某建筑工程施工组织设计方案(doc 77页).doc
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- 某建筑工程施工组织设计方案doc 77页 建筑工程 施工组织设计 方案 doc 77
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1、 施工组织方案施工组织方案 编编 制制: 审审 核核: 批批 准准: 编制日期: 年 月 日 审批日期: 年 月 日 目录 第一卷第一卷 编制说明 . 1 第一章 综合说明 1 第二章 编制依据与范围 . 2 第三章 现场条件与工程特点 . 3 第四章 主要施工技术说明 . 4 第五章 主要技术经济指标: . 4 第二卷第二卷 工程概况 . 5 第一章 建筑概况 5 第二章 结构概况 6 第三卷第三卷 工程建设指挥系统配备与相关要求. 6 第一章 工程建设指挥系统: . 6 第二章 项目质量、安全、文明管理组织机构: . 7 第三章 项目技术管理流程 . 9 第四章 施工技术人员配备与项目经理
2、常驻现场承诺 10 第四卷第四卷 施工现场平面布置 14 第一章 现场布置设想与管理 . 14 第二章 具体布置要求 16 第三章 施工现场平面布置图 . 22 第五卷第五卷 施工工序总体安排 22 第一章 主要施工机械设备、周转材料、各工种人员使用计划 . 22 第二章 施工技术、材料、通讯、场地与临时设施、场外准备 . 23 第三章 施工工序总体安排 . 24 第四章 主要工序施工 25 第五章 重点、难点、特殊工序施工 55 第六章 工程成本的控制 . 70 第一卷第一卷 编制说明 第一章第一章 综合说明综合说明 首先,我们诚恳地表示:完全接受业主在招标文件中提出的各项合理 要求,诚心企
3、望能与业主、监理、设计等相关部门精诚合作、精心组织, 共同完成本项目的建设任务。 通过详细学习和研究招标文件及构成本招标文件的其它有关文件、 施 工图纸及相关资料,反复踏勘施工现场,在充分分析了影响施工的各种因 素和构成本工程内容的承包特点、 难点后, 我们有充分的信心保证高质量、 如期、全面地完成本工程招标文件规定的所有任务。 一旦有幸中标,我们将始终以一个思想(质量、安全、服务第一的思 想)、 两个服从(工程成本服从质量、 企业效益服从社会效益)、 六个目标( 质量符合国家验收标准、确保建成省优扬子杯;按招标工期440 天完成 施工任务;安全生产无事故;文明施工建“市级文明工地” ;科技
4、推广应用上建成省级科技示范工程;服务目标业主是上帝,诚守合同) 为宗旨。全力以赴做好施工前的各项准备工作,充分发挥本公司的管理优 势,配置足够的技术力量和劳动力及相关资源,强化计划管理,严格遵照 招标文件和合同的约定, 合理有序地组织施工, 出色地完成各项预定目标。 主要措施如下: 第一节第一节 加强组织领导与投入及组织协调确保有序施工:加强组织领导与投入及组织协调确保有序施工: 将本项目列为公司重点工程项目, 组建公司总经理助理任总指挥的工 程建设指挥部,指定业主确认的项目经理担任该工程项目经理,选派经验 丰富的工程技术人员组织施工,不肢解分包工程,加大施工机械、周转材 料与劳动力的投入与工
5、程资金的短期垫付及材料规格串换能力, 加强组织 协调,密切与业主、监理、设计及等相关方的协作配合,特别是与一标段 施工单位的相互配合,确保生产有序开展。 第二节第二节 强化质量管理,确保实现目标:强化质量管理,确保实现目标: 认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及贯彻ISO9000 与ISO14000 系列标准建立的质量方针和程序文件,确保质量达到预期目 标。 第三节第三节 严格标准化管理,搞好安全与文明施工:严格标准化管理,搞好安全与文明施工: 严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度, 组织好现 场文明施工,确保工程周边道路畅通与施工场地、周边古树名木、管线设 备等不受损
6、伤、安全生产无事故,建成“市级标准化文明工地” ,使场容 场貌管理达到一个新的水平。 第四节第四节 依托科依托科技与信息化管理加快施工进度:技与信息化管理加快施工进度: 我们将积极推广应用建设部倡导的十项新技术, 优先考虑在全部施工 管理的各个环节,因地制宜地依靠科技进步加快施工进度,着眼于施工各 阶段,充分利用时间与空间进行立体交叉作业。采用先进的信息化施工管 理技术及进度过程控制等方法,在项目经理部的统一指挥下协调运作,相 互配合,综合管理好各专业施工,确保本工程按期完成。 第五节第五节 完善的缮后服务解决业主的后顾之忧:完善的缮后服务解决业主的后顾之忧: 工程竣工交付后30 天内施工临时
