6S培训资料PPT课件.ppt

1、2012.5.186S培训资料培训资料2020年9月28日2哪些公司是世界级的公司哪些公司是世界级的公司? ?大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？2020年9月28日3三流企业三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。2020年9月28日4二流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。2020年9月28日5一流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。2020年9月28日6环境清洁有序环境清洁有序所具有的优点所具

2、有的优点时间管理时间管理质量质量安全安全视觉控制视觉控制客户良好印象：推销员客户良好印象：推销员成本节约成本节约标准化的推进者标准化的推进者轻松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境6S6S2020年9月28日76S 起源 19551955年，日本企业提出了整理、整顿年，日本企业提出了整理、整顿2 2个个S S。后来因管理的需求及水准的提升，才。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的陆续增加了其余的3 3个个S S，从而形成目前广，从而形成目前广泛推行的泛推行的6S6S架构，也使其重点由环境品质架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效扩及至人的行动品质，在安全、卫生、

3、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出在不断有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点调重点 2020年9月28日86S6S（基石）（基石）Q品品质质C成成本本D交交期期S服服务务T技技术术M管管理理支柱支柱现代企业之屋现代企业之屋企业方针、目标企业方针、目标2020年9月28日9 6s是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。什么是什么是6S ?6S ?广义概念广义概念2020年9月28日10什么是什么是6S ?6S ?3狭义概念狭义概念1S 整理

4、整理 (SEIRI(SEIRI） 2S 整顿整顿 (SEITON)(SEITON)3S 清扫清扫 (SEISO)(SEISO) 4S 清洁清洁 (SETKETSU)(SETKETSU) 5S 安全安全 (SAFETY)(SAFETY)6S 素养素养 (SHITSUKE)(SHITSUKE) 2020年9月28日111S1S整理整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是而是“处理处理”所有持怀疑态度的物品所有持怀疑态度的物品!整理整理2020年9月28日121S1S整理整理目的目的 a.腾出宝贵空间腾出宝贵空间 b.防止误用防止误用 c.防止变质和积压资金防止变质

5、和积压资金 d.创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所2020年9月28日131S1S整理整理处理原则处理原则需要的物品需要的物品需要的数量需要的数量需要的时间需要的时间2020年9月28日141S1S整理整理区别区别“需要需要”和和“不要不要”的原则的原则:处置方式处置方式:是否有用是否有用是否经常使用是否经常使用数量是否过多数量是否过多就近放在工作区域就近放在工作区域丢弃丢弃放在仓库放在仓库无有2020年9月28日151S1S存在问题存在问题职员不知道如何区分职员不知道如何区分“需要和不需需要和不需要要”职员对浪费视而不见职员对浪费视而不见2020年9月28日161S1S哪些是不需要的物品哪

6、些是不需要的物品有缺陷的或是过量的零件库存有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等破旧的清洁用具破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录过时的张贴物、标志、通知或备忘录2020年9月28日172S2S整顿整顿将需要的物品合理放置将需要的物品合理放置,加以标识加以标识,以便于任何人取放以便于任何人取放!整顿整顿2020年9月28日182S2S整顿整顿目的目的a.缩短前置作业时间。缩短前置作业时间。 b.压缩库存量。压缩库存量。 c.防止误用、误送。防止误用、误送。d.塑造目视管理的工作场所。塑造目视管理的工作场所。202

7、0年9月28日192S2S整顿整顿每个物品都有一个放置的地方每个物品都有一个放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方2020年9月28日202S2S整顿整顿关键关键1可视化管理可视化管理: :什么什么, ,哪里哪里, ,多少多少2020年9月28日212S2S整顿整顿关键关键2标准化标准化2020年9月28日222S2S如何实施如何实施2S第二步：标识地点第二步：标识地点第一步：确定合适的物品放置地点第一步：确定合适的物品放置地点2020年9月28日232S2S确定合适的物品放置地点确定合适的物品放置地点使用频次使用频次同时使用的工具同时使用的工具自动归位的工具自

