某内外装饰工程施工组织设计(doc 66页).doc
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- 某内外装饰工程施工组织设计doc 66页 内外 装饰 工程 施工组织设计 doc 66
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1、 中行运城支行中行运城支行内外装饰施内外装饰施工工组组织设计织设计 技技 术术 标标 函函 目 录 一、 编制依据 二、 工程概况 1 工程基本情况 2 工程范围 3 幕墙类型及设计情况 4 本工程特点及注意事项 三、 施工组织架构和劳动力配置 1 项目组织 2 项目管理机构及职能 3 项目部主要成员职责划分 4 劳动力配置 四、 施工部署 1 施工总体部署 2 施工范围 3 施工准备(工程质量、保证工期、降低成本) 4 施工期间 5 竣工扫尾阶段 6 项目部主要管理目标 五、 施工进度计划控制 1 施工工期 2 施工进度计划 3 工期保证措施 六、 主要施工技术措施 1 玻璃幕墙 2 铝板幕
2、墙 3 石材幕墙 4 玻璃门 5 轻钢龙骨石膏板吊顶 6 T 形龙骨矿棉吸音板吊顶 7 铝扣板吊顶 8 铝塑板施工 9 墙面、天花乳胶漆施工 10 墙面护墙板制安 11 油漆施工 12 墙柱面湿贴石材 13 墙纸裱糊施工 14 地面石材铺贴施工 15 地面地砖铺贴 16 抗静电地板安装 17 垂直运输 18 脚手架达设 七、 施工所用主要机械设备和器具 八、 质量控制及检验措施 1 质量管理系统 2 施工准备过程的质量控制 3 施工过程中的质量控制 4 质量控制标准 九、 文明施工及安全管理措施 1、 施工现场文明管理措施 2、 现场物资管理 3、 安全管理措施 4、 吊篮安全技术交底 十、
3、施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施 1、施工现场采用环保的技术措施 2、施工现场采用降噪音的技术措施 3、施工现场采用消防的技术措施 十一、 施工中“四新技术”的应用 十二、 安装工程施工方案 附表:1、组织机构设置图 2、质量保证体系图 3、项目主要成员名单 4、施工进度计划表 5、网络计划图 6、临建平面布置图 一、 编制依据 1. 中国银行运城分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程施工招 标文件 2. 中国银行运城分行装饰装修工程施工图及设计总说明 3.中华人民共和国建筑法 4.中华人民共和国消防法 5.中华人民共和国国家标准 GB50222-95建筑内部装修设计防火规 范
4、6.中华人民共和国标准 JGJ59-99建筑施工安全检查标准 7.中华人民共和国国家标准 GB50210-2001建筑装饰工程质量验收 规程 8.建设部颁发的玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96 9.建设部颁发的建筑幕墙JG3035-1996 10. 中华人民共和国国家标准 GB 50325-2001民用建筑工程室内环 境污染控制规范 11. 建设部颁发的建筑玻璃应用技术规程JG113-97 12.国家、行业和山西省有关技术验收规范 13.公司有关管理规章制度等。 14.施工现场踏勘。 二、工程概况 1中国银行运城分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程位于运城 市中银大道、建筑总高度 33
5、.7 米,附属楼三层,主楼 8 层。 2工程范围:本次工程范围为整个主楼的外墙装饰和全部室内装饰。含 玻璃幕墙,铝塑板幕墙,干挂石材,外墙涂料等;室内一层至八层装饰。 3幕墙类型和设计情况:玻璃幕墙材材由铝型材(150 全隐框)和(一、 二层 19 厚钢化透明白玻,其他为 6mm 厚镀膜玻璃)玻璃组成,附带装饰构 件,作法详见施工图;铝塑板幕墙采用钢龙骨,材料均为 Q235B,表面热 镀锌处理后抗腐蚀性能强;面层为氟碳喷涂浅灰色 4mm 厚 50 丝铝塑板;石 材幕墙采用干挂式,防水性能好,结构牢固,材料为 25mm 厚灰珍珠; 4本工程特点和注意事项: (1) 、幕墙、室内装饰面积大,施工面
6、多,需投入较多人力、工具,及机 械; (2) 、时间紧,任务重,工序交叉頻繁,须合理安排调度。 (3) 、质量要求高,施工难度大,交叉作业多,需采取安全保护措施,使 工作配合更周密; (4) 、采用较多新工艺和新结构,改善外墙性能,同时为保证外观效果, 施 工中需采取相关技术措施; (5) 、该工程为运城市重点工程,对工程进度,质量,文明施工,安全保卫 等方面都有较高要求。 三施工组织架构和劳动力配置三施工组织架构和劳动力配置 1中国银行运城分行办公楼是市形象工程,受到市政府和各届人士的 广泛关注。而外墙正像一个建筑的外衣,所起的观感效果是非常直接和强 烈的,室内效果的好坏直接影响到办公和营业
7、环境,质量的高低等均直接 关系到我公司的形象和声誉,因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成 立中国银行运城分行办公楼工程项目经理部,建立以项目经理为首的管理 层全权组织施工生产诸要素,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综 合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、 经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队,安装队,加工队。这样既可 保证集中统一指挥,又突出施工队的职能,以优异的质量,快速的工期争 创样板工程,并进一步拓展公司经营业务。 2项目管理机构及职能:(见附表) 3项目部主要成员(见附表)职责划分: (1)、项目经理:在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工
8、 程成本控制负有直接组织领导责任。 (2)、项目副经理:协助项目经理工作,负责与监理工程师联系协调, 主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划 及其实施工作,负责对施工队的施工质量进行管理,随时掌握工程质量情 况,落实班组“三检制” ,组织主要分项工程的质量隐检和预检。 (3) 、工长:对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质 量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底,负责 作好施工记录和提供各种技术资料。 (4)、技术负责人:主管工程技术组,负责解决工程中有关技术问题, 定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工 任务负
9、责进行详细的技术、安全交底,负责作好施工记录和提供各种技术 资料。 (5)、质安组:主管质量、安全的职能部门,负责工程质量、安全的监 督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质 量、安全、进度负直接责任。 (6)、经营组:掌握市场信息,对本 工程项目进行跟踪、分析、立项 及材料报价,负责经济索赔和施工预算管理,组织工程结算。 4.劳动力配置: (1)、加工队 30 人 钳 工 12 人 测 量 2 人 装配工 8 人 检 测 2 人 其 他 6 人 (2)、安装队 25 人 每队安装工 15 人 电焊工 2 人 电 工 1 人 钳 工 2 人 质 检 1 人 辅 工 4
10、人 (3)、装饰队 133 人 木 工 64 人 油漆工 36 人 泥 工 20 人 电 工 10 人 其 他 3 人 (4)、机动人员,视情况而定 四施工部署四施工部署 1 施工总体部署: 本工程公司将组建强有力的项目管理班子,工程施工严格按照 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 管理体系程序文件有关标准执行。 2施工范围:建筑外立面装饰和室内装饰。 3施工准备: (1) 、 内业技术准备: 组织项目经理部人员熟悉图纸、 合同和有关文件, 认真作好图纸自审工作,编制施工预算,作好成本分析,为施工所需要的 各项资源提供依据。进行开工前学习,培训,熟悉有关施工工艺,技术规 程
11、,规范。学习公司程序文件,编制项目质量计划文件,建立健全各项规 章制度,编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料,按运城市有关文 件精神健全各项技术档案资料。 (2) 、施工现场准备:组织有关人员对施工现场进行实地勘查,了解 场地情况,与甲方、设计协商落实有关事宜,及与其他安装单位交接、配 合等。落实施工现场水、电及临时设施,为进场施工做好准备。具备安装、 装饰开工条件时,对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。 (3)、劳动力、机具准备:按合同工期要求,及时集结专业施工队伍, 开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式, 工人进场前必须进行筛选,根据工种分类考核,合格后方可
12、上岗作业。合 理组织和调派完好的施工机具和设备,作好计量器具的周期校准和检验对 比。 (4)、材料准备:根据施工图及预算编制材料需用计划,搞好成品、 半成品的加工订货,按计划组织施工材料进场,对大宗材料及特殊材料按 设计要求, 对厂家询价、 考察、 选样, 报经甲方、 设计认可。 按照公司 ISO9001 程序文件要求,建立健全仓库管理制度,做好物资保管工作。 4.施工期间:由于工期紧迫、作业面广、工程量大,使用高处作业吊 篮和脚手架,采取各立面同时施工,以确保合同工期要求。在天气正常的 情况下我方将进行两班倒的施工作业,保证每天工作时间在 12 小时以上, 雨天将停止室外作业,进行安全教育和
13、整顿。 5.竣工扫尾阶段:扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。 交工前,按施工进度和设计图纸,一一对照检查,及时将漏项和需修补的 项目制订出作业计划,并限期完成。清理场地,做好成品保护。 6.项目部主要管理目标: (1)、质量目标:本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册 及程序文件,结合本项目实际特点,制订出切实可行的质量保证计划,确 保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式,对每道环节、每道工序严 抓质量,让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中,确保优良工 程。 (2)、工期目标:本工程工期为 65 日历天,工程施工期间,将投入足 够的技术力量、技术装备和施工力量,科学
14、组织施工管理,全力确保合同 工期,如期将工程交付甲方使用。 (3)、 安全目标: 施工现场成立以项目经理为首的消防、 安全领导小组, 建立健全各项安全规章制度,加强劳动保护,避免安全隐患,杜绝一切安 全责任事故和火灾事故的发生。 (4)、成本目标:在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表 现力,材料的综合使用将大大降低装饰造价,从而以最少量的资金投入达 到预期的装饰效果。严格控制施工材耗,按施工工艺和技术文件准确用料, 控制成本,分项核算,严格控制废品和材料丢失现象。 (5)、其他:协调各方关系,配合其他工种施工,接受甲方、监理公 司、质监站的指导和监督。 五施工进度计划控制五施工进度计
15、划控制 1 施工工期:本工程工期为 65 日历天。为确保工期,按时将工 程交付甲方使用,在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取旬日计 划管理方式。 从项目经理到班组长对每日每旬要完成的子项都做到心中有 数,定期检查监督,及时发现问题,解决问题。 2 施工进度计划表: (见附表) 3 工期保证措施: (1) 、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作,然后正 式组织施工。 (2) 、项目经理领导全体项目部人员,对工程开展计划管理,控制生产 流程。首先作出总计划、月计划、周计划,以周计划保证月计划,以月计 划保证总计划。因工期紧、施工面广、工程量大,现场施工将采取加班措 施,以延长工作
16、时间,工人每天工作不低于八小时,并适当增加施工机械及 维护人员,使用夜间照明。对交叉作业做好安全防护。 (3) 、公司对进场施工队伍加强考核,使施工队伍人员配备齐全,技术 人员全面,材料、资金、机械设备供给充足。 (4) 、加强施工队伍的平衡与调度,协调各个专业,装饰与安装,平面 与立面施工交叉作业程序,提前作好工程开工的准备工作。开工后,各职 能部门服务到现场,及时解决施工中的重大问题。 (5) 、加强材料、机具的进场准备,根据施工图纸,在开工前,对所需 材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色,及时征求设计、甲方的 意见和认可,作到施工人员干到哪,材料进场就跟到哪。考虑到各立面同 时施工
17、及现场加班,机具、人员需增加。 (6) 、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸,进行必 要的图纸交底工作,及时提出问题,熟悉所施工范围的施工作法、材料及 人员配备,使每一位管理人员、施工人员心中有数。 (7) 、加强机械设备的维修保养工作,现有设备的完好率要达到 100%, 保证施工正常运转。 (8) 、及时与建设单位、设计部门、监理公司、质量监督站、建委及有 关单位加强横向联系,理清各层次关系,协调工作。 (9) 、督促工程款、资金的到位,保证材料、人员供应,确保工程顺 利进行。 六主要施工技术措施六主要施工技术措施 (一) 玻璃幕墙: 1材料供应及质量要求: (1) 、铝型材:
