劳务管理培训课件.ppt
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- 劳务 管理 培训 课件
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1、劳务管理培训81劳 务 管 理 培 训2018年1月02劳务管理培训目 录CATALOG分包管理劳务信息分级管理 分包考察010302劳务管理培训分包管理01劳务管理培训劳务人员工资支付协调处理小组劳务人员工资支付协调处理小组劳务管理体系劳务管理体系1. .项目部项目部必须设置必须设置“劳务人员工资支付协调处理小组劳务人员工资支付协调处理小组”,由项目经理、生产经理、,由项目经理、生产经理、商务经理、书记(或者综合办主任)、劳务管理工程师等组成,其中,商务经理、书记(或者综合办主任)、劳务管理工程师等组成,其中,项目经理为项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。项目劳务管理工作的第一责任人。2
2、.2.项目部建立劳务人员工资应急预案。项目部建立劳务人员工资应急预案。3.3.商务线负责组织分包商的招标采购、合同结算、价款支付等工作,工程线负责组商务线负责组织分包商的招标采购、合同结算、价款支付等工作,工程线负责组织分包商的引进、考察、招(议)标入围、优惠政策执行、现场管理、考核评价等织分包商的引进、考察、招(议)标入围、优惠政策执行、现场管理、考核评价等工作。工作。劳务管理培训进场管理进场管理1.1.分包商进场施工前办理进场手续,根据分包合同约定上缴履约保分包商进场施工前办理进场手续,根据分包合同约定上缴履约保证金。证金。2.2.项目部组织各相关部门对分包商进行管理交底,确定分包商的各项
3、目部组织各相关部门对分包商进行管理交底,确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求,紧急问题的处理方法。类计划、报告、实物的管理程序、时间要求,紧急问题的处理方法。3.3.分包商进场时必须提供劳务的组织构架、岗位职责、联系方式。分包商进场时必须提供劳务的组织构架、岗位职责、联系方式。(项目综合劳务组织构架严禁超过三级)(项目综合劳务组织构架严禁超过三级)劳务管理培训分包台账分包台账进场管理进场管理 1.1.项目部应即时对在项目部应即时对在场施工的所有分包进场施工的所有分包进行清理统计,建立台行清理统计,建立台账。账。2.2.当在施分包有变化当在施分包有变化时,分包台账应及时时,分包台
4、账应及时更新。台账应统计至更新。台账应统计至各类分包的实际承包各类分包的实际承包人,已承包人为单位人,已承包人为单位进行台账建立。进行台账建立。12劳务管理培训过程管理过程管理 项目部应对分包商信息登记,并实项目部应对分包商信息登记,并实施动态管理。施动态管理。劳务管理培训过程管理过程管理1.项目部应完善劳务分供合同,在劳务过程及最终结算时,分包商必须同步提供项目劳务内部各级劳务结算单。2.结算单须经分包商、专业队、专业班组各方签字认可,并及时上交项目商务部备案。劳务管理培训劳务人员花名册劳务人员花名册过程管理过程管理 1.电子版表格必须时电子版表格必须时时更新,将进场、在时更新,将进场、在用
5、、退场分类统计清用、退场分类统计清楚、完整、真实有效。楚、完整、真实有效。2.2.纸质表格每月更新纸质表格每月更新并签字确认后留档并签字确认后留档12劳务管理培训劳务人员考勤表劳务人员考勤表过程管理过程管理 1. .考勤表应与花名册考勤表应与花名册交圈,并按实际出勤交圈,并按实际出勤情况进行填写,按进情况进行填写,按进场、在用、退场分类场、在用、退场分类统计。签字确认,每统计。签字确认,每月留档。月留档。劳务管理培训劳务人员工资表劳务人员工资表过程管理过程管理 工资表应与花名册及工资表应与花名册及考勤交圈,并按实际收考勤交圈,并按实际收支情况进行填写,按进支情况进行填写,按进场、在用、退场分类
6、统场、在用、退场分类统计。计。 所统计人员必须自行所统计人员必须自行签字并按手印确认,劳签字并按手印确认,劳务负责人、劳务管理工务负责人、劳务管理工程师一同签字确认,每程师一同签字确认,每月留档。月留档。12劳务管理培训劳务人员出勤表劳务人员出勤表过程管理过程管理1.1.项目部应根据劳务人员花项目部应根据劳务人员花名册分栋号、分工种(班组)名册分栋号、分工种(班组)编制考勤表,施工员每日会编制考勤表,施工员每日会同各劳务班组长一起对作业同各劳务班组长一起对作业人数进行统计,由各班组长人数进行统计,由各班组长签字确认填写分包劳务人签字确认填写分包劳务人员出勤表出勤表作为劳务员出勤表出勤表作为劳务
7、人员考勤表判定依据,务必人员考勤表判定依据,务必真实有效真实有效。1劳务管理培训劳务不良行为处罚台账劳务不良行为处罚台账过程管理过程管理 项目部应依据项目部应依据劳务不良行劳务不良行为处罚规定为处罚规定判定情况建立判定情况建立项目劳务不良行为处罚台账项目劳务不良行为处罚台账 台账每月建立一次,应包含台账每月建立一次,应包含所有进行判定的分包所有进行判定的分包 触犯一级的应有相应的联系触犯一级的应有相应的联系单,触犯二级的应有相应的罚单,触犯二级的应有相应的罚款单款单 必须标明触犯时间、相应责必须标明触犯时间、相应责任人、项目班子及劳务老板、任人、项目班子及劳务老板、班组长签字。班组长签字。1
