某公路路面工程施工组织设计说明(doc 74页).doc
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1、 宣汉县通乡公路宣汉县通乡公路路面路面工程施工组织设计工程施工组织设计 目目 录录 表1 施工组织设计文字说明 - 3 - 第第 1 章章 施工组织设计编制依据及原则施工组织设计编制依据及原则 - 3 - 1.1、编制依据 - 3 - 1.2、编制原则 - 3 - 第第 2 章章 工程概况工程概况 - 4 - 2.1工程简述 - 4 - 2.2主要工程数量 - 5 - 2.3沿线地形、地质、地貌、气候、水文情况 . - 5 - 2.4沿线主要筑路材料建设情况 . - 5 - 2.5沿线交通、电力、通讯等条件 - 5 - 第第 3 章章 施工现场组织机构及其资源配置施工现场组织机构及其资源配置
2、. - 6 - 3.1投入本项目主要技术人员、机构的组建及其职责 . - 6 - 拟为承包本合同段工程设立的组织机构图构图 . - 6 - 3.2项目经理部各科、室及人员职责 - 8 - 3.3施工队伍的布置和划分 - 16 - 3.3.1队伍布置 - 16 - 3.3.2人员配置 - 16 - 3.3.3主要机械设备配置 - 17 - 表一、拟配备本合同工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表 . - 17 - 表二、拟投入本合同工程的主要施工机械表 . - 19 - 第第 4 章章 施工现场布置施工现场布置 - 20 - 4.1项目经理部驻地 - 21 - 4.2施工营地布置 - 21 -
3、4.3水电供应 - 21 - 第第 5 章章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到 - 21 - 施工现场的方法施工现场的方法 - 21 - 5.1 人员及设备动员周期 . - 21 - 5.2设备、人员、材料运到施工现场的方法 - 22 - 第第 6 章章 主要施工方案及技术措施主要施工方案及技术措施 . - 22 - 6.1准备工作 - 23 - 6.2路基压实 - 23 - 6.3水泥稳定土基层 - 23 - 6.3.1准备下承层 - 23 - 6.3.2施工放样 - 24 - 6.3.3备料 . - 25 - 6.3.4摊铺土 . - 26
4、- 6.3.5洒水闷料 - 27 - 6.3.6 整平和轻压 . - 27 - 6.3.7 摆放和摊铺水泥 - 27 - 6.3.8 拌和(干拌) . - 27 - 6.3.9 加水并湿拌 . - 28 - 6.3.10 整形 . - 29 - 6.3.11 碾压 . - 30 - 6.3.12 接缝和调头处的处理 - 30 - 6.3.13纵缝的处理 . - 31 - 6.4水泥碎石基层 - 32 - 6.4.1 施工放样 . - 32 - 6.4.2拌和 . - 32 - 6.4.3摊铺 . - 33 - 6.4.4整型、碾压 - 33 - 6.4.5工作缝的处理 . - 33 - 6.5
5、水泥砼路面 . - 34 - 6.5.1施工准备 - 34 - 6.5.2混凝土摊铺 - 34 - 6.5.3混凝土振捣 - 35 - 6.5.4摸光压纹 - 35 - 6.5.5养护 . - 36 - 6.5.6混凝土路面缩缝 - 36 - 6.5.7 工序接交 . - 36 - 第第 7 章章 各分项工程的施工顺序各分项工程的施工顺序 - 36 - 7.1 拟对本工程的施工程序作如下安排: . - 37 - 7.2各分项工程施工顺序. - 37 - 7.2.1路基工程施工顺序 - 37 - 7.2.2水泥稳定基层施工顺序 - 38 - 第第 8 章章 质量控制及保证措施质量控制及保证措施
6、. - 38 - 8.1确保工程质量措施 . - 38 - 8.1.1组织措施 - 38 - 8.1.2管理措施 - 38 - 8.1.3技术措施 - 39 - 8.2质量保证措施 - 41 - 8.2.1明确质量目标 . - 41 - 8.2.2建立质量保证体系 - 41 - 8.2.3技术保证措施 . - 45 - 第第 9 章章 施工进度计划及保证工期的措施施工进度计划及保证工期的措施 . - 47 - 9.1施工进度计划 - 47 - 9.2保证工期措施 - 48 - 9.2.2不断优化施工组织 - 48 - 9.2.3安排好冬、雨季的施工 - 49 - 9.2.5确保劳力充足,高效
