空压站工艺设备安装工程施工组织设计(doc 62页).doc
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1、 【目录】【目录】 第一章 工程概况及特点 . 1 一、工程概况 . 1 二、工程特点 . 1 第二章 施工现场组织及劳动力安排 . 2 一、施工现场组织 . 2 二、施工现场分工管理 . 3 三、劳动力计划 . 4 第三章 施工现场总平面布置 . 5 一、总体规划 . 5 二、临时建筑 . 5 三、施工道路 . 5 四、施工用水及用电 . 5 五、办公设施 . 5 六、消防配备 . 6 七、现场管理措施 . 6 第四章 施工方案 . 7 一、施工准备 . 7 二、主要施工工序和施工方案 错误错误!未定义书签。未定义书签。 1、动力专业 . 9 2、给排水专业 . 21 3、电气专业 . 22
2、 4、仪器、仪表相关系统 . 25 第五章 施工进度计划及工期保障 . 30 一、工期规划及要求 . 30 二、施工进度保障 . 30 三、计划控制 . 32 四、不可抗力的认定 . 33 五、工期承诺 . 34 第六章、质量目标、质量保证、售后服务体系 . 35 一、质量目标 . 35 二、质量管理组织机构及主要职责 . 35 三、质量管理的措施 . 38 四、施工及质量检验标准 . 40 五、质量保证措施 . 40 六、质量技术文件的编制 . 44 七、工程质量达标承诺及售后服务保障 . 45 第七章、安全目标、安全保证体系及安全组织措施 . 47 一、安全目标 . 47 二、安全管理组织
3、机构及主要职责 . 47 三、安全管理制度及办法 . 48 四、安全组织措施 . 49 五、重要施工方案和特殊序的安全控制 . 52 六、防台、防汛措施 . 53 第八章、环境保护及文明施工 . 54 一、环境保护 . 54 二、环境保护管理 . 54 三、文明施工 . 55 四、文明施工考核管理办法 . 58 第九章 同类工程业绩 . 60 【附录】 错误错误!未定义书签。未定义书签。 【附表 1】项目管理机构配备情况表 . 错误错误!未定义书签。未定义书签。 【附表 2】劳动力及计划表 . 错误错误!未定义书签。未定义书签。 【附表 3】拟投入的主要施工机械设备表 . 错误错误!未定义书签
4、。未定义书签。 【附表 4】施工进度计划 . 错误错误!未定义书签。未定义书签。 【附图 5】现场临建布置图 . 错误错误!未定义书签。未定义书签。 【附件 6】业绩证明文件 . 错误错误!未定义书签。未定义书签。 第一章第一章 工程概况及特点工程概况及特点 一、工程概况一、工程概况 1.1 工程名称:4#空压站工艺设备安装工程 1.2 工程地点: 1.3 建设单位: 1.4 设计单位: 1.5 施工单位:XXXXXXXXX 工程公司 1.6 工程规模 新建空压站的动力专业:空压机(包括进气过滤器、消声过滤器) 、冷冻干燥机本体、 动力管道及其附件的安装;给排水专业:工艺循环水泵、工艺循环管道
5、过滤器、工艺循 环水管及其管道附件的安装;电气专业:根据设计图纸,除照明、插座、照明配电箱、 电动葫芦滑车线、电气接线和轴流风机接线外的所有线路和电气设备的安装。 二、工程特点二、工程特点 上海 XXXXX 有限公司地处长江入海口。施工工期集中在 8、9 月份,是上海地区台风 多发期,施工期间注意防台、防汛。压缩空气系统、循环水系统设备、配件类型较多, 施工较为繁琐,对施工材料管理、安装工序、工艺要求较严,需要施工单位有一支优秀 的管理团队和丰富的施工经验。 第二章第二章 施工现场组织及劳动力安排施工现场组织及劳动力安排 一、一、施工现场组织施工现场组织 本工程由 XXXXXXXXX 工程公司
6、组织施工,成立“上海 XXXXX 造船有限公司 4#空压 站工艺设备安装工程”项目部。实行项目经理负责制,为确保工程优质、按期完成,我 公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部 设项目经理一名,代表公司履行合同,全面负责本工程施工组织实施及商务工作。 1 1、组织机构关系图、组织机构关系图 图 21 监理工程师监理工程师 项目部项目部 项目经理:项目经理: 公司经理:公司经理: 公司总工公司总工 公司副经理公司副经理 经经 营营 部部 工工 程程 部部 安安 监监 部部 企企 划划 部部 营营 销销 部部 项目法人:项目法人: 项目副经理项目副经理 工程管理
