某大厦内装修施工组织设计编制(doc 71页).doc
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- 某大厦内装修施工组织设计编制doc 71页 大厦 内装修 施工组织设计 编制 doc 71
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1、 某大厦 内装修施工组织设计 【一】 、编制依据:【一】 、编制依据: 1.1 某航空工业规划设计研究院提供的设计图纸、说明及某建峰 建设装饰工程集团提供的精装设计图纸及说明; 1.2 建筑安装工程施工与验收规范; 1.3 建筑装饰工程施工及验收规范; 1.4 建筑工程施工现场管理制度; 1.5 GB/T19002-ISO9002(1994)标准及我公司质量手册 、 程 序文件汇编 、 规章制度汇编 ; 1.6 我公司关于施工现场综合管理处罚规定 ; 1.7 我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。 【二】 、工程概况【二】 、工程概况: : 2.12.1 工程简介工程简介: : 某大
2、厦是由某大厦发展有限公司投资兴建的大型 5A 级智能多功 能写字楼,座落于慧忠路北,阳光广场以南,西邻某艺术馆,东靠施 工中的华辰大厦,该工程占地 10050M 2, 建筑檐高为 96.8 米,总建筑 面积为 83866M 2,交通便利。地上由三层裙房和 A、B、C 三座塔楼组 成,其中 A 座为 15 层、B 座为 26 层、C 座为 22 层,另有三层地下室 (含箱基部分)和屋顶机房、屋顶水箱间。 本工程主体和砌体部分已完成,标准层以上外装饰工程已经进入 收尾阶段,裙楼外墙装饰工程正在进行中,本施工组织设计是根据现 场施工要求,针对某大厦内装饰工程制定. 某大厦工程性质重要,装修档次较高,
3、质量要求严格。作为本工 程的总包方,我项目部对该工程十分重视.在三年多的协同工作中, 以 优秀的履约能力,与业主良好的合作精神,严密有效地施工组织,在 本工程中树立了良好的企业形象; 2.22.2 承包范围承包范围: : 该工程为 5A 级智能型写字楼,此次承包范围内的主要分项工程 有:首层大堂、二至二十五层电梯厅、卫生间等公共区,地下一层餐 厅为总包单位设计,业主确认后进行施工。我们将严格执行业主的指 令,以鲁班奖的质量标准为准绳,在本装饰工程施工中力创精品。 2.3.2.3.主要特点主要特点: : 2.3.1.设计选用材料高档:内装饰工程墙面主要采用进口石材、 3 厚氟碳铝单板造形、全玻璃
4、隔断,地面主要采用进口石材、抛光砖玻 化石,顶棚多采用 3 厚氟碳铝单板造形吊顶、冲孔铝扣板吊顶,进口 装饰胶板饰面门.所选择的材料多为同类材料最高等级,确定了本工 程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量 关,确保进场材料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格选 择实力强信誉好的合格分包分供单位。 2.3.2. 大宗现加工进口产品多:此种货品的货期是关系能否完 成工期目标的关键,我公司将选择专业人员从材料放样开始,周密安 排,准确无误地确定材料定货计划,提高可控性,减少中间环节,以 保证有充足的时间来实现总进度计划。 2.3.3. 工期短交叉作业多:根据合同要求,本招
5、标范围内的工程 应于 8 月 30 日完工,在 90 个工作天内完成既定的进度和质量目标, 必须在各方面的配合下,加大施工投入,以高密度多工种的立体施工 的方式才可能实现, 施工协调, 安全防范, 成品保护带来很大的困难, 我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。 2.3.4.质量标准高: 本工程以争创建筑行业最高奖-鲁班奖为质 量目标,在管理上坚持技术先行,质量第一的原则,在内装饰工程施 工开始前,制定相应的质量计划和创优计划,将创优目标分解到每一 个分部分项工程,确保质量目标的可控性。在我公司合格分包分供方 名册中以招投标的方式优选分包分供方, 在工程实施过程中严格按工
6、 艺和验收标准要求,合理安排工序操作流程,有效执行好成品保护方 案,将我们双手完成的精品工程交到业主手中。 【三】 、施工组织管理【三】 、施工组织管理: : 我公司作为首批通过 ISO-9002 质量体系认证的建筑企业,将在 整个施工过程中严格按照 ISO-9002 质量标准程序运作。对于一些重 点工序作到样板先行、 方案先行, 优先采用新工艺、 新技术、 新材料, 提高工程的科技含量。 同时在材料、 设备的选择上均通过招投标方式, 并尊重业主意见, 使工程能够顺利进行。 另外在进度控制、 财务管理、 成本控制、材料管理等方面采用微机管理,实现各项工作的程序化和 标准化,以提高工作效率,降低