7、. - 49 - 第第 10 章章 重点(关键)和难点工程的施工措施重点(关键)和难点工程的施工措施 - 49 - 10.1水泥稳定层施工方案 - 49 - 10.2轨道式摊铺机水泥砼路面的施工 . - 51 - 第第 11 章章 季节性施工安排季节性施工安排 - 55 - 11.1夏季施工 - 55 - 11.2雨季施工 - 55 - 第第 12 章章 安全施工保证体系安全施工保证体系 . - 57 - 12.1安全保证体系 - 57 - 12.2安全保证具体措施 . - 57 - 第第 13 章章 文明施工及环境保护文明施工及环境保护 - 59 - 第第 14 章章 施工期间的交通疏解措施
8、施工期间的交通疏解措施 . - 60 - 第第 15 章章 成品保护及养护措施成品保护及养护措施 - 60 - 15.1周边构筑物和公用设施的保护措施 . - 61 - 15.2周边道路设施及施工成品、半成品保护措施 - 61 - 15.3养护及维修措施 . - 62 - 15.4地下文物保护措施 . - 63 - 施工组织设计文字说明附图施工组织设计文字说明附图 . - 63 - 安全保证体系图 - 64 - 施工组织设计文字说明附图 . - 64 - 质量保证体系图 - 65 - 施工组织设计文字说明附图 . - 65 - 环境保护体系图 - 66 - 工程管理曲线 67 施工总平面布置图
9、. 69 施工工艺框图 70 防护、排水工程施工工艺流程图 . 70 分项工程生产率和施工周期表 72 施工总体计划表 73 表 1 施工组织设计文字说明 第第 1 1 章章 施工组织设计编制依据及原则施工组织设计编制依据及原则 1.1、编制依据 1、根据业主的招标文件及图纸资料和补遗书,结合我公司现场 考察及招标答疑文件。 2、根据中华人民共和国交通部、建设部及行业的现行技术标准, 施工规范和规程,施工安全规程、规范。 3、根据已完成类似工程的施工经验。 4、根据施工组织网络计划技术,结合该工程的实际情况和工期、 质量、技术要求,编制以下施工组织计划。 1.2、编制原则 1、确保工程质量的原
10、则:强化质量管理,编制科学的施工方案, 施工工艺,严把工程材料关,加强施工机械及施工过程的管理,把质 量放在首位,工程质量一次性验收达到合格标准。 2、确保工程工期的原则:合理安排工程进度,各分项工程采取 平行、流水、交叉等作业方式,合理组合,搞好各工序衔接,综合平 衡各个工种,采用新设备、新工艺、新技术、提高机械化作业水平, 实行标准化施工,在保证质量的前提下,确保业主对工期的要求,提 前完成施工任务。 3、安全、文明施工、环境保护原则:无论在施工方案的选择或 是施工进度的编制上,都要严格执行国家有关安全生产、文明施工的 法律、政策。加强安全生产、文明施工教育,把安全、文明施工工作 贯穿于全
11、施工过程中。施工中严禁环境污染,保持生态平衡。 第第 2 2 章章 工程概况工程概况 2.1 工程简述 本项目为“十一五”通乡水泥路面工程建设项目,是宣汉县马渡 乡、庆云乡通往达县、宣汉县城的重要通道。根据道路的功能作用, 采用四级公路技术标准,结合四川省交通厅公路局关于加强通乡油 路(水泥路)设计工作的意见的要求,其主要技术标准如下: 1、公路等级:四级公路标准; 2、设计荷载:公路 II 级; 3、路基宽:6.5m 4、路面宽度:4.520.75 米; 5、路面面层:水泥混凝土路面; 6、设计行车速度:20KM/小时; 7、设计洪水频率:1/25 2.2 主要工程数量 水泥稳定土基层:20
12、250M 2 18 厚水泥碎石底基层:20250M 2 22CM 厚水泥混凝土路面:20250M 2 片石混凝土路肩 2700 立方米 2.3 沿线地形、地质、地貌、气候、水文情况 该路起为隘口乡街道,止于马渡乡街道。 1、沿线地形、地质、地貌:本项目路线走向属越岭线,大部分 地形是重丘,地势横坡较陡,多数路段是红色页岩构造地带,上部主 要为粘土和亚粘土,下部为砂岩和页岩层。该公路为原路改建。无不 良地质现象。 2、沿线气候特点及水文情况:路线区域属中亚热带温湿气候区, 气候温和,雨量充沛,但分布不均,秋天多雨,常有伏旱,基本规律 是:春雨夏旱、自然数涝冬干,春早夏长,冬暧夏热,四季分明,年
