某交通大学10bst教学实验楼工程施工组织设计(doc 73页).doc
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- 某交通大学10bst教学实验楼工程施工组织设计doc 73页 交通大学 10 bst 教学 实验 工程 施工组织设计 doc 73
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1、 1 1 华东交通大学 10 #教学实验楼工程 施 工 组 织 设 计 (技术标) 江 西 宜 春 市 建 筑 总 公 司 二 OO 二年十二月八日 2 2 目目 录录 第一部分 土建 第一章 编制说明 1.1 编制依据 1.2 指导思想 第二章 工程概况 2.1 建筑结构简况 2.2 投标范围 2.3 工程要求 第三章 施工组织部署 3.1 施工组织机构 3.2 施工组织措施 3.3 协调配合措施 3.4 部署安排 3.5 劳动力组织 3.6 主要材料计划 3.7 施工平面布置 第四章 施工进度计划 4.1 施工工期 4.2 施工进度计划 4.3 工期保证措施 第五章 主要施工技术措施 5.
2、1 施工测量 5.2 基础施工 5.3 主体结构施工 5.4 装饰工程 3 3 5.5 门窗安装 5.6 屋面工程 5.7 装饰线脚 5.8 变形缝的处理 第六章 施工质量保证措施和目标 6.1 质量目标及创优计划 6.2 质保体系 6.3 质量保证措施 6.4 质量控制程序 6.5 冬雨季施工措施 6.6 保修回访 第七章 文明施工和安全生产措施 7.1 安全文明目标 7.2 安全保证体系 7.3 安全保证措施 7.4 环境保护文明施工措施 7.5 产品保护措施 第八章 施工机械配置 8.1 主要施工机械设备及检测器具配备 8.2 机械设备的维护和保养 第九章 施工合理化建议和降低成本措施
3、第十章 工程质通病防治措施 第十一章 技术管理制度 第二部分 水电 第一章 工程概况 第二章 主要施工内容 4 4 第三章 施工布署 第四章 主要施工方法和(新)技术措施 第五章 安装工程施工进度计划 第六章 施工机具使用计划 第七章 劳动力使用计划 第八章 质量保证计划 第九章 安全文明施工重点 第十章 降底成本措施 第十一章 与其他单位的协调措施 第十二章 工程质量通病防治措施 附表一 施工进度计划表 附有二 施工机具使用计划及检测器配备表 附表三 劳动力计划表 5 5 第一部分第一部分 土建土建 第一章第一章 编制说明编制说明 1.1 编制依据 1.1.1 招标文件:华东交通大学 10
4、#教学楼工程招标文件及 招标答疑文件。 1.1.2 设计图纸:华东交大建筑设计院设计的施工图。 1.1.3 有关法律、法规和规范: 中华人民共和国建筑法及现行工程建设标准强制 性条文 。 现行建筑结构设计规范、建筑工程施工验收规范和操作 规程。 国家和我省颁发 的工程质量、文明施工及安全生产的有 关规定及要求。 1.1.4 主要标准、规范、规程: 本工程所需的主要标准、规范、规程如下 土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ20183) 地基与基础工程施工及验收规范(GBJ20183) 混凝土结构工程施工验收规范(GBJ5020492) 砌体工程施工及验收规范(GB50203098) 地面与楼面工
5、程施工及验收规范(GB5020995) 屋面工程施工及验收规范(GB5020794) 建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ7391) 钢管脚手架扣件(JGJ2255) 钢筋焊接及验收规程(JGJ1884) 钢筋焊接头试验方法(JGJ2786) 建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188) 6 6 建筑施工安全检查评分标准(JGJ5999) 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091) 建筑机械使用安全技术规程(JGJ3386) 工程测量规范(GB5002593) 1.2 指导思想 1.2.1 确保工期 本工程施工工期定为 230 日历天。我们将本着重合同、守 信用的准则,确保在 230 日历天
6、完成施工任务。 1.2.2 确保工程质量 该工程的质量目标我们拟定为确保 “省优”“省优”工程。我们将 围绕该目标,充分发挥技术及装备优势,发扬我单位善创优质 的优良传统,严格按照 ISO9002 质量体系的要求进行管理,确 保质量目标的实现。 1.2.3 大力推进技术革新 大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平, 这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施 工中将大力推广应用新工艺、新技术、以提高经济和社会效益。 1.2.4 安全生产、文明施工 切实抓好安全 生产,努力搞好文明施工,创安全生产文明 施工优秀级项目,为我单位树立起良好的社会形象。 1.2.5 优质服务
