渡桥改建工程施工组织设计(DOC 42页).doc
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- 渡桥改建工程施工组织设计DOC 42页 渡桥 改建 工程 施工组织设计 DOC 42
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1、 雪堰镇新周渡桥改建工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制人: 编制单位:江苏宝路建设工程有限公司 编制时间: 二一四年七月二十五 目目 录录 一、总体概述 二、各分部分项工程施工方案及质量保证措施 三、施工机械、工程材料进场计划 四、施工现场平面布置图及施工道路平面图 五、季节性施工措施 六、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 七、保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施以 及消防措施 八、施工进度计划及工期保证措施 九、协作服务 十、关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案 雪堰镇新周渡桥改建雪堰镇新周渡桥改建工程工程施工组织设计施工组织设计 一、一
2、、总体概述总体概述 (一)工程概况(一)工程概况 新周渡桥位于武进区雪堰镇锈衣村,跨越龙游河,龙游河无通航等级要求,测时水位 1.57m,桥梁中心线与河道中心线呈 100右偏角。现状桥梁为 l37m 的刚架拱桥,桥梁全 宽为 5m。桥梁上部结构采用三肋二波 37m 刚架拱,下部结构采用重力式桥台,扩大基础。 通过现场调查,现状新周渡桥整体外观比较陈旧,设计荷载等级较低,主体结构混凝 土老化严重,耐久性降低,多处主要受力构件混凝土产生剥落、露筋、裂缝等病害,桥面 铺装多处开裂、麻面,栏杆多处破损、锈蚀,本次拟拆除老桥在原位重建新桥。 拟建新桥采用三跨预应力砼空心板梁桥, 跨径布置为( 13+20
3、+ 13)m, 桥梁宽度为: 0.5m 栏杆带+7. 0m 行车道+0. 5m 栏杆带=8. 0m,桥梁全长 50. 446m。新建桥梁平面线形处于直 线上,纵断面处于 R=2500m 的竖曲线上。该桥上部结构采用 13、20m 先张法预应力钢筋砼 空心板梁,下部结构采用柱式墩,桩基础,重力式桥台,扩大基础。 质量标准质量标准: :合格合格。 文明施工创建目标等级文明施工创建目标等级:合格。:合格。 工期工期: : 120120 日历天日历天,计划开工,计划开工 20142014 年年 8 8 月月 7 7 日,计划竣工日,计划竣工 20142014 年年 1212 月月 5 5 日日。 (二
4、)主要编制依据(二)主要编制依据 1、施工招标文件。 2、图纸。 3、施工现场实际情况。 (三)施工组织总体设想(三)施工组织总体设想 本工程施工组织设计属于标前设计,主要用于工程投标和签约阶段,它考虑了本标段 工程的施工条件,认真分析主要施工特点和各主要工序施工方法,并针对工程特点,提出 了特殊部位施工措施。根据施工任务确立项目施工组织机械和作业段的划分及机械设备的 选用,对施工场地进行了合理布置,并考虑了保证质量、安全和工期的各项措施。 1、总体指导思想 、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化资源配置,发 挥科技领先。采用新技术、新工艺,抓重点难点,确保工程的质量与工
5、期,令业主满意, 让政府放心。 、做好施工准备。精心组织管理机构,科学合理制订进度计划,在施工人员、材料 和机械设备上做充分准备。 、建立健全质量保证体系,严格按照 ISO9001 质量保证体系运行,规范化、标准化 作业,全面开展质量创优活动。 、安全生产、文明施工。不破坏生态平衡,现场做到整洁、有序。 2、项目管理机构 针对本工程的特点,公司组建了一套管理精干和具有施工经验的项目管理班子,其中 项目经理曾参与常州市重点工程的建设项目,具有丰富的管理经验。其他如技术负责人都 具有丰富的施工项目管理经验,完全可以满足各项施工管理要求。项目部人员全部持证上 岗,其中中级职称达到 60%以上。 (一
6、) 、总体组织机构 我单位为承建本场地工程,将组建项目经理部,负责履行本合同生产指挥、施工管理 及协调联络工作,按期优质建成全部工程。业务部门设工程管理部、质检部、物资设备部、 计划财务部、工地试验室和综合办公室。其中项目经理部下设道路施工队、结构物施工队 等。道路施工队负责道路路基土石方、基层、路面的施工结构物施工队负责管线等零星工 程。施工队均在项目经理部的统一指导下,既分工负责又相互协作,高效优质地完成本工 程项目。施工高峰时期,不足劳动力从当地进行补充。考虑到本工程施工条件差、工期紧, 技术要求高的特点,为保证本工程按期保质完成,我部强调从组织管理加以保证,具体管 理网络图见附图。 (
7、二) 、管理人员岗位职责 a、项目经理岗位职责 (1)、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。 (2)、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业 履行与业主签订的工程承包合同。 (3)、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权 限。 (4)、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和 季、月度施工进度计划。 (5)、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供 应工作。 (6)、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分 配方案。 (7)
8、、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。 (8)、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。 (9)、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 (10)、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。 b、总工程师岗位职责 (1)、 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度, 对项目施工技术工作全面负责。 (2)、执行有关交通部技术标准、规范、规程。 (3)、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 (4)、负责制订施工组织方案,编制施工工艺组织设计。 (5)、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、 进度把关
9、控制。 (6)、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事 故的调查和处理,并及时向上级报告。 (7)、负责审核签发变更设计报告,索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 (8)、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 (9)、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论 文的撰写并负责审核和向上级报告。 (10)、负责向技术人员进行技术交底,加强科学知识的保密及设防措。 c、质检工程师岗位职责 (1)、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及公路工程质量检验评定标准,熟练运 用各种质量检测器材。 (2)、协助项目总工进行项目工程施工质
