拆违封堵工程施工组织设计(DOC 40页).docx
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1、 1 目目 录录 一、工程概述 2 二、编制依据 2 三、质量目标和质量保证措施 2 3.1 质量管理目标 2 3.2 质量管理组织 3 3.3 拆除封堵工程质量管理制度 4 3.4 施工过程中质量控制措施 6 四、安全防护和文明施工措施 9 4.1 安全管理方针和目标及承诺 9 4.2 安全管理组织体系 . 10 4.3 安全生产制度及检查措施 . 13 4.4 拆除作业专项安全防护措施 . 14 4.5 主要施工机械及临电系统安全防护措施 . 19 4.6 消防及保卫安全措施 . 23 4.7 文明施工管理措施 . 25 4.8 拆除过程中对周围建筑及地下管线保护措施 . 26 五、主要分
2、部分项工程施工方案和技术措施. 27 5.1 违建拆除及封堵工程概况: . 27 5.2 违建拆除施工重点难点分析和应对措施 . 28 5.3 违建拆除工程准备措施 . 29 5.4 违建拆除清理工程施工方案 . 30 六、紧急情况处理措施和应急预案. 35 6.1 应急措施组织体系和职责 . 35 6.2 机械伤害和交通事故紧急情况处理措施及预案 . 35 6.3 触电紧急情况处理措施及预案 . 37 6.4 劳资纠纷等紧急情况处理措施及预案 . 38 七、设备、材料的质量保证、进场计划及保证措施. 39 7.1 械设备进场计划及保证措施 . 39 2 施工组织设计施工组织设计 一、工程概述
3、 1、工程概况:本工程名称为 XXXXX 开墙打洞封堵恢复工程。 2、质量目标:达到国家及北京市工程质量验收规范合格标准。 3、安全目标:杜绝轻、重安全事故,实现“五无”(即无重伤, 无死亡,无倒塌,无中毒,无火灾);杜绝火灾事故,防止职业病的 发生。杜绝安全管理不力而受到地方政府通报、处罚及主流媒体负面 报道事件;安全隐患整改率 100%;北京绿色安全文明工地。 二、编制依据 1、施工文件; 2、根据现场考察获取的实际情况信息; 3、我公司 ISO9001 系列质量体系程序控制文件; 4、 我公司 ISO14001 环境管理体系及 GB/T28001-2001 职业安全健 康管理体系; 5、
4、我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件; 6、建筑工程国家、行业、地方的主要现行规范、规程; 7、主要图集、主要法规和主要标准 绿色建筑评价标准 DB11T825-2015 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 北京市建筑工程资料管理规程 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2005 绿色施工管理规程 (DB11513-2008) 工程做法 12BJ1-1 三、三、质量目标和质量保证措施质量目标和质量保证措施 3.1 质量管理目标 3 3.1.1 总体质量目标 确保施工项目达到中华人民共和国 建筑工程施工质量统一验
5、收 标准的 “合格”标准。 3.2 质量管理组织 建立由项目经理和质量总监领导,项目总工、专业工程师、质量 负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系,形成由项目 经理到各施工班组、各专业分包的质量管理网络。制定科学的组织保 证体系,并明确各岗位职责,详见下图:组织保证体系图。 公司 项目经理质量总监 项目总工生产经理 项目经理部各部门 各施工管理层 项目质量部 质量组织保证体系图 3.2.1 质量管理职责 建立各级质量岗位责任制,明确各岗位的质量职责。这是保证工 程质量目标顺利实现的关键。 (1)项目经理:目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工 程质量的第一责任者,对工程质量终身负
6、责;组织有关人员编制并落 实项目质量策划。 (2)质量总监:公司直接领导下,监督项目经理部的质量管理, 参与组织工程质量策划,负责质量一票否决制的贯彻与执行。 (3)项目总工:质量负有第一技术责任,负责组织编制项目质量 4 策划;贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、 法令等具体领导质量管理工作,领导组织开展 QC 小组活动。 (4)质量部:产品的交验质量负责,负责向监理单位报验分部分 项工程资料,并协同工长作好现场的检查工作;随时指出工程上的质 量问题, 并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠 正措施;定时向公司上报质量月报,组织开展 QC 小组活动。 (5)商
7、务部:好旬(周)作业计划;按合同质量目标对各配属队 伍、各专业公司进行监督与管理。 (6)技术部:督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案 实施情况; 负责对分承包方的技术交底, 并检查是否按交底要求施工; 推广新技术、新材料、新工艺;收集、保存好相关的技术资料,检查 施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制;参 加图纸会审。 (7)工程部:织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工 程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;负责 QC 活动的开展与 指导; 参与质量事故的处理; 参加隐蔽验收, 中间结构验收和交验收; 负责安全生产;负责对机械设备的管理;参与样板的审议、修
8、改、检 验、实施与首检;核定分部、分项工程质量,准确真实反映工程施工 质量状况。 (8)物资部:责项目的物资供应。组织进场材料,设备的检验与 验收。制订进场材料计划和定货计划;材料、设备样品与相关资料的 汇集、贮存归档工作;负责对限额领料的管理,对项目材料成本核算 负责;负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。 配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作;负责对项目 主要材料进场时间、进场计划的安排。 3.3 拆除封堵工程质量管理制度 为确保工程质量目标的实现, 根据本工程所包括的分部分项工程, 确定以下质量控制点及创优计划。公司质量部将在工程的适当阶段, 对创优过程中应注
9、意的质量问题,各项奖项的评选办法、申报程序、 注意事项等对本项目经理相关人员进行专项培训。 5 3.3.1 人员教育、培训 (1)各分部及分包单位进场后,我公司组织其管理人员进行一次 工程的管理交底,将我公司内的管理要求向参施单位进行布置。 (2)各分部及分包单位应在工人进场后,要组织工人、班组进行 质量方面的教育。我公司要检查记录。跨年度施工的单位,每年年初 开工时以及新工人进场时都要做质量教育。 质量培训要在上岗前组织, 采取演示、实际操作、考试、观摩等形式,也可结合样板施工。我公 司采取现场监督的形式参与或检查其培训记录。 (3)不经过培训的班组、工人原则上不得上岗施工。如果经过教 育培
10、训后, 由于施工水平低的原因, 造成检验批不合格, 应及时清退。 若未经过培训,我公司要对有关单位进行处罚。 (4)开工前针对该工程特点,项目总工程师负责组织有关部门及 人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、 项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工 艺、公法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位 施工人员的质量意识,人人树立“百年大计、质量第一”的思想,并 贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。 (5)项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及 现场经理负责组织教育; 参与施工的各分包方各级管理人员由项目质 量总监
11、负责组织进行教育;施工操作人员由各分包方组织教育,现场 责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督 与检查。 (6)项目对班组长及主要施工人员, 按不同专业进行技术、 工艺、 质量综合培训,未经培训或培训部和各的分包队伍不允许进场施工。 (7)项目要责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻 落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。 (8)资料管理人员培训公司质量部将在工程开工前期,按建筑 工程资料管理规程规定对本项目相关人员进行资料管理培训。 3.3.2 建立物资材料采购管理制度 (1)材料供应商的选择:所有材料和设备供应商等均要采用全方 位、多角度的选择方式,
12、以产品质量优良、材料价格合理、施工成品 6 质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规 范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。 (3)材料计划:工程施工前,技术部根据施工图纸和施工方案,编 制结构、施工材料备料计划和主要设备材料考察、进货计划。每月技 术部根据工程进度情况做月材料计划,并经项目总工审批。材料计划 中明确材料的规格、型号、数量、质量标准。 (4)材料选用: 由采购供应部确认厂家的资质和材料质量、 性能。 对于重要的材料设备或发包人和监理认为需要的, 进行现场样品封 存,会同发包人和监理进行质量鉴定并确认后,方可用于施工。 (5)材料进场检验: 由质量和技