7、严格遵守合同,在施工过程中积极为业主分忧解难,认真 履行承包方职责,做好施工配合协调工作,虚心接受业主、监 理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后,认 真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。 第二章第二章 工程概况工程概况 7 7 该工程为华东交大 10#教学楼工程,位于该校校园内。结 构类型为五层框架,建筑面积为 8610 平方米。建筑物总高度 20.1 米,工程简况如下: 1.1 建筑结构简况 1.1.1 建筑简况 该工程平面呈“Z”字形,一层有 165 座阶梯教室、120 座 阶梯教室、与原电器实验楼连接的门厅、连廊、以及6 间 80 座教室、弱电控制室等。二层为弱电实验室、
8、80 座普通教室、 以及课间休息室。三层为弱电实验室、行政办公室、教研室、 会议室、宣传展示在厅。四层同二层平面。五层全部为实验室。 室内外高差为 60CM,室内楼梯共三座。 该工程外墙为 240 红机砖眠墙,内墙为 240 优质加气砼砌 块墙体,外墙面为乳胶漆,内墙为 1:1:6 水泥、石灰、砂混 合砂浆粉面,主入口门架处平直外墙为米黄色大理石饰面。其 余装饰均为二装修另做。窗为塑钢窗,门二次装修另做。屋面 为斜坡式钢筋砼坡屋面。 1.1.2 结构简况 该工程采用人工挖孔桩基础,持力层为强风化千枚岩层, 极限端阻力标准值为 qPK=2600Kpa,桩长约 8 米,桩端进入持 力层 1.5 米
9、,最大桩径为 2.2 米。 该工程框架主为矩形柱,矩形柱最大截面尺寸为 700700,框 架梁最大截面为 240900,楼板厚 100。 砼强度:垫层为 C10、桩 C20、基础梁 C25、12 层柱 C30、梁、 板 C25、三层以上均为 C25。 2.2 投标范围 图纸范围内的土建、给排水、电气安装 工程。二次装修部分未 列入投标报价。 8 8 2.3 工程要求 2.3.1 质量要求:工程质量等级根据招标文件要求为“省 优” 。 2.3.2 工期要求:本工程业主要求工期为 230 日历天,开 工日期为 2002 年 12 月 15 日,竣工日期为 2003 年 8 月 10 日。 第三章第
10、三章 施工组织部署施工组织部署 3.1 施工组织机构 3.1.1 组织机构设置 根据该项目规模和工作量大的特点,我们拟针对该工程成 立项目经理部,实施项目施工管理。组织机构设置详现下图: 9 9 项目管理组织机构框图项目管理组织机构框图 3.1.2 管理人员配备 拟派往该项目部的主要管理人员名单 项目经理:周春根 (工程师、一级项目经理) 项目副经理:吴桑 (工程师) 项目总工:黄文仁 (工程师) 施工员:蒋俊杰 质检员:樊劲松 安全员:曹锋 项目经理 生 产 计 划 劳 资 科 副项目经理 项目总工程师 技 术 质 量 安 全 科 物 资 材 料 科 财 务 科 测 试 计 量 科 土 建
11、工 程 队 水 电 队 机 械 队 1010 材料员:黄五妹 预算员:雷云南 项目经理周春根同志简历 该同志 1984 年毕业于省建筑工程学校工业与民用建筑专 业;1990 年毕业于宜春市职工业余大学工业与民用建筑专业。 1984 年 8 月至 1987 年底筹建江西宜春苧麻纺织厂,生产 组厂房工地施工代表。 1988 年至 1995 年担任宜春苧麻纺织厂基建科长。 1996 年至 1997 年底,宜春地区建筑工程总公司项目施工 副经理。 1997 年底至现在任宜春市(原地区)建筑工程总公司二分 公司副经理,分管生产、技术、质量安全等工作。1998 至 1999 年兼主任工程师。1998 年兼
12、宜春珠泉国家粮库项目经理,1999 年至现在兼锦绣花苑别墅群第一期工程项目经理。 3.1.3 各岗位主要职责 3.1.3.1 项目经理岗位职责 负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理 和安全管理等工作,对单位工程(项目)的综合经济效益、对 责任承包指标全面负责。 贯彻执行安全技术措施和保证质量措施,分期检查安全 生产情况和施工产品质量。 负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。 负责完善单位工程(项目)各项规章制度,并组织实施 负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。 负责工程项目施工过程中的结算和收款,及决算有关工 作,负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。 严格按财