7、设施、施工机械、设备和器材、施 工人员等全部及时撤离现场(否则愿接受来自业主招标确定的罚款) ,同 时严格挑选相关工程技术人员留守现场,积极配合业主做好缮后服务工 作,解决业主的后顾之忧。 我们十分感谢业主给我公司机会参加*西苑三期二标段工程的投标, 若有幸中标,我们将严守业主对图纸的保密要求(未经发包人同意不得复 制图纸、不得向承包人以外人员泄露有关图纸内容) ,虚心向业主、设计、 监理咨询请教, 对本方案作进一步的修改补充, 并以此为指导, 精心组织, 精心施工,以一流的干劲、一流的管理、一流的进度以及一流的服务来回 报业主厚爱与信任。 第二章第二章 编制依据与范围编制依据与范围 第一节第
8、一节 编制依据编制依据 *西苑三期二标段工程招标文件与招标答疑纪要。 南京市民用建筑设计研究院有限责任公司设计的*西苑三期二标段 工程建筑、结构施工图。国家现行有效的施工质量验收规范与操作规程。 建设工程工程量清单计价规范 (GB50500-2003)及有关图集国家及省 市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。我公司贯彻ISO9002 与 ISO14000 标准而建立的质量手册、程序汇编及支持性文件。现场勘察记 录。 第二节第二节 编制范围:编制范围: *西苑三期二标段工程图纸所包含的建筑工程及安装工程。 第三章第三章 现场条件与工程特点现场条件与工程特点 1、三通一平已完成,施工场地拆迁及
9、平整已完成,施工场地与市政 道路的接口已开通,临时用电、用水已接通,基坑支护正在施工。 2、地处闹市,场地狭窄,交通与扰民限制多: 工程地处南京市*区*北路418 号,场外交通便捷,但进入施工现场 只有一条位于*西苑三期工程的东边的施工便道,材料运输极不方便;施 工场地狭窄,周边环境复杂,垂直运输机械布置和材料堆放、加工困难, 工程周边上空有高压线,施工中的安全防护尤为重要;工程东临*花苑小 区围墙,西靠*北路,南侧为居民住宅区,应充分考虑施工对周边环境的 影响,妥善安排作业时间,严格控制噪音。 3、建筑设计新题、工艺和材料新 本工程地下两层(局部设有夹层) ,地上二十七层,为一类超高层建 筑
10、,施工难度大,整个工程囊括了建设部推广的十项新技术中的九项及其 它项目,技术含量高,工艺材料新。 4、工程量大、工期紧、质量要求高 本工程地下两层,地上二十七层,建筑面积38949.17m2,工程量大; 质量起点高,要求严;水电暖通、智能化、楼宇自控等专业交叉施工多, 协调配合任务重,工期紧。 5、地下室结构复杂 地下室超长且面积大、基础埋置深,收缩变形与温度应力大,支护与 原体监测及换撑、外防水要求高。 第四章第四章 主要施工技术说明主要施工技术说明 本工程采用短肢剪力墙、异型框架柱结架,地下2 层,地上27 层, 拟采用如下主要施工技术: 1、基坑土方采用多机械协同开挖(业主另行发包) ,
11、并配凿岩机负责 坚硬障碍物的开挖,施工中依托钻孔灌注桩与深搅止水围幕支护,对地表 面进行截流引排与坑底明沟排水相结合降排水。 基础土方施工中采取信息 化管理,确保支护结构与周边建筑安全及工程桩不被破坏。 2、基础结构施工以后浇带为界分两个区作业,每区施工设三台混凝 土泵(一台备用),采用薄层浇筑,斜面分层,循环渐进,一次到顶,专人 定位振捣工艺,届时协调好交通、环保等各方工作,确保施工连续与混凝 土无裂缝。 3、上部结构施工时,混凝土全部采用泵送商品混凝土,配备足够的 垂直运输机械与进口设备砼泵,确保高强砼与超高层泵送的质量。 4、模板采用多层胶合板模、门架与钢管支撑;钢筋集中配料,绑扎 连接
12、与直螺纹、电渣压力焊等机械连接技术。 5、垂直运输设置:设一台塔吊(土方开挖前安装)与一台人货两用 施工电梯。 6、高层建筑采用分段悬挑脚手架。 7、现场采用计算机实时监控管理,工程建设指挥部负责项目总体控 制与技术指导和把关,为一线排忧解难;项目部对整个施工过程的进度、 计划与质量、安全等进行控制,按项目法组织施工。 第五章第五章 主要技术经济指标:主要技术经济指标: 1、工程质量: 工程质量符合国家验收标准,确保建成省优扬子杯工程。 2、安全生产: 无重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在1以内,杜绝火灾与重大机 械设备事故。 3、施工工期: 确保440 个日历天内完成本次招标确定的各项施工任务
