农村饮水安全工程施工组织设计(doc 90页).doc

1、 ( (此文档为此文档为 wordword 格式，下载后您可任意编辑修改！格式，下载后您可任意编辑修改！) ) 第一章第一章 编制说明编制说明 2 第二章第二章 工程概况工程概况 5 第三章第三章 项目组织管理及劳动力配置项目组织管理及劳动力配置 5 第四章第四章 施工方法施工方法 12 第五章第五章 施工布置概述施工布置概述 45 第六章第六章 进度计划安排、工期保证措施进度计划安排、工期保证措施 47 第七章第七章 质量控制及保证措施质量控制及保证措施 50 第八章第八章 季节性施工技术措施季节性施工技术措施 61 第九章第九章 施工机械配置施工机械配置 67 第十章第十章 主要材料供应计

2、划主要材料供应计划 67 第十一第十一章章 安全生产管理及保证措施安全生产管理及保证措施 69 第十二章第十二章 文明施工保证措施文明施工保证措施 83 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 . 错误!未定义书签。 附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表表 . 错误!未定义书签。 附表三附表三 ：劳动力计划表劳动力计划表 . 错误!未定义书签。 附表四：附表四： 计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开、竣工日期和施工进度网络图 . 错误!未定义书签。 附表五：施工总平面图附表五：施工总平面图. 错误!未定义书签。

3、附表六：临附表六：临 时时 用用 地地 表表 . 错误!未定义书签。 第一章第一章 编制说明编制说明 第一节第一节 招标范围招标范围 根据根据*招标招标文件文件，本工程设计施工图纸、图纸说明以及工程量清单明确，本工程设计施工图纸、图纸说明以及工程量清单明确 包括的工程内容。包括的工程内容。 第二节第二节 编制说明编制说明 1、本次参加本次参加*项目投标项目投标, ,我我公公司从上到下高度重视，我们将司从上到下高度重视，我们将认真做好各认真做好各 项工作。项工作。 2、公司立即组织工程技术人员对工程、公司立即组织工程技术人员对工程招标招标文件文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织和图纸进行了仔细认

4、真的研究，组织 了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工 组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。 3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实 际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场，对现场进行踏勘和了解，获际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场，对现场进行踏勘和了解，获 得了施工现场的有关

5、数据和第一手资料， 对场地、 周边环境和各种条件有了很深入的了解。得了施工现场的有关数据和第一手资料， 对场地、 周边环境和各种条件有了很深入的了解。 4、公司通过认真研究、公司通过认真研究比选比选文件文件和图纸后，对本工程和图纸后，对本工程建筑工程及安装工程建筑工程及安装工程等不同工种等不同工种 工序之间的施工配合， 冬雨季施工措施， 现场分阶段总平面布置和大型机械设备的投入使工序之间的施工配合， 冬雨季施工措施， 现场分阶段总平面布置和大型机械设备的投入使 用，工程测量和检验实验，实施“过程精品”质量保证措施，施工进度的安排和施工进度用，工程测量和检验实验，实施“过程精品”质量保证措施，施

6、工进度的安排和施工进度 计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业承包商的工程总承计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业承包商的工程总承 包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了 认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。 5、公司承建过许多类似工程项目，优质、高速地完成了施工任务，保证了业主的需、公司承建过许多类似工程项目，优质、高速地完

7、成了施工任务，保证了业主的需 求。求。 在施工重点和难点方面积累了较为丰富的经验， 形成了一套成熟先进的施工技术和管在施工重点和难点方面积累了较为丰富的经验， 形成了一套成熟先进的施工技术和管 理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和 难点制定了专项施工方案和保证措施。难点制定了专项施工方案和保证措施。 第三节第三节 编制依据编制依据 1、*招标文招标文件件； 2、本工程本工程施工图施工图纸、补遗纸、补遗及其他资源共享料及其他资源共享料； 3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规

8、范、规程、图集：、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集： 水利水电工程施工组织设计规范水利水电工程施工组织设计规范(SDJ22889)（试行）（试行）； 水利水电工程测量规范（水利水电工程测量规范（DLJ20281、SLJ381）； 水利水电工程天然建筑水利水电工程天然建筑材料勘察规范（材料勘察规范（SDJ1778）（试行）（试行）； 水工混凝土施工规范（水工混凝土施工规范（SDJ20782）；）； 水利基本建设工程验收规范（水利基本建设工程验收规范（SDJ18486）（试行）；）（试行）； 水工混凝土试验规范（水工混凝土试验规范（SDJ110582）；）； 地面工程施工及验收规