13、平均气温在 16.9 OC,最高气温 41.4 OC,最低气温在-1.9 OC,平均降 雨量 1203.58 毫米。 2.42.4 沿线主要筑路材料建设情况沿线主要筑路材料建设情况 1、公路沿线石材丰富,强度能达到技术要求,本段所需片石、 块石拟在沿线附近石厂购买。 2、砂、碎石拟在附近购买符合技术要求的砂和碎石。 3、水泥购买当地符合技术规范要求的水泥。 2.52.5 沿线交通、电力、通讯等条件沿线交通、电力、通讯等条件 本工程沿线交通条件良好,无需修建施工便道,但有行车干扰, 施工时要注意行车干扰的安全和保障交通畅通。 本工程沿线电力、通讯条件良好,沿线有高压输电线,便于设立 拌和场。沿线
14、的移动通讯信号良好,固定电话通信也好,便于组建经 理部及保持信息畅通。 本工程沿线水源丰富, 施工中的生活用水和生产用水能够得到保 证。 沿线有居民点住房可供租用, 为施工人员食宿的安排提供了方便。 第第 3 3 章章 施工现场组织机构及其资源配置施工现场组织机构及其资源配置 3.1 投入本项目主要技术人员、机构的组建及其职责 拟为承包本合同段工程设立的组织机构图构图 项 目 经 理 技术负责人 四川鼎好水电建筑工程有限公司 宣汉县马渡乡通乡公路改建工程项目经理部 安 工 办 试 财 机 质 根椐合同段的特点及施工具体要求, 选择有经验的管理人员组建 项目经理部, 本投标人已仔细阅读和理解投标
15、文件, 到现场实地考察, 根据本工程具体情况, 我公司将委派具有丰富管理经验的项目经理及 具有类似工程施工技术经验的工程师、技术员、质检工程师、试验工 程师、安全员、机械师、会计师等组成一个高素质、高水准的项目经 理部,并制定、落实、执行项目经理部各机构的职责、制度、纪律。 项目经理部,全面组织实施本合同段工程的施工管理,并与建设、设 计、监理单位通力合作,搞好组织保障工作。 为了对项目工程有效地管理控制,实行项目经理负责制。项目经理负责整 个工程施工、质量、进度、安全的管理,控制、检查和督促内外部协调及所有常 规事务。项目经理部设办公室、工程科、机料科、质检科、试验室、财务科、安 全保卫科,
16、各科室分工合作,互相配合,相互监督。 3.23.2 项目经理部各科、室及人员职责项目经理部各科、室及人员职责 1、办公室工作职责 、协助项目经理制定、落实各项管理规章制度,协助领导管理行政、劳工、 安全保卫。协调各业务科室和作业班组之间的关系,负责经理部的综合协调,负 责接待并配合业主、监理及当地政府协调各种关系,处理各种协调和接待方面的 事务。 、搞好征地拆迁和临时设施的敷设,施工临时用电、用地等前 期准备及对外协调工作。 、组织起草综合性会议文件。进行会议的筹备工作,主持起草 综合性的报告、总结、工作计划,情况反映等。 、负责公文处理、档案管理、审核、修改和文书指导工作,负 责文件收、发、
17、传工作。 、负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记 和管理。 、负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事 宜;负责经理部食堂及其它行政事务工作的管理;负责经理部办公电 话及交通工具的管理。 、负责对外联系和来人来客的接待工作。 、完成领导临时交办的任务。 2、工程科工作职责 、在项目经理、技术负责人的领导下,负责全面的施工生产工 作,组织安排生产任务,制定计划工期和施工技术措施、质量保证措 施。 、编制施工组织设计、按程序报批,未审批的分项工程不得盲 目施工。 、制定最佳施工方案,保证工程质量和技术安全。 、进行技术交底,同时进行安全系数交底。 、严格遵循施工技术规范
18、 ,按设计图纸和所承建项目的技 术要求施工。 、负责进行设计变更、施工预算、单价审核,图纸审核工作。 、负责办理计量支付工作,技术档案的收集,整理保管工作, 进行竣工资料编纂工作。 、为其他部门和上级主管部门提供技术资料,并做好技术保密 工作。 、安排、分解、落实具体工作任务,制定阶段性生产计划,负 责设备、劳动力的计划和调配工作。 、搞好技术革新工作,科学的推广新工艺、新技术、新材料、 新产品。制定事故预防预案和应急措施,参与重大事故的调查和处理 工作。办理项目经理及上级主管部门交办的其他工作。 3、机料科工作职责 、认真贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理的方针、政 策、法令,在项目经理