13、务制度审批费用,抓好经济往来,做好成本控 1111 制,掌握好成本状况。 建立民主管理小组,健全分配制度,落实民主管理。 负责搞好现场文明施工管理工作,制定文明施工措施, 落实文明施工办法。 认真贯彻执行 ISO9002 有关标准。 副项目经理协助项目经理开展上述工作。 3.1.3.2 项目总工程师(或技术负责人)岗位职责 负责单位工程图纸审查及技术交底。 负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻,进 行技术交底。 负责技术复核工作,如对轴线的控制和标高与座标的复 核,负责处理一般技术、质量问题。 负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准验 收规范及质量评定标准。 参加隐蔽验收、质量
14、检查及竣工验收工作。 提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。 认真贯彻执行 ISO9002 的有关标准。 3.1.3.3 施工员岗位职责 负责编制单位工程月、旬施工进度计划,按旬(月)提 出劳务、材料和设备计划,并组织实施。 负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。 负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作,及时 收集整理各项资料。 负责单位工程的经济核算、工程成本管理。 负责签发任务单,审批作业层工资及其它收入,负责建 立职(民)工考勤表。 负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底, 1212 组织开展单位工程创优活动,并检查落实。 认真贯彻执行 ISO9002 有样标准。 3.1.3
15、.4 质量员岗位职责 需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程,并 按照 国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量,做 好检测记录。 对操作班组进行质量交底,现场跟踪检查对工程关键部 位和薄弱环节做重点检查,督促班组进行质量自检、互检、 交接检,健全三检制度,下发质量整改单,督促落实整改。 指导班组开展 QC 小组活动,并检查活动成果。 负责质量检查资料的收集、整理归档工作,做到及时、 准确、完整。 参与进场材料检验、申报,参与工程质量的验收与评定 工作。 认真贯彻执行 ISO9002 有关标准。 3.1.3.5 预(决)算员岗位职责 负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。 负责收集决
16、算资料,建立决算台帐。 根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负 责编制补充预算,协助施工员及时调整工程进度。 负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样数量的审核。 协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。 负责竣工决算的编制及方案。 认真贯彻执行 ISO9002 有关标准。 3.1.3.6 资料员岗位职责 按业主、监理要求提供施工各项报验表。 督促、检查各有关人员在施工中相应的施工资料收集、 1313 整理。 收集、整理施工各项技术资料,编辑成册。 编制、整理竣工资料,做好资料归档。 认真贯彻执行 ISO9002 有关标准, 3.1.3.7 计量员、试验员岗位职责 编制材料检验计划 编制施工试
17、验计划 对进场材料抽样送验,对试验产品送检,收取试验报告 并整理成册。 检查,调整施工中砼、砂浆比及计量和坍落度,并作好 记录。 对不合格材料、构配件等协助有关方面作退场处理并作 好记录。 对各项记录资料做好归档工作。 认真贯彻执行 ISO9002 有关标准。 3.1.3.8 成本员岗位职责 正确使用规定的会计科目,书写工整、登帐及时,凭证 装订成册,妥善保管。 季末需有经济活动分析资料,核算准确,符合要求。 遵守国家法规,严格掌握开支标准,维护财经纪律,做 到帐物相符,日清月结。 建立健全成本管理责任制,财产清查,物耗盘点,发现 问题及时反馈,采取以策。 积极收取工程备料款及进度款,建立健全
18、内部银行核算 制度,提高资金使用效果。 按照编制会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完 整,报送及时。 1414 按时完成上交利费,完成领导及部门交办的其它工作。 认真贯彻执行 ISO9002 有关标准。 3.1.3.9 材料员岗位职责 施工前,协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道 路布置规划工作。 协同施工员(项目经理)制定材料(构配件)进场月、 旬计划,合理地组织材料供应,减少储备,降低消耗,并督促 检查材料的合理使用,不丢失、不浪费。 做到库内物资库、架、层、位“四层定位” ,库外物资按 平面布置图分类堆放。 负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、 盘点工作。 施工过程