13、。 4、文明施工: 坚持标准化长效管理,建成“市级文明工地” 。 5、科技应用: 积极应用“十项新技术”技术,建成“省级科技应用示范工程” 。 6、机械利用: 利用率75%,完好率90%。 第二卷第二卷 工程概况 *西苑三期二标段工程为短肢剪力墙、异型框架柱结构,地下二层, 地上27 层,建筑总高度78.3 m,室内0.00 相当于绝对标高10.6m,建 筑面积38949.17m2,为一类中高档民用高层建筑,防火等级一级,该工程 由南京市*建筑设计研究院有限责任公司设计,位于南京市*区*北路 *号。 第一章第一章 建筑概况建筑概况 第一节第一节 地下室部分:地下室部分: 本工程设有二层地下室与
14、局部夹层,建筑面积地下一层8926M2,地下 二层9436 M2,为平战结合六级与6B 人防工程。 地下一层(标高-5.4 米) 为平战结合6B 级人防工程, 战时为二等人 员掩蔽部, 平时作为自行车及汽车停车库使用,人防工事建筑面积8926 M2, 共掩蔽2400 人,分五个防护单元,每个防护单元设两个出口; 地下二层 (标高-9.0 米) 为平战结合6 级人防工程, 战时为二等人员掩蔽部, 平时 作为自行车及汽车停车库使用。人防工事建筑面积9346 M2,为五个防护单 元, 每单元内划分两个防爆单元, 每个防护单元设两个出口, 掩蔽800 人, 6级人防工事总共掩蔽4000 人。 车库、自
15、行车等停车区水泥地面,卫生间为防滑地砖地面;内墙面卫 生间饰磁砖,其余房间乳胶漆;平顶下刷乳胶漆,地下室外墙除结构自防 水外采用高聚合改性水泥砂浆防水,纯粘土回填每400 厚分层夯实保护。 第二节第二节 地上部分:地上部分: 主楼平面由七套户组成,主楼地下一层与一层之间夹层为设备层,至 二十六层为跃层,建筑高度78.3 米,地上建筑面积约23000 M2。层高均 为2.9m。 外墙采用铝合金窗,面砖与涂料饰面;防爆及木质夹板门,木制品刷 调和漆;楼地面有水泥、防滑地砖、磨光与毛面花岗岩等;内墙采用乳胶 漆、瓷砖等;平顶有乳胶漆、轻钢龙骨矿棉板、铝合金面板吊顶;屋面采 用高聚物防水涂膜与合成高分
16、子防水卷材、挤塑保温板防水屋面,上人屋 面贴防滑地砖,防水等级二级,耐用年限15 年。 第二章第二章 结构概况结构概况 本工程结构采用全现浇框架剪力墙结构体系,结构安全等级二级, 设计使用年限50 年,抗震设防丙类,抗震防烈度七度,结构抗震等级: 剪力墙结构为三级、短肢剪力墙为二级、框架为三级 本工程采用钻孔灌注桩(主楼342D750L50-57m 桩顶标高-10.55m; 裙楼31D750L40.5m 桩顶标高-10.25m) ,以-2 层中风化基岩为持力 层。 地下室二层整板基础厚0.6m, 核心筒厚1500, 基础整板顶标高-9.05m, 承台截面多变,厚度300-1600,基础梁500
17、1200 为主,地下室外墙厚 400,夹层至一层外墙厚300,地下框架柱600600,框架梁有600600、 4001000;上部墙厚有250(标高34.75m 以下)与200(标高34.75m 至 72.45间) ,暗柱暗梁,楼面板厚地下一层与0.00 层板厚350(裙楼) 、 250 (主楼) , 楼层现浇板厚100-130 为主。 设计在纵横向留有多道800 宽 后浇带,地下室防水等级二级,混凝土抗渗等级s8。地下室中配电所扩配 电间档案库的防水等到级为一级,砼强度等级地下室底板C35S8,地下竖 向C40,地上柱墙、核心筒标高40.55 以下C35、以上C30 等。 本工程地下砖墙采用
18、Mu10KP1 空心砖,M7.5 水泥砂浆砌筑,地上部 分内墙采用加气混凝土砌块与Mu10KP1 空心砖,M7.5 混合砂浆砌筑。 第三卷第三卷 工程建设指挥系统配备与相关要求 第一章第一章 工程建设指挥系统:工程建设指挥系统: 根据本工程规模及特点,计划由公司直接组成重点工程项目部,严格 按照项目法组织施工。为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺 利实现,建立以公司总经理助理为首的强有力的工程建设指挥部,以加强 施工全过程的组织领导。 成立我公司“*西苑三期二标段工程”指挥部(决策层), 总指挥由公司总经理助理担任,副总指挥由公司工程部科长、本工程 项目经理等人担任,成员由公司的生产、
19、技术、计划、设备等相关部门负 责人组成,保证和协调生产运作,确保工程顺利实施。 2、成立我公司“*西苑三期二标段工程”项目经理部, 项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、 年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。本项目将设项目党 支部, 加强党的领导, 发挥党支部的战斗堡垒作用, 做好政治思想、 宣传、 协调管理工作,充分发挥项目部内党员的先锋模范作用,团结党内外的干 部和群众,努力完成本项目的各项目标。项目经理部组织管理机构详见下 图。 项目部组织管理机构网络图 第二章第二章 项目质量、安全、文明管项目质量、安全、文明管理组织机构:理组织机构: 项目部按上述机构
