某工程施工组织设计方案(doc 63页).doc
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- 某工程施工组织设计方案doc 63页 工程施工 组织 设计方案 doc 63
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1、 本溪姚家河滨路工程施工组织设计方案 一、总体概述 1、编制依据 1.1 本溪姚家河滨路工程招标文件; 1.2 施工现场的勘查情况; 1.3 进行市场和技术经济调查的资料; 1.4 设计文件和参考资料; 1.5 企业的生产经营能力; 1.6 招标文件确定的用于本工程施工的技术规范。 2、工程概况 姚家河滨路位于姚家地区太子河畔,道路起点为姚家西端的铁路 平交道口,终点为姚家东端大明山,全线北临姚家,南靠太子河,道 路全长 2561.91m。姚家河滨路以孤山桥为界分 AB 段,A 段(西段)全 长 484.16m,B 段(东段)全长 2077.75m。该路规划为城市支路,该路 主要是为沿线小区和
2、河滨广场游园服务。道路现状为土路,没有完整 的路基,局部段穿越农用耕地,为使姚家河滨路在城市交通系统中发 挥其交通功能作用,对全线道路进行新建。 2.1 道路纵断设计: 道路纵断设计主要依据规划高程进行竖向控制设计。结合道路右 侧河堤护坡顶面标高进行适当调整以求合理。考虑路表纵向排水要求 以及道路形成后的视觉效果进行纵坡设计,其中最大纵坡 2.49,最 小纵坡 0.3;最小凹曲线半径为 2000m,最小凸曲线半径为 1500m。 道路 56#桩58#桩纵坡为 0,此段道路应结合转盘及周边远期规划标 高做转盘竖向设计。 2.2 道路横断设计: 河滨路 A 段红线宽度为 20m,其中机动车道 14
3、m,两侧各 3m 人行 道;河滨路 B 段红线宽度为 25m,其中机动车道 15m,两侧各 5m 人行 道。机动车道采用双向 1.5抛物线型路拱,人行道采用单向 1.5直 线拱。 从路 39#桩52#桩右侧受河堤护坡顶面控制, 人行道宽度为 4m。 2.3 道路结构设计 (1) 、机动车道道路结构: (压实度以重型击实为标准) 道路设计容许弯沉值为 LR35(0.01mm) 5cm 中粒式沥青混凝土(AC-16I) 压实度95 6cm 粗粒式沥青混凝土(AC-25I) 压实度95 6cm 粗粒式沥青混凝土(AC30II) 压实度95 洒透层油沥青(0.9 升/m 2) PC-2 阳离子乳化沥青
4、 15cm 水泥稳定砂砾(厂拌掺灰 5) 压实度97 15cm 水泥稳定砂砾(厂拌掺灰 5) 压实度97 25cm 天然砂砾 压实度95 土路床压实 压实度95 (2) 、人行道结构 6cm 人行道板(几何尺寸 20cm10cm6cm 荷兰砖) 3cm M7.5 水泥砂浆 30cm 天然砂砾 压实度95 土路床压实 压实度93 3、施工工期 本工程工期为: 2007 年 8 月 31 日开工 2007 年 11 月 15 日停工 2008 年 4 月 25 日复工 2008 年 9 月 25 日竣工 施工工期:231 天(日历日) 4、工程质量目标 达到优良级品工程。 5、施工布置 5.1 项
5、目经理部组织机构设置 针对本溪姚家河滨路工程的施工特点,我公司拟成立本溪姚家河滨路 工程项目经理部,负责该工程施工。经理部由参加多年市政工程施工,经 验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权 后,按项目法管理,建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合 的管理机制行使其职能,代表本公司对业主负责。 5.1.1 组织机构 本溪姚家河滨路工程项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师 及工程部(含测量队)、材料部、技质部、安全设备部、财务部、环保部、 试验室、综合办公室等六部二室组成,共 8 个职能部室,在项目经理的领 导下,在各自的职责范围内,相互配合,指导施工处施工
6、。项目经理部下 设施工一处和施工二处,每个施工处分别设置一个道路基层施工队,一个 路面面层施工队,一个排水施工队。 本溪姚家河滨路工程项目部组织机构 说明: 1、项目经理部设项目经理、总工程师各一名,项目副经理两名,下设 六个部和试验室、综合办公室,辖两个工程处。 2、本工程计划高峰期进入工地总人数 195 人。 项目经理 项目总工程师 路基施工队 排水施工队 项目副经理 工 程 部 材 料 部 技 术 质 量 部 环 保 部 财 务 部 综 合 办 公 室 试 验 室 安 全 设 备 部 面层施工队 施工二处 施工一处 路基施工队 面层施工队 排水施工队 5.1.2 项目经理部的主要责任和权