7、部工程管理部 安全质量部安全质量部 物资管理部物资管理部 经营管理部经营管理部 综合管理部综合管理部 调试队调试队 安装一队安装一队 安装二队安装二队 安装三队安装三队 项目总工项目总工 二、施工现场分工管理二、施工现场分工管理 (项目管理机构配备情况详见【附表 1】) 1 1 项目经理项目经理 1) 项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者,自觉维护项目法人及职工的 权益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2) 科学组织和调配参加工程施工的人、机、物,保证工程进度按计划完成。 3) 贯彻上级有关安全的法规和条例,执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有 关安
8、全规程,确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。 4) 协调各部门之间的关系,做好人力、物力和机械设备的供应工作,及时解决施工中 出现的问题。 5) 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能 部门的业务联系和经济往来,并定期向公司汇报工程进展情况。 2 2 项目总工项目总工 1) 全面负责本工程的施工技术工作,处理本工程的技术问题。 2) 执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。 3) 领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制,组织项目经理部及施工队的 技术交底。 4) 贯彻执行 ISO9002 标准和程序文件,组织制定和执行保
9、障施工安全的措施。 3 3 工程管理部工程管理部 1) 负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证; 2) 编制施工组织设计和各种施工技术措施。 3) 解决施工中出现的技术难题,接受及处理有关设计变更方面的问题。 4) 定期检查安全和质量,组织中间验收和竣工验收检查工作。 5) 对参加施工人员进行培训和安全教育;制定安全施工措施并负责报上级部门批准。 4 4 物资管理部物资管理部 1) 负责自购材料的采购、验收、保管。 2) 负责项目法人供应材料的验收、保管。 3) 负责材料的分配、发放。 4) 机具设备的运输、保管。 5 5 综合管理部综合管理部 1) 负责行政和后勤及协
10、调公共关系,施工现场准备和清理等。 2) 负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工 作环境。 3) 负责项目经理部的其他日常事务。 6 6 经营管理部经营管理部 1) 参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。 2) 负责施工预算的编制,对内、外进行工程结算。 3) 计划统计。 4) 资金收支管理。 5) 成本核算。 6) 劳动力配置。 7 7 安全质量部安全质量部 1) 负责施工现场的质量保证工作。 2) 负责施工过程的质量控制,确保质量体系有效运行,及时反馈施工动态。 3) 依据质量三级监检制度 ,组织工程质量检查验收工作。 4) 组织实施跟踪、纠正和预防措施
11、。 5) 依据程序文件规定对不合格品进行有效控制,防止施工过程中非预期安装和使用不 合格品。 6) 负责检验、测量和试验设备的控制。 7) 做好施工过程的检验,产品的标识和检验,试验状态的管理工作。 8 8 安装、调试队安装、调试队 1) 执行现场管理机构的决策和施工计划安排。 2) 合理组织本队的施工力量,安全优质完成施工队的生产任务。 3) 严格执行施工中的自检制度,坚持文明施工。 三、劳动力计划三、劳动力计划 (见【附表 2】 ) 第三章第三章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置 一、总体规划一、总体规划 本工程施工,在招标人统一规划范围内建食堂、职工宿舍等生活设施以及项目部办 公室。