9、范（地面工程施工及验收规范（GBJ664）（修订本）；）（修订本）； 土方与爆破工程施工及验收规范（土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ2183）（修订本）（修订本； 砌体工程施工及验收规范（砌体工程施工及验收规范（GBJ1466）；）； 普通混凝土用砂质量标准及验收方法（普通混凝土用砂质量标准及验收方法（JGJ428279）；）； 水利水电工程基本建设单元工程质量等级评定标准（水利水电工程基本建设单元工程质量等级评定标准（SL3892）；）； 水利水电建筑安装安全技术工程规范（水利水电建筑安装安全技术工程规范（SL26788）；）； 水利水电工程施工质量评定规程（水利水电工程施工质量评定规程

10、（SL1761996）；）； 水利水电建设工程验收规程（水利水电建设工程验收规程（SL2231999）；）； 水工金属结构焊接通用技术条件（水工金属结构焊接通用技术条件（SL3622392）；）； 4、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定； 5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度；、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度； 第四节第四节 编制内容编制内容 1、 根据工程、 根据工程招标招标范围和范围和招标招标文件文件对施工组织设计的要求， 编制本对施工组织设计的要求， 编制本工程工程施工组织设计，施

11、工组织设计， 在材料供应、机械调配、质量要求、在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排、施工总平面布置等方面统一部署下进行编进度安排、施工总平面布置等方面统一部署下进行编 制。制。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金， 我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体施工主导工序，类似工程我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体施工主导工序，类似工程 关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程关键及重要部位的施工，本方案力求施

12、工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程 实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。 3、本施工组织设计中凡未注明长度单位的数据，均为“、本施工组织设计中凡未注明长度单位的数据，均为“mm”。”。 第五节第五节 工程项目管理的总体目标工程项目管理的总体目标 根据根据招标招标文件文件的要求和本工程的特殊重要性， 我公司确定了该工程项目管理的总体目的要求和本工程的特殊重要性， 我公司确定了该工程项目管理的总体目 标如下：标如下： 一一、质量目标、质量目标 达到符合国家现行施工质量验收合格标准达到符合国家现行施工质量验收合格标准。 二、工

13、期目标二、工期目标 结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行 性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划， 对每一道工序的安排做到科学合理、 高效紧凑、 衔接紧密， 在确保施工质量目标的前提下，对每一道工序的安排做到科学合理、 高效紧凑、 衔接紧密， 在确保施工质量目标的前提下， 对工期提出了如下目标： 本工程对工期提出了如下目标： 本工程招标招标文件文件要求工期为要求工期为*

14、日历天日历天， 计划开工日期， 计划开工日期* （具体时间在签订合同时约定）（具体时间在签订合同时约定） ， 计划竣工日期， 计划竣工日期* （具体时间在签订合同时约定）（具体时间在签订合同时约定） 。 根据我公司技术实力和多年施工经验根据我公司技术实力和多年施工经验， 我公司承诺， 我公司承诺在在9292日历天日历天内完成内完成招标招标文件文件要求的工程要求的工程 范围内全部施工内容。我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工范围内全部施工内容。我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工 程竣工并交付使用。程竣工并交付使用。 三、工程成本造价控制目标三、工程成

15、本造价控制目标 我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管 理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管 理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工 程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，

16、使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前 推进；从材料设备选型、现场施工组推进；从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的 合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免 不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设资金发挥最佳的社不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设资金发挥最佳的社 会效益和经济效益。会效益和经济效益。 四、安全目标四、安全目标 我们将采取切实可行的安

17、全措施和充足的安全经费投入， 通过严密的安全管理， 确保我们将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入， 通过严密的安全管理， 确保 施工现场不发生重大伤亡事故、 火灾事故和恶性中毒事件， 轻伤发生频率控制在施工现场不发生重大伤亡事故、 火灾事故和恶性中毒事件， 轻伤发生频率控制在3以内。以内。 五、环境保护和文明施工目标五、环境保护和文明施工目标 我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行， 加强施工组织和现场我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行， 加强施工组织和现场 安全文明施工管理，安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文

18、明工使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工 地”，该工程在环境保护、文明施工和地”，该工程在环境保护、文明施工和CI 形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。 六、培训和教育目标六、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的 进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意 识、成品保护意识、为业主服务

19、意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程识、成品保护意识、为业主服务意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程 技术水平。技术水平。 七、团结合作目标七、团结合作目标 积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、 设计、各专业分设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和 谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的