8、234劳务管理培训约谈记录约谈记录过程管理过程管理 当分包单位多次出现不当分包单位多次出现不良行为、或同一不良行为良行为、或同一不良行为连续出现及其他履约能力连续出现及其他履约能力不能满足要求时,项目部不能满足要求时,项目部应对其主要负责人进行约应对其主要负责人进行约谈,并由项目部形成约谈谈,并由项目部形成约谈记录记录 1劳务管理培训培训管理培训管理1.1.项目部应围绕提高质量、工期、安全、项目部应围绕提高质量、工期、安全、环保等履约意识,组织学习法律法规、环保等履约意识,组织学习法律法规、局的管理规章制度、施工规范、标准、局的管理规章制度、施工规范、标准、专业技能及基础管理等培训。专业技能及
9、基础管理等培训。2.2.教育培训分为分公司、项目、专业班教育培训分为分公司、项目、专业班组三级进行,教育培训分为:思想教育、组三级进行,教育培训分为:思想教育、入场教育、日常教育、技能教育、取证入场教育、日常教育、技能教育、取证培训等。培训等。劳务管理培训分包商过程考评表分包商过程考评表履约考核履约考核 每月项目部应对本月在场每月项目部应对本月在场施工的或施工过的所有队伍施工的或施工过的所有队伍进行月度考评,劳务不良行进行月度考评,劳务不良行为记录与台账作为考评的主为记录与台账作为考评的主要依据。各线条直接考核人要依据。各线条直接考核人及负责人对其线条考核得分及负责人对其线条考核得分负责,皆签
10、字确认。分数偏负责,皆签字确认。分数偏颇较大时需在备注中概括说颇较大时需在备注中概括说明,最后项目班子签字确认。明,最后项目班子签字确认。劳务管理培训劳务队伍季度考核汇总表劳务队伍季度考核汇总表履约考核履约考核 季度考核汇总表必须涵盖季度考核汇总表必须涵盖本季度各月份所考核的每支本季度各月份所考核的每支队伍,表格信息必须填写完队伍,表格信息必须填写完成。按照表格所示权重进行成。按照表格所示权重进行打分评价,并依据综合得分打分评价,并依据综合得分进行强制排名进行强制排名劳务管理培训 分包分供最终结算申请单分包分供最终结算申请单分包管理分包管理 本表由退场申请人填写,并找本表由退场申请人填写,并找
11、项目相关责任人逐一签署意见后项目相关责任人逐一签署意见后交给项目经理处。各部门审批责交给项目经理处。各部门审批责任人请详细叙述分包分供是否已任人请详细叙述分包分供是否已完成各部门所属管辖全部内容,完成各部门所属管辖全部内容,最后注明是否同意退场并办理最最后注明是否同意退场并办理最终结算。本表同时留档于工程部终结算。本表同时留档于工程部及商务部。及商务部。劳务管理培训分包人员撤场清算表分包人员撤场清算表分包管理分包管理 申请退场时,表格中申请退场时,表格中“该项目总该项目总包单位、分包企业已经按时、足额包单位、分包企业已经按时、足额支付了工资,不存在拖欠工资的问支付了工资,不存在拖欠工资的问题。
12、题。”声明语句必须完全保留,然声明语句必须完全保留,然后各层级进行签字确认,声明人必后各层级进行签字确认,声明人必须按手印确认,表格、撤场清单及须按手印确认,表格、撤场清单及身份证复印件同时留档于工程部及身份证复印件同时留档于工程部及综合办。综合办。劳务管理培训劳务信息分级管理02劳务管理培训劳务信息分级管理劳务信息分级管理劳务信息分级管理劳务信息分级管理 实施时间:公司于实施时间:公司于20142014年年8 8月月1717日正式下日正式下发劳务信息分级管理实施细则发劳务信息分级管理实施细则。 实施目的实施目的:规避劳务使用风险,有效推进规避劳务使用风险,有效推进劳务实名制管理,维护劳务人员
13、权益,现劳务实名制管理,维护劳务人员权益,现规范项目劳务信息分级管理,以利于及时规范项目劳务信息分级管理,以利于及时掌握项目劳务组织构架,避免掌握项目劳务组织构架,避免“提篮子提篮子”现象,并促使项目劳务内部各级按月办理现象,并促使项目劳务内部各级按月办理劳务结算,及时形成债权债务,确保农民劳务结算,及时形成债权债务,确保农民工工资发放至小班组,降低劳资纠纷风险工工资发放至小班组,降低劳资纠纷风险。12劳务管理培训劳务组织架构图劳务组织架构图劳务信息分级管理劳务信息分级管理 土建主体大清包(俗称扩大劳务分包或劳土建主体大清包(俗称扩大劳务分包或劳务清包)劳务的组织架构一般为三级:劳务务清包)劳
14、务的组织架构一般为三级:劳务公司(或劳务队或劳务承包人,下同)专业公司(或劳务队或劳务承包人,下同)专业队(木工、钢筋、砌筑等专业队,下同)专队(木工、钢筋、砌筑等专业队,下同)专业班组(包括杂工班,下同)。业班组(包括杂工班,下同)。 专业分包(俗称小班组,下同)劳务的组专业分包(俗称小班组,下同)劳务的组织架构一般为二级:专业队专业班组。织架构一般为二级:专业队专业班组。 土建主体大清包劳务组织构架严禁超过三土建主体大清包劳务组织构架严禁超过三级、专项分包劳务组织构架严禁超过二级级、专项分包劳务组织构架严禁超过二级。123劳务管理培训层级沟通机制层级沟通机制劳务信息分级管理劳务信息分级管理
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