13、术负责人进行材料质量检验, (根 据国家规范要求进行材料复试),合格后材料部门收料、入库,技术 部开限额发料单, 物资设备部发料。 对不合格的材料, 进行退货处理。 严禁不合格材料入库和使用,确保工程中所用的材料 100%合格。检 验和试验的项目应根据国家有关施工规范、标准等确定。 3.4 施工过程中质量控制措施 工程的质量控制是从分项子分项工程质量、 分部子分部工程质量 到单位工程质量的系统控制过程, 也是从一个对投入原材料的质量控 制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。 3.4.1 质量计划的编制、实施 (1)质量计划编制前由项目主任工程师组织经理部各部室召开策 划研讨会,结合
14、工程合同质量目标,对工程质量计划的编制提出有针 对性的意见和建议,对已经明确的分包单位,可邀其参加讨论,项目 经理部总工程师根据策划研讨会会议纪要组织质量计划。 (2)质量计划作为对外保证工程质量和对内质量控制的依据,将 体现工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,体 现从资源投入到工程质量最终检验和试验的全过程控制。 3.4.2 施工准备阶段的质量控制措施 (1)本工程施工合同签定后,项目经理部总工程师将按合同要求 向招标人索要相关图纸和技术资料, 由专人管理并公布有效文件清单。 (2)项目经理部总工程师主持图纸会审,并按专业形成图纸会审 7 记录,报招标人以便设计做好设计交底
15、准备。 (3)对出图深度不足的的部分由专业分包商进行专业设计的部分 的工程内容,组织有关方面进行深化设计。 (4)项目经理部项目经理根据质量计划中对工程分包和物资采购 的规定,评价并选择分包人和供应商,并由专人保存评价记录。 (5)由项目经理部项目经理和总工程师组织对全体施工人员进行 质量知识(规范、规程、标准、图纸、合同等)的培训,培训完毕进 行考核,由专人保存培训和考核记录。 (6)由项目经理部项目经理主持设备、计划、预算等管理人员召 开生产计划准备会,做好各种施工准备工作。 3.4.4 施工过程中材料的质量管理控制措施 (1)材料、设备采购的保证体系:材料进场严格执行专业验收、 专职质检
16、员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品 进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。 (3)施工材料储存:现场小型材料(如焊条、配件等)将贮存在 干燥通风的库房中;大型材料(如钢管等)将贮存在干燥通风的专用 露天堆放场地,采取合理的堆放方式和保护措施,防止设备材料因日 晒雨淋而锈蚀或损坏;对于易燃易爆材料(如油漆、汽油、氧气、乙 炔材料等)要将其分别存放于通风性能良好、远离火源库房内,并配 备齐全的消防措施(如灭火器等)。所有材料均要堆放要求整齐,并 挂上标识牌。 (4)施工材料保管及运输:已办理领用手续的原材料、半成品的 出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安
17、全, 专业工长监督, 为防止因产品搬运不当而变形和损坏, 在搬运前搬运负责人必须会同 搬运人员一起制定搬运方法,落实搬运措施,防止倾斜、散落而造成 设备构件的损坏,并明确个人分工和安全注意事项。 (5)施工材料进场、验证:资验证以施工现场验证为准。材料进 场时须经专人负责验证,对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位 共同进行严格验收,严肃管理制度,对各种材料按规范和规定。 施工材料进场、验证流程图如下所示: 8 3.4.5 工序控制措施 施工作业人员应按照有关规定经考核后持证上岗; 施工管理人员 和操作人员应按照操作规程、作业指导书和技术交底进行施工;工序 的检验和试验应符合工程检验和试验的规
18、定, 对查出的质量问题应按 照不合格控制程序及时处置;施工管理人员应记录工序施工情况,并 保存施工日志。 3.4.6 质量检查、记录控制 (1)确保每个施工区域、每个作业时间均有专职质量检查员跟踪 检查。内业检查内容:审核有关技术资质证明文件。审核施工方案、 施工组织设计和技术措施。审核有关材料、半成品的质量检验报告。 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表, 审核有关质量问题的 处理报告。审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴 定书。审核有关工序交接检查、分项分部工程字处理检查报告。 (2)现场质量检查内容: 序交接检查:于重要工序或对工程质量有重大影响的工序,在自 检、互检的
19、基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查,格工序管 理,填写工序交接单,认真做好隐蔽工程的检测和记录。 隐蔽工程检查:是隐蔽工程均应检查认真后方能掩盖。 复工前检查:处理质量问题或某种原因停工后需复工时,也应检 查认可后方能复工。分项、分部工程完工后,经检查认可,签署验收 9 记录后,才能进行下一工程项目施工。 成品保护检查:查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。 3.4.7 竣工验收管理措施 (1)我公司将根据整体进度安排,按计划进行竣工验收工作。并 严格按照有关的质量标准进行施工, 确保达到我公司制定的质量目标。 工程竣工移交前,我公司将进行全面的清理准备工作,整个工程达到 干净、整洁,
20、随时可投入到使用中。 (2)清除现场所有剩余的材料、杂物、垃圾等;拆除现场所有的 临时建筑物、构筑物和临时设施,并恢复地坪。修缮所有损坏件,清 除所有污物, 更换所有需更换的材料等; 检测、 测试所有施工工程等; 检测并确保施工工程达到良好的运行状态和效果;移交建设单位。 (3)建筑工程资料整理收集:由取得岗位资格的人员专门负责收 集、整理和审核工程资料。工程资料的收集、整理应始于工程开工, 终于工程竣工, 随工程进度同步真实记录施工全过程, 并按规定移交。 四、四、安全防护和文明施工措施安全防护和文明施工措施 4.1 安全管理方针和目标及承诺 4.1.1 文明施工管理目标 达到北京市建筑工程
21、文明安全工地标准,创造绿色生态环境、建 设人文施工现场, 营造以绿地、 清水、 蓝天、 白云为背景的绿色建筑。 我公司承诺施工现场管理目标如下: 噪声控制目标:昼间70dB,夜间55dB。 扬尘控制目标:现场目视无扬尘;现场主要运输道路硬化率达到 100%。 废弃物管理目标:分类管理,合理处置各类废弃物,有毒有害物 回收率 100%。 其他控制目标:施工现场夜间照明不影响周围社区,不产生光污 染;采取措施节约水电能源,节约纸张等资源。 4.1.2 安全管理目标 10 (1)本工程施工项目“安全第一,预防为主”。按照建设部建 办(2005)89 号文件及北京市施工安全管理处京建施(2005) 8
22、02 号文件的规定。 (2)杜绝重伤、死亡事故;轻伤事故频率控制在千分之三以内。 不发生重大机械事故,火灾事故、急性中毒事故。达到北京市文明安 全工地标准。 保持环境管理体系和职业安全卫生管理体系的有效运行, 并实现持续改进。 4.1.3 安全管理承诺 遵照“安全第一、预防为主”的方针,为确保安全生产,成立以 项目经理为首的安全生产管理体系, 实行项目经理管生产必须管安全 的基本原则,项目经理为项目安全负责人,项目部设立专职安全员, 主持项目工程安全日常工作。 4.2 安全管理组织体系 4.2.1 建立安全生产管理组织体系 (1)坚决贯彻执行北京市建筑施工现场安全防护基本准则。 施工现场成立安
23、全生产领导小组, 制定项目部的安全生产责任制和相 应的管理办法,对施工人员进行安全教育,对现场进行安全检查,发 现隐患及时排除,做到无违章指挥,无违章操作。 (2)在公司安全部的领导下,以项目经理为首,由安全管理和专 业责任工程师,各方面的管理人员组成安全保证体系。项目经理部设 置安全管理小组,配置专职安全员 1 名,专门负责施工队伍的安全管 理。 (3)项目经理部安全管理体系图: 11 4.2.2 公司安全管理组织职责 (1)公司安全职责:执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的 法律法规,编制、下达公司安全生产管理目标计划。负责安全文明工 地的推荐、申报、评选工作,协调、指导各项目搞好安全文
24、明工地的 迎检工作,参与各项目安全文明工地的检查。直接委派项目项目生产 副经理(安全),督促、收集、分析项目每周安全汇报资料,帮助项 目搞好安全管理工作, 每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报 告报公司主管生产的领导。 负责审定项目编制的安全方案及消防预案, 定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。 (2)项目经理部安全生产岗位职责: 建立各级人员安全生产岗位 责任制,使安全生产责任落实到人。项目经理是项目安全生产的第一 责任人,对整个工程项目的安全生产负责。项目主任工程师负责主持 整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭 设及拆除、季节性安全施工措施的
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