8、动归位的工具放置地点的大小放置地点的大小合并合并“同类项同类项”根据根据“功能功能”或或“产品产品”放置放置2020年9月28日242S2S确定合适的物品放置地点确定合适的物品放置地点减小不必要动作产生的浪费减小不必要动作产生的浪费- -保持舒适的姿势保持舒适的姿势, ,舒适的动作舒适的动作双手同时开始和结束动作双手同时开始和结束动作运用自然重力而非肌肉运用自然重力而非肌肉避免避免“Z”型运动和突然改变方向型运动和突然改变方向移动的节奏应该是平稳的移动的节奏应该是平稳的如适用如适用,用脚来控制开关用脚来控制开关2020年9月28日252S2S确定合适的物品放置地点确定合适的物品放置地点减小不必

9、要动作产生的浪费减小不必要动作产生的浪费- -使材料和工具便于拿取使材料和工具便于拿取使材料和工具位于操作人员的前方并靠近按使用顺序摆放材料和工具使操作人员位于合适的工作高度减少推车搬运2020年9月28日262S2S标识地点标识地点 标识板标识板 标识线标识线 6s地图地图 颜色策略颜色策略 轮廓策略轮廓策略2020年9月28日272S2S标识地点标识地点标识板：标识板： 标明是什么物品，在哪里，有多少。标明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：方位指示： 标明物品在哪里标明物品在哪里物品指示：物品指示： 标明在这个地方有哪些物品标明在这个地方有哪些物品数量指示：数量指示： 标明此地有多少物

10、品标明此地有多少物品 2020年9月28日282S2S标识地点标识地点标识线用来显示：标识线用来显示： 区域划分人行走道区域划分人行走道 开门的范围，并显示门朝哪个方向开门的范围，并显示门朝哪个方向 危险区域危险区域 2020年9月28日292S2S工作步骤工作步骤确定地方确定地方整理整理,简化简化指定放置点指定放置点,做上标记做上标记 使用不同颜色使用不同颜色制定须遵守的规则制定须遵守的规则寻找合适容器寻找合适容器考虑频次考虑频次让问题一览无遗让问题一览无遗2020年9月28日303S3S清扫清扫去除所有的灰尘去除所有的灰尘,污垢和油渍污垢和油渍,保持处保持处处都是清洁的处都是清洁的清扫清扫

11、2020年9月28日313S3S清扫清扫目的目的a.减少工伤。减少工伤。 b.保证品质。保证品质。c.维护机器设备。维护机器设备。 d.制造高效率的工作场所。制造高效率的工作场所。2020年9月28日323S3S清扫清扫清扫清扫= =检查检查发现不正常现象或发现不正常现象或是细微的质量问题是细微的质量问题确定清扫对象确定清扫对象安排清扫人员安排清扫人员确定清扫方法确定清扫方法准备工具准备工具清扫清扫即时维修即时维修要求专业人员进行维修要求专业人员进行维修2020年9月28日334S4S清洁清洁制定并规范行动的标准制定并规范行动的标准是用来维护是用来维护3S成果的方法成果的方法是建立在前面是建立

12、在前面3个个S正确实施的基础上正确实施的基础上清洁清洁2020年9月28日344S4S清洁清洁目的目的a.提高产品品质提高产品品质 b.塑造洁净的工作场所塑造洁净的工作场所 c.提升公司形象提升公司形象2020年9月28日355S5S安全安全遵守各项规章制度，消除事故隐患并排除险情安全安全2020年9月28日365S5S安全安全目的目的 保障员工的人身安全以及生产的正常运行，减少经济损失。2020年9月28日376S6S素养素养形成合理维护正确程序的习惯形成合理维护正确程序的习惯素养素养2020年9月28日386S6S素养素养素养素养a.养成良好习惯养成良好习惯 。 b.塑造守纪律的工作场所塑造守纪律的工作场所 。2020年9月28日39提问与解答环节Questions And Answers2020年9月28日40谢谢聆听 学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal