口岸线合整治取土场高切坡治理工程施工组织设计(DOC 84页).doc

1、 斜阳溪河口岸线环境综合整治取土场高切 坡治理工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 2016 年 5 月 24 日 施工组织设计目录 1.编制依据及原则 2.工程概况 3.项目组织机构 4.施工部署 5.施工准备 6.施工总平面布置与管理 7.边坡主要分部分项工程施工技术 8.确保施工工期及保证措施 9.季节性施工保证措施 10.工程质量控制措施 11.工程安全控制 12.工程文明施工及环保措施 13.农民工工资、材料款项的支付保证措施 14.工程交付 附表、附图: 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工

2、日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 1.编制依据及原则 1.1 编制依据 1.1.1 本工程招标文件、及施工图纸及地勘资料； 1.1.2 本工程的现场施工条件； 1.1.3 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定； 1.1.4 本单位内部工程管理制度。 1.2 编制原则 1.2.1 本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程 招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。 在人 员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等 方面统一部署的原则下编制而成。 1.2.2 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用， 对工程质

3、量的负责，对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、 经济、优质、高效”为原则进行编制。 1.2.3 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织有丰富管理 及施工经验的各专业技术人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充 分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编标小组，集思 广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，先进合理，可操作性 强，作为工程项目施工组织的指导性文件。 1.3 本工程主要采用规范目录 1.3.1 规范、规程和标准 1、建筑地基基础设计规范，GB50007-2010； 2、建筑边坡工程技术规范，GB50330-2013； 3、地质灾害防治工程设计规范，DB50/502

4、9-2004（重庆地 方标准）； 4、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB500862001）； 5、混凝土结构设计规范（GB500102002）； 6、钢结构设计规范（GB50017-2003）； 2.工程概况 2.1 招标范围 施工图及工程量清单所描述的所有内容。 2.2 工程概况 该工程场地位于重庆川东船舶重工有限责任公司堆场西侧， 为修 建该公司堆场切坡形成。 边坡长度约280m， 高度9-34m， 坡度45-65， 坡面立面面积7338m 2，展开面积约8300m2。边坡主要由泥岩组成，局 部夹有砂岩，边坡结构类型为岩质高边坡（I2类）。工程安全等级为 一级。 2.2.1 结构概况 边坡

5、 K0+000-K0+203 段采用清坡+锚杆+主动防护网（应业主要 求）+横梁支挡；K0+203-K0+280.000m 段采用清坡+锚杆+挂网锚喷+ 横梁支挡，坡顶设置截水沟、压顶梁： 主动防护网：主动防护网钢绳锚杆 16，间距 3m3m，长度可 由业主委托设备供应厂家安装。 锚杆挡墙布置：坡面清坡后，锚杆间距为 3.0m3.0m，砼面板 为 C20 喷射喷射砼，厚 100mm，钢筋网 8250 单层双向，并间隔 3m 设置横梁，横梁断面尺寸为 300mm300mm。具体配筋详见相关配筋 图。 压顶梁布置：在切坡坡顶布设一条断面 300mm500mm 的 C25 压 顶梁。 坡顶防护布置：

6、采用双边丝护栏网，防护网尺寸 1.8*3m，网孔 为 8*16cm，丝经为 3.8mm，立柱采用直径 48mm 钢管直埋式入压顶梁 连接。 3.项目组织机构 3.1 项目部组成 项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优 选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员 进入该工程项目部。各专业技术人员组成项目经理部的管理层，组织 管理该工程的施工测量放样、坡面清基、锚杆、横梁、挂网及喷砼工 程施工，各工种施工班组作为项目劳务层。 项目经理部人员配备如下： 项目经理：佘娇娣 技术负责人：黄鑫 安全员：王振东 材料员：俄木乌牛 施工员：吴洪超 造价员：罗丽 项目经理部成

7、员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部 各成员职责如下： 3.1.1 项目经理岗位职责 (1)项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负 责。 (2)遵守国家和地方政府的政策、法规，执行上级行政主管部门的规 章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承 诺。 (3)组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围. (4)主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和施工进度 计划。 (5)处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。 (6)开发人才，培养下属。 (7)搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。 3.1.2 技术负责人岗位职责 (1)主持制定项目的施

