某绿化工程施工组织设计方案(doc 67页).doc
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- 某绿化工程施工组织设计方案doc 67页 绿化 工程施工 组织设计 方案 doc 67
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1、 目目 录录 第一章、组织机构说明第一章、组织机构说明 由于本工程质量要求高, 因此必须组织一个强有力的管理组织机 构,派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去 实施管理与施工,确保本工程优质、高效地按期成任务,我方将从 管理人员、施工机具,物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方 面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体 化管理网络体系。实行“项目法”管理模式,组建项目经理部作为 管理机构,全面组织、指挥全过程施工。具体分工职责如下: 一、项目经理职责一、项目经理职责 (一) 、重点抓好工程施工组织和协调工作。 (二) 、抓好工程质量和进度,确保工程如期完成。
2、(三) 、抓好工程施工和生产计划,做好各项计划的协调、平衡和检 查、督促工作。 (四) 、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 (五) 、抓好安全生产和文明施工管理,确保安全文明生产落实。 (六) 、抓好职工的政治思想工作。 (七) 、完成上级交给的各项工作。 二二、 项目副经理职责项目副经理职责 (一) 、主持编制进度计划, 要求做到全面、准确、及时,负责检 查落实,及时完成生产任务。 (二) 、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理,确保工程达 到规定的标准。 (三) 、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作,确 保安全生产和设备齐全。 (四) 、做好现场班组等重要部位的防火和
3、管理工作。 (五) 、抓好工程核算和成本分析工作。 (六) 、办好项目经理交办的各项工程任务。 三、施工技术管三、施工技术管理科理科 (一) 、 熟悉施工图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓 好进度、质量、安全。 (二) 、 编排分段、分组进度计划。 (三) 、 在工程师指导下,具体处理工程进行中的问题。 (四) 、 负责工程技术交底,工程变更设计联系单,记好施工日记。 (五) 、 协调各工种交叉施工,填写物料需求计划。 (六) 、 会同工程师、质量员,及时做好工序的自检工作。 (七) 、 完成项目经理、工程师交办的各项工作。 四、四、 质量管理科质量管理科 (一) 、 在项目总工程师和
4、项目经理领导下,负责工程的全面质量 管理工作,认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。 (二) 、 负责工程的质量管理工作。 (三) 、 认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收,及时办理 好技术资料和签证手续。 (四) 、 及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检 工作。 (五) 、 配合质检部门做好质量检查工作。 (六) 、 完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。 五、五、 材料设备管理科材料设备管理科 (一) 、 概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划, 做好机械设备的进退场工作,确保工程正常施工。 (二) 、 周密安排设备,合理调用机械设备,提高设备利
5、用率。 (三) 、 根据施工进度和生产计划,及进编制出材料需用计划,做 好落实工作。 (四) 、 办理好各类材料的验收工作,材料领用符合手续。 (五) 、 办理好各类材料的运输工作,做好进场及时,堆放合理, 多余材料清理迅速。 六、六、 安全文明管理科安全文明管理科 (一) 、 全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时” 要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。 (二) 、 严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作, 确保安全用电。 (三) 、 认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。 (四) 、 做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚灭 火设备。
6、(五) 、 做好施工现场安全检查工作,发现隐患及时纠正,做好记 录。 (六) 、 管理施工现场各类安全运输工作,之前检查,之后保养落 实工作。 (七) 、 做好施工现场的交通管理。 (八) 、 抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。 (九) 、 抓好工地安全月活动,提高现场管理人员及民工的安全意 识,管理现场安全,保卫工作及文明生产工作。 第二章、工期第二章、工期计划计划及保证措施及保证措施 一、一、 工期目标工期目标及计划及计划 本工程计划工期目标为30天, 具体开竣工日期按合同约定执行。 ( (一一) )、苗木进场、苗木进场计划表计划表 苗木进场计划表 工期阶段 拟进场进场苗
7、木类别 拟进场苗木详细种类 1015 日 乔木 大叶女贞、法桐 1520 日 小乔木、灌木 木槿、红叶李、蜀桧 2025 日 地被类 冷季型草 ( (二二) )、施工进度计划表、施工进度计划表 为了保障工期,提高工作效能,除了加强人员管理,增加施工人 员外,尽量使用机械操作,同时加强和本标段范围内其他各专业施工 单位的协调关系, 保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利 完成,对本项目的施工进度进行分解,然后计算完成每个单项工程所 需的周期。从而按正常施工的各个单项工程内容和逻辑顺序,以互相 制约关系,编制切实可行的施工统筹计划。 (附:施工进度计划表) 施工进度计划表施工进度计划表 注:
8、开竣工日期将严格按招标文件要求和合同约定执行。工期 30 日历天。 序号序号 分分项项工程工程 名称名称 工期阶段(日历天)工期阶段(日历天) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 1 施工准备施工准备 2 平整场地平整场地 3 定点放线定点放线 4 挖种植穴挖种植穴 5 施基肥施基肥 6 乔木栽植乔木栽植 7 灌灌木木栽植栽植 8 地被栽植地被栽植 9 草坪草坪栽植栽植 10 清清 场场 11 绿化养护绿化养护 30 天后转入养护期天后转入养护期 二、保证工期措施二、保证工期措施 该工程实行项目管理和项目经理负责制, 建立有力的施工指挥机 构和施工