7、利如下 (1)项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施 工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。 (2)项目经理部必须确保本工程等级目标的实现。 (3)项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实 现的责任。 (4)本工程施行项目经理部和施工处两级管理模式,施工处要服从项 目经理部的管理,严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措 施组织实施,项目部将定期地检查每个施工队的落实情况,并确保各项措 施的执行。 5.1.3 项目经理部职责 (1)项目部班子:项目经理负责所属合同段的全面管理,项目副经理 负责施工管理工作。总工程师负责技
8、术、质量和计划的管理。 (2)各部室的工作职能见下表 部门 职 能 工程部 施工技术方案编制、施工进度的控制,制定施工计划、统 计报表、计量,组织测量和竣工档案资料编制整理。 技质部 质量检查、监督、分析处理质量问题、技术指导、测量控 安全设备部 施工机械设备、安全管理制度的检查和落实、安全设备和 人员的调度。 材料部 材料、物资的供应及管理。 财务部 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。 环保部 环保、文明施工、防洪。 试验室 各种试验工作。 综合办公室 协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工 (3)施工处按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施,其实 施过程由项目
9、经理部负责指导、监督和检查。各施工处严格按照项目部制 定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目部经常检查各施工 队的落实情况,并确保各项措施的落实。 本工程将作为我公司的重点工程项目,在工程的施工中,我公司在人 力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制,严 格执行质量标准,确保工程创优,同时加强项目管理,合理组织,科学施 工,确保工程按计划完成。 5.2 项目部施工处工程任务划分 5.2.1 路基施工 路基施工队:负责合同段内的路基工程施工。 5.2.2 路面面层施工 路面面层施工队:负责合同段内的路面面层工程施工。 5.2.3 排水工程施工 排水施工队:负责合同段
10、内的排水工程施工。 6、工程特点分析及解决方案 通过对本溪姚家河滨路工程现场进行的详细勘察,并全面分析了本溪 姚家河滨路工程特点, 根据现场实际情况制定相应的施工方案及解决对策。 我公司计划将本溪姚家河滨路工程设置为两个独立的施工段,在项目 经理的统一指挥下, 两个项目副经理分管施工一处和施工二处的施工任务, 配备两个独立的施工队伍,施工一处与施工二处同时施工,确保做到工程 提前竣工。 6.1 本溪姚家河滨路工程特点 6.1.1 道路现状为土路,没有完整的路基,局部段穿越农田耕地,路 基施工难度大。 6.1.2 道路右侧为太子河河堤护坡,目前太子河正直汛期,安全隐患 大。 6.1.3 道路孤山
11、子桥段左侧富虹太子城工程正在施工,现场施工车辆 多。 6.2 解决方案 路基施工时制定详细的施工方案,派遣技术过硬的施工人员,集中力 量攻克重点、难点地段。 为了保证现场人员的安全及消除施工时的安全隐患,同时减少与富虹 太子城工程之间的相互影响,各施工路口和危险区域要设置安全防护栏, 设立警示标志,夜间设置警示灯,在施工现场作业时,设专职安全员,负 责对过往行人、车辆的指挥工作,避免行人和车辆进入作业区。全力提高 施工人员的环保意识,制定详细的环保措施,尽量减小施工对周围环境的 影响。 二、施工进度计划和各阶段进度和保证措施 1、各项工程的施工进度计划详见施工进度横道图 2、保证措施 2.1