8、工组织设计、质量计划、总体计划、年、季、 月施工进度计划。根据施工生产需要，适时、合理组织劳动力，配置 生产要素。 (2)按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备 按时进场，做好材料供应工作。 (3)负责审核施工任务书。 (4)负责抓好工程变更，材料代用，特殊材料向业主报价，业主原因 造成停工的签证、设计不明造成的签证、索赔会议纪要和补充协议等 工作。 (5)做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准 确及时地传递和反馈。 (6)负责带领各工长保质保量、按期高速优质的完成施工计划。 (7)负责施工过程中的成本控制，采取措施降低费用支出。 (8)负责抓好考勤制度和劳

9、动纪律，对项目各个岗位工作业绩进行考 核、讲评、制定奖金分配方案。 (9)负责现场标化文明施工。 3.1.3 项目总工程师岗位职责 (1)贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技 术工作全面负责。 (2)执行建设部有关技术标准、规范、规程。 (3)组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 (4)负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。 (5)指导施工工长技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组 织施工，并进行质量、进度把关控制。 (6)分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施， 负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 (6)负责审核签发变更设计报告、 索

10、赔报告及检查索赔资料的完整性。 (8)负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 (8)主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技 术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 (10)负责向工长及技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育， 注重技术资料、实物的保密及设防措施。 (11)负责新技术，新工艺，新材料，新机具的推广和应用，抓好技术 攻关提高项目施工的科技含量。 3.1.4 主管工程师岗位职责 (1)在项目总工程师的领导下，负责项目技术的日常工作。 (2)熟悉图纸，负责图纸自审中有关问题的收集、整理，参与图纸会 审。 (3)施工组织设计的编制、报批、实施。

11、 (4)安全施工组织设计的编制、报批、实施。 (5)主要分项、特殊部位施工方案的编制交底实施。 (6)与设计单位、业主、监理、质检部门的工作联络。 (7)设计修改、技术核定单的审核、签发。 (8)组织隐蔽工程的验收。 (9)指导技术档案资料的收集、整理、竣工图绘制工作。 (10)组织分部工程质量评定、质量检查。 (11)制订一般质量事故、通病的处理措施。 (12)轴线、标高的传递复核、沉降观测的检查。 (13)检查试验工作。 (14)准备结构验收及竣工验收资料并参与验收。 3.1.5 施工员岗位职责 (1)负责本工程的脚手架，锚孔，钢筋及喷锚工程的施工。 (2)熟悉图纸，参与图纸会审。 (3)

12、与施工队取得联系，提出施工方案。绘制施工详图，向施工队进 行技术、安全交底。 (4)按照施工组织设计确定施工方案负责组织实施。 (5)用料是否符合规范要求。 (6)对施工队的一检进行复检，并对其质量进行评定。 3.1.6 专职安全员岗位职责 (1)在项目经理的领导下，负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻 落实。 (2)检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓 储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患， 及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对 拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。 (3)正确填报施工现场安全措施检查情况和

13、安全生产报表，定期提出 安全生产情况的分析报告和意见。 (4)处理一般安全事故。 (5)按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。 3.1.7 专职质检员岗位职责 (1)在项目总工领导下，全面负责项目质量监督检查工作。 (2)协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常工作。 (3)负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证 的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 (4)负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收 工作。 (5)负责配合业主单位师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工 程检查证的签字验收工作， 对业主指出有关工程质量方面存在的问题 提

14、出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。 (6)督促、检查施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检 测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全， 数 据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 (7)审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、砼强度及 其它技术指标，未经业主签认的材料不能批量进货，经检验属不合格 材料不准使用。 (8)参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对 采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 (9)组织项目部每月一次的工程质量检查。 (10)对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 3.1.8

15、 造价员岗位职责 (1)负责督促审查各部门提供的各种成本核算资料的质量，按所提供 的成本核算资料进行成本核算，搞好成本费用配比，按月编制工程成 本表和项目承包费用成本表。 (2)加强与部门之间、岗位之间的互相联系，搞好成本费用的事前预 测、事中控制，节约成本费用开支。 (3)按规定准确计算临时设施和周转材料摊销以及预提待摊的成本费 用，准确反映月度工程成本。 (4)根据统计工作量月报表，依照定额和项目承包合同规定编制单位 工程预算成本和项目承包成本分析表，归集实际成本，正确计算成本 费用的节超。 (5)负责会同预算员、施工员、材料员、机械员搞好成本费用节超原 因的量价对比分析汇总， 并以报表数