7、工程成本。 本工程采用项目施工法,由我公司原某项目经理部为主,以某中 铁装饰公司力量充实装饰工程管理。 该项目部具有全面的工程施工管 理经验,且对工程比较熟悉,与业主、监理有良好的配合度。对于保 证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其它单位无法比拟的优 势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支 持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督,以使工程 能顺利进行。共配备管理人员 33 名,具体人员如 图-1 项目经理 技术室 工程室 材料室 财务室 预算室 【四】 、施工部署:【四】 、施工部署: 4.1.4.1.施工准备:施工准备: 4.1.1.4.1.1.技术准备
8、:技术准备: a. 装饰施工图纸确定后,立即组织有关人员核对熟悉图纸,同时将 各专业提出的施工图问题汇总,会同设计进行图纸会审; b. 对现场进行实地测量,提取数据,细化装饰施工图设计; c. 完善施工组织设计,进行施工方案和详细的技术交底; d. 安排专业人员进行施工材料放样,提出详细的材料和备料计划, 经业主审核后进行招标定货; 4 4.1.21.2.施工现场准备:施工现场准备: 施工前的准备工作应根据现场实际情况,合理安排办公区、库房 等,安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑 图及施工现场的实际情况进行施工布署。 电 梯 安 装 施 工 队 电 气 安 装 施 工 队
9、 中 安 消 防 分 包 单 位 设 备 安 装 施 工 队 裙 楼 外 装 分 包 单 位 主 楼 外 装 分 包 单 位 屋 面 工 程 施 工 队 室 内 装 饰 施 工 队 4 4.1.31.3.施工劳动力准备:施工劳动力准备: 本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业 装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大 型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制 施工顺序,确保工程实现进度及质量目标。 4 4.1.4.1.4 施工机械准备:施工机械准备: 根据工程周期紧,施工量大的特点,我公司将加大施工机械投入 以保证施工进度,八月底前,提
10、供室外电梯两部保证垂直运输的正常 进行,为保证所有施工工序垂直运输的需要,工程室设专人管理,增 加司机,按计划合理安排电梯全天运行。其它中小型机械按工程需要 由公司设备部调用。 4 4. .2 2. .工序安排:工序安排: 在本工程中,土建、装饰、水、暖、电同时进行,在多工种立体 交叉施工中,合理安排工序是施工管理的关键,根据施工工艺要求, 在施工前我方将按各工序穿插施工的需要,以施工总进度计划为依 据,排定施工进度网络计划图,作为施工流程的指导。 在各工序开始前,作到样板先行,经监理、建设单位、设计单位 验收后方能进行大面积施工。 4.2.1 根据合同要求,计划整个装饰工程分五个区同步进行,
11、地下 室装修、首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段(4-12 层,13-21 层,22-26 层)同时进行,各个区段先上后下,先骨架、后防水再 面层,消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工; 4.2.2首层大堂是本次精装修工程的重点,所有需委托厂家的半 成品根据施工需要提前加工, 加工周期必须严格控制, 杜绝延长工期。 空调系统与精装冲突的部分,提前确定设计修改,在吊顶放线和龙骨 安装前完成,保证吊顶板安装的正常进行。 4.2.3各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调, 先门口,后墙面,先吊顶,后地面,保证各工种接口处理一次成活; 装饰造型在铝单板厂家加工成型;吊顶面板安装前作好设备
12、隐藏工 作,同时作好成品保护,确保工期; 4.2.4.分区施工中,各层卫生间先作好设备管道安装,再防水,作 好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工, 每一道工序必须向下 道工序进行成品保护和交接,有效避免工序安排不当和交叉作业损 坏。 4.2.5所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定 货,绘制施工节点详图; 4.2.6水、暖、电气安装工程提前进行,原设计需要修改的部位, 由专业工程师同设计院办理变更洽商,最短时间内办理变更,避免延 误土建工程的施工; 4.2.7为保证工期,各项湿作业应提前进行,首层大堂根据功能 划分的区域各房间可同时交叉作业,各层电梯厅的吊顶、墙面、地面 可与各