18、 铝材选用 LD31RCS 表面阳极氧化处理方式, 要求符合现行国家标准 铝 合金建筑型材 GB/T5237-2000中规定的高精级和 铝及铝合金阳极氧化 阳 极氧化膜的总规范GB8013 的规定。阳极氧化膜厚度不低于 AA15 级。铝 材表面银灰色处理,永久性保证外表面不褪色,不脱落,不产生色差。化 学成分符合铝及铝合金加工产品的公学成分GB3190-82。 (2) 、玻璃:幕墙单片镀膜和白色钢化玻璃应符合现行国家标准钢化 玻璃GB9963 的有关规定,镀膜玻璃采用真空磁控阴极溅射法镀膜。用于 单片镀膜玻璃的浮法玻璃外观质量和技术指标,应符合现行国家标准浮 法玻璃GB11614 中的优等品或
19、一等品规定。安装使用时,严格检查表面 质量,外观几何尺寸偏差须符合有关标准规定。钢化玻璃表面不得有伤痕。 (3) 、硅酮耐候胶、结构胶选用浙江江凌志公司生产的产品,硅酮结构 胶和耐候胶为中性,在同类产品中具高抗拉强度,极佳的粘接附着力和相 容性能,很强的变位能力,能在复杂和恶劣环境中使用,保存期较长,性 能稳定。使用该胶时,必须由浙江江凌志公司提供相容性试验报告,质量 保证书和耐用年限质保书。 (4) 、钢结构件:所有预埋件、连接和固定用钢件,除不锈钢外,均应进 行表面热镀锌处理。钢构件与墙体连接均采用化学药剂锚栓。 (5) 、 五金配件: 不锈钢四连杆、 支撑、 窗锁均采用国产高级五金配件,
20、 所有螺栓、螺钉均用冷挤压不锈钢产品,具备质保书和维护操作说明。 (6) 、密封保温、防火材料、幕墙胶条、泡沫棒、石棉垫、防火岩棉等 均采用优质产品。 2.玻璃幕墙安装施工: (1) 、施工程序: (如下图所示) 预 埋 件 埋 设 清理、修补预埋件 安装 测量及数据处理 加工 (设加工车间) 放线、定位 钢牛腿固定 纵向立柱安装.调试 立柱下料.加工.包装 横梁安装.调试 横梁加工.包装 防火层.防雷安装 测量放线 玻璃板块安装 .打耐候胶 玻璃板块加工 安装附属设施 清理.收尾 检验. 交工 (2) 、主要施工工艺: 1) 、预埋件修补及测量:预埋件是幕墙主要受力构件之一,其强度、 准确度
21、直接关系到幕墙的安全和质量。测量时用经纬仪和水准仪来确定尺 寸和定位点,标识清楚,基准统一,标高偏差不应大于 10mm,埋件位置与 设计位置的偏差不应大于 20mm。焊接时通过分段对称施焊减小残余应力。 2)、立柱安装:竖向构件立柱安装的准确和质量,影响整个幕墙的安 装质量,是幕墙安装施工的关键之一。玻璃幕墙立柱的安装以已确定的预 埋件定位线为基准定位,将立柱先与钢角码连接,然后钢角码再与主体预 埋件连接,并进行调整和固定,使同层立柱端头保持在一个水平面上。立 柱安装标高偏差不应大于 3mm,轴线前后偏差不应大于 2mm,左右偏差不应 大于 3mm。相邻两根立柱安装标高偏差不应大于 3mm,同
22、层立柱的最大标高 偏差不应大于 5mm,相邻两根立柱的距离偏差不应大于 2mm。 3)、横梁安装:先用水准仪和卷尺测出横梁位置点,再统一用水准 仪校对其误差。横梁用角铝固定于两立柱间,安装牢固,接缝严密,相邻 两根横梁的水平标高偏差不应大于 1mm。同层标高偏差:当一幅幕墙宽度 小于或等于 35m 时,不应大于 5mm;当一幅幕墙宽度大于 35m 时,不应大 于 7mm。同一层横梁安装应由下向上进行。当安装完一层高度时,应进行 检查、调整、校正、固定,使其符合质量要求。 4)、防火、防雷安装:框架安装完成后,应在幕墙与外圈梁间隙处设 立防火层和防雷节点。 5)、玻璃板块制作、安装:在搭设的加工
23、车间内,按图纸要求加工好 玻璃托,用丙酮倒在干洁布上顺一方向依次清洁,将玻璃与玻璃托用双面 胶条固定,定位偏差控制在0.5mm 内,用结构胶粘接一体而成为玻璃板 块。在打胶平台上注胶时必须是在干净无尘条件下,按顺序均匀打胶,排 走空隙空气,不许出现气泡。已注胶的板块七天后才能移动,十四天后才 能安装。注胶期间密切注意胶的固化情况,检查粘接性和相关参数。养护 21 天后,用剥离法检测粘接强度,检测合格后,方能投入使用。固化好的 玻璃板块运至工地时,应妥善保护,避免损坏、划伤、变形。竖横缝用泡 沫条填充并注耐候胶,注胶表面平顺,线条整齐一致,保持胶缝 15mm。 6)、附属装置、收尾处理、清洁:至
24、此,幕墙已大部分安装完毕,但 隔离层、地弹门、幕墙四周封边收口、表面金属板及装饰带、条、格栅等 均要认真处理,严格按施工图施工。交验前全面检查,发现不合格或不妥 之处,立即调整、修改,直至达到标准所规定的要求。清洗玻璃及金属板 面,除去砂浆、多余的胶和灰尘,准备交验。 3.玻璃幕墙质量控制: (1) 、技术质量标准:JGJ10296 玻璃幕墙工程技术规范及有关标准, 工程图纸,设计要求。 (2) 、建立以项目经理为核心的质量责任制,层层把关。质量保证体系 图(见附表) : (3) 、质量保证措施: 1)、施工技术交底:在工序施工前有书面技术交底,每班上工前有口 头交底。目的是使操作人员、质量检
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