某公租住房项目工程施工组织设计(DOC 82页).doc
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《某公租住房项目工程施工组织设计(DOC 82页).doc》由用户(欢乐马)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某公租住房项目工程施工组织设计DOC 82页 某公租 住房 项目 工程 施工组织设计 DOC 82
- 资源描述:
-
1、目目 录录 第一章第一章 编制说明编制说明 1 第一节 工程概况 . 1 第二节 编制依据 . 2 第三节 质量、安全、文明所确定的工作目标 . 2 第二章第二章 项目组织管理机构项目组织管理机构 . 3 第一节 组织管理机构 . 3 第二节 职责分工 . 5 第三章第三章 施工现场布置施工现场布置 . 8 第一节 施工现场平面布置 . 8 第二节 测量定位 . 9 第四章第四章 施工总进度计划施工总进度计划 9 第一节 进度计划 . 9 第二节 进度保证措施 . 10 第五章第五章 分部分项工程施工方案分部分项工程施工方案 11 第一节 基础工程施工方案 . 11 第二节 主体结构工程施工方
2、案 . 13 第三节 装饰工程施工方案 . 24 第四节 屋面工程施工方案 . 30 第五节 安装工程施工方案 . 31 第六节 季节施工措施 . 35 第七节 重点和难点工程 . 37 第六章第六章 质量、安全、文明施工措施质量、安全、文明施工措施 . 39 第一节 工程质量保证措施 . 39 第二节 工程安全文明保证措施 . 50 第七章第七章 劳动力及主要机械设备计划劳动力及主要机械设备计划 . 60 第一节 劳动力计划 . 60 第二节 主要机械设备计划 . 61 第八章第八章 成品保护措施成品保护措施 . 64 第九章第九章 其它其它 . 66 第一节 模板、脚手架设计书 . 66
3、第二节 施工现场临时用水用电计算书 . 78 第三节 附图 . 81 马山县 2015 年公租住房项目工程 施工组织设计 1 第一章第一章 编制说明编制说明 摘要:摘要:本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理 机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程 施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分 考虑,突出科学性及可行性。 第一节 工程概况 1.1.1、建筑概况、建筑概况 本工程为马山县周鹿卫生院职工保障性住房建设项目,建设地点位于马山县周鹿 镇卫生院内,建筑面积 2637。56m 2,
4、 地下 0 层、地上 6 层,砖混结构,本工程建筑 物耐火等级为二级,建筑耐久年限为二级,使用年限为 50 年。 1.1.2、结构概况、结构概况 本工程结构为砖混结构,抗震设防烈度为 6 度。基土承载力约为 200(Kpa)。基础形式为 墙下条形基础,中粗砂垫层,毛石砼基础为 C15,基础圈梁混凝土为 C25。钢筋为、级 钢筋。 1.1.3、施工条件、施工条件 施工进场前,业主已完成施工场地平整工作,并提供了临时水电的接口位置和临时出入 口的参考位置。施工场地具备了“三通一平”,附近交通运输便利,施工条件符合要求。 1.1.4、各参与单位、各参与单位 建设单位:马山县住房和城乡规划建设局 设计
5、单位:广西南宁综合设计院 勘察单位:广西通能岩土工程有限公司 监理单位:广西天柱建设管理有限公司 施工单位:广西恒广建筑工程有限公司 质量监督单位:马山县建设工程质量监督站 马山县 2015 年公租住房项目工程 施工组织设计 2 第二节 编制依据 本施工组织设计根据以下内容编制: 1、马山县 2013 年公租住房项目工程设计图纸 2、中华人民共和国建筑法 3、中华人民共和国颁发的工程建设标准强制性条文 4、中华人民共和国建设部颁发的建筑安装工程施工级验收规范 5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 6、国家建筑工程局 1998 年颁发的建筑安装工人安全技术操作规程 7、工
6、程测量规范(GB5002693) 8、建筑工程地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002) 9、砌体工程施工质量验收规范(GB50207-2002) 10、砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(03G101) 11、平屋面建筑构造(03J201-2) 12、楼梯建筑构造(99SJ403) 13、小型混凝土砌块建筑构造(03J104) 14、楼地面建筑构造(01J304) 15、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 16、混凝土质量控制标准(GB50164-92) 17、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50201-2001) 18、建筑地面工程施工
7、质量验收规范(GB50209-2002) 19、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002) 20、建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002) 21、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001) 22、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001) 现场踏勘情况和施工准备工作 本公司遵循 ISO9002 国际标准质量体系文件的有关规定 公司积累的经验数据 第三节 质量、安全、文明所确定的工作目标 本公司项目部将在业主、设计、监理等单位的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的 质量管理控制、安全文明施工、场容标准化管理工作,凭借本公司的优势,体现
8、我们的企业 马山县 2015 年公租住房项目工程 施工组织设计 3 文化和规范化施工,以质量保证体系为标准,做好现场的生产计划管理,工序搭接协调管理、 质量管理、安全生产、文明施工等工作。以“认真、投入、到位”的六字方针,以一流的管理、 一流的服务,全面履行承包商职责。实现我们承建本工程承诺的质量目标、安全目标、文明 施工目标。 1.3.1、质量目标、质量目标 分部工程验收贯彻马山县质量验收制度,强化质量的全过程控制,确保“合格”工程。 1.3.2、安全目标、安全目标 (1)无人身伤亡事故;无火灾及重大安全事故; (2)一般事故隐患整改率达 95以上; (3)特殊工种全部持证上岗; (4)施工
9、现场安全合格率 100,优良率 50以上。 1.3.3、文明工作目标、文明工作目标 创建文明安全工地,按照区级文明工地考评的各项标准施工。 第二章第二章 项目组织管理机构项目组织管理机构 第一节 组织管理机构 本公司为具有工业与民用建筑工程二级资质施工企业,有雄厚的经济实力和技术装备, 施工管理能力强 公司专门成立本工程项目经理部,委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程 项目经理担任本项目部的项目经理,由富有建筑施工管理经验的同志担任项目工程师。项目 经理部相应配置技术、施工、质安、材料、设备、综合管理组等一整套强有力的管理班子。 项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的管理组织
10、机构,全面负责本项目从 开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理,是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理, 对作业层负有管理与服务的职能,保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。 马山县 2015 年公租住房项目工程 施工组织设计 4 项目经理 林燕华 项目技术负责人 韦承祖 项目总工长 韦承祖 预 算 员 潘 玟 希 资 料 员 雷 珍 英 材 料 员 毛 小 清 安 全 员 韩 宇 毫 质 检 员 蓝 海 龙 施 工 员 黄 文 安 质安、保卫监督电话:0771- 报警电话:110 火警电话:119 急救电话:120 各施工队组长 马山县 2015 年公租住房项目工程 施工组织设计 5 工
11、程项目经理部管理网络 管理 阶段 管 理 目 标 主 要 工 作 施工 准备 阶段 从组织机构、人力、物 力、施工备件等方面确 保施工项目具备开工和 连续施工的基本条件 根据需要企业工程部组建工程项目经理部,配 备人员 编制施工项目管理规则 进行施工现场准备,达到开工要求 编写开工申请报告,上报,待批开工 施工 阶段 完成工程承包合同规定 的全部施工任务,达到 验收交工标准 按施工组织设计进行施工 做好动态控制管理,保证质量、进度、成本、 安全等目标的全面实现 管理好施工现场,文明施工 严格发行工程承包合同,协调好业主、监理及 相关单位关系 处理好合同变更 作好记录 验收交 工与结 算阶段 对
12、竣工工程验收交工, 总结评价 对外结清债权、债务, 结束交易关系 向业主提供需求的建筑 产品 工程收尾 进行试运转 在预验基础上接受正式验收 整理移交竣工文件,进行结算 总结工作,编制竣工总结报告 办理工程交接手续 竣工后 服务阶 段 指导用户正确使用,使 建筑产品正常发挥功能 反馈信息,改进今后工 作,提高企业信誉 在合同规定的责任期内进行保修服务 为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务 进行工程回访,听取用户意见,总结经验,发 现问题及时维修、维护 竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测 第二节 职责分工 1、项目经理部 代表公司履行对顾客的承包合约,对履行合约负直接责任,执行公司质量方针
13、,实现质 量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目组织机构,做到人员职责明确,各负 其职;贯彻实施项目施工组织设计(质量计划) ,严格按标准、规范、图纸施工;按公司项目 马山县 2015 年公租住房项目工程 施工组织设计 6 的有关要求在本项目上组织实施;负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。 2、项目经理 对本项目部的工程质量负责,对履行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项 目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完 成负责;组织工程均衡施工和工序管理;合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、 安全、文明施工等负全面责任;负责公司
14、制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实; 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯 性;参加工程回访,负责工程维修工作,定期召开项目部人员会议,组织好本项目部职工的 质量教育工作,积极开展各种质量活动。 全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作;在上述 诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调;按月、周排生产进度计 划和实施细则,并根据业主/监理的要求调整工作计划。 3、项目工程师 协助项目经理履行对顾客的承包合约,实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工 程项目上的组织实施;参与编制施工组织实施;参与
15、编制施工组织设计,优化施工方案,负 责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划;负责向专业工长进行技术交底,并 按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、 监督和记录施工方案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交局面审图意见;负责 本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的 报告、调查及处置工作。 4、项目资料员 严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相 关场所用的文件为有效版本;负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归 档保管等工作,及时办理文件领发用手
16、续,对受控文件及时标识并形成清单;负责对更改或 换版后作废文件的及时收回和上交工作,不得随意印文件,定期检查受控文件的在用情况; 加强对照档的文件借阅管理,及时向借阅人办理文件借阅手续;严格遵守保密制度,不得将 文件未经批准外借或转让他人;负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作,质量记录应 及时、完整、准确、清晰;编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、安全局面交底; 组织、参加 QC 活动,并完成 QC 活动成果报告;在针对工程的施工过程中,及时填写开工 报告,隐蔽工程验收记录,混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告,工序交验单,工 马山县 2015 年公租住房项目工程 施工组织设计
17、 7 程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写,及 时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。 5、项目预算员 正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;下发验 收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制定额用工,提供人工分析 表,核发工资、奖金,分包工程应付帐算项目实际成本,计算出成本超支额,定期提出项目 的成本预测报告,监视项目成本变化情况,并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告; 收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。 6、项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度,负责编制