13、层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。 4 4. .3 3. .分包协调分包协调: : 由于本工程的分包单位较多, 如何做好成品保护及各方的协调工 作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因,我项目部将成立专门 的协调小组,负责与业主及其他分包单位的联系和协调工作。具体措 施如下; 4.3.1、事先与各分包单位通气,互相交换进度计划及有关的技术 交底、工序安排、特殊工艺要求等资料,做到心中有数,相互熟识, 避免盲目施工。 4.3.2、搞好与各分包单位的关系,加强了解,增进信任,密切合 作,以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标,并为 之而努力。 4.3.3、定期召开工程协调会,由项
14、目部组织,主要介绍各方的进 度情况及急需解决的问题, 相互通气, 力争把问题消灭在萌芽状态中。 4.3.4、如因工程需要,任一分包方均可以向其他分包方提出要求 和帮助,如解决不了的可向项目部提出,并可随时召开协调会。 4.3.5、协调小组成员应经常深入施工现场,发现问题及时处理, 处理不了的及时上报,以便领导层迅速决策解决。 4.3.6、加强对工人的教育,提高他们的成品保护意识和道德素质, 做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则, 并加强工人间的合作和交流,使他们能融洽相处,并能相互体谅、相 互帮助。 4.3.7、指定严格的规章制度,对于破坏成品者将根据实际情况进 行赔偿
15、;尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外,还要将当事人驱逐 出施工现场,并对所属队伍进行罚款;对于保护成品措施得当的队伍 和个人进行适当的奖励。 4 4. .4 4、劳动力、劳动力及及机机具:具: 4.4.1、劳动力安排 根据工序安排,预计在整个施工过程中高峰期将超过一千人; 具体见下表: 主要工种劳动力计划 编号 工种名称 数量(人) 进场时间 备注 1 测量工 10 5月8月 2 防水工 20 5月6月 3 泥工 60 5月7月 4 电工 50 5月8月 5 水暖工 60 5月7月 6 木工 60 5月8月 7 电焊工 30 5月7月 8 石材工 60 5月8月 9 玻璃安装工 40 6月8月
16、 10 铝板安装工 50 5月8月 11 天棚吊顶工 60 5月8月 12 面砖粘贴工 40 6月8月 12 杂工 150 5月8月 14 成品保护工 60 5月8月 4.4.2、主要机具见下表: 关于垂直运输设备,前期采用室外电梯,部分材料则采用人工从 楼梯口倒料。拟从 8 月中旬开始拆除室外电梯完成外装饰封闭,采用 室内电梯运料,其它中小型机具如下: 编号 机械名称 规格型号 数量 功率KW 1 台钻 ZC-20 20 2 2 木工用气枪 20 4.5 3 电锤 25 2.2 4 砂轮机 20 2.2 5 高压水泵 HZJ-40 2 22.0 6 空压机 4 3.0 7 电焊机 10 22
17、KVA 8 手电钻 20 9 冲击钻 YKC-20C 30 10 射钉枪 25 11 云石机 30 4.5 12 石材切割机 2 12 磅秤 2 2.8 14 磨光机 30 2.2 15 修边机 10 1.5 16 木工圆盘锯 TDY750 4 4.5 17 压刨 10 7.5 18 手推车 50 19 砂浆搅拌机 6 4.5 4 4. .5 5、工工程指标:程指标: 4.5.1 工期指标: 本工程将跨越一个雨季,工期预计为 90 天。 4.5.2、质量、安全指标: 本工程的质量目标是: a.合同范围内的所有使用功能符合设计图纸 (或变更洽商) 要 求; b.分项、分部工程合格率 100%10
18、0%,优良率 80% %以上,单位工程达 到优良。 (以 GBJ300-88 为准) c.工程质量创优计划:必保市优,争创国优。 d.本工程的安全目标是:无重大伤亡事故发生。 4.5.3 降低成本目标: 本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。 4.6 4.6 劳动量劳动量: : 主要劳动量统计 编号 工程名称 工程量(M 2) 进场时间 备注 1 大理石地面 6050 7月8月 2 聚氨酯防水层 2200 6月7月 3 石材墙面 2100 7月8月 4 铝板墙面 2000 8月8月 5 石膏板吊顶 1500 7月8月 6 铝扣板吊顶 5050 7月8月 7 抛光砖地面 4300 7月8月