20、实现。 第二章第二章 工程概况工程概况 本工程为本工程为*。 第一节第一节 工程总概述工程总概述 1、项目、项目名称：名称：*。 2、建设地点建设地点：*。 3、招标人招标人：*。 4、招标代理机构：、招标代理机构：*。 5、建设、建设内容内容：详见本工程详见本工程图纸及图纸及工程量清单工程量清单。 第二节第二节 主要工程量主要工程量 *量清单量清单主要包括主要包括建筑工程（加压泵房建筑工程（加压泵房、阀门井、管道镇、阀门井、管道镇( (支支) )墩、管沟土方墩、管沟土方。 具体内容详见本具体内容详见本工程工程量清单。量清单。 第三章第三章 项目组织管理及劳动力配置项目组织管理及劳动力配置 我

21、公司长年来一直以市场为导向，坚持“质量为本、建优良工程、遵纪守法、让业我公司长年来一直以市场为导向，坚持“质量为本、建优良工程、遵纪守法、让业 主满意”的质量方针，主满意”的质量方针，格格守“以诚取信、以质取胜”的经营理念，坚持走科技兴企、管理守“以诚取信、以质取胜”的经营理念，坚持走科技兴企、管理 增效的路子，大力实施人才战略和科技创新战略，两个文明建设成效显著。公司遵循“一增效的路子，大力实施人才战略和科技创新战略，两个文明建设成效显著。公司遵循“一 家人、一条心、一股劲”的企业精神，真诚期望：与家人、一条心、一股劲”的企业精神，真诚期望：与业主业主坦诚愉快的合作，用我们的智慧坦诚愉快的合

22、作，用我们的智慧 和勤劳为和勤劳为业主业主奉献满意工程！奉献满意工程！ 我公司将我公司将*的投标工作视为公司上下的重要工作来抓，若我公司有幸与的投标工作视为公司上下的重要工作来抓，若我公司有幸与 业主业主单位合作，单位合作，我公司将在施工组织时从技术力量、人员配备、物资供应、资金保障、机我公司将在施工组织时从技术力量、人员配备、物资供应、资金保障、机 械设备的供给上给予拟派项目经理部全力支持， 解除其后顾之忧， 使他们能顺利地完成该械设备的供给上给予拟派项目经理部全力支持， 解除其后顾之忧， 使他们能顺利地完成该 工程的施工任务，为工程的施工任务，为业主业主单位奉献一座建筑精品！单位奉献一座建

23、筑精品！ 公司由主管生产的副总经理负责，由技术科、质安科、施工管理科、经营部、材料公司由主管生产的副总经理负责，由技术科、质安科、施工管理科、经营部、材料 分公司、机施分公司等部门负责人参加的分公司、机施分公司等部门负责人参加的*领导小组，全力支持该工程项目领导小组，全力支持该工程项目 经理部的工作。加强同建设单位、设计单位、监理单位、质监站的联系，协调与安装单位经理部的工作。加强同建设单位、设计单位、监理单位、质监站的联系，协调与安装单位 和其它协作单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，和其它协作单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题

24、， 保证本保证本工程的顺利施工。工程的顺利施工。 第一节第一节 施工组织机构施工组织机构 根据根据*的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部， 负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系， 继续推行国家建设部颁发的建负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系， 继续推行国家建设部颁发的建 设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目 经理部设项目经理、项目副经理兼技术负责人各一名。经理部设项目经理、

25、项目副经理兼技术负责人各一名。下设责任工长、钢筋工长、模板工下设责任工长、钢筋工长、模板工 长、混凝土工长、劳资员、机械员、质检员、预算员、材料员、财会员、安全员、计划统长、混凝土工长、劳资员、机械员、质检员、预算员、材料员、财会员、安全员、计划统 计员、安装经理、设备工长、内业技术、试验员、计量员等，在项目经理的直接指计员、安装经理、设备工长、内业技术、试验员、计量员等，在项目经理的直接指挥下，挥下， 做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得 高水平、高效益。高水平、高效益。

26、*如我公司中标， 我公司郑重承诺： 不更换项目班子， 且不分包不转包。如我公司中标， 我公司郑重承诺： 不更换项目班子， 且不分包不转包。 一、项目管理机构的三个层次一、项目管理机构的三个层次 *的施工管理由三个层次组成，各个层次职责明确，环环相扣：的施工管理由三个层次组成，各个层次职责明确，环环相扣： 1、指挥决策层、指挥决策层工程指挥部工程指挥部 我公司总部作为我公司总部作为“*”的总指挥部，总指挥长由主管生产的副总经理担的总指挥部，总指挥长由主管生产的副总经理担 任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，