18、物资要料计划;负责对进入现场的物资进行 验证、送检,及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合 格的物资及时向主管部门领导汇报,等验的物资须作出明显标识以防混用,负责提出需紧急 放行的材料的申请,并作出明显标识和做好记录;认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、 构件分月台帐,严格坚持“先进先出”的原则,做好领用记录,做到帐、卡、物相符,定期 进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物资的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表, 保持物资的可追溯;按施工平面图堆放物资,做到砖瓦成方、砂石成堆,督促队组做到随到 随清,日做日清,工完料清,创建文明现场;对有环境要求的物资的贮存,
19、要熟悉物资性能, 创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。 7、项目质检员 执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作, 确保质量目标的实现;参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸;负责对分项工程 检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的 规定;对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量隐患及时通知项目部整改,并跟踪 检查;协助项目材料员做好检验、试验状态的标识;协助项目部对施工过程中发现的轻微的 不合格及时处置,发现般或严重不合格,必须及时向上级报告;对不合格的过程或物资,有 权否决或下发 质量整改通知书 ;
20、参加项目部召开的工程质量会议, 每天认真记好检查日记; 参与工程质量事故的分析和处理工作。 8、项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产 的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序 ,推动本施工项目安 马山县 2015 年公租住房项目工程 施工组织设计 8 全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的 安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,对生产中的不安全隐患提出整改意见,督 捉整改,负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”抓好“四口” 、 “五临边”的安全防护工作
21、,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安 全;参加分公司组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助、督促项目部按 “三定”原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工,并报告有关领导,协助领导组 织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议,对安 全技术措施的实施进行监督;协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育,检查督促班组 长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好 安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处 理工作,协助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当
22、发生重大伤亡事故时,应及时向上 级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查;负责本项目的安全防护设施、 机具设备(施工用电、脚手架、井架、机具)的验收工作,参与公司组织的复验工作,对各 种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 9、项目施工员 加强班组质量教育,树立“质量第一”意识;负责班组质量指标的分解、落实和完成; 认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求,遵守各种操作规程, 严格按图施工;根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图,完成现场道路、排水、临时 设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、分项工程技术交底,包括 质量要求、安全措施和
23、操作方法;严格掌握各分部、分项工程技术交底,包括质量要求、安 全措施和操作方法;严格掌握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责;协助质 检员、材料对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行“三检制” ,保证不合格品 不出班组,按“三不放过”原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;按规定 做好试块的制作、养护工作;组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。 第三章第三章 施工现场布置施工现场布置 第一节 施工现场平面布置 现场北面、东面、南面三面均为已建建筑物,施工场地狭窄。因工地较小且项目工期较 短,所以项目管理的员及工人生活区拟设置在场地外。 马山县 20
24、15 年公租住房项目工程 施工组织设计 9 (1)垂直运输:结构阶段,周鹿中学 1#楼住宅楼南面两侧,2#住宅楼北面两侧各立一卷扬 机井架用作运输材料等。 (2)西侧设一个出入口,按汽车行走要求,做 4m 宽道路,因场地狭小,无法做成循环路, 拟在入口处建倒车场。 (3)砖排子和构件位于卷扬机两侧,拟建两建筑物中间,堆放于靠井架近处。此范围还可 设置水泥房、砼搅拌站、钢筋加工场。 (4)在现场设 4 个消火栓。 第二节 测量定位 3.2.1、标高引测、标高引测: 由业主提供水准控制点,然后用 DS3 水准仪将标高引至施工场地内较为稳固的地方,作 为一个永久型的标高控制点。该标高控制点的确定需经
展开阅读全文