12、指挥机构早进场 我们将组织精干高效的项目部,对内指挥施工生产,对外负责合同的 履行及协调联系。 2.2 施工准备早完成 施工准备抓早抓紧。一旦中标,立即组织测量队复测,试验人员尽快 安置设备,对材料进行鉴定,技术人员认真复核图纸,编制实施性施工组 织设计,落实重大施工方案。积极做好大小临建工程,积极筹备,购进材 料物质,确保主体工程尽早开工。 2.3 加强管理、施工组织不断优化 及时编制实施性施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批, 并根据施工情况变化,不断进行改进,优化施工组织设计,使之更趋完善 和合理,同时根据可能出现的各种情况,及时调整施工方案,使工程能够 有序不断地进行。 2.4
13、 施工调度高效运转 建立高效的调度指挥系统,全面及时掌握并迅速准确地处理施工中的 各种问题,对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调,对重大关键问题超前 研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续 性和均衡性。 2.5 强化施工管理,实行短期网络计划控制 对劳动力实行动态管理,优化组合,使之专业化、规范化,严格落实 责任承包制,确定分岗责任制,使责任与收益挂钩,做到多劳多得,充分 调动单位、个人的积极性创造性。编制分阶段网络计划,确定阶段施工重 点,严格按网络计划组织施工。加强和搞好材料的供应和储备,保证施工 用料。 2.6 加强设备维修和调配 配齐配足维修人员,易损件有充足的
14、配备。搞好管段内的机械调配, 充分发挥机械效率。 2.7 采用先进的施工技术和先进的工艺措施,提高效率。 2.8 加强施工管理,严明劳动纪律 严格对施工过程进行有效的预先控制,避免不合格项的发生,严明劳 动纪律,确保达到工时定额。 三、劳动力和材料投入计划及保证措施 1、劳动力投入计划 1.1 根据工程具体情况,管理人员和施工人员分期分批进入现场。 第一批为前期修建临时设施的主要管理人员及施工人员,在签定合同后 3 天内进驻现场。进场后迅速做好项目部和施工队驻地建设、临时用地 征用、架设临时电力线和通讯线、解决施工用水、料场的筹备工作等施 工准备工作。 1.2 第二批进场的主要是道路、排水施工
15、的人员,在工程开工前全 部进场。 1.3 在施工过程中,依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的 要求,随时增加人员的数量,以满足施工需要,确保施工正常进行。 1.4 保证措施 我公司在投标过程中同时进行了拟投入本合同段的技术人员、管理 人员的准备工作,接到中标通知书后立即组织主要人员进入施工现场并 开始进行项目部筹建和开工准备工作。 2、材料投入计划 2.1 进场材料必须经过检验,并做好标识。经过配合比试验而确定 的各种材料就近从厂家通过公路运输,砂砾采用梁家砂场砂料,水泥采 用工源牌水泥,石油沥青采用盘锦北方沥青总厂生产的 AH90 石油沥 青。 2.2 主要材料进场计划详见主要材料进场计
16、划表。 2.3 外购材料采用铁路和公路运输方式,地材就近通过汽车运输运 至施工现场。 2.4 保证措施 对于本工程所需要的各种材料。我公司已作了全面的调查,对于工程 中大量使用的水泥、砂砾、沥青混凝土等主要材料己和供货单位达成了初 步协议,将随时按工程施工需要运输到施工现场,以保证工程进度不受材 料供应的影响。 四、机械设备投入计划 1、根据本合同所含工程量大小及选择工期,根据专业队伍组建情况, 按照“合理匹配、配备齐全、切合适用、满足需要”的原则,搞好机械设 备的配置。 2、投入机械详见投入本工程机械设备一览表 3、进场办法 由既有道路开至或汽运至施工现场 五、施工平面布置和临时设施布置 1
17、、施工现场准备 1.1 临时设施:项目经理部办公地点设在河滨路 B 段 K0+480 处,临时 设施详见施工总平面布置图。 确定各施工作业场地、监理和施工处生活区及办公区等临时用地位置 后,由综合办公室办理临时用地手续,筹建各种临时设施。临时区域做好 临时排水系统。 2、施工技术准备 2.1 临时设施及用水、用电 在生活区采用自来水,用来满足生活用水,生产用水采用水车送水, 办理临时用电,并配备发电机。 2.2 机械设备准备工作 我公司在投标过程中同时进行了拟投入本合同段的施工设备的准备工 作,首批机械设备主要有部分挖掘机、自卸汽车、洒水车、平地机、压路 机及测量仪器等,进场后迅速做好项目部和
18、施工处临时用地建设。其余设 备按本合同段拟投入的施工机械设备表中所列内容在规定时间内进场。 2.3 工程控制点交接和维护 组织有关技术人员学习设计文件和施工规范,根据设计单位、监理工 程师提供的测量资料和控制点桩利用全站仪对主控点进行仔细检测,校核 业主或测量单位提供的测量资料,如有位移、偏离、破坏和丢失现象要联 测恢复,对施工范围内的水准点检测后移至用地界外安全处,并增补施工 水准点,加固保护标志,恢复定线成果,送交监理工程师审核批准后,据 以对路基、各结构物进行放样工作。 2.4 施工图会审 由总工程师组织各部门、 各施工队技术人员认真熟悉图纸,并在现场仔 细核对,发现问题及时上报监理工程