10、量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。 (3)、协助项目总工做好施工前的技术交底工作,详细指出各项工作的工作程序、应达 到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措 施。 (4)、深入施工现场,检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指 令的执行情况,指出存在的问题和不足,提出改进意见,消除质量隐患。 (5)、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验,自检合格后报监理认可,禁止自 检不合格的工作报监理认可,并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。 (6)、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料,并填制相应表格,为申报认 可及竣工资料提
11、供依据材料。 d、计量工程师岗位职责 (1)、熟悉设计图纸,合同文件,技术规范,认真研究合同文件,熟练运用合同文件所 赋予的承包人的权利,保护项目的合法利益。 (2)、经常深入施工现场,了解施工进度,及时对已被认可的工作进行收方,并及时收 集、汇总各种质量签证资料。 (3)、协助项目经理处理好与业主、监理的关系,为加快资金回笼创造良好环境。 (4)、及时收集整理与计量有关的各种资料,并及时编制上报计量支付证书,确保所完 成的认可工作于次月得到合理计量。 (5)、 工程完工后, 及时进行工程决算, 并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。 (6)、 及时收集、 整理可向业主申请索赔的有关资料,
12、 并于合同规定的期限内上报业主, 以便得到合理支付。 e、测量工程师岗位职责 (1)、在经理部统一领导下,认真贯彻学习合同文件,技术规范、规程及上级颁发的施 工技术管理制度,不断提高自身业务素质。 (2)、熟悉领会标书文件,核对设计图纸及数据,绘制项目的有关样图及施工辅助图, 填写项目测量原始资料,为工程施工提供准确的测量资料。 (3)、做好控制测量工作,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。 (4)、做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果 准确无误。 (5)、分类整理各种施工放样资料并存档。 (6)、完成领导临时交办的任务。 f、试验工程师岗位职责 (1)、在项
13、目经理和总工程师领导下,根据施工组织设计和质量保证体系计划,编制项 目试验工作计划。 (2)、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及 时提出报告。 (3)、负责做好各类原材料试验,过程试验,各种混合料配合比设计,及时提供试验报 告。 (4)、认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确,字迹清晰,整齐规范,签证齐全。 (5)、妥善保存试验各种原始资料,加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。 (6)、爱护试验仪器及设备,确保试验仪器完好正常,并定期保养仪器设备。 g、道路工程师岗位职责 (1)、认真贯彻学习合同文件,技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断
14、提高自身业务素质。 (2)、熟悉设计图纸及数据,贯彻实施项目施工方案及质量保证措施,坚持在施工第一 线,发现问题,处理问题。 (3)、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务,并负责所管理班组或劳务队伍的 现场技术交底,对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。 (4)、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动施工人员积极性,落 实工程技术质量、 安全保证措施, 树立预防为主, 事前控制的指导思想, 对施工重点工程、 隐蔽工程进行全方位检查指导,确保质量第一。 (5)、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 (6)、整理各种施工放样,检测原始记录资料、竣工资料并存档。 h、安全员
15、岗位职责 (1)、在项目经理的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构。 (2)、学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,制定出具体的安全措施。 (3)、实行安全生产责任制,根据实际情况设立相应的安全检查人员,并定期对施工 生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。 (4)、组织施工人员进行安全教育,并做好工程安全交底工作,填报相应的资料。 (5)、定期组织施工技术人员进行安全学习,并做好学习记录。 (6)、负责工地的安全保卫工作,完成领导交给的临时任务。 3、前期准备 施工单位接到中标通知书后,与业主进行合同签订的同时,开始施工现场准备工作, 施工现场准备工作主要应
16、做好以下几项工作: 复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、 通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。对于扩(改)建工程, 应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚,在施 工中要采取保护措施,防止损坏。 作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂;安 装供水管线、架设供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修筑临时道路和临时排水 设施等。在有洪水威胁的地区,防洪设施应在汛期前完成。 道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备,原有道路及桥涵能否承 受此种重载,
17、需要进行调查、验算,不合要求的应作加宽或加固处理,保证道路安全畅通。 4、临时设施工程 依据招标文件提供的工程施工范围,结合本标段施工特点,在满足正常施工和生产管理 的前提下,本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。 (1)作业区与办公生产区分开,保证物流畅通;方便信息沟通,降低搬运成本,创造良 好生产、生活环境。 (2)临时设施可靠、合理、经济,充分就地利用既有设施,充分考虑雨季、夜间、节假 日施工和平行交叉作业的影响因素。 5、劳动力、机械、材料 (1)劳动力 道路施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按计划 适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期