27、使项目管理步入了正规、有序的良 性发展阶段，给项目性发展阶段，给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。 2 2、项目管理层、项目管理层-工程部工程部和和项目经理部项目经理部 “*”的施工实施项目经理负责制，对的施工实施项目经理负责制，对项目经理作为企业法人的委托代项目经理作为企业法人的委托代 理人在授权范围内行使职权， 实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利理人在授权范围内行使职权， 实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利 用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍， 以及合格供应

28、商及优良资用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍， 以及合格供应商及优良资 源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 3 3、施工作业层、施工作业层-直接参与施工的作业班组直接参与施工的作业班组 “*”施工中由项目经理部直接参与工程的施工，其职能为：施工中由项目经理部直接参与工程的施工，其职能为： （1 1）配合项目经理部的规划和管理工作；）配合项目经理部的规划和管理工作； （2 2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任； （3 3）执

29、行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。 一一、项目组织机构框图、项目组织机构框图 第二节第二节 人员配备及岗位职责人员配备及岗位职责 根据根据“*”的特点， 在施工组织管理中， 必须严格实行科学化系统管理，的特点， 在施工组织管理中， 必须严格实行科学化系统管理， 全面推行项目法施工及开展全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机 构中充分发挥项目经理和公司两级的作用， 项目经理受法人委托全权负责该工程的施工构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，

30、项目经理受法人委托全权负责该工程的施工 和管理，项目经理有权决定项目组成人员，并对该工程的和管理，项目经理有权决定项目组成人员，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。质量、工期和经济效益负责。 公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土建单位与安公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土建单位与安 装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量 等问题。等问题。 一、项目部组成人员一、项目部组成人员 项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、模板工长、

31、混凝土工长、钢筋项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、模板工长、混凝土工长、钢筋 工长、内业技术员、材料员、质量安全员、预算员、计划统计员、测量员、试验员、劳工长、内业技术员、材料员、质量安全员、预算员、计划统计员、测量员、试验员、劳 资员、技改计量员及水电安装经理、工长。资员、技改计量员及水电安装经理、工长。 二、各主要组成人员及岗位职责二、各主要组成人员及岗位职责 职职 别别 职职 责责 内内 容容 项目经理项目经理 负责与工程有关的一切事务负责与工程有关的一切事务，有权奖罚，有权奖罚 项目副经理项目副经理 负责项目经理部与协作单位之间的关系协调， 主管项目经理部后勤、 劳资、负责项

32、目经理部与协作单位之间的关系协调， 主管项目经理部后勤、 劳资、 人力资源、现场安全文明施工。人力资源、现场安全文明施工。 技术负责人技术负责人 负责工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作负责工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作 责责 任任 工工 长长 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和 现场劳动力的使用。现场劳动力的使用。 模模 板板 工工 长长 负责模板配板、支模工种管理、工程进度和质量。负责模板配板、支模工种管理、工程进度和质量。 钢钢 筋筋 工工 长长 负责钢

33、筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 混凝土工长混凝土工长 负责混凝土工种的管理、工程进度和质量负责混凝土工种的管理、工程进度和质量 劳劳 资资 员员 负责劳资员负责劳资员管理工作，各施工班组、技术力量的选择管理工作，各施工班组、技术力量的选择 机机 械械 员员 负责施工机械日常保养、维修管理工作负责施工机械日常保养、维修管理工作 质量检查员质量检查员 落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查，积极落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查，积极 配合监理单位开展的各项质量管理工作。配合监理单位开展的各

34、项质量管理工作。 预预 算算 员员 负责工程预决算工作负责工程预决算工作 内业技术员内业技术员 工程技术档案管理；技术核定的拟定并负责发放到现场技术人员手中。工程技术档案管理；技术核定的拟定并负责发放到现场技术人员手中。 技改、计量员技改、计量员 推广应用十项新技术；计量管理推广应用十项新技术；计量管理 材材 料料 员员 负责工程材料管理工作负责工程材料管理工作 试试 验验 员员 负责施工现场各种试块的制作和材料送检工作。负责施工现场各种试块的制作和材料送检工作。 财财 会会 员员 负责财务管理工作。负责财务管理工作。 计划统计员计划统计员 负责工程计划统计工作。负责工程计划统计工作。 安安