19、师。 2.5 编制施工组织设计 由总工程师组织技术人员编制实施性施工组织设计,并报监理工程师 批准后实施。 2.6 技术交底及培训 由技质部组织有关技术人员及施工管理人员进行设计文件及施工组织 设计技术交底,并对有关人员进行岗前培训。 各项准备工作结束后,由工程部将开工报告报送监理工程师,批准后 方可开工。 六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方 案 本溪姚家河滨路工程是本溪市的交通城市支路,为确保工程质量 和工期,本溪姚家河滨路工程采取全封闭施工。本溪姚家河滨路工程施 工时采用穿插作业和流水施工的方法,形成各结构层的流水作业。封 路措施采用彩钢板围挡,在各道口设置交通标
20、志牌,并设专人指挥。 施工时做到快速,在保证施工质量的前提下,尽量缩短施工时间,减 少扰民,做到工完料净、场地清。 1、测 量 1.1 测量人员必须熟悉图纸和有关设计文件, 并按有关程序接收设计规 划的交点,明确中心及高程控制点。 1.2 由经过培训的测量人员使用经校验的测量仪器进行复测, 测量精度 应达到规定要求,水准点闭合差为12Lmm, 导线方位角闭合差为40n 秒直接丈量测距的允许偏差应符合下表: 直接丈量允许偏差表 序号 固定测桩间距离(m) 允许偏差 1 500 1/20000 1.3 固定路线主要控制桩,如交点、转点、曲线的起讫点等、应详细 检查、核对纵、横断面图,发现问题应进行
21、复测,复测后方可开工。 2、土方施工 2.1 挖方施工 概况:本标段路基挖土方开挖高度较小,属浅挖地段,拟采用如下施 工方法。 首先,采用全站仪打出线路中心线控制桩,按设计路基横断面放出开 挖边线并用白灰线示出,利用挖掘机配合堆土机进行挖方区清表工作,对 于机械难以开挖的地段采用人工清表,并及时将废弃物用自卸汽车运至弃 土场或垃圾场倾倒。 针对本标段均为浅挖的情况,拟采用推土机推,装载机装土,自卸汽 车配合运输的方法进行施工,沿标示开挖边线从上至下顺线路方向分层进 行开挖,若能利用,按就近利用的原则将挖方调配至填方区或运至料场用 作基层原料,人工修整边坡。为了保证不超挖并使边坡的线型美观,在边
22、 线开挖时可统一向道路中心线内移15cm, 待人工刷坡时一并开挖至路床面, 并运至料场利用,当土质不符合要求时远运弃土,当开挖至路拱顶面标高 时,应对路拱顶面下 30cm 的原状土进行翻松,人工配合平地机挂线整平, 及时检测土的含水量,针对实际含水量的大小,可采用洒水湿润,晾晒风 干或加灰处理的办法,使土的含水量接近最佳含水量(2),采用压路机 碾压,若土质不符合要求则应换填压实。灌砂法检测压实度,坡脚开挖临 时排水沟。 2.2 填土施工 (1)施工程序 路基填筑前,先做全幅不少于 100m 的压实试验段,以确定压实设备的 组合方式、压实遍数、松铺厚度、松铺系数及含水量的控制范围等。并将 压实
23、试验成果呈报监理工程师批准后方可大面积推广应用,做为后续施工 的依据。 (2)施工方法 路基填筑采用“四区段、八流程”(四区段为:填筑区、平整区、碾压 区、检验区;八流程为:施工准备、测量放样、基底处理、分层填筑、摊 铺整平、碾压夯实、检验签证、路基和边坡整修)工艺水平分层分段填筑, 由低洼处填起,逐步过渡到一个平面再大面积的填筑,特别注意填挖与沟 坎接茬处要分层挖成台阶碾压密实,消除质量隐患。 利用全站仪,通过控制导线测设道路中心控制桩点,根据设计横断面 放出填筑边线并用白灰线示出,利用推土机进行表土清理, 自卸汽车运输 至弃土场或垃圾场。为了减少测量工作,避免每层填筑后使用仪器,可在 第一
24、次边线放出后, 将边线控制桩统一外放 1m, 打入木桩, 并测定其标高, 以做为分层填土临时控制桩使用。 本标段的填方,采用挖掘机和装载机取土,自卸汽车运输至填筑区段, 整平采用推土机粗平,平地机精平,松铺厚度原则上不超过 30cm,以试验 段成果为准,含水量可通过洒水或翻晒的方式控制,必要时,还可加大投 资,采用磨细生石灰、砂砾石或抛填片石处理软弱地基,以确保含水量控 制在最佳含水量2以内。碾压原则为“先慢后快、先边后中” 。为确保 路基边缘压实度,每侧填宽需超出设计宽度 30cm,且要多碾压 12 遍。 当填高小于 80cm 时,清表完成后应将基底翻松 30cm 后再进行碾压, 以确保地基
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