16、据和文字说明及时向项目经理汇 报成本状况。 (6)建立健全单位工程项目承包成本台帐。 (7)按公司要求和规定的顺序整理装订成本核算资料，工程竣工后编 制竣工工程成本表和有关报表资料数据存档。 3.1.9 材料员岗位职责 (1)负责项目材料物资管理工作，会同施工员、预算员编制月季材料 物资计划，会同仓库保管员、施工员、质检员共同验收每次进场的材 料物资，并及时向监理、甲方办理质量报验，数量签认手续。 (2)严格验收发料制度，杜绝以购代耗、以供代管。 (3)负责搞好市场调查， 会同公司询价确价小组共同选定货源和确价， 会同预算员、 质检员搞好每批材料物资出厂检验合格证， 质量保证书， 材料代用联系

17、单、检验试验报告的收集、整理、归案工作。 (4)负责搞好限额领料，根据施工签发的限额领料书，会同施工员， 生产班组、工种做好限额领料的节超结算。 (5)负责周转材料的租用、维修、保养、管理，指定专人负责，建立 健全周转材料租用台帐，定期签证结算租用周转材料租赁费，周转材 料维修费，做好周转材料的盘点，保证帐实相符。 (6)建立健全项目材料物资收发分类明细帐，单位工程主要材料物资 消耗对比台帐。 (7)按月编制材料物资，低值易耗品，结构件收发结存月报表，按月 分清材料物资用途，抄报分类材料物资消耗清单，会同预算员、成本 员搞好主要材料消耗对比分析，市场价与信息对比分析，找出材料费 节超原因。 3

18、.2 项目管理体制 为适应公司管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理 模式：成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司法人代表授 权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置， 全权处理与工程有 关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有 力保障和大力支持。 3.3 项目部高效运作的保证措施 3.3.1 公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 3.3.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能 力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3.3.3 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位 责任制，定期以各专业进行考核。

19、项目经理、业主或监理认为不称职 的管理人员及施工班组立即更换。 3.3.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项 目经理部管理人员会议，检查工作质量。 3.3.5 每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进 度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 3.3.6 每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管 理人员对该天的工作进行汇报， 项目经理根据汇报的情况对次日的工 作进行协调安排。 3.3.7 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗 的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 3.3.8 实施目标考核，公司针对

20、本项目制定“工程项目管理责任目标 考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理 人员的工作责任心与积极性。 3.3.9 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提 高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们 以旺盛的精力积极投入工程建设。 3.4 项目部的协调管理 3.4.1 与设计单位的工作协调 (1)熟悉图纸，了解设计意图。参加施工图会审，接受各有关单位及 各部门提出的好建议，完善设计内容； (2)对施工过程中存在的问题，及时联系设计、驻现场业主代表、监 理单位处理。 3.4.2 与业主及监理工程师工作的协调 (1)整个施工过程中，严格按照业主

21、及监理工程师批准的施工组织 设计进行施工，接受业主、监理工程师的检查和监督； (2)进入现场的成品、半成品、设备材料等，均主动向监理工程师报 验并提交产品合格证书和产品使用认证书， 按规定使用前需进行物理 化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，使所 使用的材料设备满足设计和规范要求； (3)按分部或分项工程及工序检验质量，严格执行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作； (4)每周例会向业主和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工 程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施 工中出现的问题； (5)根据进度需要主动协助业主办

22、理各项专业报建手续。 3.4.3 与分供方的协调 (1)主要材料、设备按招标文件指定的厂家，结合我公司物资采购 合格分供方名册，从中选择合格分供方、材料设备供应商。 (2)将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应 商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。 3.4.4 项目内部协调 (1)按总进度计划控制单项工程进度，根据进度召开协调工作会议， 检查各单项工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要 求与措施； (2)每周由项目经理主持施工协调会议，协调各阶段各工种的工作， 组织以土建为主、水电设备安装及装饰为辅的内部协作机制； (3)明确分工，责任到人，在整

23、个施工过程中对人、机、料、法、环 进行科学规范管理，确保工程顺利进行。 4.施工部署 我们将遵循“科学合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进 度、文明施工目标”的原则，优质、高速、安全、文明地完成本工程 的施工任务。以下内容将对施工指导思想和工程实施目标、项目组织 机构、施工方案的选择、施工顺序、施工程序、施工准备、施工协调 配合进行较详细的描述和明确， 以便在今后施工中始终处于全面受控 状态。 4.1 指导思想与实施目标 4.1.1 指导思想 根据工程的特点， 本工程施工组织的指导思想是： 严格按照国际惯例， 履行本工程合同中所承诺的各项条款，精心组织、科学管理、文明施 工。优先采用成