9、保障体系,投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队 伍,实行专业化、机械化施工,实行项目部、工区作业队、作业工班 三级管理体制,并采取以下保障措施: (一)(一) 、技术保障技术保障 配备足够的技术力量、施工机械设备,车辆和设备。组成技术攻 关组,在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实 可行的施工进度计划,运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新 技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。 (二)(二) 、施工调度保障施工调度保障 合理调配劳动力,根据各工序的需要随进抽调设备与人员,严格 按计划安排组织施工,重点抓好关键工序的施工,做到停人不停机, 提高机械利用率。 投入一定量的备
10、用设备, 保证机械完好率和出勤率。 (三)(三) 、加快临时设施的准备加快临时设施的准备 将采取有力措施,缩短施工前期的准备工作时间,加快临时设施 建设,为开工准备作基础。 (四)(四) 、后勤保障后勤保障 抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。 三、确保工期的手段三、确保工期的手段 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制, 实行项目经理责任 制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、 监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并 有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。根 据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各
11、分部分项工程在时间、 空间上充分利用而紧凑搭接, 打好交叉作业仗, 从而缩短工程的施工工期。 建立施工工期全面质量管理领导小组, 针对主要影响工期的工序进行动态管理,找出影响工期的原因,决定 对策,不断加快工程进度。 (一)(一) 、制度保证制度保证 建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行周滚动计划,每星期 至少 2次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一 次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因, 并及时采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、设计、质监 等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。 (二)(二) 、计划保证计划保证 采用施工进度总计划
12、与月、周计划相结合的各级网络计划进行施 工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾, 组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织和协调工作,通 过施工网络接点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现, 而 进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。 倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月 旬滚动计划及每日工作计划,工作计划必须完成,以确保计划落实。 (三)(三) 、经济手段保证经济手段保证 实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每 日三班制度。 整个工程实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现, 以经济手段保工期。 (四
13、)(四) 、作风保作风保证证 作好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完 成的工程档案,及时检查验收,做到随时检查、整理归档。拟定施工 准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做 到后勤保障的高质、高效。 发扬和保持历年来在重大工程建设中体 现出来的企业精神,高度的集体荣誉感、责任感,发挥职工最大潜在 能力。不分节假日,不设星期天,主要工序二十四小时连续施工,确 保工程工期,强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,做到一次 检验到优良,减少返工造成的工期损失。 (五)(五) 、技术保证技术保证 采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量、通过新技术 的推广应用
14、来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。 (六)(六) 、装备保证装备保证 最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装备保工期。 (七)(七) 、准备工作准备工作保保证证 施工前,充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备 工作,高度劳动力,机械设备配备充足,以确保工程顺利进行。 (八) 、部署保证(八) 、部署保证 1、采用步步紧跟的方法进行施工,做到无工作面停歇的情况发 生,使工期达到最短。 2、组织立体交叉作业。 (九)(九) 、找出影响工期的主要因素并进行分析、找出影响工期的主要因素并进行分析 对于内部因素是可以较好地进行控制的,但同时也是控制的重点 和难点,必须加强控
15、制力度,而对于外部影响因素,主要是进行及时 沟通和联系。 第第三三章、质量章、质量保证保证措施措施 一、本工程质量目标一、本工程质量目标 保证合格,争创优良。 二、二、质质量量目标内容及保证措施目标内容及保证措施 为确保本工程达到既定的质量目标, 我公司抽出精干队伍组成项 目经理部,由项目经理部采用一系列措施保证质量目标的实施。通过 建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现, 以确保各种质量活动 始终在受控状态下进行。在项目经理部完善的管理制度下,结合本工 程的特点及业主的要求,拟在本工程推行如下管理制度: (一) 、技术责任制和技术交底制度(一) 、技术责任制和技术交底制度 1、项目经理部是