19、的领导下,负责经理部内部物资(设备)的购置 计划,协调和组织实施,切实保障生产工、料、机的供给。 、负责主要材料的订货采购、材料指标划拨,搞好内部材料来 往结算。根据施工图纸,施工方法和施工进度的安排,拟定材料需要 量计划和成品加工计划,按月对材料计划的执行情况进行检查,并及 时汇报,对“三材”及其他材料的耗用进行统计和汇报。 、按月对材料进行清理并登记汇总,加强成本管理。 、督促、组织和实施设备的维修保养规定,提高设备的完好率 和使用率。 、强化设备操作人员的技术规范和安全管理,组织机驾人员、 机械操作人员和维修人员的技术掊训和考核工作, 会同有关部门参与 设备事故的鉴定。 4、质检科工作职
20、责 、宣传贯彻公司的质量方针、目标,根据质检程序和质检计划 实施检查。 、建立完善的质量保证体系,做好施工全过程的质量监控,确 保工程质量,争创优良工程。 、使用材料前,负责核实出厂质量证明并现场抽取试样,严格 按照检验要求送试验室进行试验,保证材料合格。 、严格按照规范 、 操作规程 ,对整个施工过程质量进行 监督检查,制止并纠正不按规范 、 操作规程进行施工的行为。 、认真做好各项质量检查、验收的原始记录。保护好与质量有 关文件、资料、 记录。 (5) 、试验室 、严格按照工程技术标准、试验规程、试验操作流程、质量计 划、规范、文件进行检验,试验工作。 、做好工地采购材料的材质试验,严格按
21、照试验规程进行 试验操作,并做好原始记录。 、在施工过程中负责现场取样和试验,并做好试验记录。对抽 样试验不合格的分项工程要及时通知质检科、工程科和施工作业队。 、通过试验确定各种砂浆、砼的施工配合比,在施工中,对各 分项工程严格按照试验自检、抽检频率要求进行抽样试验,实事求是 的做好原始记录。 、负责收集、整理资料、编写实验报告、报表,全面准确地填 写检验、试验单,并提交有关部门,对出具的检验、试验报告结果负 责。 5、财务科工作职责 、认真执行会计法 。会计人员必须遵守法律、法规的规定, 严格按照财经制度办理财会事务, 进行会计监督。 按照 “两则”、 “两 制”的原则结合项目的实际情况制
22、定财务管理制度和内部审计制度。 、负责经理部的财务会计工作,同业主办理价款结算。负责经 理部的材料、设备、加工件等帐务往来方面的会计核算工作,办理经 理部会计服务工作。 、办理经理部单据凭证的报销审核工作,执行经理部的各项结 算,编制财务收支计划,负责有关费用的收取支付工作,办理经理部 的日常财务工作。 6、安全保卫科职责 、认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针和国家有关劳 动保护的法律、法规。 、组织项目部职工认真学习安全知识,提高职工安全意识和安 全操作技能,协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作,坚 持持证上岗。 、 根据施工特点制定安全生产的规章制度, 督促整改事故隐患, 落
23、实整改措施,检查安全生产的执行情况。按时填报各种业务工作报 表,及时上报安全事故资料。 、治安工作要贯彻“教育为主,惩罚为辅”的方针,全面落实 社会治安综合治理,确保一方平安。教育职工遵纪守法,遵守社会公 德。 、协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。 、加强消防工作管理,指导开展消防活动。 、 配合上级有关部门的安全、 保卫工作检查, 接受指导和监督。 7、项目经理、副经理岗位职责 、项目经理全面负责,是行政、生产、技术、经营管理的决策 者。项目经理负责项目的物质文明和精神文明工作,认真贯彻执行国 家和业主及当地政府有关的法律法规政策,执行公司的各项管理制 度,制定和落实项目生产计划,保障
24、项目目标的实现,按质、按量、 按时完成合同工程任务。 、负责项目行政管理,制定和落实生产及管理制度,审定各项 工程的技术措施,施工方案、督促检查生产管理,技术质量、安全生 产、并解决存在的问题。 、负责对项目施工进行有效控制,严格执行有关技术规范和标 准,合理组织、配置落实人、财、物各生产要素,组织好施工活动, 确保工程质量与工期,实现安全生产、文明施工,提高经济效益。 、对项目的质量、工期、安全成本进行控制,认真贯彻合同条 款,及时办理工程变更。 、负责对重大技术安全事故,工程质量事故的检查,并调查处 理。 、 根据工作需要, 可以采取措施, 对项目经理部人员进行调整, 充分发挥职能部门的作
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