24、熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，集中我公司 高素质质量的施工管理人员与技术骨干，严格实行项目法管理，选择 技术熟练的施工队伍，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工等 目标，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。 4.1.2 实施目标 充分发挥我公司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟 的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利 进行， 确保本工程按照合同的要求顺利完成， 对工程质量、 施工进度、 成本、文明施工、安全生产、工程资料收集等控制要素制订了如下管 理目标： (一)质量目标 达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。争创优质 结构工程。

25、 1、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程质 量检验评定统一标准，检评各分部分项工程，确保本工程一次性顺 利交验合格。 2、严格执行 ISO9001 系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施 工过程，施工工序受到严密监控。 3、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的 质量控制，彻底消除屋面、卫生间“滴、漏、积水”及排水不畅、地 面墙面抹灰开裂、外墙及管道渗漏等质量通病。真正做到：让用户对 结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。 (二)工期目标 根据招标文件中对工程工期的相关要求， 我公司郑重承诺在工程开工 后 50 天内完成合同中规定的全部工作内容。具

26、体工期计划详“施工 总进度计划网络图”。 (三)安全生产、文明施工目标 （1)创安全施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负 伤频率控制在 0.3以内。 （2)获重庆市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部建筑施 工安全检查标准要求、及国家有关卫生的标准、规范。 (3)服务目标 按照我公司的要求，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主 满意，实现对业主的承诺。 (四)环境保护目标 施工现场内设置沉渣池和沉淀池，经二次沉淀后，再经排水沟，集中 排入业主指定管网，施工中的建筑和生活垃圾要求集中堆放，再运至 指定堆放场地。施工中采用低噪音的工艺和施工方法，减少对周围的 施工干扰。 (

27、五)工程资料管理目标 工程资料的收集整理按照国家档案局和国家计委 基本建设项目档案 数据管理暂行规定、重庆市城市建设档案管理办法等有关规定 执行，向业主提交一式叁份完整的、符合要求的工程档案资料原件及 相应光盘资料。 5.施工准备 5.1 施工准备工作计划 施工准备工作是工程顺利开工的的重要保证，项目经理部进场后，立 即作好工程开工前的一切准备工作。 5.1.1 施工准备工作程序详见下图： 5.1.2 施工准备工作计划 施工前，我司将所需准备的各项工作，以表格的形式拟成工作计 施工准备工作程序 施工准备 现场准备 修 建 临 建 测 量 控 制 点 移 交 现 场 障 碍 物 的 清 除 现

28、场 内 三 通 一 平 标 高 控 制 点 的 移 交 控 制 轴 线 移 交 移 交 记 录 资 料 的 输 入 内业准备 施 工 图 预 算 的 编 制 施 工 方 案 的 编 制 内 业 资 料 图 纸 会 审 测 量 放 线 资 料 办 理 协 助 办 理 许 可 证 办 理 开 工 报 告 资源准备 劳 动 力 准 备 材 料 准 备 机 械 设 备 准 备 内 业 计 算 劳 动 队 伍 选 择 材 料 、 设 备 的 订 购 划表，以指导开工后的准备工作，做到按步骤，讲程序工作。 施工准备工作计划表 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件准备、施工组织准 备、施工现场准备、场外

29、组织与管理准备等几个部分。 序 号 项 目 内 容 完 成 时 间 责任部门 1 施工组织设计编 制 确定施工方案和质量技 术安全措施，并报审 3 项目技术 部 2 现场定位放线 点线复核，建立平面布置 和建筑物的定位和控制 细部 1 项目测量 组 3 现场布置 按总平面图搭临时设施、 布设水电管线，修筑临时 道路 2 项目工程 部 4 主要机具进场 机械设备进场就位 1 项目部 5 主要材料进场 部分急用材料先进场、其 余材料根据进度分批进 场 2 项目器材 组 6 劳动力进场与教 育 组织劳动力陆续进场，进 行三级安全教育 1 项目部 7 施工方案编制与 交底 编写详细的施工作业设 计并向