16、生产技术的主管部门,从公司抽出一名总工程师作 为生产技术的负责人。 2、总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审 批工作,并直接领导工程施工中“新工艺、新技术”的推广和应用。 3、项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或 专项工艺设计。 4、项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审,汇总图纸会审中发 现的问题,并报业主、监理及设计三方,以求得解决。 5、施工中实行二级技术交底制,第一级交底为公司工程部组织由公 司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员 的交底, 主要涉及施工组织设计中的主要内容、 重点工序的施工方法、 容易出现的问题及其预防措施
17、; 第二级交底为项目经理部技术负责人 对作业班组、 操作人员的交底, 涉及工艺要求、 操作要点、 质量标准。 6、技术交底必须反复细致地进行,不断总结,以达到工艺技术的不 断提高。技术交底保持详细记录。 (二) 、工程任务单制度(二) 、工程任务单制度 1、由主管施工员开据任务单给作业班组,书面明确当天生产任务和 完成任务的时间、应达到的质量标准。 2、作业班组按任务单的要求完成任务后,施工员检查任务完成是否 满足要求,质安员检查其质量是否符合规定,材料员检查材料耗用是 否超过定额要求,并交下道工序作业班组验收。 3、作业班组每周凭签认手续完备的工程任务单进行结算。 (三) 、工程中间检测、验
18、收制度(三) 、工程中间检测、验收制度 1、隐蔽工程实行三级验收制度:班组自检项目部质安员检验质 安部门检验。 2、 采用 “新工艺、 新技术” 的工序检验, 必须经总工程师检测合格 后 方可报监理工程师检验。 3、严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测,未经验 收、检测合格的工序不得放行。 4、经验收、检测合格的工序记录标识“合格” 。 5、经验收、检测不合格的工序,在工序发生地挂牌标识“不合格” , 并采取返工或返修措施,直至验收合格才能进入下道工序。 (四) 、违反施工规程,发生质量事故报告制度(四) 、违反施工规程,发生质量事故报告制度 1、施工技术负责人按有关施工规范、设计
19、及工艺要求指导施工人员 进行施工,不得违规指挥。 2、操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业,不得野蛮施工。 3、施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求,应立即予以制止, 并上报项目部技术负责人,督促操作人员立即纠正。对于因违反施工 规程、 发生质量事故的, 视情况严重、 损失大小, 及时逐级上报公司、 监理及业主,并以书面形式记录报告过程。 4、质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。 (五) 、定期进行质量改进工作总结制度(五) 、定期进行质量改进工作总结制度 1、每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估,运用统计技 术对质量情况进行科学的统计分析,找出主要矛盾。 2
20、、找出主要质量问题及经常出现的质量通病后,由有关部门认真分 析研究,找出解决质量通病的办法,采取纠正和预防措施。 (六) 、制定更为严格的质量评定标准(六) 、制定更为严格的质量评定标准 为争创优良,我公司将根据本工程的情况,结合现行技术规范、 标准, 制定我工司内部用于本工程的更为严格的质量标准工程合 格率要求为 100%,分项工程优良率为 98%。 (七) 、材料质量保(七) 、材料质量保证措施证措施 1 1、材料质量保证的依据、材料质量保证的依据 、国家、行业和地方标准、规范、规程和规定; 、工程设计文件及施工图; 、施工合同; 、施工组织设计; 、产品材质证明,检测报告等。 2 2、设
21、专职材料管理人员,保、设专职材料管理人员,保证证责责任到人任到人 专职材料员严格控制进场材料的检查、保管和使用。 3 3、材料进场前的质量控制、材料进场前的质量控制 、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工组织设计等与工程所用材 料有关的文件,熟悉这些文件对材料品种、规格、型号厂家等内容, 列出详尽的需用材料计划。 、认真查阅所有材料的质量标准,及时与厂家做好技术要求和质量 标准交底。 4 4、材料进场的质量控制、材料进场的质量控制 、物、单相符 材料进场时应检查到场材料的实际情况与所要求的 品种、规格、型号技术要求、厂家等是否相符,以上内容与产品质量 证明书是否相符。 、 进场的原材料、 成品、
22、 半成品、 构配件都必须有质量保证资料 (苗 木检疫证、合格证等) ,且必须盖有生产单位或供货单位的红章。 、及时复验:采用正确的取样方法,明确复验项目;取样频率应正 确; 、合格材料、不合格材料、待检材料均应有明显界限和标识,不合 格材料应及时清理出场。 、特殊材料的供应渠道:各种特殊材料要与生产厂家联系确定其具 备保证质量、及时供应的条件。并考察其质量管理体系,以及特殊材 料的产品认证情况。 特殊材料采购时要对供应厂家生产产品进行现场 检查、现场见证取样。特殊材料进场必须具有出厂合格证书、出厂检 (试)验报告,使用前严格按现行国家标准的规定抽取试样,交由具 有相应资质的检测、试验机构进行复
23、试,复试合格后再投入使用。 第四章、人员安排计划第四章、人员安排计划 根据招标文件的要求,结合本工程的实际情况及本公司的施工能 力来调配和安排劳动力,保证施工计划,所有施工班组均由经验丰富 的技术员带班,施工人员均为技术熟练的合同工,班组施工必须服从 项目部管理。施工人员进场时必须进行安全技术教育, 一、一、人员人员安排计划安排计划 本项目拟投入管理人员 5 人,高峰期 8 人;施工人员 40 人,高 峰期 60 人。 二、二、人员人员保证措施保证措施 (一) 、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要, 及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。 (二) 、与当地有关劳动管理机构签订
24、长期合同,根据施工需要,合 理安排劳动力的配备。 (三) 、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想, 做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效 益。 人员安排人员安排计划表计划表 单位:人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 1-10 天 10-20 天 20-30 天 管理人员 5 8 5 绿化工 20 60 40 养护工 20 20 杂工 15 15 15 机修工 2 2 2 水电工 1 1 1 第五章、施工第五章、施工和养护和养护措施措施 种植种植施工措施施工措施 根据招标文件的要求, 结合本工程的实际情况及本公司的施工能 力来调配和安排苗木种植,保证施
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