20、建制,为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、 安全、文明施工等管理工作,在项目经理的统一协调领导下,分别设置质 量、安全、文明施工管理组织机构,形成专管成线、群管成网、横管到边、 纵管到底的管理网络。 项目部质量管理网络: 2、项目部安全管理网络: 3、项目部文明施工管理网络: 第三章第三章 项目技术管理流程项目技术管理流程 第四章第四章 施工技术人员配备与项目经理常驻现场承诺施工技术人员配备与项目经理常驻现场承诺 1、施工技术人员配备 选派经业主确认的项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部, 坚持以才任职, 以能定岗, 因事设职, 因职选人的原则, 将施工经验丰富、 有创新精神、工作效益
21、高、年富力强的同志推上主要岗位,确保项目部精 干、高效,本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。 2、项目经理常驻现场承诺 a.项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责,并 确保工程总目标的实现。 b.本工程施工期间, 不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再 兼任其它项目管理工作,确保全身投入本工程施工中。 c.每天在现场工作时间不少于8 小时,且每周不少于5 个工作日,因 事外出需例行请假制度,未经业主、监理同意,擅离工地一天愿意接受业 主招标约定的处罚。 d.资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员,保证 施工全过程不变动,否则愿接受招标约定的罚款乃至终止
22、合同。项目部成 员若因工作不负责任,不能满足业主的要求,将报业主同意予以更换。 e.现场不设常务经理、执行经理,以免使项目经理不成为事实上的工 程实施者和第一责任人 3、施工技术人员管理职责: 工程建设指挥部总体策划,从组织、机械、财务与技术等方面为一线 排忧解难,并进行检查督促,及时扭转工作中的不足。 项目部授权对业主与工程负责,其主要管理职责如下: (1)项目经理: 负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作,负责与顾 客、厂商等外单位联系与协商,项目经理是工程项目施工的决策者、管理 者、组 织者和责任者。 a.认真会审图纸,领会设计意图,明确施工要求,按规定要求组织编 制详尽而科
23、学的项目质量计划并负责实施。 b.坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。按公司 质量体系文件的要求开展质量创优活动。 c.常驻工地,调度和指挥生产,检查和落实安全生产,确保质量体系 有效运行,对发生的安全、质量、机械及其它重大事故,根据“三不放过” 原则,及时调查处理,并向公司报告。 d.组织劳动竞赛,表扬奖励先进,加强职工队伍建设,提高队伍的思 想、文化、技术素质。 e.加强材料管理,掌握材料信息和市场行情,督促材料部门按规定要 求进行采购、检验、贮存和发放等。 f.认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律, 执行公司财务制度 和规定,节约开支,经常分析财务收支情况。 g.运用
24、和推广新技术、新材料、新工艺,积极开展技术革新活动。 h.主持召开工作例会,研究解决生产和行政上的重大问题。 (2)项目副经理: 协助项目经理工作,负责施工现场的管理与生产调度工作。 (3)项目工程师: 主管技术、质量工作,为各项目质量第一责任人。 a.认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术、质量、安全等方面的方 针、政策和规定,按照公司质量体系文件的规定开展质量活动,努力搞好 施工生产,完成各项任务。 b.参加工程合同的签订,并配合有关部门做好合同评审工作,组织编 写项目质量计划,检查落实施工前的各项准备工作。 c.深入施工现场,负责施工中的各项技术指导,解决一般疑难问题, 做好工程更改,技术
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