30、有关管理人员及 施工班组交底 分 阶 段 项目技术 部 8 编制施工预算 计算工程量、人工材料限 额量 3 项目预算 组 9 材料计划编制 原材料和各种半成品需 用计划 1 项目预算 组 10 图纸会审 全部施工图 3 项目技术 部 12 进度计划 交底 明确总进度计划安排及 部门的任务和工作期限 8 项目工程 部 13 质量安全 交底 明确质量等级要求、安全 注意事项和安全防范重 点 3 项目质量 部、 安全部 5.2 技术准备 5.2.1 图纸会审准备 (1)在技术准备方面，首先必须认真做好调查工作，对地质情况、水 文情况、地下管线情况都必须有更为详细的了解； (2)在对水文情况进行细致了

31、解的基础上，制定切实可行的降、排水 措施； (3)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图 的全部内容和设计意图。参加由建设单位、监理单位和设计单位组织 的设计交底和图纸综合会审；图纸会审准备：由项目技术负责人组织 有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误 地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技 术标准，明确工艺流程。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。进行自 审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握 和了解图纸中的细节。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计 意图及施工质量标准，准确掌握设计图

32、纸中的细节。图纸会审工作程 序见下图所示： 熟读图纸 项目自审会议 整理自审资料 图纸会审工作程序 (2)编制施工组织设计与作业方案 由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组 织设计， 作为工程施工生产的指导性文件。 根据施工组织设计的要求， 由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。施 工组织设计编制程序见下图所示： 组织编制人员 讨论施工方案 分工编制 讨论初稿、修改 报总部审批 报监理、业主审批 发放相关人员 实施 施工组织设计编制程序 (3)做好技术交底工作 本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业 技术管理的一个重要制度，是保证工

33、程质量的重要因素，其目的是通 过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数， 以 便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工； 技术交底各专业均采用三级制， 即项目部项目技术负责人专业工长 各班组长。技术交底必须有书面文字及图表，级级交底签字，工程 项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结 合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行 详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底， 班组长在接受交底后， 应组织工人进行认真讨论， 全面理解施工意图， 确保工程的质量和进度。 (4)建立项目管理制度 由有关部门协助项目按照本单位项目管

34、理文件的规定， 制订一套适合 于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、 制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有： 项目经理部组织及人事管理制度 项目现场标准化管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目技术管理制度 项目质量管理制度 项目设备租赁管理制度 项目料具管理制度 项目实验管理制度 项目计量管理制度 项目技术资料管理制度 项目现场保卫管理制度 (5)作好调查工作 气象资料的调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工， 制定雨季的施工措施。 各种物资资源和技术条件的调查： 由于施工所需物资资源品种多，数量大，故应对各种物资资源的生产 和

35、供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系， 落实供需要求。 由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移 动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详 细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线 路距离等。 5.3 物资条件准备 施工所需的材料、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应对整个 施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 5.3.1 材料准备 (1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析， 拟定加工及定货计划； (2)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材 料、 特殊材料等， 均应根据实际情况编

36、制各项材料计划表， 分批进场； (3)对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强 防盗、防火的管理。水泥库房搭设应能够防雨防潮，电缆电线及电气 原件，应存在专门的室内。 (4)在材料的组织中，应考虑各单位工程施工的均衡性，调剂性，防 止现场材料特别是周转材料的浪费。 5.3.2 施工机械准备 附后。 5.4 劳动力组织准备 本工程工期紧，涉及的工种多(包括焊工、钢筋工、木工、混凝土工、 等)，必须严密组织，根据工程进度需要及时组织各工种劳动力进、 退场，做到既不窝工、又能随时有足够的劳动力满足现场施工所需， 对施工各阶段各工种劳动力实行动态管理。 根据该工程的特点和施工进度计划要

37、求， 确定各施工阶段的劳动力需 用量计划，事先做好特殊工种的筹备。 对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立 “质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法 规，遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安 排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便 充分调动职工的生产积极性。 各阶段各工种劳动力需用量计划见：“附表劳动力计划表”。 5.5 现场施工准备 5.5.1 施工现场测量控制网的建立 会同有关单位做好现场的移交工作， 包括测量水准点和坐标基准点等 有关技术资料，并复核控制点。根据给定的控制点测设现场

38、内的永久 性标桩， 做好保护， 作为工程测量的依据并做好复测记录的签认工作。 工作程序： 现场测量控制点移交填写移交记录建立测量控制网 布设工程测量控制点控制点的保护测量控制网细化放线基 础施工。 项目经理部将派出以主管土建施工生产的项目副经理为组长的现场 移交小组，协同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好 移交记录。 根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网， 将各控制点做成永久性的坐标桩和水平基准点桩，并采取保护措施， 以防破坏。 5.5.2 现场“三通一平” (1)修建现场临时排水沟、沉渣池、沉淀池和化粪池等设施； (2)施工现场临时用水、用电管线铺设。 施工

