企业的变革管理课件.ppt.ppt

1、OO-1企业的变革管理xxxxxx感谢你的观赏2019-5-15OO-2 企业变革的基础 企业文化企业文化 与与 群体共识群体共识企业变革企业变革（= = 机会）机会）感谢你的观赏2019-5-15OO-3问问 题题 变革的最终目的是为了什么？变革的最终目的是为了什么？ Ans：提高提高竞争力竞争力。 核心竞争力的核心竞争力的“核心核心”又是什么？又是什么？ Ans：更贴近：更贴近客户客户。RG KAM CATCustomer Satisfaction Management感谢你的观赏2019-5-15OO-4 文化是一种文化是一种共有的价值观共有的价值观，最终要融入最终要融入思想思想与与行为

2、行为。 感谢你的观赏2019-5-15OO-5说说 明明 1. 文化应与文化应与产业产业或或产品特性产品特性有关有关 例例 医疗医疗 / 医药医药 健康健康与与关爱关爱 便利店便利店 快速快速与与便捷便捷 人寿保险人寿保险 信赖信赖与与可靠可靠 感谢你的观赏2019-5-15OO-62. 融入思想与行为的融入思想与行为的“原理原理” 寻找寻找切入点切入点或或引爆点引爆点（tipping point） 扩及各个部门（程序）扩及各个部门（程序）与功能与功能不断地不断地强化强化、坚持坚持感谢你的观赏2019-5-15OO-7案例案例 AInstant & Speedy即时即时 与与 快速快速Aggr

3、essive & Initiative主动主动 与与 进取进取Flexible & Simple变通变通 与与 简化简化上海贝尔上海贝尔 阿尔卡特应该补强的文化阿尔卡特应该补强的文化 感谢你的观赏2019-5-15OO-8提提 示示 决策决策迅速迅速 / 反馈反馈迅速迅速 / 作业作业迅速迅速 培养培养竞争竞争与与取胜取胜的心态的心态 / 不断要求不断要求自我自我调适调适与与自我发展自我发展 简化简化流程流程 / 简化简化组织组织（层次）（层次） / 简化简化行行文文与与信息信息 凡事都尽可能简单与灵活凡事都尽可能简单与灵活感谢你的观赏2019-5-15OO-9 共识 就是从就是从“共同危机感

4、共同危机感”到到“共同目标共同目标”的的“共共同意识与共同责任同意识与共同责任” 感谢你的观赏2019-5-15OO-10共同目标共同目标共同意识共同意识与与共同责任共同责任共同危机感共同危机感感谢你的观赏2019-5-15OO-11问问 题题 本公司有哪些潜在的主要本公司有哪些潜在的主要危机危机？ （列举（列举23项）项） 本公司的本公司的目标目标有没有量化在每一个有没有量化在每一个年年、 季季、 月月、周周或每一个或每一个过程过程里？里？ 共同责任就是共同责任就是“变革从变革从 开始；开始； 自动自发从自动自发从 开始开始”。 （Ans：老板老板 / 自己自己）感谢你的观赏2019-5-1

5、5OO-12 “流程管理流程管理”（re-engineering）是是“企业变革企业变革”的一部分，企的一部分，企业变革又是业变革又是“3C”（competition / customer / change）的一环。）的一环。 感谢你的观赏2019-5-15OO-13说说 明明 变革的背景变革的背景竞争环境有了变化竞争环境有了变化 / / 游戏规则有了变化游戏规则有了变化 / / 公司发展有公司发展有了变化了变化 变革的型态变革的型态被迫变革（向谁学习）被迫变革（向谁学习） / / 预见变革（注意社会动向）预见变革（注意社会动向） / / 创造变革（领导产业，制订规格）创造变革（领导产业，制订

6、规格） 感谢你的观赏2019-5-15OO-14 变革的启动变革的启动 首先检讨企业本身首先检讨企业本身文化文化的问题与不足。的问题与不足。 然后寻找改革的然后寻找改革的方向方向、重点重点与与切入点切入点。 再按照再按照优先顺序优先顺序列出时间表。列出时间表。 感谢你的观赏2019-5-15OO-15案案 例例 可口可乐可口可乐 柯达柯达 西门子西门子 摩托罗拉摩托罗拉的变革应以哪些事项的变革应以哪些事项为为首要首要？从哪里？从哪里开始开始？ 感谢你的观赏2019-5-15OO-16 变革有一定的变革有一定的条件条件，一定，一定的的痛苦痛苦，还有一定的，还有一定的关键关键。感谢你的观赏2019

7、-5-15OO-17说说 明明 变革的条件变革的条件 领导人领导人的眼光与决心。的眼光与决心。 改革团队改革团队（班子）的组建与权力。（班子）的组建与权力。 执行执行的步骤、方法与监督。的步骤、方法与监督。感谢你的观赏2019-5-15OO-18 变革的痛苦变革的痛苦（代价代价） 肯定有人肯定有人反对反对或或不支持不支持。 肯定将发生内部肯定将发生内部冲突冲突与与摩擦摩擦。 肯定要肯定要放弃放弃一些短期利益。一些短期利益。 肯定会让所有的人肯定会让所有的人难受难受一阵子。一阵子。 肯定得肯定得重新分配重新分配资源。资源。 感谢你的观赏2019-5-15OO-19 变革的关键变革的关键 领导班子

8、的领导班子的强势作风强势作风与与紧盯不懈紧盯不懈。 一切一切配套措施配套措施，即使是，即使是制度制度，都，都 要迎合变革。要迎合变革。 变革内容的事前变革内容的事前沟通沟通、事中、事中观察观察与事后与事后修正修正。 遇到障碍或阻力，立刻遇到障碍或阻力，立刻解决解决或或调调整整。如果是错误，就。如果是错误，就立马叫停立马叫停。感谢你的观赏2019-5-15OO-20 追踪变革要注意追踪变革要注意“薄弱领域薄弱领域”与与“关关键主题键主题”（单一考核的概念）。（单一考核的概念）。 注意注意“打靶原理打靶原理”与与“海豚哲学海豚哲学”。 如何如何测度测度变革效果？变革效果？ a. 留住并增加客户。留

9、住并增加客户。 b. 员工仍然支持变革方案与员工仍然支持变革方案与 变革目标变革目标 。感谢你的观赏2019-5-15OO-21 变革为什么失败沦于空洞的口号沦于空洞的口号 / / 公司全体缺乏共识，也公司全体缺乏共识，也没有危机感没有危机感 / / 没有奖励也没有惩罚没有奖励也没有惩罚 / / 忘了忘了改造员工的思想改造员工的思想 / / 对变革的重点没有凸出对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻也不加强力度贯彻 / / 缺少反馈机制，追究缺少反馈机制，追究脱钩脱钩 / / 未能坚持，很快就恢复原状未能坚持，很快就恢复原状 / / 没有没有将变革深植于文化。将变革深植于文化。 感谢你的观赏2019-5-15OO-22补补 充充解解 冻冻 = = 破坏原有的价值观，破坏原有的价值观， 唤起危机意识。唤起危机意识。变变 化化 = = 教育新的想法和行动。教育新的想法和行动。再冻结再冻结 = = 用赏罚手段等，固定用赏罚手段等，固定 新的行为模式。新的行为模式。感谢你的观赏2019-5-15