12、合理利用施工现场的空地,建一些小型仓库、加工间等临建。施工时根据现场实 际进度情况和建设单位联系,及时做出调整。 二、临时建筑二、临时建筑 根据建设单位意见自行搭设或者利用已建好但暂不使用的房间作为现场办公室及临 时仓库等。合理布置项目经理部办公室、材料库、材料加工场等相应临时设施。项目部 办公生活区对生活垃圾集中堆放在指定位置并定期清理出场。临建布置详见【附图 5】 。 三、施工道路三、施工道路 施工道路,利用拟建的和现有的道路作为主要的施工道路。 四、施工用水及用电四、施工用水及用电 施工用水、用电由建设指定接驳点,再由我公司接至施工现场。施工现场配备安全合 格的配电箱,以满足施工需要。
13、五、办公五、办公设施设施 本工程项目部配备固定电话,配置上网调制解调器,利用电话线上网,提高施工现 场与建设单位、设计单位及设备供货商的信息资料及时传递的效率。借助我公司先进的 MIS 管理系统,加强施工现场的内部管理。另外配备传真机和复印机,电脑及打印设备, 便于施工的现代化管理。施工人员配备移动电话,并将汇总电话号码单提交业主方及监 理,便于施工联系。 六、消防配备六、消防配备 施工现场、办公区、住宿区、材料库等均按规定设专用消防箱,分区域放置,现场 安全员负责对现场消防设施进行定期检查。各种动火按要求进行,以防止突发性事故发 生。其它有关要求根据业主及当地的有关要求进行。 七、现场七、现
14、场管理措施管理措施 总平面管理是一项严格的科学管理,要管好理顺很不容易,管理的好坏直接影响到 工程进度、质量、安全及文明施工。参加施工有多个作业班组施工,多工种交叉作业, 现场总平面管理难度较大,需要花费一定的人力、物力来确保。运输道路的畅通、场地 的合理交叉使用及现场设施的完整,关系到施工现场的每个班组和每个人的安全生产和 文明施工。施工区总平面的日常管理,由工程部负责,主要有下列内容: 1、设备、材料的堆放是否在规定的区域,要求堆放整齐、合理,并做出标识; 2、厂区的道路,应尽量使用但不占用,保持道路畅通,如施工需要临时占用应向业 主或监理公司申请,得到批准后方可占用; 3、经常保持各种设
15、施的完好,检查各施工的文明卫生,使施工现场真正做到工完、 料尽、场地清; 4、施工现场车辆应根据 XXXXX 造船有限公司的相关规定,限速行驶,确保安全。 5、施工期间站区设专人负责站区保安工作,严防偷窃事故的发生,设专人 24 小时 值班,夜间轮班巡视检查,施工人员进出挂胸卡,与施工无关人员不准进入施工现场。 6、施工场地及站内显眼处,按国家安全文明施工要求统一布置五牌二图等警示牌、 标牌,办公室图表等上墙。 7、凡进出现场的设备、材料,需经材料组签字,警卫进行登记,所有设备、材料按 计划分批进场、标识,不得任意堆放。 第四章第四章 施工方案施工方案 一、施工准备一、施工准备 1 1、技术资
16、料准备、技术资料准备 1.1 开工前仔细检查、审核施工图纸,参加施工图纸纸交底会审。 1.2 编制施工组织设计及工程形象进度计划,报监理、业主审批。 1.3 为确保本工程施工质量和安全,根据工程特点,编写有关施工作业指导书及 技术措施,视工程的具体情况及施工进度要求,在各分项工程开工前出版、发放,并 对施工人员进行技术交底。 拟编写的作业指导书有: 空压站设备安装作业指导书 电气设备安装作业指导书 2 2、工程材料准备、工程材料准备 2.1 本工程主要设备、材料,经业主(监理)确认后订购,业主有特殊要求的材料, 需经过检查和试验,主要材料及设备,采购执行厂家验货、运输到现场验货和收料使 用程序
17、。 2.2 所购物品均应有质量保证文件,进行现场验收货物,合格后方可使用。 2.3 现场物资供应按施工总平面布置要求合理存放、保管、使用。所有物资收验货后 做好台账和标识卡片,不允许使用未经检验的物品。 2.4 根据工程进度计划制定材料供应计划。 3 3、施工通讯准备、施工通讯准备 工程开工前现场专用电脑安装送变电工程管理系统, 满足施工现场与建设单位及监 理的资料及时传递,对外联络主要采用因特网、电话和传真机。 办公设施:现场项目部配备足够的办公桌、椅,配置电脑等办公器材,方便现场办 公应用;管理人员配备移动电话,确保施工管理信息联系。 4 4、施工场地准备、施工场地准备 项目部: 按照业主
18、制定位置, 尽量设在施工现场附近, 直接、 全面地管理施工现场, 更有效地发挥项目部的作用,全面控制质量、安全、进度以及成本。 5 5、施工机械配置、施工机械配置 5.1 根据设备或材料的种类,弄清其运输的重量、外形尺寸及轮廓,选用适当的运输 及吊车完成设备转运工作;该项目进入现场的主要施工设备有 5 吨卡车、16t 吊车、 5 吨叉车、电焊机、液压小车、人力车、手拉葫芦、磨光机、钻床以及电气试验装置、 旋转连接器/拉力表、放线架 90 度滑排、21 转向滑车、V 型滑车、直线滑车、摇表、 电气试验仪器仪表等。详见主要施工机械配备见【附表 3】 。 5.2 配备熟练的起重、操作人员,察看现场施
19、工环境,尽可能估计各种因素(天气、 交叉作业等)的影响,作好充分的思想准备。 6 6、施工力量配置、施工力量配置 本项目部根据建设单位关于本工程竣工工期的要求和公司生产任务的计划安排,针 对本工程施工的工序,充分考虑到本工程的工程量、施工难度以及地方关系等周边情况, 结合我公司多年总承包施工经验和同类工程施工经验,应用网络计划技术对施工、技术 力量的组织进行科学的测算,精心组织,合理安排。 施工力量:我公司将投入四个专业施工队进行本工程的施工,包括安装三个安装队 以及调试队,分别负责各专业工作的安装和试验工作。各专业工种人员施工高峰时配置: 详见【附表2】。本工程配备的专业工种人员要求一专多能
20、,有利于本工程质量、进度的 控制。 技术力量:本工程设项目总工一名,全面负责本工程的各专业施工和协调,下设: 电气工程技术员一人、压力管道安装技术员一人;质量员二人;安全负责人一人;资料 员一人;材料管理员一人。 二、主要施工工序和施工方案二、主要施工工序和施工方案 本工程主要涉及以下系统设备的安装 1 1、动力专业动力专业: (1)空压机(包括进气过滤器、消声过滤器)安装 (2)冷冻干燥机本体安装 (3)动力管道(包括动力管道上附件如阀门、仪表仪器、管道过滤器、 储气罐等)安装,范围从空压机进气机过滤器到储气罐出口阀门为止,含出口阀门。 2 2、给排水专业给排水专业: (1)工艺循环水泵安装
21、。 (2)工艺循环水管道过滤器的安装。 (3)工艺循环水管及其管道附件的安装(包括阀门、仪表等) 。 具体范围从冷却塔(冷却水池)进出口法兰起至个设备的冷却水进出口法兰为止, 冷却塔安装由冷却厂商负责。 3 3、电气、电气专业专业:根据设计图纸,除照明、插座、照明配电箱、电动葫芦滑车线、电气 接线和轴流风机接线外的所有线路和电气设备的敷设和安装。包括设备控制箱等安装及 相关电力电缆、控制电缆敷设安装、调试。 1 1、动力专业动力专业 1.11.1、施工准备、施工准备 1.1.1组织施工人员熟悉施工现场,详细了解设备的结构特点和安装部位。 1.1.2 要求土建施工完毕,各基础沉降观察点准确无误并
22、有安装原始记录。 1.1.3 由技术负责人组织技术员、施工负责人、质量员、安全员、设备检验员 对设备图纸进行详细的了解和核查。同时组织施工人员熟悉和了解设备随机技术 资料和国家有关技术规范,作好专业图纸会审。 1.1.4 要求主厂房内的行车安装检测合格,具备运行条件。 1.1.5 将必要的施工机具,工具运送到场,接好施工临时电源,接好电焊机、 台钻、砂轮机等电源,安装好工作台和虎钳,将专用工具、测量工具、公用工 具、按类别摆设在工具架上,建立好借用归还档案,由专人负责管理。标准平 板、平尺应重吊放置,测量工具应由专检部门全面检测合格方可使用。 1.1.6 基础验收及基础处理: 1.1.6.1
23、基础验收: 基础施工完毕应交付安装方一份完整的技术资料,包括予埋件、予留孔洞、 管沟、基础表面以及基础沉降观察记录,以便安装前检查。其基础表面应平整无 裂纹、孔洞、蜂窝、麻面和露筋等现象,基础纵、横中心及有关尺寸偏差如下表 要求: 序号 名 称 允许偏差(mm) 备 注 1 基础座标位置(纵、横轴线) 20 2 基础各不同平面 +0 ,-20 3 基础上平面外形尺寸 20 4 平面的水平度 每米5 全长10 5 垂直度 每米5 全长10 6 预埋地脚螺栓 标高 +20 中心距 2 7 预留孔 中心位置 10 深度 +20 垂直度 10 1.1.6.2 基础处理: 根据土建提供的基准点,用墨线划
24、分出设备安装中心线,并将纵横中心线引到基 础侧面,不易损坏的位置. 设备垫铁布置 根据规范要求,每组垫铁间距不大于500mm 每组地脚螺栓旁考虑二组的原则,计算 垫铁面积、选择垫铁类型。 垫铁固定 座浆时用水准仪测量,要求平垫铁面上标高=设备底面标高-40mm,其标高 误差1mm,平垫铁座浆后水平度偏差不大于1mm/m,座浆时要求用木锤敲打垫 铁,做到垫铁与砼砂浆充分接触。座浆后应养护7 天以上,如发现水泥砂浆座后 有裂纹、气泡需打掉重新座浆。 1.21.2、施工方法及技术要求、施工方法及技术要求 1.2.11.2.1 、设备运输进场、设备运输进场 1.2.1.1设备到达业主仓库后,立即组织甲
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