35、全全 员员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。 项目安装经理项目安装经理 负责工程安装管理工作。负责工程安装管理工作。 安装安装工长工长 负责给负责给安装安装管理工作。管理工作。 电气工长电气工长 负责电气工程管理工作。负责电气工程管理工作。 设备工长设备工长 负责设备工程管理工作。负责设备工程管理工作。 安装材料员安装材料员 各种材料的抽测、取样、送实验室检验。各种材料的抽测、取样、送实验室检验。 第三节第三节 施工组织管理施工组织管理 1 1、我公司实行项目法施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬、我公司实行项目法施工

36、管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬 业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据“*”的的 情况及特点， 有针对性的组建情况及特点， 有针对性的组建项目经理部， 其项目部组成人员也都具有较高的业务水平，项目经理部， 其项目部组成人员也都具有较高的业务水平， 人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要 求积极为求积极为 “*”做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与做好开工前的准备工作（材料、机械

37、、技术等准备工作与 策划工作） ，并且以无条件满足工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我策划工作） ，并且以无条件满足工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我 公司愿意接受处罚。公司愿意接受处罚。 2 2、对于、对于“*” ，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备， 施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保 工程质量、工期、安全，及时协调解决我工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有

38、关各公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各 方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具 体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工 作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项 目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面， 做到项目整体目经理部管理体

39、系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面， 做到项目整体 下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之 仗。仗。 3 3、 以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。、 以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 变“人管理人变“人管理人” 、 “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循、执法必严、” 、 “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循、执法必严、 违章必纠” ，这样形成赏罚分明的先进管理模式

40、。违章必纠” ，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 4 4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项 目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和 较多老客户和新客户的回报。较多老客户和新客户的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员 和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质

41、量和材料质量上的以次充和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充 好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设单位工地代表与监好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设单位工地代表与监 理是理是否在场都一个样，让建设单位和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。否在场都一个样，让建设单位和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和 真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。真诚的服务

42、又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。 5 5、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不 挪作它用。挪作它用。 6 6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能 打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工发扬连续作战的精神，确保工 期的按时和提前完成。期的按时和提前完成。 7 7、建立工程领导小组现场办公制，每半

43、月召开一次现场办公会，重点帮、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项助解决项 目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 8 8、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并 解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。 9 9、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部、每周一由技术、质量、安全、劳动人事

44、等部门及监理公司驻现场代表、项目部 主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施 工技术和专业与专业的矛盾等难点。 明确各项问题的解决办法及时间， 并形成会议纪要。工技术和专业与专业的矛盾等难点。 明确各项问题的解决办法及时间， 并形成会议纪要。 1010、严格按照四川省建设工程施工现场管理实施方法的通知及公司“文明工地严格按照四川省建设工程施工现场管理实施方法的通知及公司“文明工地 施工十二条标施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆准”等有关规定执

45、行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆 放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对 施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接， 加快施工进度，确保工程验收时间。加快施工进度，确保工程验收时间。 1111、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保 护现场内外的环境，并避免由于其

46、操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人 员或公私财产造成的损失或损坏。员或公私财产造成的损失或损坏。 第四章第四章 施工方法施工方法 第一节第一节 测量放线测量放线 一、建筑物主轴线的测设一、建筑物主轴线的测设 首先根据首先根据规划规划设计设计部门部门设定的建筑红线在施工场地平面上建立直角坐标系，为了设定的建筑红线在施工场地平面上建立直角坐标系，为了 使用方便，坐标轴的设定方向严格平行于本工程的主轴线。在此基础上，建立本工程的使用方便，坐标轴的设定方向严格平行于本工程的主轴线。在此基础上，建立本工程的 控制网，

47、对本工程外框轴线进行控制，并以红色三角标志作为核验用。控制网，对本工程外框轴线进行控制，并以红色三角标志作为核验用。 二、高程控制网的测设二、高程控制网的测设 依据场区水准基点（不少于三个） ，采用依据场区水准基点（不少于三个） ，采用 1mm 级级 S1 水准仪对所提供的水准点进水准仪对所提供的水准点进 行复测检查，校测合格后，采用符合测回法将原水准点引测于施工现场，施测结果满足行复测检查，校测合格后，采用符合测回法将原水准点引测于施工现场，施测结果满足 工程测量规范工程测量规范GB 的要求。并在施工现场的不易破坏处建立的要求。并在施工现场的不易破坏处建立 2-3 个半永久性高程桩，个半永久性高程桩， 作为整个建筑施工过程中标高控制基准点。作为整个建筑施工过程中标高控制基准点。