部件多达一万种以上，这些零部件仅 20%30%由主机厂完成，而其质量的优劣，哪怕是一根螺钉，直接影响着整车的质量和安全。一汽大众供应链质保体系首先是从选定供应商就开始的，专注选择“各行业的引领者” 。要成为一汽-大众供应商必须跨越六大台阶：具备卓越的能力被选定供应商，产品得到认可、过程得到认可到批量供货，然后经过严格的质量评审达到 A 级供应商，最后目标是达到“零缺陷” 。一旦跨过了这个台阶，等于拿到了其他整车厂的“免检牌” 。 主

7、机厂与供应商质量保证体系同步化主机厂与供应商质量保证体系同步化 一汽大众供应商都要提到一个质量保证的“圣经”FormelQ德国大众集团制定的“供应商质量能力评定准则” 。一汽大众每年严格按照 FormelQ 的要求对供应商 4 进行培训和评审，确保了外协件的质量，从而保证整车的质量。质量保证体系首先从零 共 3 页 第 2 页 5 招生专业 物流工程 科目名称 物流与供应链管理 科目代码 859 部件设计就开始同步化。追求“零缺陷”目标是从设计可靠性的产品开始的，在产品设计过程中一般要经过五个阶段的质量评审。最终实现采购“零缺陷”的零部件采购与汽车产品制造。一汽大众还要求供应商要形成高效有序的

8、“快速响应”机制。无论是在客户端出现的问题，还是内部发生的问题，质保部门都会将其做成“质量警报” ，然后贴在各个产线上，对员工进行及时的培训，同时对新员工也是一个很好的教育。 主机厂与供应商打造共赢价值链主机厂与供应商打造共赢价值链 一汽大众公司还着重打造与供应商、经销商的共赢价值链，就是通过自身发展带动供应商同步提升，特别注重供应商的管理提升、人才提升和研发能力提升，使之形成一汽大众核心竞争能力的一部分。供应商在被整车厂拉动的同时，也在拉动整车厂前行，做强供应链链也是做强自己。随着一汽大众百万辆规模，走进一汽大众供应商会发现一些共同点：一是本行业最强的企业；二是研发实力雄厚；三是坚持质量至上方针；四是具备快速反应能力。 （根据新华网 2012-12-05 李凤双采访新闻整理） 问题： 1、简要分析一汽大众供应链管理的重要性。 2、分析一汽大众供应链管理对物流的要求。 3、从物流角度分析物流管理如何支持汽车企业的质量保证体系？ 4、供应链管理与物流管理的关系？ 共 3 页 第 3 页