19、中坚持 定额供料,严格退料手续,达到“工完 料尽,场地清”克服浪费,节约有奖,共同搞好文明施工。 认真贯彻执行 ISO9002 有关标准。 3.1.3.10 安全员岗位职责 对新进场人员进行安全基本知识教育,并对现场危险部 位进行交底。 协同施工员制订安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进 行监督。 负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、 完整、准确。 认真贯彻执行 ISO9002 有关标准。 3.2 施工组织措施 3.2.1 把施工程列为我公司的重点工程 ,在人力、物力和财 力等各方面优先予以确保,保证对该工程的全部承诺。 3.2.2 为了加大管理力度,我们将派出我单位最优秀的项 1
20、515 目经理之一出任该工程项目经理。 3.2.3 为了保证项目管理班子的战斗力,我们将挑选政治 素质好,施工经验丰富,业务能力拔尖的管理及技术人员到该 项目部担任管理工作;抽调技术素质好,善打硬仗的作业班组 前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。 3.2.4 针对本工程特点,专门制订一套与之相适应的管理 制度,使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代 管理手段,采用微机进行生产计划、工 程成本等方面的辅助管 理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。 3.2.5 在质量管理方面,严格按照 ISO9002 质量体系的要求 编制施工质量计划,并认真实施。施工时我们的严格按
21、“省优” 标准进行施工管理,确保“省优”工程。 3.2.6 配备先进而又充足的施工机械设备,采用先进的施 工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。 3.2.7 严格财务管理制度 ,针对该工程专门设立帐户 ,对该 项目工程款确保专款专用,从资金方面提供有力保证。 3.3 协调配合措施 该 项 目 规 模 较 大 ,牵 涉 专 业 较 多 ,且 为 多 家 施 工 ,因 此 作 为 主导施工单位,做好组织协调工作显得尤为重要。 科学合理的组 织协调,可以充分调动工作人员的积极性,使协作各方主动支 持、配合承包方的工作,提高运转效率,保证项目施工活动顺 利进行,圆满地实现项目目标。 3.
22、3.1 施工现场协调 理顺整个施工现场的关系,定期(每周一次)召开协调会, 其它施工单位和监理单位参加, 必要时请建设方听取有关意见, 讨论施工过程中所出现的矛盾,落实施工过程中需要解决的问 题。作好会议纪要,有关单位会签后及时发放。必要时发发函 1616 的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。 3.3.2 与其它施工单位协调 认真履行自己的管理职责,在对工程进行总体安排、调配 的同时,还应尽力为其它施工单位提供服务,帮助解决施工中 存在的困难,为其创造良好的工作环境和技术环境,以确保项 目总体目标的实现。 3.3.3 与业主方协调 严格履行合同义务,接受业主方的总体协调,参
23、加业主主 持的双方协调会,及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业 主。另外还应处处为业主着想,为业主分忧解难,为项目预期 目标的实现献计献策。 3.3.4 与设计协调 深刻理解设计意图,保证工程施工能符合设计的构思及国 家规范要求。详细熟悉图纸,定期向设计递交深化设计图纸, 介绍施工情况及采用的施工工艺,听取设计方意见,交流我们 对设计的理解,用我们丰富的施工经验深化设计,争取达到预 期最佳效果。 3.3.5 与质监站及监理单位合作 在整个工程的质量进度控制上共同努力,对施工全过程共 同进行检查、监督和控制,在重要的分部分项工程施工前编制 详细的施工方案和作业指导书,听取质监站和监理方的意见,
24、 诚恳地接受他们的检查、监督,严禁按程序办事,为实施质量 监督和工程监理提供必要的方便,共同把工程搞好。 3.4 部署安排 3.4.1 任务划分:根据专业划分任务,土建任务由土建队 伍承担,水电安装、屋面防水、装潢等由司属相应各专业队伍 承担,在项目经理部的统一管理下,各专业之间做到互相协调、 1717 密切配合。 3.4.2 施工组织计划 本工程基础土方考虑采用机械开挖。基础采取分段流水 方法组织施工。 主体结构施工时,在平面上分三段组织流水施工,在竖 向上每层均分为柱和楼盖二个施工层组织施工。主体结构完成 三层后,开始插入墙体砌筑,并组织分段结构 验收,分段验收 后即可进行室内粗装修,组织
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