39、用水已通到施工现场， 用支管引向施工区域， 即可满足施工要求。 施工用电已通到施工现场，施工用电采用三相五线制，从配电房引到 各施工区采用木电杆和绝缘导线架空送电， 小型用电设备使用移动式 配电箱。 我们将根据总平面布置图在工程施工前将给水、排水管线，临时用电 线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。 5.5.3 临时设施准备 根据总平面布置规划，在指定区域修建生产、生活等临时设施，以满 足工程施工的需要。工地围墙沿单位工程的施工场地修筑，做到封闭 施工（详见附图：施工总平面布置图）。 1、施工现场的进口处设立整齐明显的“六牌二图”。 (1)工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、

40、设计人、 承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。 (2)安全纪律牌 (3)防火须知牌。 (4)安全无重大事故计时牌 (5)安全生产、文明施工牌 (6)管理人员名单牌 (7)施工总平面图 (8)项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。 6.施工总平面布置与管理 6.1.1 施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否， 将直接关系到施工进度的快慢和安全文明 施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布 置原则为： （1）现场布置尽量紧凑，节约用地。在保证施工顺序进行的前提下， 布置紧凑、 节约用地可以便于管理， 并减少施工用的管线， 降低成本。 （2）临时设施的布置，应便于施工管理

41、及工人的生产和生活，使工 人至施工区的距离最近，往返时间最少，办公用房应靠近施工现场且 尽量使用现场原有建筑。 （3）短运输、少搬运。在合理的组织运输，保证现场运输道路畅通 的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是场内二次搬运，各种材 料尽可能按计划分期分批进场，充分利用场地。各种材料堆放位置， 应根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，运距最短，既节约劳动 力，也减少材料多次转运中的消耗，可降低成本。 （4）控制临时设施规模，降低临时设施费用。在满足施工的条件下， 尽可能利用施工现场附近的原有建筑作为施工临时设施， 多用装配式 的临设，精心计算和设计，从而少用资金。 （5）满足施工现场文明施工

42、、安全防护和环境保护要求。 6.1.2 施工总平面布置依据 （1）施工场地状况及场地主要出入口交通状况。 （2）各施工阶段施工平面布局按施工需要相应变化。 （3）拟采用的施工方案、施工程序及顺序。 （4）半成品、原材料、周转材料堆放加工需要。 （5）满足不同阶段、各单位工程场地分散、各种专业作业队伍对宿 舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。 （6）各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。 （7）实施严格的安全及施工标准，争创市级安全文明施工工地。 6.2 施工总平面布置 6.2.1 生产性临时设施布置 本工程拟建的生产性临时设施包括：水泥库房、钢筋加工房及木材加 工房、砂浆及砼

43、搅拌场等，详见“施工总平面布置图”。 6.2.2 办公性临时设施布置 主要包括施工办公室、业主及监理办公室、会议室、厕所等。 6.2.3 生活性临时设施布置 主要包括工人宿舍、男卫浴室、女卫浴室、等。 6.2.4 材料堆放 根据场地条件，在施工场区建立水泥、砂、石、钢筋和模板架料堆放 场地，以取用方便为原则。 6.3 施工总平面管理 6.3.1 平面管理总原则及管理体系 (1)平面管理总原则 根据施工总平面设计及各建筑的布置，以充分保障阶段性施工重点， 保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的具 使用及进退场计划，周转材料的采购、运输、堆放计划，各工种施工 队伍进退场调整计划

44、。 并制订出上述计划的具体实施方案， 以指令性、 指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实施施工总平 面的科学、文明管理。 (2)平面管理体系 由项目生产副经理负责总平面的使用管理。 现场实施总平面使用调度 会制度， 根据工程进度及施工需要， 对总平面的使用进行协调和调整， 总平面使用的日常管理工作由工程部负责，并设专职工长，其主要职 责是负责整个工地现场的平面布置，道路畅通，材料堆放及环境卫生 等。 6.3.2 平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体实施计划， 并使之经常处于受控状态， 故须在工程进度二级网络计划的基础上形 成主材、机械、劳动力的进退