19、8 抛光砖墙面 4500 7月8月 9 乳胶漆墙面 8900 7月8月 【五】 、施工现场布置:【五】 、施工现场布置: 5.1、根据现场内的实际情况,将利用场内现有临时房屋作为办公 室和库房。对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。 5.2、现场临电: 利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。 5.3、现场临水; 利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。 【六六】 、施工进度计划及保证工期措施:】 、施工进度计划及保证工期措施: 根据业主要求, 该工程计划于 2000 年 6 月 1 日开工, 于 2000 年 8 月 30 日完工,确保 10 月份投入使用。根据这一要求
20、,我公司将合 理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。 6.1 进度计划; 进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能 纳入进度计划当中,同时考虑各种因素对计划实施的影响,合理安排 交叉作业,以节约工期。详见“施工进度计划” 。附表-1。 6.2 保证工期措施: 加强组织管理,公司成立施工领导小组实施全面协调和控制,确 保按计划工期完成。 对工程施工实行分阶段控制,将石材、吊顶、铝板等工程制定阶 段目标, 每周定时召开工程例会, 及时处理施工中出现的问题, 与周、 旬、月计划对比分析原因,制定对策,保证施工顺利进行。 加大施工投入,配备足够数量的机械和施工周转材料,提高机
21、械 化施工程度。 实行分区、分层管理,对施工全过程落实到队、责任到人。 严格挑选施工队伍,加强对施工队伍的管理。根据施工需要,及 时组织各工种人员进场,满足施工需要。 严格按施工组织设计要求安排每一道工序,提前做好施工方案与 技术交底, 并积极落实。 安排好月计划及周计划, 每周组织一次检查。 对不能及时完成的任务,要分清责任,搞清原因,采取相应的施工措 施,并及时对施工进度计划进行调整,保证总体计划的顺利进行。 现场的施工机械和设备设专人负责管理,专人维修与保养,保证 机械的完好率,满足施工要求。 认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划,并保 证供应,满足施工要求。 成立专门的小
22、组,负责做好工地周围的扰民与民扰工作。 搞好施工队伍的后勤管理工作,为施工的顺利进行提供便利条 件。 【七】 、主要项目施工方法:【七】 、主要项目施工方法: 7.17.1、卫卫生间施工方案:生间施工方案: 7.1.7.1.1 1、工程简介、工程简介: : 本工程地上由三层裙房和 A、B、C 三座塔楼组成,其中 A 座为 15 层、B 座为 26 层、C 座为 22 层,1 号卫生间(A 座)4-14 层共 11 个,2 号卫生间(C 座)4-20 层共 17 个,3 号卫生间(B 座)4-23 层 共 20 个,4 号卫生间(B 座)24-25 层共 2 个。 某大厦工程性质重要,装修档次较
23、高,质量要求严格。特别是卫 生间做为装修中的重中之重, 更应该周密组织, 精心施工, 创出精品, 为整个工程创优垫定良好基础。 7.1.7.1.2 2、主要特点、主要特点: : 设计选用材料高档:卫生间地面采用大理石,顶棚采用冲孔铝扣 板吊顶,进口防火板贴面门,墙面采用 300*300 抛光墙砖,卫生洁具 为美标产品,隔断为荷兰产 13MM 厚千思板,意大利 PBA 五金件, 所选材料多为同类材料最高等级,确定了本工程的性质属于高档装饰 工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设 计要求。 质量标准高:本工程在管理上坚持技术先行,质量第一的原则, 将创优目标分解到每一个分部
24、分项工程,确保质量目标的可控性,在 工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求,合理安排工序操作流 程,有效执行好成品保护方案,将我们双手完成的精品工程交到业主 手中。 7 7.1.3.1.3 施工部署:施工部署: 7.1.3.7.1.3.1 1、工序安排:、工序安排: 在卫生间工程中,土建、水、暖、电、通风交叉进行,在多工种 立体交叉施工中,合理安排工序是施工管理的关键,根据施工工艺要 求,在施工前将按各工序穿插施工的需要,以卫生间施工总进度计划 为依据,作为施工流程的指导。 计划整个卫生间工程分两个段同步进行,分别为 A 座及 B、C 座, 两个段同时进行,各个段先上后下,先骨架、后防水、再面
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