管理学课件:1引论.ppt
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- 管理学 课件 引论
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1、管 理 学提纲为什么学学什么有什么特点如何学课程作用学习资源目标要求为什么要学管理学如果你理解管理理论,但不具备管理技术或运用管理工具的能力比较低,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技能、能力,而不掌握管理理论,那么你充其量是一个技术员。彼得德鲁克有效的管理者理论掌握技巧运用思想化海尔的腾飞1、崛起与发展:从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业, 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业 。2002年海尔实
2、现全球营业额711亿元,是84年的20000多倍;2005年,海尔全球营业额实现1034亿元(约合128亿美元)。 2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。 2、“名牌战略” 海尔发展战略创新的四个阶段: 1) 名牌战略阶段 2) 多元化战略阶段 3) 国际化战略阶段 4) 全球化品牌战略阶段2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国第一品牌。 2005年海尔品牌价值高达702亿元2010年812亿元。白色家电5.1%,冰箱10.4%。世界第一。欧睿国际 (Euromonitor)海尔的腾飞3 3、海尔的成功、海尔的成功 美国家电杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业,并对美国企业发
3、出了“海尔击败通用电气”这样的警告。 美国财富杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中,其首席执行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。海尔的腾飞-11989年5月6日,营业面积达12万平方米的郑州亚细亚商场正式开业(198天就完成了整个筹备期,创下当时河南商场的历史记录;迎宾小姐、公关小姐和歌舞演员,广告“星期天到哪里去亚细亚” )1990年,亚细亚的营业额达到186亿元,一跃而名列全国大型商场第35位,是上升速度最快的一匹黑马。此后三年,亚细亚的营业额每年均以30以上的速度递增,稳居河南第一。1992年10月,王遂舟当选为“第三届全国十大杰出青年”。稍后,王
4、遂舟被选为第八届全国人大代表。1993年2月,河南省人民政府发布嘉奖令,对郑州亚细亚商场及王遂舟个人通令嘉奖。 郑州“商界航母”的沉没亚细亚的经营管理却显然颇无章法,缺乏监督约束机制 开业9年的亚细亚没有进行过一次全面彻底的审计。 扩张:在不长的四年时间里,亚细亚先后开出了15家大型连锁百货分店,其中,省内六家,均以“亚细亚”命名,省外九家均以“仟村百货”命名。这家自有资本总额不过4000万元的企业却进行着一场投资将近20亿元的超级大扩张。随着北京店、上海店、广州店的相继开张,从表面上看亚细亚帝国版图的疆域似乎在一天一天地延伸着。郑州“商界航母”的沉没郑州“商界航母”的沉没北京一天只卖七八十万
5、,上海只有三四十万;省内几个店每月亏损400万,北京、上海、广州每月的亏损达2000万。他检讨说,我们当时年轻,没有考虑到那么多困难。上海、天津亏损以致停业。1997年3月5日,王遂舟召集亚细亚部分高层干部,正式向他们宣布了自己的辞职决定。他说:“我们遇到了一些暂时困难,但是为河南省乃至全国商业趟出了路,没有白干。我也得到了很多很多的教训我们每个人都得到了经验和教训。” 你认为海尔与亚细亚成败的关键是什么?讨论上述两个案例,一个由小到大,到强;一个由小到大到乱,到衰,这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理,在于正确的战略。美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明,有90%破产企业是由于管
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