45、场、垂直运输、储存堆放等一系列实施 计划，以确保工程进度，并以充分、均衡的利用平面为目标，制定出 切合实际的平面管理实施计划。 基础施工阶段施工总平面管理重点保 证项目： 场内外环境卫生； 安全用电； 场内道路有序安排及合理使用； 排水系统畅通等。地上施工阶段施工总平面管理重点保证项目：料具 堆场的有序调整、管理；材料、机械进退场及管理使用和科学调度； 施工作业面上的工人区域化管理等。 6.3.3 平面管理计划的实施 根据工程施工进度计划的实施调整情况， 分阶段发布平面管理实施计 划，包含时间计划表、具体实施责任人、执行标准、奖罚制度。计划 执行中，定期和不定期召开现场调度会，经充分协调、研究

46、后，发布 平面管理计划调整书。由主管总平面的项目副经理牵头，项目工程部 负责组织阶段性的定期和不定期的检查监督， 并及时将存在的问题以 书面文件传递至责任部门，由主管总平面的专职工长，负责督促即时 整改，确保总平面管理计划的实施，给现场施工创造出优美、整洁、 舒适的良好工作环境。 6.4 施工现场临时施工用水 6.4.1 临时用水布置说明 水源接口甲方已引入现场， 临时用水布置主要考虑供临时生活区的生 活用水、现场人员用水、消防用水及施工现场的施工用水。给水管管 材采用 PPR 管，各用水点设置阀门及水龙头。 6.5 施工用电 6.5.1 施工用电概况 临时用电按用电量需求可分为两个部分:第一

47、部分为施工现场施工区 用电；第二部分为生活区用电。第一部分为工程用电的重点。 6.5.2 配电房的设置 详见施工平面布置图。 6.5.3 配电线路敷设 配电线路均采用电缆架空敷设，架空高度，与建筑物及设备的距离按 规范要求设置。 6.5.4 系统接地保护 本临电系统采用三相五线制供电系统，在配电总箱位置分别采用 50 5 镀锌扁钢与主体建筑防雷接地网可靠连接。要求其接地电阻不大 于 1 欧姆。各用电点的配电箱均设置漏装置。 7. 边坡主要分部分项工程施工技术 总施工程序应为逆做法施工，从上向下逐级治理，具体为：施工 测量放样坡面清基锚杆横梁喷砼及挂网绿化竣工。 7.1 测量放样 7.1.1 施

48、工准备 (1)与建设单位办理测量定位的交接手续，并填制施工测量控制 交接记录作为施工测量放线的依据。 (2)了解设计意图，基础工程整体布局，工程特点、施工布置、进 入情况、周围环境、现场地形、定位条件，做好内业计算工作。 (3)进行测量仪器的检定和配备，准备测量资料和表格。 (4)收集施工坐标和测量坐标系统的换算数据。 测 量 仪 器 一 览 表 7.1.2 测量定位精度要求 (1)平面控制网的控制线，包括建筑物的主轴线，其测距精度不 低于 1/10000，测角精度不低于 10。 (2)建筑物垂直度：层间垂直度3mm，全高垂直度3h/10000， 且不大于 15mm。 (3)标高控制网闭合差为

49、5n（n 为测站数）或20L（L 为测线 长度）。 序号 名 称 规格型号 数量 产地 制造年份 1 全站仪 KTS-442LL 1 台 北京 2015 2 经纬仪 DJ2 2 台 北京 2015 3 水准仪 DS3-E 1 台 苏州 2016 4 钢卷尺 50m 4 把 重庆 2016 (4)建筑标高控制： 楼层间3mm， 总高3h/10000， 且不大于 15mm。 7.1.3 轴线定位测量放线方法 根据本工程实际情况，轴线定位采用外控法进行 (1)根据业主提供的轴线测量控制点，沿建筑物周边建立轴线测 量定位控制网，为了减少尺寸误差及提高测量精度，主轴线的布设按 纵、横主轴线布设。 (2)在各轴线复核无误后，用轴线正、反投视法将视点准确投射 在建筑物周边围墙或周边建筑上。 (3)清理边坡表面后，用经纬仪在外控点进行锚孔放样，做好桩 号。 7.1.4 高程测量 (1)按照业主指定的原始方程控制点， 利用精度的 S2 水准仪和水准尺 进行施测，并按二级水准测量有关要求进行测量，并对闭合误差调整 后将标高控制点埋设在基坑外围，建立高程控制网。 (2)各高程控制网点必须埋设在基础稳定不宜破坏的地方，作为今后 高程传递