人力资源管理-PPT课件.ppt
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- 人力资源 管理 PPT 课件
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1、人力资源管理人力资源管理第八讲 薪酬设计与管理 Salary Wage Compensation按月发放的年俸平衡、弥补、补偿维持生活的薪酬 Salary: White collar Wage: Blue collar企业与员工在薪酬问题上似乎永远是一对矛盾体。怎么把握员工的真实心态?是一个薪酬管理者的永恒的工作主题。主要内容1.薪酬概述2.企业工资制度的合理设置3.激励薪酬和福利1.薪酬概述1.薪酬概述1.1 报酬与薪酬报酬:作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳p内在报酬:由工作本身获得的满足感p外在报酬:由组织或他人给予的各种类型的报酬报酬体系的构成间接报酬l保险l带薪休假l住房补贴l
2、员工服务l直接报酬l工资l绩效奖金l股票期权l利润分享l报 酬外在报酬财务报酬内在报酬l决策的参与l工作的自主性l个人的发展l活动的多样性l挑战性的工作l非财务报酬l宽敞的办公室l私人秘书l动听的头衔l特定的停车位l赞扬与认可l薪酬p报酬的一部分,是员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。p从经济学角度讲,薪酬最本质的功能是补偿劳动消耗薪酬体系工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津 贴岗位津贴地区津贴奖励工资专项奖效益奖安全奖创新奖基本福利特殊福利奖金全勤奖不休假奖超产奖年终奖伤病补助庆贺慰问抚恤金社会保险带薪假期养老保险医疗保险工伤保险失业保险法定节假
3、日带薪休假病假婚假探亲假事假丧假工伤假带薪旅游退休金医疗费宿舍设施交通设施制服工作餐补贴福利设施住院慰问教育训练住房补贴住房信贷住房公积金购车信贷交通工具交通补贴通讯工具通讯补贴生育保险经营战略差异化战略提高产品的复杂性缩短产品生命周期低成本战略提高生产效率降低劳动成本专一化战略提供个性化服务增加顾客价值代表企业HRM配合薪酬制度苹果产品的领先地位大众化生产和创新沃尔玛全球采购临时用工SWATCH面向低端时尚设计吸引富有创新和冒险精神的人才对创新进行奖励灵活的工作描述能力导向的薪酬少用人,多办事重视竞争对手的劳动成本重视系统控制和分工取悦顾客员工培训以顾客满意为奖励依据1.2 薪酬的战略视角1
4、.3 对健全合理的薪酬制度的要求p公平性:外部、内部、个人与其他雇主的工资与福利对比决定组织内工作的相对价值决定从事某项任务的人相对价值薪酬目标挽留员工雇佣员工激励员工外部公平内部公平个人公平p竞争性p激励性p经济性p合法性1.4 影响薪酬制度制定的主要因素影响员工薪酬的主要因素影响企业整体薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素劳动绩效职务或岗位综合素质与技能工作条件年龄与工龄生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略2.企业工资制度的合理设置2.1 工资制度合理设置的基本过程p企业付酬原则与策略的拟定p岗位设计与职务分析p职
5、务评价p工资结构设计p外界工资状况调查及数据分析p工资分级和定薪p工资制度的执行、控制与调整p职务评价:找出企业内各种工作岗位的共同付酬因素,根据一定的评价方法,按每项工作职务对企业贡献的大小,确定其具体的价值。p付酬因素:指一些与职务有关,并可作为职务价值比较的因素。常用的包括:工作技能、智力、体力、责任和工作环境等。 2.2 职务评价方法 2.2 职位评价方法等级评定法1)简单定级法(序例法) 由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断,根据岗位的相对价值按高低次序进行排列2)配对比较定级法 将所有要进行评价的职务都放在一起,两两配对进行比较,如果A比B价值大记1分,小记-1分,相当记0分
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