18、完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件 之一。 目前公路工程施工劳力多为民工,组织民工队伍时做好以下工作: A、要注重素质。民工素质直接影响工程质量,民工队伍素质审查要严把“四关”,即 政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质:主要看参加施工的动机, 要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务 的;道德纪律:主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组 织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;身体条件:道路工程施工劳动强度很大,作业时间 长,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以 中青年为主的
19、队伍;技术水平:应选择参加过公路工程施工的队伍,他们中有相对稳定的 作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力。 B、要注重教育。教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使民工队伍的素质不断提高。 教育内容要有针对性,包括:改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化 技术教育等。特别是在开工前,对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务 情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、 任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。 C、签订好施工合同。在市场经济条件下,民工参加工程建设,希望获得好的经济效益 是无可非议的。
20、要使民工安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事, 改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标 准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 (2)机具设备 道路工程和桥梁工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,其中大、中型机械设备和 运输车辆更是施工的主力。在以往施工中,常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而 严重影响施工,造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此, 施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。其中需要 维修、租赁和购置的,应按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。 (3)材
21、料 道路和桥梁工程施工需要大量材料,除水泥、木材、钢材、沥青等主要外购材料外, 还有砂、石、石灰等大宗的地方材料,材料费占到工程总费用的三分之二左右,因此,其 费用高低直接关系到工程造价。同时,材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工 程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运 输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、价 格、运输道路、工具和费用等,做好准备。 6、技术准备 根据本合同段工程的工程量和工程特点,要求我们选拔精明强干的项目经理,选用懂技 术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员,选择精干的施工队伍,建立有效
22、的施工组织 机构,保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。 项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念,要有决策能力和事业心,要懂经营 会管理,具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力, 对道路工程、桥梁工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉,并已取得项目经理资质证 书的人员。 业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序,优先选配懂技术,懂业务、懂 管理的技术人员。 施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求,结合施工队伍的技术装备情况、技术熟 悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、 施工高峰期日出工数以及技术工种、机
23、械操作工种、普通工种等用工人数。 施工队伍的培训,对于专业技术人员(技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、 财务等)主要学习相关技术规范、对条款和合同条款;熟练掌握专业技能,弄通、弄懂并 熟练掌握本专业规定的条款、规范;对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解,以提 高管理水平。 对于技术工人,主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定,使操作 人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术 工种和难以掌握的工种。高速公路施工机械化程度比较高,抓好大型机械操作人员的培训 是技术培训工作的一个重要方面。 一定要先培训,使之熟练掌握本机的安全操作、 使
24、用性能、 机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。 项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对 项目经理部负责,并行使项目经理部授予的各项权利,并承担相应的义务。 (四)方案的针对性(四)方案的针对性 针对工程所处位置及现场施工条件,从保障工期和施工质量方面,该设计提出了一些 合理化建议供建设方参考,以利方便施工和节约工程费用。 本施工组织设计在中标后对标后施工组织设计具有指导作用,标后设计可根据此设计 及现场施工条件结合任务的变化,由项目工程师对施工方法和施工顺序作相应的调整和更 改,并报监理工程师批准,作为组织施工的依据,以确保按期保质完
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