创业团队组建专题培训课件.ppt
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1、创业团队组建创业团队组建第一节第一节 创业团队及其类型创业团队及其类型一、团队的概念及其构成要素一、团队的概念及其构成要素(一)团队的概念(一)团队的概念 团队被定义为具有互补技能的人们组合在一起,相互紧密合作,完成各自承担的任务,实现共同目标和业绩的群体。(二)团队的构成要素(二)团队的构成要素目标人员定位职权计划n1目标目标(Purpose) 即为什么要建立团队,希望通过团队达到什么目的。 n2人人(People) 人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。n3定位定位(Place) 团队的定位即团队通过何种方式同现有的组织结构相结合,从
2、而创造出新的组织形式。n4职权职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权限,即团队的工作范围和在其范围内决策的资助程度。 n5计划计划(Plan) 在确定了团队的职责和权限后,就需要决定如何把这些职责核权限具体分配给团队成员,这就需要通过计划来实施,也就是要通过计划来指导各个团队成员分别做哪些工作以及怎样做。 (三)团队的类型(三)团队的类型团队名称含义工作团队成员从事需要共同努力的集体工作,团队的目的是:建议、生产、项目以及行动跨职能团队团队成员由不同部门但追求共同目标的人组成,如销售人员,生产人员等问题解决团队知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题,然后解散质量圈由工人和主管自
3、愿的不定期聚会,一起讨论解决工作等跟产品质量相关的问题自我管理团队员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或全部工作,没有直接的领导者,能进行日常的自我管理高层管理团队成员包括CEO、总裁、高层部门的领导,帮助组织完成使命和目标虚拟团队成员通过电脑网络交流来合作完成某个项目n行动团队的两种类型行动团队的两种类型 (1)质量圈:通过员工参与达到组织效率。质量圈也叫质量控制圈,是由工人自愿地和主管组成的质量控制小组,他们不定期聚会,一起讨论和解决工作上跟产品质量有关的问题。 (2)自我管理团队:工人进行自我管理。自我管理包括计划、安排、控制和人员配备等典型活动。其目标是提高劳动生产率和工作生活质量
4、。管理者和被管理者之间的传统、清晰的差别已经不那么明显了。n质量圈与自我管理团队的比较质量圈与自我管理团队的比较质量圈质量圈自我管理团队自我管理团队建议团队生产、项目、行动团队咨询有限授权委托高度授权自愿的成员关系指定的成员关系组织结构的外部规范渠道组织结构内部一体化影响低水平的业务可能影响组织所有水平的业务(四)团队与群体的区别(四)团队与群体的区别n1群体群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个,具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性的人们所形成的,可以自由发挥交互作用的工作小组。n正式群体正式群体为高效工作组织起来的群体。正式群体是指有领导者的、从事对组织生产有
5、帮助活动的群体。n非正式群体非正式群体为友谊组织起来的群体。非正式群体是指人们为寻找友谊而建立起来的群体,没有官方任命的领导者,但可能在小组成员中产生领导者。n2群体与团队具体区别群体与团队具体区别区别群体群体团队团队导向导向管理导向自我导向协作协作中等程度齐心协力责任责任领导者负很大责任相互作用,共同负责技能技能可能不同也可能相同相互补充结果结果个体的绩效相加大家共同合作完成二、创业团队的概念及其重要性二、创业团队的概念及其重要性 (一)创业团队的概念(一)创业团队的概念 创业团队是由少数具有技能互补的创业者创业团队是由少数具有技能互补的创业者组成,共担风险、共享收益,为了实现共同的组成,共
6、担风险、共享收益,为了实现共同的创业目标而形成的利益共同体。创业目标而形成的利益共同体。 n创业团队的不同定义及代表人物创业团队的不同定义及代表人物 出发点出发点定义定义代表人物代表人物所有权所有权从所有权角度指出,创业团队是两个或两个以上参与公司创立过程并投入同比例资金的个人Kamm、Shuman、Seeger和Nurick (1990)参与创业过程参与创业过程并投入资金并投入资金创业团队是指两个或两个以上参与公司创立过程并投入资金的个人郭洮村(1998)对企业影响对企业影响创业团队应该包括对战略选择产生直接影响的个人,也就是应该把董事会尤其是占有一定股权的风险投资人应包括在内Ensley和
7、Banks (1992) ,以及Gartner、Shaver、Gatewood和Katz (1994)企业创立过程企业创立过程参与且全身心投入公司创立过程,并共同克服创业困难和分享创业乐趣的全体成员Mitsuko Hirata (2000)参与时间参与时间 从参与时间的角度指出,创业团队指的是在公司成立之初执掌公司的人或是在公司营运的头两年加盟公司的成员,但不包括没有公司股权的一般雇员Gaylen N. Chandler 和Steven H. Hanks (1998)创业初期创业初期在创业初期(包括企业成立时和成立前) 履行执行职务的成员都可被认为是创业团队的成员Leon Schjoedt(2
8、000)(二)创业团队的重要性(二)创业团队的重要性n1组建创业团队的重要性 从整体上看,团队创业的企业比个人创业的企业要多。特别是当前的高科技行业,它所要求的能力远超过个人所拥有的。 从质量角度,大量的实证研究表明,团队创业的企业在存活率和成长性两方面都明显高于个人创办的企业(Timmons,1990)。从重要性角度,根据高阶理论(Upper Echelon Theory,1984),一个企业的高层团队对这个企业的创办、生存和发展最为重要(Hambrick和Mason,1984)。 n2创业团队重要性的体现 (1)团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。 (2)优势互
9、补,促进多元化和创意。n 性格互补:性格互补:外向型需要内向型的互补;强势的找弱势的互补;行动力强的与思考力强的互补等等。n 特长互补:特长互补:需要有懂市场销售的、财务管理的、生产计划的、人力资源的等等。n 资源互补:资源互补:这里的资源包括:人、财、物三个方面。 (3)团队氛围。 以团队方式开展工作,促进了成员之间的合作并提高了员工的士气。团队在鼓励其成员进行卓有成效的工作时,还创造了一种良好的工作氛围。三、创业团队类型及其优缺点三、创业团队类型及其优缺点 创业团队大体上可以分为三种:n星状创业团队(Star Team)n网状创业团队(Net Team) n虚拟星状创业团队(Virtual
10、 Star Team)。 (一)星状创业团队(一)星状创业团队n星状创业团队也称核心主导型创业团队,一般是指在团队中有一个核心主导人物(Core Leader),充当了领军的角色。但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色(Supporter) 核心人物 星状创业团队的优点:星状创业团队的优点:n稳定性较好。n组织结构紧密,向心力强,主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。n决策程序相对简单,组织效率较高。 星状创业团队的缺点:星状创业团队的缺点:n容易形成权利过分集中的局面,使决策失误的风险加大。n由于核心主导人物的特殊权威,使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位,在冲突较严重时,一
11、般都会选择离开团队,因而对组织的影响较大。(二)网状创业团队(二)网状创业团队n网状创业团队也称群体型创业团队。主要由志趣相投的伙伴组成。在创业团队组成时,没有明确的核心人物,大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。企业初期,各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色(Partner)。 网状创业团队的优点:网状创业团队的优点:n团队的成员关系较密切,较容易达成共识,发挥各自的作用。n成员的地位相对平等,有利于沟通和交流。n发生冲突时,一般采取平等协商、积极解决的态度消除冲突,团队成员不会轻易离开。 网状创业团队的缺点:网状创业团队的缺点:n团队没有明显的核心,整体结构较为松散。n组织决策时,
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